Quanzhou Multi - Textile And Clothing Enterprises

"Les vacances de cette année sont longues, la queue est libre et les travaux ne commencent qu 'au début des huit premiers mois."

Récemment, lors d 'échanges avec les anciens, Chen, originaire du Jiangxi, se vante de ses vacances.

Après 9000, Xiao Chen travaille dans une entreprise de commerce extérieur de vêtements de Jinjiang, les vacances de cette année sont plus de dix jours de plus que par le passé, en raison de moins de commandes en fin d 'année.

Les employés de longues vacances, à mapper, c'est beaucoup de Quanzhou de textiles et de vêtements entreprises va entrer dans une période d'hibernation.

Bien que l'année au cours de l'année dernière, pas trop bien, toujours chanter Quanzhou de textiles et de vêtements de loisirs, de loisirs, de manière optimiste: le commerce de la Chine

Qu 'est - ce qu' il faut faire d 'autre pour les vêtements textiles de Quanzhou?

Catégorie de développer de nouveaux marchés

Il y a peu, annonce que 30 millions de dollars de financement Wang fa jiumu pour ses sous - 2009 marque d'achat provenant de développement.

En 2011, septwolves plus clairement l'étiquette rouge, vert marque, Blue Label (SWJEANS), les vêtements pour enfants (SWKIDS), les femmes (SWLADIES) et Saint - worth (SEPEWOLVS) de la série, six produits jusqu'à aujourd'hui, septwolves insiste encore sur une série de stratégies de marque unique, le Président Zhou Jian lettre cette stratégie est con?ue sur mesure pour septwolves ".

Après deux ans de culture, L2 de sous - marque LILANG percée stocke de 200.

En amont de l'entreprise ont été étendue dynamique de développement.

Xinhua et Longfeng Textile commencent à s' investir dans de nouvelles variétés.

Shilion teinture Association encourage les entreprises membres à s' étendre en aval de la cha?ne industrielle.

Après la création de la cause, après l 'accumulation de fonds, les membres de la famille de l' entreprise textile et de l 'habillement a été riche.

Dans la fabrication de chaussures sur la base de produits, Xinhua a maintenant étendu la cha?ne de produits à des matériaux de filtration, textile, décoration de construction, de l 'intérieur de l' automobile, des sacs et d 'autres domaines.

Dans le "développement multipoint" concept, la société a augmenté une variété de types de R & D, non seulement pour une large gamme de variétés, mais aussi pour la production industrielle, avec un plus grand professionnalisme.

Cette percée professionnelle est devenue la voie de l 'amélioration des entreprises textiles de Quanzhou.

Par rapport à l 'extension de la gamme des textiles en amont, la marque en aval de l' extension de l 'opération de percée, plus mature pratique.

Qu 'il s' agisse d' une seule série de sept loups ou d 'une pluralité de marques de neuf rois, de LILANG, ils s' orientent vers un autre style de produits de vêtements, vers un autre groupe de consommateurs.

L 'expansion du textile et de l' habillement se fonde sur un contexte dans lequel les marchés de masse sont de plus en plus nombreux à se composer d 'un grand nombre de personnes et où le bien et le mal des consommateurs sont plus forts que jamais.

Ainsi, la stratégie multi - espèces et multi - marques ne s' adapte qu 'à l' évolution des nouveaux marchés, par le biais de l 'Expansion Multi - espèces et multi - marques, les entreprises peuvent faire des percées et trouver de nouveaux espaces de croissance.

Toutefois, cette extension de partage de risque de se briser une catégorie, et groupe ethnique, le plus grand des co?ts mais aussi la force de se concentrer sur la segmentation d'une entreprise, à diviser le capital d'une entreprise, de personnel et d'autres ressources.

Par conséquent, la stratégie de marque des entreprises doit d'abord faire leur propre marque phare de la marque phare, non seulement dans l'image de marque et de promouvoir d'autres marques sur le Groupe, mais aussi dans les recettes des cotisations, devrait atteindre 20% à 50%.

Disposition de réseau large influence à l'aide d'un phare de la marque, une filiale de fournir la technologie la plus récente et engager les meilleurs talents, l'effet synergique peut jouer.

Dans le même temps, avec le développement de la mondialisation de l'économie, aujourd'hui, la concurrence internationale n'est pas seulement de la compétitivité des entreprises et de produits, et entrés dans l'ère de l'industrie de la cha?ne de la concurrence, qui a de l'intégrité de la cha?ne industrielle, qui possède des opportunités de développement.

L'industrie textile et de l'habillement est un secteur très longtemps une industrie de la cha?ne, par une liaison, un produit unique est très difficile à réaliser le développement d'entreprises.

Afin de parvenir à un développement durable des entreprises, l 'extension continue des deux c?tés sera la tendance à l' avenir.

Marge bénéficiaire

Jinjiang kangya vêtements Co., Ltd est la ville de Jinjiang shenghai dans la première mise en uvre de la gestion fine de l 'une des entreprises.

Il est entendu que la réforme de la gestion de l 'excellence de Kang ya a été lancée dans les ateliers de production, en essayant d' introduire le modèle de gestion JIT de la ligne de production (JIT, dit gestion en temps voulu, également connu sous le nom de production sans stocks).

à l 'heure actuelle, les 11 lignes de production de l' entreprise ont atteint la maturité de l 'application du modèle de gestion JIT.

Selon le responsable de la qualité des vêtements kangya yin Shihong, l 'efficacité de la production de l' entreprise est évidente.

Les co?ts de production et de gestion de l 'entreprise ont été efficacement ma?trisés En raison de la forte augmentation des co?ts des matières premières et de la contraction de l' argent. ?

Fujian Longfeng Textile Technology Co., Ltd et l 'état de Ta?wan Xin Management Consulting Co., Ltd ont récemment signé un contrat officiel pour devenir un partenaire stratégique, les deux parties vont approfondir leur coopération dans des domaines tels que la gestion de l' entreprise.

This is a New Step in Management Innovation in Longfeng Textile Technology after Equipment Reform and Technology improvement.

à la fin de l 'année dernière, la municipalité de Jinjiang a réalisé une étude de gestion de l' industrie textile et de l 'habillement de Jinjiang, a visité près de 20 entreprises.

Quatre - vingt pour cent des entreprises visitées ont commencé ou envisagent de mettre en ?uvre des améliorations de gestion.

Y compris Xun Xing zipper, haosha, la science et la technologie, Jinxing, de Rong textile et d 'autres entreprises de vêtements ont commencé à promouvoir la production de précision, Rama, loup de guerre, et d

Dans une pression de plus en plus forte sur les co?ts, la gestion de cette étape est devenue un nouveau canal pour les entreprises de textile et de vêtements de Jinjiang à chercher de nouvelles améliorations.

De plus en plus d 'entreprises envisagent de prendre cette mesure, c' est un bon signe de la pformation des vêtements de Quanzhou.

Mais la plupart des choses ne peuvent pas commencer.

Quanzhou du textile et de l'habillement complet de gestion de maigre sera toujours confronté à de nombreuses difficultés: les dirigeants d'entreprise et de couche de gestion de conscience insuffisante; de modèle de référence pour chaque subdivision de l'industrie n'est pas; la persistance de gros investissements, retour sur une longue période de mobilité du personnel, la Mise en ?uvre de la force faible; l'absence de planification à long terme et les professionnels du système de guidage. Non.

Ce sera un obstacle à la mise en ?uvre de la bonne gestion.

Heureusement, le Gouvernement a tendu la main en temps voulu aider.

Atelier sur la gestion de l'entreprise "pauvre de textiles et de vêtements, de partager des cours de gestion de pauvre invité de textiles et de vêtements professionnels de l'industrie et les entreprises de combat; la formation professionnelle du personnel de l'Organisation à participer au système de guidage et de donner une subvention, l'industrie de l'Union, selon les caractéristiques de la demande de l'entreprise, de l'Organisation pour étudier...

Jinjiang a pris la tête de l'action, à de nombreux égards, avec le soutien de la gestion avancée de développement de l'industrie textile et de l'habillement de Quanzhou assistée.

L'information de réponse de la cha?ne d'approvisionnement

En 2011, l'UE hommes discrètement lancé un vaste projet ERP de groupe "six longitudinal, Liu Heng" concerne les cha?nes de l'UE, l'industrie devrait de ce projet, l'ensemble des informations de l'UE au moins la consommation de dizaines de millions de dollars, plus que probablement près de milliards de dollars.

Septwolves jusqu'à trois ans après "latente", de compétences, de son important travail et l'information de la cha?ne d'approvisionnement pour créer; joeone aussi longtemps à un rythme dépendent de l'information de mise en forme de l'entreprise de vitalité.

Entreprises de vêtements à un tel local pour améliorer le degré d'information des entreprises, qui vise à accélérer la vitesse de réaction de la cha?ne d'approvisionnement, reliée en aval de la cha?ne de l'industrie.

Pour les vêtements entreprises, amélioration de la technologie de l'information est la vitesse de réaction de la cha?ne d'approvisionnement entiers, qui est rapide et précis.

Les moyens d'information comme de l'entreprise, et chaque partie de liaison, de sorte que sa souplesse de fonctionnement.

Mais du point de vue de l'ensemble de la cha?ne de l'industrie, des technologies de l'information plus peut être ouvert dans l'ensemble de l'industrie.

"Les informations avant, du textile et de l'habillement de l'ensemble en aval est" faute ", la vitesse et l'efficacité de l'industrie de la soi - disant impossible, le co?t maximal pour le moins souvent le retour de bénéfices, mais dans" l'ère de l'information ", l'ensemble de l'industrie en aval, la liaison de la cha?ne d'approvisionnement tout passer".

A et UF, Cheng Fu IBM à l'intérieur et à l'extérieur des géants de l'industrie de logiciel pour établir une coopération (Chine) Co., Ltd, Président 林宏楠 pense.

Et d'accélérer la vitesse de réaction de la cha?ne d'approvisionnement est une tendance très importante du textile et de l'habillement des entreprises de se développer à l'avenir.

Parce que l'industrie textile présentant une variété de produits, de petites quantités, de courte durée, un grand nombre de matières premières, procédé de traitement complexe et ainsi de suite.

Cette complexité et de la spécificité de contraste également la nécessité de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie textile et de l'habillement.

Par l'intermédiaire de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement efficace peut aider les entreprises à améliorer le niveau de service à la clientèle de textiles et de vêtements, d'améliorer la capacité de réaction du marché et de réduire les co?ts de la cha?ne d'approvisionnement, ce qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel de la cha?ne d'approvisionnement unique.

Actuellement, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie de l'habillement textile, est encore loin d'entreprises nationales avec leurs homologues des pays développés.

Comment établir un système efficace et l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement sera la clé de la compétitivité du marché issue de remodelage de Quanzhou du textile et de l'habillement des entreprises.