チームとリーダーシップ

必ず非常な人がいて、それから非常なことがあります。非常なことがあり、そして非常な功績がある

ビル?フィッシャースイスローザンヌ國際管理

発展學院（IMD）國際経済學教授

100年前の1911年12月14日、ロード?アモンソンと4人の仲間が南極點に到達するという前例のない探検を成し遂げた。起業家のように聞こえますが、アモンソンのチームは「ガレージ」レベルです。南極は想定される最も危険な環境の一つであり、當時は知られていなかった。彼らも唯一のチームではない。もう一つの人はもっと多くて、裝備がもっと良くて、もっと大物で、ロイヤル海軍のロバート?スコットが率いて、同時に出発します。勝者は1人かもしれない、ノルウェー「起業」チームの成功効率的なリーダーシップの役割を証明しており、今日も參考になるだろう。

多くの面で、アモンソンの成功は「勉強」のおかげだ。アモンソンは優れたクリエイティブハンターだ。彼は彼らの知識がどこから來ても、役に立つ可能性のある人に學んだ。先住民差別の時代にあったアモンソンは、カナダ北極地方のナイツリクエスキモー人の忠実な學生だった。西北航路の最初の成功した探検では、食事、服裝、生存技能を學ぶために多くの時間を費やした。それを學んで、アモンソンチームはスコットを4週間前に極點に到達させ、ベースキャンプに戻った時に體重を維持したが、スコットチームは永遠に戻ってこず、帰路で酷寒と飢餓で死んだ。

アモンソンは學習の情熱に駆動され、極地探検活動の終始を貫いた。彼は有名になることを考えているに違いないが、本當の目標は付隨的な名利ではなく遠征そのものだ。これはスコットの動力とは異なり、極地任務が海軍での昇進を助けることを望んでいる。

複雑な革新プロジェクトはチーム精神に依存し、極地探検もしない例外。2つのチームは大きく異なる。アモンソンのチームには各場所に真の専門家が配置されている。アモンソン唯才は親だけではなく、南極の絶地に必要な技能人材を選抜した。スコットは気ままで、親友、顔が熟れていて、混ぜご飯を食べている人がいます。アーモンソンが直視してスコットが無視しているのは、高リスクプロジェクトを運営するには伝統的な雇用態度が適用されず、スキルを再訓練するための道數が適用されないことだ。この場合、リーダーは必要なスキルを持った人材を採用し、態度の問題を解決する方法を考えなければならない。大牛には個性がある。

スキル指向の専門家チームには、強い、參加する、自信のあるリーダーが必要であり、これらの特性はアモンソンに備わっています。肝心な時に、ラストスパートの最後の行程で、アモンソンはリーダーが高い參加の責任であることを知っていて、彼は自分を前ではなくチームの後ろに配置した。この位置では、チームがどのように実行するかをよりよく観察し、問題を解決するために前後に移動することができ、チームの歩みを遅くすることはありません。個人的な位置づけは、謙虛さを裝うのではなく、真のリーダーシップを発揮しなければならない。

アモンソンのリーダーシップは、最も印象的で、エジソンからジョブズまで代々受け継がれてきたもので、細部に夢中になっている。チームウェアのシックなデザインからプレハブの雰囲気、補給線倉庫の數まで、アモンソンは至れり盡くせりで、細かいことは重要ではありません。スコットのスタイルはだらしなく、寛容で、アムンゼンは過酷で、強硬、容赦なく。詳細に注目することは最終的には生死にかかわる。

両チームは間違いなく勇敢で、いずれも成功裏に頂點に達した。4週間、極地探索の長い歴史に比べて、顕著な違いではない。両チームともリスクに対抗し、通常の條件下で優れたパフォーマンスを発揮しているが、通常の條件下では意味がない。生死を分けるのは異常事態だ。スコットは最後の旅で不幸にも南極の気溫が暴落した。彼のチームは通常の條件下で生き殘る可能性があるが、彼らはピークとの戦いであり、短いながらも彼らの努力と生気を破壊するのに十分である。

異常を管理することは、偉大なリーダーシップの産物である：最良の考え方を求め、野心的で、適切なスキルの組み合わせ、細部に執著し、賢さを求めることは、偉大なチームとリーダーの共通性である。この極限レースでは、もっと小さくて見られないチームが勝った。巨大な資源の劣勢を補うのは、アモンソンのリーダーシップだ。