Li Jia Cheng: Pour Réussir, Il Faut 90% De Temps Pour échouer.

Journaliste: tout le monde s' étonne que vous ayez commencé à faire des affaires à partir de 22 ans, plus de 50 ans, n 'avez jamais perdu un an, et que vous soyez toujours le plus riche des chinois.Comment ne pas faire demi - tour?

　　Li Jia ChengImaginez que vous naviguiez en bateau de haute mer sous l 'impulsion du vent, et que vous quittiez le port avant de penser à ce que vous feriez en cas de boule de vent 10.Même s' il fait beau, vous devez estimer que, s' il y a un typhon, qu 'est - ce que vous ferez avant que la tempête ne parte?

Je ne cesserai pas d 'étudier les problèmes qui se posent dans des situations potentiellement mauvaises pour chaque projet, et c' est pourquoi j 'ai tendance à passer 90% de mon temps à réfléchir à l' échec.C 'est ainsi qu' au fil des ans, de 1950 à nos jours, le Yangtsé (industrie) n 'a pas connu de difficultés de crédit, jamais.Aujourd 'hui, si les actionnaires prennent des dividendes et achètent encore plus de deux mille fois plus d' argent.Plus de 1000 fois plus d 'actions.

　　Parler de risque

Je connais les détails, l 'information, et je me défends souvent contre les crises.

Journaliste: 90% des réflexions échouent? C 'est marrant, comment les gens veulent réussir, Pourquoi passez - vous tant de temps à essayer d' échouer?

Li Jia Cheng: Vous devez penser à l 'échec, il y a longtemps que nous, les chinois, avons dit que nous avons des affaires à vendre avant d' acheter, vous n 'avez pas acheté, vous voulez vendre d' abord, vous devez d 'abord penser à ce que l' échec peut être.étant donné que la différence entre 100% et 50% n 'est pas trop importante, mais si une petite faille n' est pas corrigée rapidement, cela peut causer des dommages considérables à l 'entreprise. En cas de déficit d' un projet, même si le montant en jeu est faible, je consulterai le secteur concerné Pour résoudre le problème, et le temps et l 'esprit de multiplication sont bien supérieurs à la proportion.

J 'ai souvent dit qu' une montre mécanique s' arrêterait si l 'une des engrenages avait un problème.Une entreprise peut aussi échouer s' il y a une faiblesse.Conna?tre les détails permet souvent de se prémunir contre les crises.

Qu 'est - ce que tu regardes?

Li Jia Cheng: cash flow, company 's Ratio of Liability is the most important point of my firme, is an Important Health Indicator.Pour toute opération en cours, il faut que les résultats soient positifs.

Journaliste: 90% des réflexions ont échoué.Prévision globale des risquesPourquoi est - ce plus important que le succès de la réflexion?

Li Jia Cheng: on peut dire que c 'est comme si c' était le "commandant" de l 'armée qui devait réfléchir à la marche à suivre.Par exemple, le commandant d 'un petit pays, qui dispose lui - même de 20 000 hommes d' élite, doit préparer deux fois plus d 'hommes d' élite, soit 60 000 de plus lorsqu 'il planifie de s' emparer d' autres villes, car l 'activation de la guerre peut entra?ner de nombreux changements inattendus; une fois la guerre déclenchée, le pays a plus de deux fois plus de forces pour se défendre de l' ennemi étranger qu 'il ne l' était normalement.

Toute cause doit prendre en compte ses capacités pour équilibrer les risques, il est impossible de réussir, j 'ai connu par le passé beaucoup de hauts et de bas en bas sur les plans politique et économique.Je me rappelle souvent qu 'il n' y a pas de général gagnant dans le monde, donc, en temps de calme, planifiez bien l 'avenir et étudiez attentivement les imprévus et les solutions possibles.

Journaliste: vous avez mis l 'accent sur les risques, mais les étrangers ont remarqué que pendant 50 ans, le Groupe du Yangtsé a traversé des crises dans les marchés, y compris à la fin des années 1960 pour saisir l' occasion de passer du plastique à l 'immobilier, après avoir investi dans le commerce de Shanghai, de Shenzhen et même dans le port d' Indonésie pendant le mouvement de la Chine en Indonésie, pourquoi n 'avez - vous pas eu l' audace d 'investir dans des risques mortels?

Li Jia Cheng: C 'est en fait le moment de ma?triser les fluctuations des cycles du marché et de tenir compte de divers facteurs liés à l' économie internationale, à la politique et à la vie de la population, tels que l 'augmentation de l' offre et de la demande de biens immobiliers, qui sont presque inévitablement susceptibles de chuter; et en raison de la décision de délocaliser la base industrielle, de la nécessité de réfléchir à l 'augmentation des investissements, de la demande maximale de technologie, etc.

Il faut un certain nombre de conditions pour pouvoir se développer de manière significative lorsque les marchés sont florissants et pour pouvoir faire face à des crises latentes lorsqu 'ils arrivent.

Journaliste: il y a plusieurs conditions...Quoi?

Li Jia Cheng: la clé est de bien préparer le travail, de mesurer les efforts et d 'équilibrer les risques.Je dis souvent que la ? prudence ? est aussi un art qui permet de prendre rapidement des décisions à un moment approprié, mais ce n 'est pas une excuse pour ne pas s' y tenir.

Pour gérer une plus grande entreprise, il faut bien comprendre que de nombreuses conditions de vie sont liées à l 'activité, il est donc important de faire preuve de prudence, par exemple lorsqu' il y a une affaire d 'achat, la totalité de l' argent nécessaire à l 'avance.

Je suis plus prudent, j 'ai passé par la pauvreté, comment prendre des risques? Vous avez vu beaucoup de gens qui, à l' heure du printemps, se transforment en pauvres oeufs, je ne le ferai jamais, c 'est à pied.

Il y a une phrase que je me souviens très bien: ? les pauvres sont plus faciles, les pauvres sont tristes ?, vous ne pouvez pas bien manger le riz, vous pouvez acheter le riz le moins cher, ou passer, on peut manger de la viande, on peut manger le plat le moins cher; mais les pauvres affaires sont très difficiles, très difficiles.Attention, on peut dire, c 'est comme de la glace.

Journaliste: Comme vous venez de le dire, la clef d 'une croissance vigoureuse en période de récession est de ? préparer le travail, mesurer les efforts et équilibrer les risques ?.Le moment est venu de prendre rapidement des décisions.En 1977, vous avez acheté l 'h?tel Hilton à Hong Kong, c' est classique.(édition: l 'acquisition de yonggao, une société de l' h?tel Hilton, avec 230 millions de dollars de Hong Kong, a duré moins d 'une semaine.C 'est la première grande acquisition en bourse.

Li Jia Cheng: il est de la plus haute importance de tirer parti à l 'avance de la technologie la plus récente et la plus précise de l' industrie, des connaissances et de toutes les dynamiques du marché et de tous les messages liés à l 'industrie, afin d' avoir un plan bien réfléchi et de se mettre facilement en position avantageuse sur le marché de la concurrence.Quand vous aurez l 'occasion, vous pourrez bouger.

Un jour, j 'ai acheté Hilton parce que deux étrangers m' ont dit que l 'un d' eux disait qu 'il y avait un h?tel à vendre dans le quartier central, et l' autre lui a demandé où se trouvait le vendeur.Le Salon n n 'est pas encore terminé, j' ai couru chez le représentant du vendeur auprès de son auditeur, et je lui ai dit tout de suite que je voulais acheter cet h?tel.

Il a dit qu 'on avait décidé de la vendre il y a deux heures, comment le savez - vous?

J 'ai estimé que les h?tels de Hong Kong seraient en ligne dans deux ou trois ans.Une société cotée en bourseHongkongC 'est Hilton, Hyatt Hotel à Bali, mais c' est tout ce que je compte.Hongkong HiltonJe l 'ai déjà acheté.C 'est le dossier décisif, laissez cette société entre mes mains.

Il n 'y a - t - il pas d' autres concurrents dans cette affaire?

Li Jia Cheng: 1, parce que personne ne le sait, 2, je le fais très vite.Les autres ne sont pas si rapides.Comme je l 'ai entendu au bar, j' ai aussit?t téléphoné à un directeur, qui vérifiait le métier, et je lui ai demandé, il était un bon ami du vendeur, et je lui ai dit tout de suite.

L 'endroit où tu t' assieds aujourd 'hui (par terre des doigts) fait partie de l' adresse de Hilton.Quand j 'ai acheté cette transaction, les actifs de la société ont doublé par an.

Journaliste: qu 'avez - vous vu récemment?

Li Jia Cheng: Aujourd 'hui? Beaucoup de choses nouvelles, je me suis réunie hier sur Facebook.Plus particulièrement, la plupart des utilisateurs laissent des noms et des informations authentiques à des fins de rencontres ou de recherches.

Depuis les premières universités, on dit qu 'il n' y a que 48 millions d 'abonnés en 2011 et 2012, en fait, la société a atteint 45 millions d' abonnés actifs le mois dernier, mais si vous n 'avez pas cette information, vous n' avez pas assez d 'informations pour analyser Facebook.

Le plus important, c 'est d' obtenir des informations à jour et de faire la même chose.

　Investissement

Pas de dettes, pas de placements décentralisés, pas de liquidités opportunes.

Journaliste: la recherche d 'informations à jour dans la carrière, et dans l' économie personnelle?

Li Jia Cheng: Au fil des ans, de 1950 à nos jours, jamais moins d 'une année que l' année dernière.Pour ce faire, le premier principe est de ne pas avoir de dettes.Après 1956, je n 'ai pas eu de dettes personnelles, c' est ma dette (il y a deux statues en métal sur la table, dit le petit ours polaire), mon argent est si gros (sur le grand ours polaire) que je ne l 'ai utilisé qu' aujourd 'hui!

Journaliste: le premier principe de la gestion financière individuelle ne peut pas être endetté, et l 'investissement?

Li Jia Cheng: Quand j 'investis, j' imagine d 'abord dans quelle mesure l' investissement peut échouer. Peu importe combien de fois le succès, j 'ai aussi investi plus de dix fois plus, certaines affaires ont été très bien, très peu à perdre, parce que je ne suis pas gourmand.La société n 'a jamais perdu, les individus gagnent de l' argent, des biens, mais aussi a augmenté.Mais je n 'ai pas l' occasion de gagner de l 'argent rapidement, parce que je suis plus prudent.

Journaliste: est - ce que l 'investissement personnel a connu le plus de difficultés?

Li Jia Cheng: Non, parce que je n 'investis pas seulement dans une branche d' activité, je suis décentralisé, donc en tout cas il y a un retour, je suis plus prudent.Et personnellement, beaucoup d 'argent en une semaine.

Journaliste: Quelle est la part de votre argent dans la semaine?

Li Jia Cheng: pas moins d 'un tiers.Par exemple, les bons du Gouvernement, les actions, sont disponibles en une semaine.Bien s?r, j 'ai d' autres placements, tels que l 'immobilier, qui ne peuvent pas être convertis en espèces tout de suite.

　Gestion

Posséder des connaissances de pointe, s' efforcer de faire des efforts extrêmes, mettre en place un bon système

Journaliste: Monsieur Li, vous dites qu 'il n' y a pas d 'équation pour réussir, mais qu' est - ce qu 'il y aurait si vous deviez dire trois principes pour réussir?

Li Jia Cheng: d 'abord, vous faites ce métier, il faut poursuivre le meilleur savoir, l' information, la meilleure technologie, et doit être au meilleur état.C 'est le premier.Deuxièmement, effort et persévérance (ajout de bureaucratie: M. Lee dit que l 'effort et la persévérance ne signifient pas ce que l' on dit traditionnellement, c 'est le meilleur travail, c' est le maximum).Mais ce qui est important, c 'est que si une institution n' a pas de connaissances sur ce secteur, si vous vous trompez de jugement, même si vous travaillez dur et persévérant, le prix de votre échec est trop élevé.Le troisième est de mettre en place de bonnes institutions et de bonnes compétences.

Journaliste: vous venez d 'évoquer la nécessité de disposer d' informations à jour, en plus de l 'existence de systèmes, mais comment réglementez - vous les activités qui vont du commerce de détail au transport portuaire à l' industrie pétrolière?

Li Jia Cheng: C 'est une époque pluraliste, les défis du Quatuor sont nombreux.Nous avons des activités dans 55 pays, la structure de l 'entreprise et la culture d' entreprise, il faut tenir compte des attentes et des préoccupations de nos collègues de différents lieux.

Des structures souples peuvent donc donner au Groupe la dynamique de la vie, mais aussi donner à la direction de différentes opérations la vitalité de se développer, voire de se mettre en concurrence, en cherchant constamment les meilleures possibilités de développement pour le plus grand profit des entreprises.Les entreprises doivent avoir un code de bonne gouvernance et des directives claires pour assurer un espace créatif.Par exemple, au cours des 10 dernières années, il y a eu de nombreuses organisations et gestionnaires créatifs très différents, qui ont fait preuve d 'une grande efficacité et tous les projets, grands et petits, ont été très prometteurs et rentables.

Il est important de savoir que plus l 'entreprise est grande, plus il n' est pas possible de donner des directives et de se comporter de manière unique, car cela limite les compétences et l 'expérience des différents cadres.

Je vais donner un exemple.En 1999, j 'ai décidé de vendre Orange (c' est - à - dire une société britannique de télécommunications qui avait été enregistrée sous le drapeau du Groupe Huangpu et qui a ensuite été vendue à un prix élevé) et de la vendre au cours des deux mois précédents, et la direction m 'a conseillé de ne pas la vendre ou même d' acheter une autre société.Je leur ai donné quatre conditions: s' ils peuvent le faire, ils le feront à leur fa?on.

Premièrement, les acheteurs doivent disposer de liquidités suffisantes; deuxièmement, le ratio d 'endettement ne peut pas augmenter une fois l' acquisition achevée; troisièmement, après l 'émission par orange de nouvelles actions, et jaune doit conserver 35% de ses parts. Je leur ai dit que 35% d' entre elles protégeaient non seulement Les intérêts jaunes et jaunes, mais surtout les intérêts de tous les actionnaires d 'orange; et quatrièmement, la société acquéreur jouissait d' un contr?le absolu.

Après avoir écouté avec satisfaction, et en accord avec ces quatre principes, nous pensons qu 'ils pourront procéder à des acquisitions dans les limites de ces quatre points.Ils n 'y parviendront pas et cette proposition ne pourra certainement pas être mise en ?uvre.

J 'ai mis en place quatre coordonnées à l' intention de la direction d 'orange pour qu' elle sache bien qu 'il s' agit des principes de la société et qu' il y a ensuite développé ses compétences.Mais pas au - delà de mes quatre coordonnées.

Ce n 'est qu' un exemple parmi tant d 'autres, en fait, dans le groupe solide et jaune, nous avons beaucoup de filiales, je vais répondre à l' activité de chaque société, à l 'environnement commercial, à la situation financière, aux perspectives du marché, etc., en leur fixant des coordonnées différentes et en laissant à la direction une certaine souplesse dans le cadre des coordonnées.

Journaliste: le troisième principe que vous avez évoqué pour réussir dans une entreprise est le talent, que dit wilsh, qui passe entre 60 et 70% de son temps sur le talent, Comment définissez - vous les critères d 'excellence?

Li Jia Cheng: les gestionnaires qui réussissent doivent être Burrows, qui sélectionnent et recrutent des personnes plus intelligentes que lui, mais certains doivent éviter.Il est absolument impossible de choisir une "Star d 'entreprise" de grande renommée.Les entreprises ne peuvent pas non plus supporter le nombre excessif, le dévouement ou la frustration des employés, et encore moins tolérer les stars d 'entreprise à partir de leur propre performance.

Mon expérience a montré que la loyauté est fondamentale dans la sélection des équipes, mais il est plus important de garder à l 'esprit que les personnes les plus peu fiables sont celles qui ont le moins de loyauté, de compétence ou de moralité.

Il faut donc mettre en place des équipes qui travaillent ensemble.La première règle, c 'est d' entendre la voix du silence et de vous demander si votre équipe est amusante avec vous.

C 'est peut - être le contexte de mes soucis d' adolescence qui me permet de juger plus facilement en peu de temps les points forts et les points faibles d 'un talent, de le guider et d' en tirer parti.

Journaliste: en tant que patron depuis plus de 50 ans, vous avez une connaissance approfondie de la gestion, de la direction, et vous avez également prononcé un discours sur l 'art de la gestion, pouvez - vous analyser la différence entre le patron et le dirigeant?

Li Jia Cheng: Je n 'ose pas comparer les professeurs de gestion, je n' ai pas l 'occasion d' aller à l 'école, j' ai travaillé toute ma vie à l 'auto - apprentissage, à la recherche de nouvelles connaissances et de nouvelles connaissances, la gestion n' a - t - elle pas de l 'art? J' ai mes propres connaissances et expérience.

Je me demande souvent si vous voulez être chef d 'équipe ou chef d' équipe.C 'est plus compliqué d' être un leader.être un gestionnaire réussi, l 'attitude et la capacité sont aussi importantes.Le chef dirige tout le monde et incite les autres à travailler de bonne foi.

　　Gestion

"Pour faire ce qu ` il faut, pour faire ce qu ` il faut, pour faire ce qu ` il faut

Journaliste: Au cours de l 'entretien d' aujourd 'hui, avez - vous parlé d' un grand nombre de relations d 'affaires, est - ce que vous êtes venu cette année (2007)Université de ShantouLa vie est si bonne si l 'on peut en tirer l' essence.En particulier, l 'expression "pas de maladie mais de vitesse" est particulièrement intéressante.Quoi?

Li Jia Cheng: pour moi, la plus belle bataille, c 'est en fait une bataille qui a bien compté ses défauts.Les quatre phrases ci - dessus sont interdépendantes et synergiques.

"Bon plan fait tout ce qui est bien réfléchi, réfléchi et avance."Le ? partage ? est un processus méthodique et méthodique.Il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublieraiQu 'est - ce que tu vas faire? Parce que tu es prêt à tout faire, tu peux faire vite quand l' occasion se présente.Et si tu n 'avais pas d' idée, que dirais - tu d 'aller plus vite?

L 'absence de gouvernance exige de bons systèmes et de bons systèmes de gouvernance.Nous avons environ 250 000 employés répartis dans 55 pays, et la plupart de nos employés se trouvent dans les pays occidentaux.

Avec les quatre éléments ci - dessus (bonne idée, bonne gouvernance, pas de maladie, pas de vitesse, pas d 'action), le succès des plans est naturellement démontré.

Journaliste: Ainsi, vous pouvez être ? rapide et sans risque ?, en fait, la gestion des risques, la collecte d 'informations, la préparation financière, l' occasion d 'un coup de foudre.Comment transmettez - vous ce succès à vos enfants?

Li Jia Cheng: J 'ai dit à mon petit - fils que si tu pouvais être un "lion miséricordieux", tu réussirais!Mais si quelqu 'un ne va pas bien, les lions sont capables de résister, je veux être humain.Très bien, très bien, mais si quelqu 'un t' embête, tu ne peux pas t 'empêcher de te battre.