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Les médias étrangers qualifient la Chine de "Dragon tibétain", non seulement parce qu 'elle peut fournir des marchandises à bas prix, mais aussi parce que sa principale entreprise fait appel à l' Armée nationale.

Qu'est - ce qui a causé cette faute? Un est la marque de la société sur le marché local ou d'autres économies émergentes d'établir très réussie, mais sur les marchés d'exportation, mais il est très difficile d'obtenir les mêmes résultats; le deuxième est l'entreprise d'abord dans la discret interentreprises avec succès pour établir Dans un modèle de marque, B2C (d'entreprise à consommateur) mais ?a ne marchera pas.

Compte tenu de la part de marché de marque célèbre va dépenser beaucoup d'efforts pour protéger les B2C, au début de la période d'un co?t plus élevé.

Ces deux facteurs sont au moins partiellement explique pourquoi la marque de la Chine n'est pas pénétrer dans le c?ur des Américains.

En Chine, par la création d'une valeur ajoutée de la marque dans le marché d'exportation, Haier et Unicom souvent considérés comme exemple.

En particulier des Haier et NBA, considérée comme la dépense d'énergie et les investissements en signe de commencer à construire la marque sur le marché nord - américain.

On a toutefois souligné que cette coopération permettra non seulement d'ouvrir davantage le marché nord - américain, est de développer le marché chinois.

Bien que leurs relations soient saines, ce n 'est peut - être pas le meilleur exemple de la position des marques chinoises en Amérique du Nord.

Le pire exemple est peut - être celui de Li Ning.

Elle a commencé ses activités en Amérique du Nord en 2007 dans l 'espoir d' être concurrentielle sur le marché des chaussures de sport, ce qui a été jusqu 'à présent décevant.

Cependant, la question la plus importante est de savoir pourquoi il n 'y a pas plus d' entreprises chinoises que Li Ning qui aient au moins une vision stratégique et une ténacité de la marque.

- Glen de marque de Chicago, Président de la société de consultation Scott markman dit que, pour la grande majorité des entreprises chinoises, de commercialisation ne sont même pas dans les statuts de l'entreprise.

Parce que la plupart des entrepreneurs chinois succès autour de poursuivre vigoureusement la technologie de production et de produits de lancer, traditionnellement pas trop (marchés, commercialisation, etc.) de compétitivité plus incertaines, "Ce n'est pas ce qu'ils savent pas, non."

C'est de la culture profonde de facteur de résistance (Chine) La stratégie de commercialisation et de construire la marque n'est pas considérée comme nécessaire.

Les entrepreneurs chinois peut permettre à leurs entreprises de la pensée créative et prospective de la maintenir ouverte, c'est toujours un défi, c'est aussi les caractéristiques requises des rivaux.

Le boycott culturel doit aussi être interprété comme une tolérance aux risques.

Pas seulement 10, mais 500 entreprises chinoises s' efforcent de créer des marques en Amérique du Nord.

En Amérique du Nord, "Chine" est souvent considéré comme de qualité inférieure, c'est amorti en Chine, où la marque de la passion.

Dans le même temps, ils ont peur de se rencontrent des problèmes et de la tra?née Huawei a eu peur qu'en Amérique du Nord, peut également être la cible de l'attaque.

Bien s?r, il est possible que la société n'ont pas l'Europe et les états - Unis, la création de cette capacité de marque japonais rivaux, mais ce n'est pas pour des raisons de boycottage culturel ou de ne pas dépenser l'argent, mais le manque de décision stratégique: malgré l'opportunité énorme marché nord - américain, mais on ne peut plus facilement et efficacement l'élaboration de la stratégie de marque également établir dans le marché intérieur, ne peut plus facilement les expériences nationales, appliquée sur le corps de l'Asie du Sud - Est ont le même environnement concurrentiel et d'autres économies émergentes.

Compte tenu de la baisse de la consommation dans les pays développés, le marché le plus intéressant c'est peut - être une place de marché de la société le plus dominant et les états - Unis à la réussite de la stratégie de marque est difficile à établir.