不動産信託の道は開発者に塞がれて、従業員にお金を借ります。

最近、「銀監會は複數の大手信託會社の窓口指導を行い、不動産信託の発行停止を要求している」というニュースがありました。

業界関係者によると、銀行が厳格に執行すると、不動産信託商品の販売促進の重要なルートが塞がれ、開発者のもう一つの「資金城」がなくなります。

これと同時に、緑城グループと平安信託が提攜した基金信託商品については、一度にその底年間化の収益率が25%と話題になり、業界でも大騒ぎとなりました。

多くの人がこの土地の不動産大手の資金狀況を心配し始めました。

不動産信託が厳しく管理されているのは明らかです。不動産融資のルートがしっかりと押さえられているだけです。いろいろなコントロールの下で、開発者が生き殘りたいです。

重要である

平安信託と緑城中國が共同で製造したこの商品は、「平安財産安城1號」という不動産ファンド信託商品で、同基金の発行開始日は6月23日で、7月22日にすでに発行が終了し、投資期間は24ヶ月で、信託狀態は販売していない。

平安信託は株式投資方式で緑城溫州龍灣プロジェクトに參加し、年化利回りは25%に達する見込みです。

25%という數字は市場の注目を集めている點に違いない。

一時、「開発者は非常にお金が足りない」「住宅価格を厳しく管理する背景には、開発者がどれだけ多くの利益を得ているのか、賭け行為に屬するのか」などのコメントが殺到しました。

杭州では、緑の都市の資金チェーンについてのコメントが4つあります。

これに対して、緑城中國常務副理事長兼執行主席の壽柏年が出てきたことについて、「緑の都市ではお金が足りないわけではない。市場で噂されている本年化の収益率を25%確保するのは事実ではない」と否定しました。

「安城1號」は株式ですから。

それでも、緑の城はコントロールの下で資金の足かせを抜け出して、開発のリスクを下げて、一心に製品の意図をしっかりと行います。

25%の収益は保証されていませんが、管理側がこのような見積もりを持っている以上、緑城の製品の建築能力とブランド優勢を加えて、多くの人が入場します。

不動産信託商品は市場で人気があり、開発者と市場資金とのマッチングも示しています。

信託業界協會が発表した統計データによると、2010年第1四半期の不動産信託の資産殘高は2351.29億元で、全體の資金信託業務の比率は10.64%を占めています。

2011年上半期、不動産信託は更に珍しい急速な成長を経験しました。特に第二四半期に6000億元の大臺を一挙に乗り越えました。

信託業界協會の統計データによると、2011年第1四半期の不動産信託の資産殘高は4868.8億元で、全資金信託業務のうち15.58%を占めています。

第二四半期になって、不動産資金信託の殘高はすでに6051.90億元に達し、16.91%に達しました。

融資コストがますます高くなります。

大手四行が不動産信託を停止し、一部は

全國不動産管理者連盟の王偉業常務理事は、一連の預金準備率を高める動きを経て、銀行の根本は非常にきつく収められており、ローンを開発しても、基本的には融資を停止しており、開発者の資金チェーンは問題になっていると述べました。

いくつかの強力な中央企業でも、今年は資金チェーンの安全性を確保するために戦線を縮小している。さらに、資金の狀況はもともとあまり良くない中小企業もある。

しかし、彼はまた、不動産信託のこの道がカードで死亡すると、不動産會社と証券會社は新しい商品を出す可能性があります。ボールを拭いたり、製品の構造調整などの方法で、銀監會からのリスクを回避すると述べました。

彼は、現在の市場の資金はまだとても多くて、しかも行くところがないと思って、だから多くの資金はやはり不動産業界に流れたいです。

しかし、どのような方法で入っても、開発者の融資コストは必然的に高くなります。

チャータード銀行の調査によると、銀行の不動産開発ローンに対する平均利率は8.8%で、このルートを通じて融資して、現在はますます苦しくなりました。

信託會社と他の金融機関の利率は10%と30%の間で、平均17.5%で、銀行の利率の倍ぐらいです。

王偉業は、開発者の融資コストがより高い可能性があると考えています。

仕方がない時には、多くのベンダが地下の両替屋からお金を借りるかもしれません。そこの利率は少なくとも毎年50%から60%以上です。

彼は、今のところ多くの會社がこれを予想していないかもしれません。このような日になっていないので、やはり地下銭荘からお金を借りるリスクが大きいです。

企業が社員に資金を借りる。

一方、開発者は様々な方法で社員に資金を集めるのが普通です。

杭州のある不動産會社は下のプロジェクト會社の開発建設の需要のため、浦発銀行の信託を通じて、社員に段階的な融資を行います。

調査によると、融資の起點額は100萬元で、上限を設けないで、ローンの期限は2年で、年の収益率は12%で、満期になったら一回で元金を返して利息を支払います。

不動産相場が低迷するにつれて、従業員からお金を借りる會社が増えてきました。

名前を明かさないベンダは「第一に、社員は會社に対して最もよく知っていて、信頼度も高い。第二に、社員は暇なお金を持っています。會社は外部に融資しても同じレベルの利息を上げます。肥沃な水は他人の田を流さないし、福祉にもなります。」

現在の収益も高くなってきました。年利率は12%で、多くは15%、18%、甚だしきに至っては20%となっています。

ある関係者によると、その所在する不動産企業が従業員に資金を募集しているのは、會社の名義ではなく、社長個人の名義で借入契約を締結し、100萬元から18%の年利率である。

內部従業員だけで約2億元以上の資金を集める。

このような年利益率の高いのは、資金チェーンが比較的に緊張している中小企業が多いです。

ある業界関係者によると、建築、不動産の発展家による密集している東陽では、地下銭荘の普遍的な年利率は少なくとも15%以上であるが、一部の年利率は50%以上ではリスクが高いとされ、一般の資金はかえって流入しないので、安全性が足りないと感じている。

値下げして資金難を解決する。

現在は全體的に不動産市場が低迷しています。

中小企業は開発投資の規模が大きくないので、歩きながら見るかもしれません。

このような企業は二つの選択があります。一つは足し算をすることです。製品の付加価値を高くして、時間を遅らせてバッファを得ることです。

これらの企業の資金チェーンはもともととても緊張しています。希望が見えなくて、高級住宅のバリューを変えて、直接に安い価格で売ります。あるいはいっそ船首を回して、他の道を探して、不動産業界を離れます。

銀行はお金が足りなくて、開発者はお金が足りなくて、家を買う人はお金が足りないという3つの局面が形成されました。

資金チェーンは開発者の最も重要な生命線であり、開発者にとって、コントロールは利益の空間を犠牲にして生存空間を得るように迫る。

下半期の住宅価格は堅調ではないという見方ももっと普遍的です。

個々の不動産、特にブランドの不動産価格の下落は市場全體のドミノ効果をもたらし、不動産市場の動向は変化します。

堅実な貨幣政策は不動産産業の資金流入を減少させる。

しかし、信託ファイナンスによる高い金利は、企業の圧力を増大させ、一部のベンダは、資金チェーンが逼迫していることを認めています。

開発者にとって、現在の資金チェーンの緊張は普遍的な問題です。

開発企業にとって、資金の圧力を緩和する最も根本的な方法はもちろん家を売ることです。

家が売れない環境下で、一番効果的な方法はもちろん値下げです。

そのため、いくつかのベンダはプロモーションで資金を獲得してストレスを軽減する可能性が高いです。

15%以上の高金利コストの重圧に耐えるより、一部の利益を放棄して販売に取り組むほうが直接的だからです。