Les Six Premiers Mois Ont été Meilleurs Que Li Ning & Nbsp.

Selon le rapport,

Li Ning, qui était une fois stable dans la marque nationale de sport "premier fauteuil" est cette fois - ci "garder les larmes" a publié son premier semestre.

C 'est le nom de Li Ning Corporation "premier fauteuil croisé", je crois que tout le monde conna?t bien.

C 'est...

Une nouvelle du début de l 'année sur les résultats obtenus par les deux familles au cours de l' année écoulée pourrait peut - être augurer de la paix et de la guerre de Li Ning.

Des journalistes des médias ont également interviewé des professionnels, le Directeur de la société de conseil sportif de la voie principale, Zhang Qing.

Il a dit: aujourd'hui, au - delà de la garniture Anta fin, dans l'industrie, et ce n'est pas une nouvelle inattendue.

Zhang: parce que le rapport annuel sur les ventes en 2010 si la marque unique et à calculer, en fait Anta est déjà des tendances et de ces signes, en fonction de la vitesse de croissance et la vitesse de croissance a garniture par rapport à des ventes en parlant au - delà de la garniture Anta t?t ou tard.

Depuis l'année dernière, Anta indépendamment du chiffre d'affaires annuel, ou le nombre de magasins de vente au détail, pour la société, c'est une menace.

Products Co., Ltd, dénommé Anta, principalement la conception, le développement, la fabrication et la vente de vêtements de sport, des chaussures de sport et de vêtements de marque comprend "comment".

Le sport est créé en 1994, a son siège à Jinjiang City, Fujian, patron - Ding Shizhong.

En 2007, le sport cotées à la Bourse de Hong Kong.

Liste de bient?t, obtenu par Alexander Houston le ma?tre de la NBA l'équipe de basket.

En 2009, le sport à l'acquisition de la célèbre marque de mouvement italien Fila dans la région de la Chine, Hong Kong, les distributeurs de la RAS de Macao.

En outre, le nom de "comment", il y a aussi une signification particulière.

Ann, c'est "tranquillité d'esprit d'entreprise", pas "pratiques de la vie", semble être un objectif, directement du texte, la Déclaration Anta sur leur propre marque, peut être un espoir éternel.

Anta cette gagné de garniture, de gagner pour une entreprise d'articles de sport, le plus terrible de "vente".

Anta comment poursuivre la mise en ?uvre de partir, maintenant "dépasser"? Comment gagner où?

Le Rapporteur a demandé la clé de la route de sport, PDG de Zhang, il s'est senti: les différences sur le modèle d'entreprise des deux.

Le revêtement est en mode actif de Nike, à la lumière de mode.

Comment est le mode de l'intégration verticale de la gestion de la cha?ne de l'ensemble de l'industrie.

En ce qui concerne les deux modes, quelle différence? Zhang dit: Anta nous appelé modèle d'intégration verticale, le revêtement est en fait un léger actifs, c'est - à - dire soi - disant léger actifs de garniture est plus il a production de canaux, et ainsi de suite de poids des actifs de pelage, lui - même vient de se concentrer en termes de valeur de R & D et de marque de produits de marque Anta est propre, et de commande propres de l'usine, il a ses propres canaux, de sorte qu'il est appelé à intégration verticale à partir de l'extrémité inférieure de la cha?ne d'approvisionnement à haut de gamme, C'est de l'exploitation et de la gestion et de l'ensemble de la cha?ne de valeur.

Li Ning, quant à lui, s' inspire davantage de modèles comme Nike, c 'est un modèle d' actifs plus légers.

Le modèle d 'intégration verticale est - il vraiment si puissant pour vaincre la magie?

Zhang Qing, Directeur de la société de conseil sportif de la voie principale, a également répondu à l 'interview de journalistes.

Selon lui, la victoire sur le modèle de la sécurité était en effet liée au contexte général de la hausse actuelle des co?ts de fabrication.

Zhangqing: Ainsi, lorsque les prix des matières premières augmentent et que les co?ts de main - d '?uvre augmentent, le modèle d' intégration verticale offre plus d 'espace stratégique.

D 'autre part, du point de vue des ventes, Li Ning a commencé l' année dernière à opérer une pition stratégique qui a causé des douleurs dans les canaux grace à la modification du modèle dit de ? gros poissons mangeant des petits poissons ?, qui comprend la hausse des prix de détail et les canaux de distribution.

Les rapports d 'activité semestriels ne représentent qu' une partie de l 'activité d' une entreprise.

Il est difficile de dire qui est le plus fort ou le plus faible pour la paix et Li Ning.

De nombreux points de vue sont douteux: Combien de temps peut - il tenir dans ce premier fauteuil?

Zhang Qing, Directeur de la société de conseil sportif, a dit à la presse que la tranquillité ne consiste pas seulement à vaincre Li Ning, mais à dépasser Nike un jour.

Mais c'est pour Anta, n'est pas une chose facile.

Zhang: Tout d'abord, à partir de deux réunions au cours de la période de moi avec Anta patron de cette année une communication, je lui ai demandé parce que la vente au - delà de la garniture est Anta très bient?t, alors Anta quelle est la cible? Au moment de sa réponse très claire, il a dit que mon objectif est de Nike.

Je veux descendre ?a pour raconter, si Anta vraiment mettre Nike d'étiquettes de comme un de ses objectifs, alors je pense que c'est à la valeur de la marque, une amélioration de la capacité de la prime est la marque de passer un peu de kung - Fu, en particulier comme une marque de vêtements de sport, de promouvoir l'esprit de fonctionnement comment, pour cette marque, pour l'établissement de la responsabilité de la consommation publique de la Chine et de la vision, ressemble franchement tu fais charlatan le patron tu dois le patron, patron. Est - ce que c'est? Tu es pour la promotion de l'industrie, de même que les consommateurs chinois, car il y a vous de cette marque et quelle différence.