Quelles Sont Les Faiblesses De L'Internationalisation Des Marques Chinoises De Vêtements?

Depuis l'adhésion de la Chine à l'OMC,Internationalisation? C'est devenu un mot chaud pour les entreprises chinoises. Avec l'accélération du processus de mondialisation, l'internationalisation est devenue le mode de vie des entreprises. On peut même dire qu'aujourd'hui, ce n'est pas vous qui choisissez l'internationalisation, mais vous qui choisissez l'internationalisation.Par conséquent, analyser rationnellement le dilemme de l'internationalisation de l'industrie chinoise du vêtement, résoudre le problème de l'internationalisation et explorer le mode d'internationalisation, que ce soit pour le développement durable de la marque chinoise du vêtement ou pour l'ensembleIndustrie du vêtementLe fonctionnement standard du système a une importance pratique très urgente.

Dans le cadre du Forum ? Mingdao · youshu dialog on the Internationalization of Chinese Clothing Brands ?, des invités tels que Yang herong, Président du Zhejiang zhongzhe Holding Group, Lu Shan, Vice - Président de redipol Fashion Clothing Co., Ltd., Roger Fan, chef de l'exploitation de Beijing parklanti Children's Clothing Co., Ltd., Liu Dan, Directeur général adjoint de Shenzhen caldenton Clothing Co., Ltd., ont participé au Forum dans le contexte de l'internationalisation.Cet article expose la voie de l'internationalisation de la marque locale à leurs yeux.

　　Marque (s)Quels sont les exemples de faisabilité de l'internationalisation?

Yang herong: le style de conception de la marque GXG est originaire de France.?En tant que marque qui n'a que quatre ans d'histoire, en 2011, la marque GXG a atteint plus de 1000 magasins, avec des ventes de près de 3,5 milliards de RMB et des revenus d'environ 1,5 milliard de RMB. Du point de vue international, nous n'avons pas vraiment atteint l'internationalisation, mais nous avons emprunté le concept de design international, la méthode de fonctionnement de la marque internationale réussie, puis transplanté en Chine en combinaison avec la technologie de l'information, si elle a finalement réussi.Il est trop t?t pour en parler.

Roger Fan: en ce qui concerne la proposition d’internationalisation, je pense que les vêtements chinois sont ? internationalisés?.à l'heure actuelle, l'internationalisation n'est pas quelque chose que vous voulez sortir ou ne pas sortir pour revenir sur le marché intérieur.En fait, l'internationalisation est déjà à la porte.Si une entreprise ne se prépare pas et ne comprend pas la situation, elle peut être éliminée.Par conséquent, l'internationalisation n'est pas seulement que nous sortons, mais que nous nous préparons localement.

Aller de l'avant est une étape très en arrière, tout d'abord, nous devons bien gérer l'internationalisation, l'internationalisation de la cha?ne d'approvisionnement.Il y a quelques années, Patrick a travaillé pour des entreprises japonaises, mais au cours des deux dernières années, deux commer?ants japonais célèbres ont travaillé pour nous, non seulement dans le domaine des ventes, mais aussi dans le domaine de la gestion et de la cha?ne d'approvisionnement.

Qu'est - ce qu'on va faire?Je pense qu'il y a quatre types, l'un est la Chine;L'un est international;L'une est la Chine internationale;L'un est l'International chinois.Il s'agit d'une question de choix pour les entreprises, de sorte que cette année, notre orientation: premièrement, l'internationalisation de la gestion;Deuxièmement, l'équipe a introduit des designers internationaux, et troisièmement, elle a essayé de sortir.Après plusieurs années d'efforts, nous avons des clients dans certains pays émergents, non seulement pour la transformation, mais aussi pour l'exportation sous forme de marques et de magasins spécialisés, bien que le montant soit très faible, mais il vaut la peine d'essayer.

Lu Shan: dans le contexte de la crise de la dette européenne, la prochaine étape de la marque internationale sera certainement l’effondrement des canaux. Aujourd’hui, la marque internationale se concentre également sur les villes chinoises de premier et de deuxième rang, mais les villes de troisième et de quatrième rang sont devenues leur prochaine cible.L'équipe décisionnelle de redipol a reconnu cette possibilité il y a quelques années et l'entreprise a donc déménagé de Guangzhou au Sichuan.

Il y a cinq ans, lorsque l'entreprise a décidé de participer au Pitti Men's Wear show en Italie, nous n'avons pas osé nous présenter comme des entreprises chinoises.Ce n'est qu'au cours de ces années que nous sommes allés à la porte des autres pour rivaliser avec eux que nous avons vraiment compris l'écart et brisé notre fierté originale. à partir de ce jour - là, nous avons appris à ? sortir ? et à ? entrer ?.En outre, les entreprises chinoises doivent s'unir pour lutter contre les marques internationales. Si elles ne s'unissent pas maintenant, elles n'auront aucune chance de s'unir à l'avenir.

Liu Dan: en résumant le développement de Carleton au cours des 20 dernières années, nous avons une distillation appelée ? quatre modernisations ?, l’une est l’universalité des valeurs de la marque;Deuxièmement, la qualité des produits de pointe;Troisièmement, l'internationalisation du fonctionnement de la marque;Quatrièmement, la mondialisation de la construction de cha?nes industrielles.Nous résumons ces ? quatre modernisations ? à l'étape actuelle. Les deux aspects les plus importants sont l'universalisation des valeurs de la marque que nous préconisons. Les marques internationales accordent une attention particulière à la connotation et à la culture de la marque dans le développement. Je pense que le plus important est le noyau de la marque, qui met l'accent sur les valeurs qui peuvent être acceptées par tous, comme l'amour, la confiance en soi, le courage,Esprit de défi, etc.En outre, outre la connaissance de la nature humaine du consommateur lui - même, l'universalisation a un aspect, à savoir les principes commerciaux de base des partenaires, tels que le respect et l'gagnant - gagnant.Il n'y aura pas d'alliance forte, il n'y aura pas de marque forte, nous opérerons également à l'avenir à travers ce principe commercial de base.Si nous exigeons trop en amont, cela aura également un impact négatif sur les partenaires en aval et les consommateurs, et même un cercle vicieux se formera dans toute la cha?ne industrielle.

Quelles sont les faiblesses de l'internationalisation des marques chinoises de vêtements?

Liu Dan: Je pense que le Conseil court est encore au niveau de l’idée. Par exemple, nous poursuivons excessivement l’échelle et la quantité, ce qui conduit à la fabrication industrielle qui a toujours été au bas de l’échelle;Nous négligeons également les normes techniques, en particulier les connaissances sur les besoins raisonnables des consommateurs;Au niveau de la ? stimulation du désir de consommation ?, nous avons encore un écart par rapport aux marques internationales.

En outre, le problème des talents doit être résolu, qu'il s'agisse de talents créatifs, de design, de marketing ou de gestion d'entreprise, la marque veut se développer sur le marché culturel et international, les talents et l'équipe, nous avons encore besoin de beaucoup d'efforts.En ce qui concerne la formation des talents, il est également nécessaire que les formateurs continuent de mettre à jour les concepts et que les entreprises intensifient leurs efforts pour combler cette lacune.

Roger Fan: Je pense que le premier est l’homogénéisation. L’homogénéisation des vêtements chinois est un très grand problème.Nous avons commencé à fabriquer des vêtements en 1995 et nous avons commencé à penser que notre conception de produit était encore très unique, mais avec le temps, maintenant que les étiquettes sont retirées du marché, il est presque impossible de voir qui est la marque.Mais les marques internationales ont leurs propres styles fixes, uniques et distinctifs.Et le style de nos marques chinoises?Nous sommes toujours en train de courtiser le marché, les consommateurs, l'échelle des ventes et la part de marché, en même temps, nous avons perdu l'unicité de la marque, la différence.{page break}

　　Comment établir un mode de vie international adapté à son propre développement?

Yang herong: Je pense que les marques de vêtements doivent avoir un concept culturel. Il y a des obstacles à l’internationalisation des marques locales. Le premier obstacle est notre force nationale et notre culture.Les entreprises chinoises poussent les produits de luxe à l'avance, son accumulation culturelle, son intégrité et son manque.Dans le positionnement de la marque, nous choisissons de faire de la mode rapide, parce que pour les produits de mode rapide, la culture de la marque n'a pas un impact profond sur son développement.La raison pour laquelle GXG est positionné parmi les consommateurs agés de 18 à 35 ans est que les consommateurs de ce groupe d'age se sentent bien à la mode, alors que l'influence de la culture traditionnelle sur eux est relativement faible.Quand ils voient de beaux produits à un bon prix, ils peuvent impressionner leur c?ur.

GXG est une marque génétique fran?aise, qui prend d'abord l'internationalisation, puis la courbe de développement de la Chine.Après avoir traversé cette voie tortueuse, je pense maintenant que nous devons également suivre la voie internationale, mais le marché de cette voie est la Chine, Hong Kong et la Corée du Sud.

Lu Shan: Maintenant, les consommateurs de pays comme l’italie, la Suisse et l’allemagne ne sont pas aussi enthousiastes à l’égard des marques célèbres que les consommateurs chinois.à l'heure actuelle, plusieurs des marques les plus populaires sur le marché italien n'entrent pas en Chine, ce qui reflète le phénomène selon lequel les petites marques peuvent survivre en Europe, dans son c?ur de mode.

Pour survivre, la marque doit avoir un mode de vie de base et ne peut pas rivaliser avec les forces des autres.Selon nos recherches, les marques qui peuvent survivre en Europe doivent d'abord avoir une capacité de conception unique.à l'heure actuelle, l'entreprise emploie un designer originaire d'Italie qui con?oit des produits qui peuvent être reconnus par les consommateurs européens.En outre, les catégories que nous choisissons d'entrer sur le marché européen sont plus chères à l'unit é, comme les produits de fourrure.Nous ne vendons pas de produits bon marché en Europe, et les prix peuvent être proches de ceux d'autres marques européennes, mais nous faisons ce que les Européens font rarement, ou ce que nous faisons avec force, comme les tricots, les vêtements en cuir, et c'est pourquoi le développement de redipol sur le marché européen s'est poursuivi jusqu'à présent et les clients sont de plus en plus nombreux.

　L'internationalisation à leurs yeux

Yang herong: l’internationalisation consiste à ouvrir les magasins de nos entreprises chinoises au monde entier.

Liu Dan: les entreprises chinoises montrent davantage l’esprit traditionnel de la Chine dans le processus d’exploitation et deviennent la marque mondiale pour exprimer l’origine de la nature humaine vers le haut et vers le bien.

Roger Fan: l’internationalisation n’est pas seulement de sortir ou d’entrer, mais aussi de gérer, d’approvisionner et de s’internationaliser de l’intérieur, d’être la Chine internationale et non la Chine internationale.

Lu Shan: il y a un dicton: "2012 est un nouveau départ, calendrier maya." Je crois qu'à partir de 2012, il n'y a plus de distinction entre l'internationalisation et la sinification, parce que les marques chinoises ont déjà commencé l'internationalisation.