L'Ancien Président De L'Association & Nbsp; Vous Apprendre Comment Le Talent De Formation

Yang entrant dans l'Association est de faire un travail technique, et à tous les jours à courir, les résultats Yang introverti a commencé

Il a dit que la quatre voies que pas d'association, est lui - même choisi le Groupe de deux personnes et Guo Yang.

C'est peut - être un peu partiale, mais montre également que j'ai vraiment Lenovo Lenovo est un facteur important aujourd'hui.

Liu Chuanzhi dit dans leur propre

La semelle intérieure par ligature en:

Selon la légende Liu, former un talent stratégique est la même chose que former un bon tailleur.

La président Guo Association Vice - Président mais à 30 ans, mais il en est de même secrétaire association avec changement de poste successivement pendant plus de dix fois, a un contenu de différents types de services pour chaque poste.

Selon l'évaluation, que son travail est d'ouvrir la porte de la voiture, patron pour pporter la valise.

A quitté le poste de directeur du Département des relations publiques, à faire.

Un an après le Directeur de bureau du Groupe directeur.

Quelques années après, il a été Directeur général du secteur des entreprises, le Directeur général du Ministère du travail de l'entreprise responsable du secteur financier, a été envoyé à Guangdong Huizhou Lenovo nouvelle base de production, a également été à Hong Kong Association responsable des investissements.

Et Yang de 1988 à associer le Groupe de vendeur pour commencer, après deux ans de devenir des gestionnaires de l'époque un pas très important secteur de service de CAD.

Lorsque le gestionnaire de services, Yang en utilisant la relation entre les relations d'affaires avec des sociétés américaines d'étudier la gestion HP Hewlett - Packard, non seulement pour la représentation d'une croissance rapide dans le secteur, et avec une bonne équipe, en raison de la tonalité à micro - ordinateur associative Division comme Directeur général.

Dans le Département de la cause de la micro - ordinateur, Yang Yuanqing a permis à Lenovo Computer part de marché en deux ans a fait un bond en avant considérable et a été nommé à de lourdes responsabilités.

C 'est ainsi que l' on monte progressivement au poste de Directeur général de lenovo.

Liu Chuanzhi cultive Yang Yuanqing, Guo Wei: premièrement, faire participer progressivement les beaux - arts à la prise de décisions et à la gestion afin de parvenir à l 'uniformité des valeurs, des méthodes idéologiques et même des techniques de travail, tout en leur demandant de ne pas être les roues d' acceptation passive et de pmission, mais de penser et de créer des moteurs d 'exécution capables de les guider, sans se substituer à eux - mêmes.

Deuxièmement, il faut d 'abord préciser le droit de rendre des comptes, puis leur donner la possibilité et la scène de s' épanouir dans leur travail.

Les avantages d 'une telle démarche sont les suivants: premièrement, les entreprises peuvent éviter les grandes erreurs de décision et les chocs commerciaux; deuxièmement, les hommes d' affaires ont le pouvoir de se mobiliser; et, troisièmement, ils ont le monopole, Liu xuanzhi peut aussi consacrer du temps et de l 'énergie à la réflexion sur des questions plus importantes et à plus long terme liées au développement de l' entreprise.

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Du deuxième type de procédé: des chevaux de course

Le second procédé associe le talent de formation de courses de chevaux dans la reconnaissance d'un bon cheval.

Liu Chuanzhi dit que lors d'une course de chevaux peut identifier un bon cheval, afin de trouver un autre critère; est le seul talent.

Lenovo, il semble que le meilleur personnel et procédé de formation du personnel est de lui faire faire des choses.

Lenovo "Hippodrome" comprend trois sens: il faut avoir un "terrain de course", c 'est - à - dire un poste approprié pour les beaux - arts; il faut que les pistes soient séparées, qu' il n 'y ait pas de confusion et qu' elles soient conduites à une concurrence ordonnée; et Il faut élaborer des règles de jeu, c 'est - à - dire mettre en place un système plus scientifique d' évaluation des performances et de récompense.

Depuis 1994, Lenovo a procédé à des ajustements structurels et opérationnels pour la période allant de mars à avril de la nouvelle année.

Le modèle de gestion et les changements de personnel ont été importants.

Par le biais d 'un "rebond", l' Association offre à ses employés le plus grand nombre de possibilités de compétition possible, les jeunes qui prennent une place de premier plan dans le monde du travail se distinguent et ceux qui ne sont pas en mesure de suivre l 'évolution de l' époque sont éliminés.

C 'est ?a, reconna?tre un bon cheval dans un cheval de course.

Au début des années 90, il existe une grande contradiction de la structure par age du personnel de l'Association, initialement une génération était d'environ 40% du nombre total de 46 ans, moyenne d'age; en outre, 60% est dipl?mée de l'école ou à partir de la société sur le recrutement, la moyenne d'age de 26 ans.

Et de 30 à 45 ans, cet age a blanc.

Cette situation peut entra?ner deux conséquences: cinq ans après, quand la vieille génération Lenovo ont besoin de reculer, Lenovo peut être séché; la deuxième est de cinq ans, de plus de 50 ans, la vieille génération d'association de personnes n'a pas reculer, mais la concurrence dans l'industrie informatique du concept de concurrence sur chaque jour, et du marché, l'Association pourrait tomber.

Après l'Association de la conscience, a constamment les jeunes de poussée vers l'avant.

En 1990, 1991, ces deux dernières années, bien que la face de la résistance et de grandes difficultés, les jeunes n'ont pas reconnu, mais Lenovo, la sélection du personnel toujours la mise en ?uvre de cette stratégie.

Yang Yuanqing et Guo Wei commencent à être promus à ce moment - là.

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Type 3: la curiosité

Selon Liu Saga, la question du successeur doit être examinée plus t?t; l 'entreprise est l' organisateur; les qualités morales sont les meilleures et, en fait, ne peuvent pas être cumulées, il faut donner la priorité aux vertus; les talents de premier ordre sont les meilleurs à résumer.

Lenovo dans les premiers jours de l 'entreprise, il n' y a pas de modèle de leadership, mais il existe une simple exigence de "compétence.

A la fin des années 80, Lenovo a commencé à diviser les talents en ? trois niveaux ? de personnel de qualité: celui qui est responsable et capable d 'accomplir son travail en toute indépendance; le cadre ou le Directeur: celui qui a le sens de la responsabilité et de l' avancement et qui peut mener une équipe à son travail; celui qui a le sens de la responsabilité, de l 'esprit d' initiative, de la carrière, de la direction d 'une équipe pour élaborer une stratégie et faire avancer la stratégie vers ceux qui réussissent.

Lenovo pforme également le beau talent en dix capacités: une forte capacité d 'adaptation; une forte capacité d' apprentissage; une forte capacité d 'apprentissage; une forte capacité de communication; une forte capacité de décision; une bonne connaissance de soi; une vision globale; une réalité; le courage de prendre des risques et de faire face aux difficultés; une diligence et une souffrance.

Yang Yuanqing est entré dans l 'imagination avec l' idée de faire un travail technique, mais il s' est rendu compte qu 'il allait partir tous les jours.

En conséquence, le caractère intrinsèque de Yang Yuanqing n 'est pas facile à parler, a commencé à faire des ventes, finalement, le Directeur général.

Sa capacité d 'adaptation n' est pas forcément faible.

En 1991, Yang Yuanqing est allé à la CAD en fait le principal agent de vente de la société Hewlett - Packard cartographe.

Yang Yuanqing a appris à partir de la vente de graphiques Hewlett - Packard un autre mode de vente que le commerce de détail et de gros: agent et distribution.

Grace à ce mode de vente, les ventes du CAD ont continué d 'augmenter, passant de 30 millions de dollars en 1991 à 230 millions de dollars en 1993.

Par la suite, Lenovo a souvent battu HP, IBM sur le marché chinois.

Lenovo est également dans la croissance continue de l 'entreprise, à améliorer progressivement ses propres exigences pour les beaux - arts, de former un système de qualifications professionnelles.

A travers ce modèle m?r, Lenovo a découvert une nouvelle génération de beaux - arts tels que Chen Shao Peng, Liu Jun et d 'autres.

Lenovo Choice

Dès le début du travail de base, l 'expérience et les capacités seront mises à profit.

2, dans les chevaux de course, le seul critère pour tester les talents.

Aptitude à l 'apprentissage et à l' apprentissage, la moralité d 'abord.