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Industrial Upgrading Test Talent Escalier Support Force

2011/12/16 9:37:00 9

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Pour l 'industrie traditionnelle du textile et de l' habillement, la pénurie de main - d '?uvre de haut niveau et la difficulté d' embaucher des travailleurs de bas de gamme sont devenues un problème généralisé.

Dans l 'édification d' une puissance textile, la stratégie de la puissance des talents est essentielle, car le talent est la première ressource, tout.

Stratégie

Tout dépend des talents.

Dans l'avenir de l'industrie, du développement des entreprises, nous devons sérieusement de l'étude et de la discussion, pratique le règlement final de la question, de l'orientation et de la formation et de l'équipe de construction, du personnel de haute qualité d'une seule base afin de jeter les bases de ce textile en Chine.

Aujourd'hui, il n'y a pas de possibilités de croissance, des opportunités de développement est devenu la principale condition de nombreux talents de choisir les entreprises, tandis que dans la plupart des

Textiles et vêtements

Les entreprises privées, mais aussi des opportunités de croissance pour les employés des entreprises et du développement de l'espace est très limité, présentent également des entreprises sur leurs perspectives de développement n'est pas clair.

En raison de certaines entreprises dans la stratégie de gestion et de moyens de fonctionnement est un comportement à court terme et l'existence de la spéculation, pas le développement à long terme

Stratégie

Objectif, en tant que personnel de l 'entreprise, les perspectives de développement de l' entreprise sont étroitement liées, si l 'on ne voit pas d' espoir, certains employés qui cherchent à réaliser leur propre entreprise choisiront de partir.

En outre, certaines entreprises n 'offrent qu' un espace limité pour la croissance de leurs employés et le monopole des membres de la famille sur le pouvoir suprême empêche les personnes hautement qualifiées d 'accéder aux plus hautes sphères de décision et limite l' espace de développement des non - membres de la famille.

Au niveau de l'emploi, du textile et de l'habillement des entreprises à forte intensité de travail, de temps de travail intense, et, par conséquent, des possibilités de formation pour fournir du personnel est très limitée.

Si des substances de traitement relativement favorable pour les petites et moyennes entreprises privées ne peut et ne peut pas fournir à l'esprit le besoin de talent, non pour le traitement de substances présentant des caractéristiques d'entreprise (par exemple, l'avancée de la culture d'entreprise, etc.), cette entreprise est difficile d'attirer et retenir le personnel dans une large mesure.

Comment établir une adaptation des petites et moyennes entreprises de l'industrie textile de la majorité de la situation du personnel, journalistes, qui doit principalement à partir de deux surfaces de procéder.

Tout d'abord, l'établissement d'un système d'entreprise moderne, d'améliorer la gestion interne de l'entreprise.

La grande majorité des entreprises de textile et d 'habillement sont des entreprises privées et le capital a une forte ? triangularité ? en matière de droits de propriété, c' est - à - dire l 'ascendance, la parenté et la géographie, ce qui constitue un facteur important qui empêche les entreprises privées de mettre en place des systèmes modernes d' entreprise et de mettre en place des mécanismes scientifiques efficaces de prise de décisions et de gestion.

La structure de gouvernance des entreprises privées doit être restructurée et améliorée, c 'est - à - dire adaptée aux caractéristiques des entreprises privées elles - mêmes, tout en respectant les structures modernes de gouvernance des entreprises.

Clairement les droits et les responsabilités de toutes les parties prenantes et perfectionner le mécanisme de retenue mutuellement.

Les experts estiment que c'est de construire des entreprises privées, système de gestion et d'éviter les mesures principales de la fuite des cerveaux.

Deuxièmement, mettre en place des mécanismes d 'incitation efficaces.

La pénurie de main - d '?uvre dans les entreprises de textile et de vêtements s' est aggravée et la lutte des entreprises pour la "personne" devient de plus en plus chaude.

Pour retenir les talents, de nombreuses entreprises ont une combinaison de traitement, de conditions, d 'actions, etc., et les PME sont confrontées à une forte concurrence sur le marché qui les oblige à respecter les connaissances et les talents dans toute la mesure possible et à mettre en place des mécanismes de rémunération et d' incitation scientifiques.

L 'efficacité des mécanismes d' incitation est mise en évidence par la combinaison d 'incitations matérielles et spirituelles, d' incitations positives et négatives, d 'incitations internes et externes et d' incitations modérées fondées sur les différentes caractéristiques des talents.

Troisièmement, la création de "humaniste" de la culture de l'esprit d'entreprise.

Seules les entreprises dans la gestion quotidienne de faire de l'humanisme, de compréhension, de respect, de soins, de réalisation, à partir de la pleine confiance du personnel, de soin personnel de souffrances et d'autres détails, pour résoudre des problèmes de personnel, par le personnel devrait réellement obtenir un sentiment d'appartenance, réticents à quitter l'entreprise.