中國アパレル企業の多元化冒険

2億件シャツボーイングの旅客機を換えられます。「中國は服裝大國ですが、服裝強國ではありません」と各界の共通認識になりました。転職と転職は、アパレル企業の前に立つ道の選択となり、生死にかかわる。

國內の多くのアパレル企業が起業する秘訣は、一般的に「重製品、大量量、大流通、低価格」などを通じて簡単です。競爭する方式で急速な成長を実現する。これは彼らのために作り出された仮像で、過去の成功パターンを最後までやり通すだけで、より速く拡張できるようです。問題は、市場は従來靜的ではなく、過去に成功したモデルが今日の失敗の原因になりうることです。スギ株式會社の下著は3月に2回不合格という教訓があります。本紙記者陳昌成/文面は海に向かい、春は暖かく花が咲く。チルグループのアモイ貿易會社の事務室で、たまにカモメが窓の前を通り過ぎているのが見えます。春先の天気は暖かくて、しっとりしています。

優れた國內販売業務に依存していますが、銘板グループは金融津波を避け、インフレを克服しました。67歳の洪肇設氏は危険を冒して、電子商取引の領域に足を踏み入れることにしました。

30年來、チルグループの理事長として、洪肇はずっと慎重で、“今まで銀行で1分の貸付けがありません。”1979年に新佳麗服裝工場（チルグループの前身）を創立してから、洪肇設はずっと服裝の航路から逸脫したことがなくて、心の外に事がない。

新佳麗服裝工場からチルブランド集団までの30年間、會社の経済成長は中國のGDPと同じで、引き続き高くなり、一年の損失がない。「2010年のチルウェアの売上は20億元近く、2009年より30%伸びた」洪肇は2月10日に本紙記者の取材を受けて明らかにした。

私は31年の服裝をしていますが、2010年のようなコストの上昇幅に遭遇したことがなく、ある布地は1メートル8元から17元に値上がりしました。労働者の賃金の上昇幅は50%から60%に達しました。洪肇は言った。

チルグループ電子商取引プロジェクトの予算は1億元で、今年5月に正式にオンラインする予定で、最終的には単獨で運行します。「まともな仕事に就かない」というアパレル企業は、モデルチェンジするか、あるいは転職するか、これはアパレル企業の前に置かれている道の選択であり、生死にかかわるものです。

「今はどの男裝企業のモデルチェンジがうまくいっていますか？」ヤゴール會長の李如成氏は、エイゴールの多様性についての疑問を外に向けてずっと悩んでいます。杉山グループの鄭永剛會長は「私は今服裝に関係なく、やっています。投資するのです

中國として服裝産業の二面旗、ヤゴールとスギのグループの表現はかなり転覆的な意義があります。ある有名な商業雑誌はかつてある文章の中でアゴアを名指しして「正業に就いていない」と批判しました。2010年には、アゴアは相次いで55億元を取り出して、10社の上場會社の非公開株式を買い取りました。杭州で開催された土地譲渡會議で、ヤゴールは総額24.21億元で杭州申花區域の二つの土地を一手に引き受け、記録を更新しました。