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    "The Retail Stock": The Fashion Leader

    2011/12/30 9:35:00 6

    "Le Champion De La Vente Au Détail". Le Pilote De Fashion.

    Sur le marché chinois, ces dernières années ont été les plus grandes opportunités, la ChineMarchéDemande à la marque de changer constamment, la mode rapide de la conception de la marque à mettre à jour plus vite, les canaux du centre commercial, de la rue de piéton au centre commercial, l 'esprit n' a pas pu suivre.


    A une époque où les marchés changent rapidement, la création d 'une marque prend beaucoup de temps, mais s' effondre rapidement.


    Pendant la semaine d 'or de la fête nationaleXi DanDans la ville la plus chaude de, le magasin d 'esprit au premier étage a disparu et a été remplacé par le GAP qu' il appelait la marque fashion.


    Cela rappelle qu 'à la mi - septembre, la société mère d' esprit, Stig global, a annoncé la fermeture de 80 maisons.ExploitationLe plan du magasin.Après cela, les actions de Stig global ont chuté de près de la moitié pendant les trois jours de la bourse, tombant à 7,55 dollars de Hong Kong, soit un recul de 10 ans.Il est difficile d 'imaginer qu' il s' agit d 'un ? actionnaire de détail ? qui a décuplé entre 1998 et 2007 et dont le taux d' intérêt a atteint 72%.


    Pourquoi Xing Li Yuan a - t - il abandonné le premier seau d 'or?


    Aujourd 'hui, 70 ans plus tard et 800 ans plus tard, les col blancs se souviennent de l' état d 'honneur de l' année et de la lutte de son ancien patron, l 'empereur Xing Li Yuan.


    En 1964, esprit a été fondée à San Francisco par Susie et Tompkins, son mari d 'alors, et sept ans plus tard, le couple est arrivé à Hong Kong dans l' espoir de poursuivre ses activités d 'habillement avec un co?t d' achat relativement bas en Asie.Par introduction, l 'homme d' affaires de Hong Kong Xing Li Yuan exploitation de l 'usine de vêtements est devenu l' une des sources d 'approvisionnement en esprit, principalement pour les entreprises américaines de fournir des matières premières.


    à la fin des années 70, Susie et Tomkins et Xing Li Yuan ont créé des réseaux de production et de distribution basés à Hong Kong (Chine) et en Allemagne.En 1989, Susie a divorcé de son mari et Tompkins a vendu ses parts en 1990.Par la suite, Xing Li Yuan a progressivement acquis le reste de ses actions et a constitué à Hong Kong le monde de la sité.


    Stjee global est cotée à la Bourse de Hong Kong depuis le 9 décembre 1993, et redearth a été rachetée en 1998 et cotée à la Bourse de Londres depuis décembre de la même année.En 1999, le Groupe a encore développé la marque esprit et a réussi à ouvrir salonesprit.Thierry Worldwide s' est joint à l 'indice Hengsheng le 2 décembre 2002 pour remplacer Heng Long, la principale propriété de Hong Kong à l' époque, et Hyun Shing industries, le grand groupe britannique.


    Il est indéniable qu 'esprit a réalisé le mythe de l' empereur Xing Li Yuan, alors que son histoire d 'affection avec Lin qingxia et le costume d' esprit qu 'il portait tout au long de l' année sur Lin qingxia nous rappellent encore aujourd 'hui.


    Mais c 'est cette main qui a racheté esprit et l' a poussé à Xing Li Yuan dans le monde entier, alors qu 'esprit a commencé à s' en sortir peu à peu.Selon les informations communiquées par la Bourse de Hong Kong, Xing Li Yuan, ancien actionnaire principal de la société et pilote, a progressivement réduit ses actions de Stig global, pour les ramener de 42% à 1,79% en février dernier.En 2008, Xing Li Yuan a démissionné de tous les postes de Sigma global et, la même année, le Directeur financier et le Directeur exécutif de Stig global ont démissionné sans cesse, certains postes importants n 'ayant pu être pourvus qu' après plusieurs mois de vacance de poste.


    En mars 2009, le successeur de M. Gauhan, Président de l 'administration mondiale de Stig, a démissionné de son poste, tandis que le Directeur exécutif, m. Grote, qui était considéré comme un successeur à l' unanimité de l 'extérieur, a démissionné presque en même temps, ce qui semble si absurde et improbable.


    Jusqu 'en mars de cette année, les états - Unis d' Amérique, qui ont toujours été à la recherche d 'un fonds mondial de réflexion, ont lancé une campagne de réduction d' échelle.


    Peu de gens savaient ce qui se passait à l 'intérieur, mais les esprits de Stig World semblaient avoir vu la situation depuis des années.Au cours de cette période, les milieux d 'affaires et les investisseurs se sont constamment interrogés sur la manière dont une direction aussi instable pourrait gérer une telle entreprise mondiale.


    Après avoir été écartée de l 'ancienne direction, esprit a enregistré une baisse de rentabilité pour la troisième année consécutive à partir de 2009.Selon l 'analyste en chef de tianjie Consulting Corporation de Hong Kong, dushanjie, la réduction de la prise de participation est le préjudice le plus direct causé à la société, et deuxièmement, un grand recul de la performance.Le 15 septembre, le journal annuel Stig global a indiqué qu 'au 30 juin de cette année, les bénéfices nets d' esprit pour l 'année fiscale précédente avaient diminué de 98%, tombant de 4 milliards 226 millions de dollars de Hong Kong L' année dernière à 79 millions de dollars de Hong Kong.


    Cette société, autrefois aimée par des milliers de col blancs, dans le monde entier, est proche de la ligne de démarcation perdue.


    Pour cette raison, Stig global a donné sa propre raison: les marchés européens sont en mauvais état, les co?ts de main - d '?uvre augmentent, les entreprises nord - américaines sont délaissées et la fermeture des magasins européens consomme trop.


    La Direction a expliqué que c 'était l' échec du principal champ de bataille européen qui avait contribué à la faiblesse d 'esprit.En Europe, 79,1% des marchés de la marque esprit sont ? affectés négativement par l 'augmentation de l' inflation et les mesures d 'austérité budgétaire ?.Les pertes d 'esprit en Espagne et en Suède se sont traduites par une baisse de 1,1% des ventes sur le marché le plus important en Allemagne.


    "Fashion".


    Les explications données par la direction de la recherche semblent convaincantes, mais, d 'un autre c?té, ironiquement, c' est la crise économique européenne qui a déclenché l 'explosion d' une marque de mode rapide.


    "Dans les rues anglaises, il y a presque tout Zara, h & M et les marques locales de mode rapide TOPSHOP."L 'écrivain de la Chronique d' elle, Gu Dawn, a dit:


    La marque de mode rapide, c 'est - à - dire le temps de livraison rapide, la parité et le suivi de la mode.Dans le contexte de la récession, les marques de mode rapide telles que Zara, h & M, les magasins d 'habillement, etc., ont vu le moment et se sont développées sans relache.


    Sur le marché intérieur de la Chine, esprit, qui a lancé dans les années 80 un modèle novateur de conception, de production et d 'investissement rapides dans le commerce de détail, est aussi l' ancêtre de la mode rapide.à l 'époque, la marque intérieure de conception à l' armoire de produits pour sept ou huit mois, bien en retard sur esprit.Mais, à un moment donné, les pères de la mode, qui ont peu à peu perdu la tête, ont été suivis d 'un spectacle de débutants, représenté par H & M et Zara, qui a interprété la fast - food au sommet et envoyé esprit au fond de la vallée.


    à l 'heure actuelle, de la conception à la vente de vêtements sur un comptoir, les marques chinoises ordinaires sont généralement de 6 à 9 mois, les marques internationales peuvent être comprimées à 120 jours, dans la famille Fashion rapide, h & M peut être comprimé à quelques semaines et Zara seulement 12 jours.Et esprit a une période de casier d 'environ deux mois.


    "H & m offre quotidiennement de nouveaux produits aux clients."Selon lexkeisjer, Directeur général de la région h & M et de Singapour.H & M a toujours été novateur et s' efforce d 'apporter chaque jour un nouveau sentiment aux consommateurs."Le moment venu, les marchandises appropriées sont envoyées au bon magasin, c 'est - à - dire que H & M doit permettre aux clients de découvrir en permanence de nouveaux produits spectaculaires afin de créer une cha?ne d' approvisionnement rapide de vêtements de mode grace à des systèmes logistiques efficaces."


    "Fashion fashion" industrie, "vite" et "changer" sont les mots clefs pour gagner.Esprit n 'est pas assez à la mode et, surtout, il n' est pas assez rapide, et c 'est exactement ce qui devrait être la valeur de base d' une marque de mode rapide.


    à Zara, Gu Dawn voit beaucoup de grandes marques de mode saisonnier, mais leur prix n 'est pas un dixième de celui des grandes marques.L 'équipe de 300 designers de Zara a a passé deux semaines à New York, Londres, Paris, Milan et Tokyo pour des conférences de mode.Bien que Zara ait versé des dizaines de millions de dollars par an au titre des dommages - intérêts, il est évident qu 'elle a re?u davantage.


    Et à la "mode à parité", connu sous le nom de H & M, a également créé le commerce de détail de vêtements et de haut niveau de la coopération transfrontalière de designer.De la coopération avec Carl lagerfield, Directeur général de la mode Chanel en 2004, à chungku - Pauling, puis à Matthew - Williamson, le dernier de la saison, les vêtements de couturier sont devenus la clé de l 'attraction d' un grand nombre d 'admirateurs.


    En période de ralentissement économique, ces panneaux "de première classe de conception, de deuxième classe de tissu, de troisième classe de prix" de la mode rapide des marques sont en train de rejoindre l 'humiliation des clients.


    ? bien que nous nous soyons toujours moqués du fait que H & M et Zara sont en train de copier de grandes marques, il faut dire qu 'il a la bonne foi de faire partie de ce secteur, comme suivre la tendance, échanger des tissus onéreux contre des tissus bon marché et les rendre plus simples, bien que Leur présence ait certainement détruit un grand nombre de marques de vêtements écologiques, mais qu' elle a également apporté des avantages aux consommateurs. ?Après 10 ans dans les médias de mode, Gu Dao connaissait bien les marques, mais elle a avoué qu 'esprit n' avait pas été "depuis longtemps".


    Sur le marché chinois?


    "C 'est peut - être la première fois que la mode est présentée, mais le leader n' est pas toujours le leader."Gu Lai dit.La conception d 'esprit n' a pas changé, comme toujours, et ne satisfait pas les blancs qui suivent la tendance.


    L 'ancien design, la lenteur du marketing, les prix élevés, tout simplement à la mode, élégant, professionnel est devenu un grand nombre de col blanc de la ville l' esprit préféré, les sympt?mes de troubles intérieurs.


    "Esprit est essentiellement une marque puissante et lucrative, mais la marque perd peu à peu son ame au cours des dernières années.Les bonnes traditions de la marque sont ignorées et la cohésion des clients est en train de dispara?tre. ?


    Après avoir critiqué l 'ancienne direction dans son rapport annuel à la mi - septembre, le Directeur général de Stig global a re?u une visite il y a quelques jours.Van der Sch a déclaré qu 'au cours des cinq dernières années, elle s' était trop concentrée sur le chiffre d' affaires à court terme et les bénéfices.Van der Sch s' engage à fournir à l 'avenir plus de qualité, plus proche de la tendance des produits.


    Face à la performance des grands plongeurs et des clients disparus, Stig global, déterminé à retrouver son ame, annonce que 18,5 milliards de dollars de Hong Kong seront investis dans les quatre prochaines années pour sauver la marque esprit.Dans ce plan de sauvetage, le marché chinois est considéré comme prioritaire: selon le rapport sur la performance des entreprises, le chiffre d 'affaires pour 2010 - 2011 s' élève à 33 milliards 767 millions de dollars de Hong Kong.En revanche, les ventes dans la région a augmenté de 2,7%, a remporté une grande partie du marché européen.


    Lors de la performance, Stig s' est engagé à doubler le chiffre d 'affaires chinois pour atteindre 6 milliards de dollars de Hong Kong d' ici à 2015.


    Mais la concurrence est aujourd 'hui plus dure que lorsqu' esprit a débarqué pour la première fois à Shanghai en 1992.Il y a neuf ans, en Chine a ouvert la première boutique japonaise de marque de vêtements, a maintenant plus de 50 succursales.H & M et Zara, venus d 'Europe, sont entrés en Chine il y a quatre ans et possèdent environ 120 magasins.Et la cha?ne américaine GAP est entrée en Chine l 'année dernière, et a publié une publicité très puissante avec Annie lebowitz.


    Esprit perd peu à peu ses chances sur le marché chinois.Fast Fashion brand design update fashion, Channel from Business, Walking Street to shopping center, esprit n 'a pas pu suivre.A une époque où les marchés changent rapidement, la création d 'une marque prend beaucoup de temps, mais s' effondre rapidement.

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