Machine à Coudre: La Planification à Long Terme Dans L 'Adversité

En 2011, l 'industrie de la machine à coudre avant le développement de bas en haut, d' abord après - haut.Avec le déclin de l 'indice du paysage de l' industrie de l 'habillement, la croissance déclenchée a chuté à la fin de l' année, le fonctionnement s' est stabilisé et la situation a commencé à se resserrer.Le ralentissement de l 'industrie des machines à coudre est irréversible.Selon les données du Bureau national de statistique, en novembre 2011, le secteur a continué à enregistrer une croissance de 12,4% tout au long de l 'année.AugmentationLa situation en 2012 n 'est pas prometteuse.

Comme l 'une des régions les plus importantes de la machine à coudre en Chine, Jiangsu Machine à coudre de l' industrie, le second semestre de l 'année a également été touché par la tendance à la baisse du marché.A la fin de 2011, l 'Association a constitué l' équipe de recherche Jiangsu pour effectuer des recherches sur les entreprises de pièces détachées à base de PME, afin d 'analyser les réactions des entreprises face à la baisse du marché, les mesures prises pour y faire face et les problèmes communs mis en évidence dans le domaine des pièces de rechange.

L 'adversité, c' est la détermination.

Au début d 'octobre 2011, la grande majorité des entreprises de pièces détachées du Jiangsu, déjà attendues, ont progressivement ressenti la pression du ralentissement de l' industrie.Les commandes de pièces de rechange ont généralement diminué de 50% par rapport à l'anneau alors que les entreprises produisaient des heures supplémentaires en septembre.Depuis le réchauffement de l 'industrie en 2009, pour la première fois, les équipements de production sont inutilisés.

Selon la loi, le ralentissement de l 'ensemble du marché conduit à la production de pièces de rechange, avec un retard d' environ trois mois, ce déclin est logique.En conséquence, les entreprises commencent à ajuster le rythme de la production, en se concentrant sur les économies d 'échelle avant la chute du marché, pour passer progressivement à la production de produits de contrepartie, tout en supprimant les heures supplémentaires le week - end et en augmentant le volume de travail.StocksDes moyens tels que la quantité pour assurer une production normale.

Deuxièmement, à la suite de la crise financière sans précédent de 2008, il y a eu une nette amélioration de la résistance des entreprises aux risques et de leur prise de conscience, et il y a eu une certaine prédiction du ralentissement qui a commencé au cours du second semestre de l 'année, et beaucoup d' entreprises ont fait preuve d 'un calme et d' une grande stabilité.La plupart des entreprises ont commencé à réfléchir à la manière de promouvoir l'automatisation des équipements en vue d'améliorer l'efficacité, de réduire les co?ts, de diversifier leur développement et d'assurer la stabilité et la durabilité des entreprises, sur la base d'une échelle de développement appropriée.

Au cours de la onzième période quinquennale, le Tigre Volant s' est attaché à la qualité des produits, la structure industrielle est progressivement passée d 'une main - d' ?uvre à forte intensité technologique.Au cours des deux dernières années, l 'amélioration de l' efficacité du processus a été marquée par des innovations technologiques et technologiques.Le Tigre Volant produit 800 millions d'aiguilles par an, ce qui représente environ 2 000 travailleurs, mais il ne nous faut plus que 500 travailleurs pour y arriver. ?Flying Tiger aiguille Xue Hong Fei

En ce qui concerne le personnel, en raison des difficultés de recrutement et de contr?le modéré de la taille de la production au cours des deux dernières années, le nombre d 'entreprises n' a pas beaucoup augmenté, l 'entreprise n' a pas encore fait part de son intention de rationaliser le personnel, l 'accent étant mis sur la stabilisation du personnel, la stabilité de la production et une sortie sans heurt de la crise.

Dans l 'adversité de mettre l' accent sur la mise à niveau de l 'équipement, le courage d' investir et d 'élargir le développement de la diversité, dans la dépression, l' accent sur la qualité des produits, de faire des spécialités, c 'est une option simple pour les entreprises de transition.Persévérer, le marché doit aussi prouver cette vérité.Ce cycle de développement, certaines entreprises ont clairement orienté et s' en tenir à cette voie, ce qui a permis d 'obtenir de meilleurs rendements, un développement plus rapide et un avantage compétitif manifeste.

Comme le Tigre Volant de Jiangsu, Xinggang aluminum, Wuxi Park, et d 'autres entreprises, est devenu le chef de file de l' industrie, les fluctuations du marché n 'ont guère d' impact et les facteurs négatifs peuvent être digérés dans la bonne décision.Au lieu de cela, il est plus à même d'utiliser ses propres ressources pour accélérer le rythme de la transition et obtenir une plus grande part de marché dans la phase descendante de l'industrie.

Zhangjiagang Golden seeking yang est confronté à un grave test de survie en 2008.RessourcesFinalement, l'entreprise a survécu.? l'année dernière, nous avons recruté une partie des dipl?més pour mettre l'accent sur la formation, tandis que des mesures telles que la construction d'un dortoir pour le personnel, l'amélioration des prestations pour le personnel et la mobilisation active de fonds ont été prises en prévision de l'expansion de la production cette année. ?Mao Ya Ping, Président du Conseil d 'administration de jinzeyang, a présenté à la presse.

Triple impact

Dans l 'adversité, certaines entreprises prennent de bonnes décisions et sont mises à l' épreuve face aux chocs.Toutefois, d 'après les journalistes, certaines entreprises de pièces détachées du Jiangsu n' ont pas connu de changements notables au cours des dernières années.

La plupart des entreprises de pièces de rechange de Jiangsu sont de petites et moyennes entreprises, de faible niveau technologique, des structures organisationnelles et industrielles irrationnelles, caractérisées par des caractéristiques peu claires, peu compétitives, peu de qualité, le comportement du marché irrégulier, le développement de l 'avant - garde de nombreux obstacles au développement de l' entreprise.Aujourd'hui, des facteurs externes tels que la protection de l'environnement, les taux de change, le co?t humain des matières premières, l'absence d'accès au financement, etc., se recoupent, comme le ? triple? marée noire qui frappe les fondations d'une petite entreprise.

Première priorité: faire face à des chocs à court terme.Aujourd'hui, les effets négatifs de la baisse de la production et de la baisse des bénéfices sont apparus.Comment stabiliser le c?ur militaire, maintenir une production normale est le premier choc pour les entreprises.Pour des raisons de stabilité et de développement futur, le stock de 105 entreprises du secteur a continué de cro?tre de plus de 20% entre juillet 2011 et aujourd 'hui.L 'ensemble de l' entreprise, caractérisée par la production de stocks, la confiance du marché est fragile, si le ralentissement se poursuit jusqu 'au premier semestre 2012, sous le double facteur de la faiblesse de la capacité d' absorption de liquidités et des difficultés de recrutement après la fête du printemps, une partie de la production normale de pièces détachées Jiangsu sera difficile à assurer et la stabilité du personnel subira des chocs mineurs.

Deuxièmement: les défis à moyen terme.Selon les journalistes de l 'entreprise de pièces de rechange de Jiangsu, le choix de l' entreprise d 'accepter les lettres de change commence à augmenter progressivement par rapport à la fa?on dont les paiements en espèces sont effectués pendant la période de réchauffement.La surface latérale montre que l 'ensemble de l' appareil est soumis à des modifications de la pression du marché en raison de l 'augmentation des stocks, et que l' état de la capacité de production de pièces de rechange supérieure à la demande va progressivement appara?tre.Des modes de paiement irréguliers risquent également de réappara?tre et les flux financiers des entreprises de pièces détachées seront soumis à de fortes pressions.La faiblesse de sa cha?ne financière a été difficile à supporter pendant de longues périodes.Avec l 'arrivée d' un nouveau cycle de prix, la baisse des prix d 'achat de pièces de rechange sera inévitable, et les prix les plus sensibles réapparaissent.La qualité, la gestion, le financement et d 'autres facteurs d' incertitude induits par la guerre des prix mettront à l 'épreuve la stratégie d' entreprise.

Troisièmement, le changement est nécessaire à long terme.Rappelez - vous la crise financière de 2008, qui a poussé un certain nombre d 'entreprises du Jiangsu à s' adapter à la transition.Les résultats de cette étude ont également été mis en évidence dans une certaine mesure.Mais la différence de philosophie d 'entreprise, sa pensée relativement conservatrice, la stabilité de l' état d 'esprit, le manque d' investissement dans l 'entreprise de pièces de rechange de Jiangsu sont tous des facteurs de retard.Bien qu 'il y ait des milliers de travailleurs, tels que le standard Aster Ping, le Tigre Volant, Xing Gang aluminum, Wuxi Park industries, et d' autres qui osent se lancer dans l 'industrie du Jiangsu, le développement de la plupart des autres entreprises de pièces détachées dans le Jiangsu a pris du retard.Dans un environnement économique complexe et instable, tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur du pays, la hausse des co?ts et la faiblesse des bénéfices ont rendu certaines entreprises plus vulnérables, plus stables et moins avancées.

Deuxièmement, ce cycle de réchauffement de sorte que la qualité des produits dans son ensemble décline, certaines entreprises à la demande du marché, la légère qualité de l 'esprit de nouveau sournois.Il faut admettre que, face à la tentation d'intérêts économiques, certains secteurs de l'industrie ont besoin d'améliorer leur connaissance de la qualité, de la marque et de l'attitude ambigu? à l'égard de la qualité.Ensuite, dans la troisième année critique du "projet d 'amélioration de la qualité", il est également nécessaire d' attraper le robinet, de capturer les essais, de démonstration de kung - Fu, en fin de compte, l 'épine dorsale de l' industrie à jouer le r?le de chef de file et d 'élévation de la qualité.Ainsi, l 'industrie dans son ensemble dans la transition de l' amélioration rapide.

L'avenir est prometteur.

Avec la complexité croissante de l 'environnement de développement, les entreprises sont confrontées à des difficultés de plus en plus complexes.

Premièrement, la diversification des entreprises de pièces détachées mérite d'être encouragée, mais exige une intervention appropriée.Aujourd 'hui, par souci de la sécurité de sa propre cha?ne industrielle, l' ensemble de l 'entreprise produit ses propres pièces et composants tendance.Le marché des pièces de rechange à l 'avenir devra probablement se contracter, les entreprises de pièces de rechange risquent de devenir de plus en plus "insatisfaisantes et peu" et de diversifier leurs activités de fa?on à ce que les entreprises de pièces de rechange puissent être plus discrètes.Il s'est avéré que la diversification de nombreuses entreprises de pièces détachées a permis d'élargir leur rayon d'action, d'accro?tre leur résistance aux risques et d'accro?tre leurs bénéfices.Toutefois, le développement diversifié peut aussi entra?ner des risques opérationnels tels que la dispersion des ressources, l'ampleur des opérations et l'augmentation des co?ts.

Pour les entreprises du secteur des pièces de rechange, il est inévitable de se demander comment concentrer les ressources limitées sur les domaines clefs de l'innovation autonome, du progrès technologique et du développement des capacités de base concurrentielles, mais aussi de réfléchir aux choix d'autres secteurs, aux capacités financières, humaines, réglementaires et technologiques limitées.

Par conséquent, la diversification des entreprises de pièces de rechange doit nécessairement aller de pair avec une forte activité tout en modifiant davantage la diversité de la gamme des opérations et l 'expansion de l' échelle des opérations.La voie de la diversification ne peut être plus stable et plus lointaine que si la compétitivité de base est suffisamment développée, si l'on dispose d'un avantage compétitif dans un domaine de spécialisation donné et si l'on parvient à un niveau élevé de compétence, de gestion, de technologie, etc.

Deuxièmement, par le biais de l 'Association, de la restructuration et de la complémentarité des avantages, explorer le modèle de développement de pièces détachées.à mesure que les conditions de développement des PME devenaient de plus en plus difficiles, outre le développement des compétences de base concurrentielles, les entreprises de pièces détachées étaient surchargées de modèles de lutte individuelle, les entreprises se complétant par des alliances, des restructurations et des avantages complémentaires, sans perdre de vue un mode de développement efficace et des besoins réels.Premièrement, les fusions - acquisitions.En outre, l 'optimisation des stocks et la pleine exploitation des technologies existantes pour améliorer la compétitivité des entreprises grace à l' innovation technologique et à l 'ajustement structurel.

Comme les journalistes l 'ont appris au cours de l' entretien, les trois usines tournantes de Nantong, en raison de leur taille, de leur technologie, de leur équipement, de leurs produits et de leurs canaux, se sont efforcées d 'étudier la possibilité d' une coopération entre leurs homologues de Ningbo, dans le Zhejiang, en vue de réaliser des gains et des progrès pour toutes sortes de raisons.Toutefois, grace à une restructuration conjointe et à la complémentarité des avantages, ce sera la prochaine étape de la restructuration industrielle, la mise en ?uvre d'initiatives importantes et les tendances inévitables.La restructuration conjointe des entreprises de pièces détachées jouera un r?le de démonstration important à cet égard.

En tant que force de base de l'industrie, les entreprises de pièces détachées doivent se moderniser et se doter de capacités d'innovation autonomes, en mettant l'accent sur l'élimination des capacités de production sous - développées, la promotion d'une restructuration optimale et la rationalisation de leur propre secteur.Une réflexion approfondie sur ces macro - objectifs à long terme, une planification détaillée et une mise en ?uvre vigoureuse dans l 'avenir des avantages pour les entreprises.