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La société légère est apparue il y a quelques années, mettant l 'accent sur la pensée légère, le modèle léger, la gestion légère, les actifs légers, l' investissement légerFinancementLéger expansion, le marketing léger, et ainsi de suite, l 'objectif est de "tenir droit à l' étonnement", afin de gagner l 'innovation.En revanche, les entreprises traditionnelles sont appelées ? entreprises lourdes ?.

La société légère de l 'industrie de la chaussureBrandSmall capital CompanyNike,Adidas".Ces ? sociétés légères ? seraient sous - traitées et se concentreraient uniquement sur les marques et la recherche - développement.à l 'Aube Rouge du pppg, le modèle de "petite entreprise" a été très apprécié et presque considéré comme le "meilleur modèle d' entreprise".

Cependant, alors que les entreprises traditionnelles de chaussures recherchent des ? sociétés légères ?, les entreprises d 'électricité, qui étaient auparavant des sociétés légères, deviennent de plus en plus ? lourdes ?, comme tengxin investit des milliards de dollars dans la construction de son propre système d' entreposage et de logistique, Taobao et Jingdong, bien qu 'elles soient soup?onnées d' avoir investi dans l 'immobilier, mais elles deviennent de plus en plus ? lourdes ?, comme on l' a vu plus loin à yagor.

En fait, les notions de ? légèreté ? et de ? poids ? sont des notions jumelles dans lesquelles une entreprise réussie n 'a fait qu' une ou deux étapes de la valeur commerciale d 'un produit, alors que les autres sont ? légères ? dans une zone contr?lée, mais qui sont au contraire tombées soudainement.

Société légère ou lourde, ce qui est léger, ce qui est important, c 'est la voie que vous souhaitez pour l' avenir!

Zara utilise le ? modèle de cha?ne de valeur ? pour une intégration efficace.Industrie du vêtementCha?ne de valeur, réduire la dévaluation des vêtements, améliorer la valeur des vêtements, réaliser la "Fashion rapide".Yagor, quant à lui, a adopté le modèle de réseau de valeur, a abandonné l 'industrie du vêtement, a créé un service diversifié axé sur l' habillement et a amélioré la compétitivité globale.Deux modèles tout à fait différents, mais ont créé le même succès, que peuvent apprendre les entreprises de chaussures?

　　Zara: intégration efficace des cha?nes de valeur

Zara, l 'Espagne qui s' aventure dans le monde de l' habillement à la mode.BrandFondée en 1975, il existe actuellement 917 magasins dans 62 pays du monde, dont 90% sont des monopoles indépendants, le reste étant des coentreprises et des concessionnaires.Bien que la marque Zara ne représente qu 'un tiers de l' ensemble des succursales du Groupe Inditex, ses ventes représentent environ 70% du total.Ainsi, le Groupe Inditex a dépassé le GAP des états - Unis et le H & M de Suède pour devenir le premier groupe mondial de vente au détail de vêtements, avec un chiffre d 'affaires mondial de 6 milliards 741 millions d' euros en 2005, pour un chiffre d 'affaires de 429 millions d' articles et un bénéfice net de 803 millions d 'euros.

Zara "Fashion mode" est un miracle dans le domaine de l 'habillement."Fast Fashion" Zara, essentiellement une "société légère" typique, a externalisé la production de vêtements, a renforcé la conception des vêtements et l 'ouverture du marché, afin de réagir rapidement au marché et de mettre en place des systèmes efficaces pour gagner la concurrence.

Derrière Zara "fast Fashion" est une période de pointe très courte, qui est en fait une intégration efficace de la cha?ne de valeur.La mode est le mode.La mode a un taux de dévaluation très élevé, de la conception à la vente plus élevé que les vêtements ordinaires.Par conséquent, si l 'on réduisait le temps de vente et les stocks et si l' on vendait les vêtements le plus rapidement possible, cela signifierait une baisse de la valeur et un gain.En Chine, l 'industrie de l' habillement est généralement de 6 à 9 mois, les vêtements chinois, même vendus, se sont considérablement dépréciés.La Zara n 'a duré que sept jours, son taux de dévaluation a considérablement diminué et d' autres marques de vêtements ont perdu à Zara avant d 'être cotées en bourse.La rapidité du système de cha?ne d 'approvisionnement a permis à Zara d' obtenir un flux de valeur efficace, ce qui a également permis d 'accomplir le mythe de l' émergence rapide de Zara.Plus grave encore, la Zara ? crée des pénuries ? par le biais de la formule ? Multi - Styles, petites quantités ?, ce qui permet aux clients d 'acheter rapidement.

Nous savons que le modèle d 'entreprise est un système organique qui intègre des ressources favorables à la réalisation des valeurs de la clientèle et de l' entreprise.Chaque entreprise doit bien conna?tre les valeurs fondamentales des clients visés.Zara a réalisé la valeur de "rattraper la mode" de ses clients, de sorte qu 'ils ont l' impression que le port de Zara signifie diriger la mode mondiale.Nous appelons le modèle commercial ? fast - fashion ? de la cha?ne de valeur intégrée Zara ? modèle de cha?ne de valeur ?.

Toutefois, lorsque l 'industrie du vêtement est généralement considérée comme étant ? rapide ? et ? légère ?.Dans l 'industrie de l' habillement, Jacob a maintenu le modèle de la ? société lourde ?, s' engageant dans l 'habillement de marque, le développement de la propriété, les investissements dans les trois secteurs et l' expansion continue de l 'h?tellerie, du tourisme et du textile, semble avoir délibérément fait de l' entreprise un "poids".

Nombreux sont ceux qui pensent que le yagor est un pluralisme aveugle et s' inquiètent de sa situation financière et de ses intentions stratégiques.Mais yagor est dans la voix de la contestation, est devenu le chef de file de l 'industrie chinoise de l' habillement.à l 'heure actuelle, le Groupe yagor possède un actif net de plus de 5 milliards de yuan, pour la quatrième année consécutive, se stabilisant dans l' industrie de l 'habillement en Chine pour la vente et le bénéfice total de la double centaine de classement.Le principal produit Jacob chemise pour la neuvième année consécutive a remporté le premier taux global d 'occupation du marché, le costume a également maintenu le premier taux global d' occupation du marché pour la cinquième année consécutive.{page} u break}

Yagor: Value Network support

De 1979 à 1990, le Groupe yagor s' est efforcé d 'exploiter la production de vêtements.En 1990, le lancement officiel de la marque yagor a signifié que yagor était passé d 'un fabricant de vêtements à un détaillant de vêtements et que yagor était passé de l' industrie du vêtement à l 'industrie du vêtement.Il faudra pour cela que jagor consacre autant d 'argent que Zara à la construction de terminaux (90% des magasins indépendants de Zara) ou à la construction de réseaux de terminaux sous licence, comme l' a fait ultérieurement Metz bonwell (80% de la cha?ne de concessions de l 'état américain).Toutefois, yagor n 'a pas construit un grand nombre de cybermagasins avec autant d' argent et d 'argent que Zara, mais a créé un réseau de terminaux selon la formule traditionnelle de l' autofinancement + franchisage.

Contrairement à d 'autres sociétés de vêtements de marque qui se concentrent sur l' exploitation de l 'habillement, yagor a commencé à s' engager dans le développement immobilier en 1992, dans le domaine de l' investissement des actions en 1993 et en 1998 à la Bourse de Shanghai.Après avoir été coté en bourse, le Groupe yagor s' est impliqué davantage dans les investissements immobiliers et les actions.Le Groupe de yagor a développé successivement les jardins du lac est, le parc de Xinyuan du lac est, la forêt urbaine, la ville de l 'avenir de Suzhou, le parc de paysage marin, le lac qianhu biwally et d' autres grands immeubles, le développement cumulatif des logements, des villas, des immeubles commerciaux et d 'autres types de biens jusqu' à 3 millions de mètres carrés.En 2009, le Groupe yagor a racheté 106 millions d 'actions de la Banque de développement à hauteur de 1 milliard 759 millions de yuan.

En 2006, grace à la réforme de la répartition des actions, la valeur des actions détenues par yagor s' est progressivement reflétée, avec une augmentation notable des actifs nets et une forte marge de valeur ajoutée, ce qui a permis d 'obtenir de bons résultats.En 2008, yagor a créé kaishi Investment Management Corporation, principalement engagée dans la gestion des investissements et le Conseil, l 'industrie de l' investissement s' est progressivement professionnalisée et s' est développée longitudinalement.

Les revenus des investissements en actions et immobiliers ont permis à yagor d 'acheter un grand nombre de magasins.De 2001 à 2005, pour la quatrième année consécutive, yagor a racheté et remis en état des magasins, dont le nombre est passé de plus de 3 000 à près de 2 000, mais dont la moitié sont sous le contr?le direct de yagor.à l 'heure actuelle, les yagor détiennent 50% des monopoles, contre 36% en 2002.

La clef du succès de la marque de vente au détail est un contr?le rigoureux de la qualité des cha?nes de magasins, par rapport aux magasins affiliés, non seulement l 'entreprise contr?le directement les magasins, mais aussi pour les entreprises à haut rendement.à ce jour, yagor a créé 156 succursales de commercialisation dans le pays, 20 centres régionaux, 356 monopoles indépendants (dont plus de 30 monopoles phares de 500 à 3 000 mètres carrés) et 2 853 réseaux commerciaux, ce qui a permis de développer une forte capacité de commercialisation.Yagor vend 80% de ses ventes par ses propres circuits de commercialisation.

En outre, d 'énormes capitaux financiers ont également permis à yagor d' intégrer la cha?ne de l 'industrie du vêtement, l' acquisition de l 'entreprise de vêtements a fourni une garantie financière.En 2008, le secteur du textile et de l 'habillement a connu une pénurie générale de fonds et des co?ts de compression élevés pendant l' hiver, mais yagor a réussi à acquérir le Groupe international de nouveaux chevaux pour 120 millions de dollars des états - Unis, ce qui a permis de renforcer les actifs de l 'entreprise et d' améliorer encore sa position dans l 'industrie internationale de l' habillement.

Selon le rapport semestriel de yagor de 2009, les plaques d 'habillement ont généré 2 milliards 720 millions de yuan de recettes d' exploitation et généré environ un milliard de yuan de bénéfices d 'exploitation; les recettes d' Exploitation immobilière se sont élevées à 2 milliards 310 millions de yuan, soit environ 750 millions de yuan de bénéfices d 'exploitation; et les revenus d' actions d 'autres sociétés cotées en bourse se sont élevés à 983 millions de yuan.Il ressort de la comparaison des rendements des trois branches d 'activité que les vêtements yagor continuent d' être la principale source de revenus et de bénéfices, et que yagor reste une entreprise principalement axée sur l 'habillement, qui ne soutient le développement de l' industrie de l 'habillement de marque que par le biais d' investissements en actions et d 'investissements immobiliers.

Yagor, qui est au c?ur de l 'industrie de l' habillement de marque, construit un réseau de l 'habillement de marque, de l' immobilier, de l 'industrie financière et de l' amélioration générale de la compétitivité grace au transfert de ressources à la clientèle, à un transfert efficace de capitaux financiers et à des subventions croisées, a appelé le modèle de l 'industrie de la ? grande entreprise ? de yagor ? modèle de réseau de valeur ?.

Après 2004, les entreprises manufacturières chinoises ont d? faire face à une augmentation des co?ts de main - d '?uvre et à des profits de plus en plus difficiles, les bénéfices se situant généralement entre 3 et 5%.De ce fait, de nombreuses entreprises manufacturières tentent d 'entrer dans l' industrie des locaux militaires pour obtenir des rendements élevés afin de compenser les microentreprises.Avec l 'entrée totale de l' industrie chinoise de la chaussure dans les microbénéfices, de nombreuses entreprises de chaussures sont entrées dans l 'industrie de la propriété pour essayer de partager une partie de la soupe.Toutefois, les entreprises qui cherchent à réaliser des profits élevés risquent de se retrouver dans une situation d 'exploitation aveugle si elles ne tiennent pas compte du développement de leur industrie d' origine.Les entreprises qui fabriquent des chaussures doivent apprendre à jagor à construire des réseaux industriels à forte intensité de connectivité industrielle et de transfert des ressources de base pour soutenir les industries d 'origine.