Gestion Participative

Cette gestion exige et appuie la liberté individuelle et l 'initiative personnelle, en mettant l' accent sur les objectifs communs et la collaboration en équipe.

Le processus de gestion stratégique est complexe et comporte de nombreuses fonctions organisationnelles.L 'établissement d' un lien entre les stratégies de gestion des ressources humaines et le processus de planification stratégique ne peut que compliquer la gestion stratégique.C 'est peut - être la raison pour laquelle peu d' entreprises sont réellement engagées dans la gestion stratégique des ressources humaines.Néanmoins, de nombreuses entreprises de grande qualité ont recours à une bonne gestion des ressources humaines pour mettre en ?uvre des stratégies de gestion.Par exemple, les entreprises visées dans l 'ouvrage ? The 100 Companies in the best of work in the United States ? sont généralement très qualifiées en matière de gestion des ressources humaines et ont élaboré des projets complets de gestion des ressources humaines adaptés aux besoins stratégiques de l' entreprise.Une petite partie d 'entre elles a été fondée.SociétéLa notion de ressources humaines est inspirée par celle - ci.La société Hewlett - Packard est l 'un de ces fabricants.

Fondée en 1939, Hewlett - Packard est maintenant l 'exploitation de milliards de dollars des états - Unis des principaux fabricants de produits électriques.Ses produits comprennent des ordinateurs, des calculateurs, des instruments de mesure de précision.Au début de la création de la société, Hewlett - Packard a défini sept objectifs stratégiques qui sont résumés ci - après:

Profit: produire suffisamment de bénéfices pour le développement et la croissance de l 'entreprise.

Clients: la production de produits répondant aux besoins des clients.

Portée de l 'intérêt: limiter la possibilité pour d' autres entreprises d 'entrer dans le nouveau domaine des produits uniques de la société.

Croissance: possibilité d 'améliorer les produits rentables qui répondent aux besoins des clients.

Personnel: partager avec le personnel de la société le succès de la création conjointe; selon le personnelPerformanceAssurer la sécurité de l 'emploi; reconna?tre les réalisations personnelles; aider les employés à se sentir satisfaits de leur travail et à se sentir performants.

Gestion: promouvoir l 'initiative et la créativité; permettre à l' individu d 'avoir une grande liberté d' action pour atteindre des objectifs clairs.

Droit à la citoyenneté: la communauté dans laquelle la société a été créée est mieux assurée que jamais.

Pour atteindre ces objectifs, la société Hewlett - Packard a résumé la ? voie des ressources humaines ?, qui comprend une série d 'idées et de stratégies, notamment:

De faire confiance aux employés, de leur donner toute liberté;

Respect et dignité, respect de la personne humaine;

L 'identité, le sens des réalisations, la participation;

La sécurité, la durabilité et le développement du personnel;

Assurance n.

Partage des bénéfices et des responsabilités, assistance mutuelle;

Gestion des objectifs (gestion non directe), système décentralisé.

Ces stratégies forment un style de gestion participatif de Hewlett - Packard.Cette gestion exige et appuie la liberté et l 'Initiative individuelles, en mettant l' accent sur les objectifs communs et la coopération en équipe.Conformément à la stratégie des ressources humaines, l 'entreprise sous la forme d' un accord commun sur la définition d 'objectifs pour les employés, les employés peuvent faire preuve de créativité pour atteindre cet objectif et contribuer au succès de l' entreprise.De ce fait, avec le développement de l 'entreprise, Hewlett - Packard s' est efforcé de maintenir le sens de l' objectif, de la rigueur et du caractère informel de son personnel.

La société Hewlett - Packard a fait de la gestion des ressources humaines l 'élément central de sa gestion stratégique.Dans d 'autres domaines de l' entreprise, tels que la stratégie des produits, les décisions concernant l 'Organisation et les finances sont dictées par le principe de la gestion des ressources humaines.Un exemple très typique de cette situation peut être illustré par la miniaturisation des différents secteurs au sein de l 'entreprise afin de veiller à ce que l' entreprise soit ? centrée sur l 'individu ? et maintienne un ? style informel et ouvert ? lorsqu' une succursale dépasse l 'idéal en raison du développement de ses activités.Tailleà l 'heure actuelle, la société Hewlett - Packard procède à la répartition des secteurs en fonction de leur taille afin de maintenir l' Organisation en conformité avec les stratégies pertinentes.

La société Hewlett - Packard, qui a toujours été guidée par le principe de la gestion des ressources humaines, a continué de jouer un r?le de premier plan dans le développement de l 'entreprise.De ce fait, les entreprises sont très appréciées en tant qu 'employeurs ou en tant qu' exploitants.Les objectifs stratégiques de la société sont bien atteints et réalisés.

Il ressort de l 'expérience de Hewlett - Packard que la gestion des ressources humaines ne peut être assurée dans l' Organisation que si elle est véritablement considérée comme une ressource stratégique de l 'entreprise et si elle est responsable de la réalisation de ses objectifs stratégiques.De nombreuses entreprises en sont conscientes, certaines ont créé des comités des ressources humaines et les cadres supérieurs ont commencé à s' intéresser aux activités de gestion des ressources humaines des entreprises et à y participer.

L 'expérience de Hewlett - Packard a confirmé que la gestion des ressources humaines n' était plus une responsabilité purement fonctionnelle mais une responsabilité de l 'ensemble du personnel et de l' ensemble de la direction lorsque la gestion des ressources humaines a été promue au rang de stratégie de réalisation des objectifs stratégiques de l 'entreprise.Autrefois, c 'était le Ministère du personnel qui était chargé de la gestion des ressources humaines, et les cadres supérieurs de l' entreprise devaient désormais assumer la responsabilité de la gestion des ressources humaines de l 'entreprise et s' intéresser davantage aux politiques relatives aux ressources humaines.D 'un point de vue de la gestion, cette gestion stratégique des ressources humaines peut être divisée en trois volets: premièrement, la gestion des ressources humaines dans les professions spécialisées; deuxièmement, la manière dont les responsables de la gestion des ressources humaines au niveau des lycées et des lycées assument leurs responsabilités; et, troisièmement, la manière dont le personnel s' autodéveloppe et se développe lui - même.

Au niveau stratégique, ressources humainesGestionL 'une des taches fondamentales est d' aider les dirigeants d 'entreprise et l' ensemble du personnel à assumer la responsabilité de la mise en valeur et de la gestion des ressources humaines.Cela peut être compris de deux fa?ons.

D 'une part, la gestion des ressources humaines est passée d' une gestion administrative à une gestion des services d 'appui.Les fonctions de gestion des ressources humaines ont été assouplies, les responsabilités en matière de gestion des ressources humaines des gestionnaires linéaires ont été accrues et les responsabilités en matière d 'autonomie du personnel se sont accrues.

D 'un autre c?té, il s' agit de changements organisationnels qui, compte tenu de la rapidité avec laquelle l' Organisation évolue actuellement, doivent être rapides, fondés sur l 'apprentissage et novateurs.Dans ces conditions, la gestion des ressources humaines doit s' accompagner de l 'évolution et de l' innovation de l 'Organisation, ce qui suppose l' adoption de mandats novateurs et la mise en place de mécanismes novateurs par délégation de pouvoirs; l 'introduction de nouvelles équipes dans les entreprises, la Constitution d' équipes de travail fondées sur le savoir, la sélection des membres, la direction, l 'identification des systèmes et des outils d' exploitation et l 'utilisation des technologies de l' information pour mettre au point les meilleures méthodes de travail.Cette structure, connue sous le nom de SMT (équipe autogérée), est devenue l 'unité administrative de base de l' entreprise.Ce mode d 'Organisation laisse entrevoir l' ombre de la ? route des ressources humaines ? de Hewlett - Packard.