どうやってジョーダンをパクったんだ?

ジョーダン氏本人は昨日、中國の裁判所が彼の中國への対応を受理してくれたことを喜んでいると聲明を発表したジョーダン?スポーツ會社が氏名権を侵害したとして起訴したが、どの裁判所が受理したのかは明らかにしていない。

否定できないが、中國のジョーダンはパクリ出身で、パクリ能力は中國の製造業のある初級段階を反映しており、パクリの多くは寛容になり、嘲弄され、大物に無視され、知るのがおっくうな運命にさらされることが多い。昨年大ヒットしたロールス?デントン事件では、手を出したのはロールス?ロイスではなく、江詩デントンでもなく、手を出したのはメディアであり、ネットユーザーであり、消えなくてもいい、みんなはこのピエロが私たちにもたらした大きな楽しみを見た。

當パクリ一定のレベルに達すると、自然と座れなくなる人がいるだろう。それは今は少しも拙くないので、意外にも発売されて、適切な代弁者が見つからない以外に、ピエロはすでに好漢になっている。注目すべきは、中國のジョーダンも2年前に商標訴訟を體験したが、相手は鳴り物入りではなかった--では、この2年はいったいどんな変化があったのか、広報會社に陣を張ることができて、バスケットボールのスターに陣を張ることができますか。

公開されたレポートによると、ジョーダン?スポーツは2008年以降の「低速」発展期において、依然として30%の高い成長率を維持し、年間売上高は30億を突破し、10年で30倍に増加したが、同期のナイキとアディダスはオリンピック後に本格的な低速発展期に入り、年間成長率は10%を超えなかった。現在、ナイキとアディダスの中國での年間売上高は國産としかブランド上位1、2位は同量である。ジョーダン?スポーツの成長の奧義は、大都市と洋ブランドが直接対抗しているほか、本土の強力なサプライチェーンとマーケティングシステムに依存していることが多い。ナイキアディダスが大中都市に固守していた頃、彼らの店舗はすでに県城と郷鎮にオープンしていた。李寧は全國に7200以上の店舗を持ち、6600に達した。ステップも6000社を超え、ジョーダンは5000社以上に達した。生産コストの面では、彼らは明らかに洋ブランドよりも中國の奧義に精通している。特筆すべきは、多くの中國のスポーツブランドが工場出身で、洋ブランドに代工したことがあり、彼らのブランド作りは洋ブランドの生産能力の損失である。

県都と郷鎮、これはナイキとアディダスの補うことのできない戦略的真空であり、彼らはこれまで広大な中國市場がこれほど多くの平価製品を必要としているとは思わなかった。彼らは中國で一方的にハイエンドなイメージと高い利益率を追求して自分のためにこの苦杯を醸造した--國內外ではスーパーの商品であり、なぜ中國ではスーパーの商品になれないのか。アメリカでは、90ドル以上のスニーカーは8パーセントしかありません。

彼らはこれ以上潔白な心理狀態を保つことができない。特筆すべきは、ナイキが2年前から中國で平価戦略を推進しているが、成功しておらず、「平価ナイキ」ということを知っている人も少なく、ナイキという看板を除いて、ナイキのマルチブランド戦略を知っている人も少ないことだ。彼らはどのようにして中國市場の平価ゲームを打ち落とせばいいのだろうか。中國の郷鎮でどのように巨大な店舗システムを構築しますか？中國の一般消費者により近いマーケティング戦略をどのように推進するか。この苦労して膨大な授業を、彼らは中國人のようにしたいのだろうか。

もちろん私たちは最も大膽な結果を想像することができます：もし米國ジョーダンも中國で5000個の平価店舗をオープンして、中國ジョーダンと本當に食うか食われるかの戦いをして、彼らはやりたいですか？