Team And Leadership

Il doit y avoir des gens extraordinaires, puis des choses extraordinaires.Il y a des choses extraordinaires, puis des choses extraordinaires.

Bill Fischer International Management Lausanne (Switzerland)

Professeur d 'économie internationale à l' Institut de développement (IMD)

Il y a 100 ans, le 14 décembre 1911, Rold amonson et quatre de ses camarades ont mené une aventure sans précédent: vers le point Antarctique.L 'équipe d' amonson est de niveau "garage".L'Antarctique était l'un des environnements les plus dangereux qu'on pouvait imaginer et qui n'était pas connu à l'époque.Ils ne sont pas les seuls.L 'autre est plus nombreux, mieux équipé et plus grand, dirigé par Robert Scott de la marine royale, qui part en même temps.Il n'y a peut - être qu'un gagnant, les Norwegian Enterprise.SuccèsCela témoigne de l'efficacité de la direction et mérite d'être cité aujourd'hui.

à bien des égards, le succès d'amonson a bénéficié de l'apprentissage.Amonson est un excellent chasseur d 'idées.Il apprend à tous ceux qui peuvent l'aider, quelle que soit l'origine de leurs connaissances.L'époque de la discrimination à l'égard des premières nations a été marquée par la loyauté d'amonson, étudiant des Esquimaux de netzlik, dans l'Arctique canadien.Au cours de sa première expédition réussie sur la voie du Nord - Ouest, il a consacré beaucoup de temps à apprendre leur alimentation, leur habillement et leurs aptitudes à la survie.Pour être utile, l 'équipe amonson est arrivée au point culminant quatre semaines avant l' arrivée de Scott, qui a conservé son poids lorsqu 'elle est retournée au camp, et l' équipe Scott n 'est jamais revenue et est morte de froid et de faim.

Amonson est motivé par l 'enthousiasme de l' apprentissage, tout au long de ses activités d 'exploration polaire.Il pense sans aucun doute à la notoriété, mais le véritable objectif est l 'expédition elle - même, et non les bénéfices accessoires.Contrairement à Scott, il espère que la Mission polaire l'aidera à monter dans la marine.

Les projets d'innovation complexes reposent sur l'esprit d'équipe, pas sur l'exploration polaire.Exception".Les deux équipes sont très différentes.L'équipe d'amonson est dotée de véritables experts à chaque emplacement.Amonson n'est pas le seul parent, il choisit les compétences dont il a besoin dans l'Antarctique.Et Scott fait tout ce qu 'il veut, tout ce qu' il donne, tout ce qui est familier, tout ce qu 'il mange.Amonson fait fi du fait que Scott n'applique pas les attitudes traditionnelles en matière d'emploi et de recyclage aux projets à haut risque.Dans ce cas, les dirigeants doivent recruter les compétences dont ils ont tant besoin avant de trouver des solutions aux problèmes d'attitude et de personnalité.

Toute équipe d'experts ayant les compétences requises a besoin d'une direction forte, participative et confiante, et ces caractéristiques sont celles d'amonson.à un moment critique, le dernier voyage dans les points extrêmes de l'élan, amonson savait que le leadership était une responsabilité très participative et qu'il s'était mis à l'arrière de l'équipe plut?t qu'à l'avant.Dans cette position, il peut mieux observer comment l 'équipe s' exécute et se déplacer vers l' arrière pour résoudre les problèmes sans ralentir le rythme de l 'équipe.Le positionnement personnel a fait des choix réfléchis, non pas pour être modeste, mais pour jouer un véritable r?le de chef de file.

Le style de leadership d 'amonson est le plus impressionnant, transmis de génération en génération d' Edison à jobs et fasciné par les détails.De l 'élégance du costume d' équipe à l 'ambiance des chambres préfabriquées, le nombre d' entrep?ts de la ligne de ravitaillement, amonson n 'est rien, et rien n' est important.Le style de Scott est plus large et plus tolérant que celui d'amonson.DurSans pitié.Il s'agit en fin de compte de vivre ou de mourir.

Les deux équipes sont sans aucun doute héro?ques et ont réussi à atteindre le point culminant.Quatre semaines ne constituent pas une différence notable par rapport à la longue histoire de l'exploration polaire.Les deux équipes s'efforcent de contrer les risques et font preuve d'excellence dans les conditions normales, mais les conditions normales ne sont pas significatives.La distinction entre vie et mort est anormale.Scott a malheureusement connu une chute de température dans l 'Antarctique au cours de son dernier voyage.Son équipe a peut - être survécu dans des conditions normales, mais elle s'est battue contre des sommets qui, bien que de courte durée, ont suffi à anéantir ses efforts et sa vitalité.

La gestion de l 'anomalie est le produit d' un grand leadership: la recherche de la meilleure idée, l 'ambition, la combinaison de compétences appropriées, l' attachement aux détails, la soif de sagesse, est le dénominateur commun des grandes équipes et des dirigeants.Dans cette course extrême, une équipe plus petite et moins regardée gagne.C'est le leadership d'amonson qui remédiera à l'énorme déficit de ressources.