Li Rucheng: Faire Aller Plus Loin La Marque Chinoise

Président Jacob Lee Rucheng

? à l 'heure actuelle, après avoir fait de grandes entreprises, non seulement dans les homologues nationaux, nous allons être plus forts que d' habitude, au niveau international, certaines entreprises multinationales ont également été favorisées, et plus récemment en ce qui concerne les fusions - acquisitions de marques, la coopération stratégique. ?

Lee a dit.

En parlant de Youngor marque le développement, Lee, dit "Youngor marque depuis 1991, concernant la mise sur le marché, par l'intermédiaire de l'opération depuis plus de 20 ans, le marché a été reconnu, également dans le marché ne cesse de cro?tre, de maintenir la croissance annuelle de plus de 20%, taux brut de la vente de plus que la Chine toute marque de vitalité et de perspectives de développement de la marque sont bien".

Afin de remédier à l'origine de la clientèle Youngor pour les affaires du personnel sont relativement régulier, avec la masse, les caractéristiques de certaines lacunes, et compte tenu de la diversification du marché, Youngor mises en ?uvre en 2009 une stratégie de marque, de créer cinq grandes marques.

Phare de la marque YOUNGOR orientée vers la foule les affaires; MAYOR visant à créer des marques personnalisées Gy de marque en Chine;

En outre, il s' agit de savoir comment s' inspirer des instruments internationaux tels que polo et LV.

Pour cette année, Li Rucheng a déclaré que ce serait mieux qu 'en 2011, car notre base est solide.

Laisser aller plus loin la marque chinoise

Journaliste: la stratégie de la diversité de yagor est un choix intelligent et une combinaison particulièrement bonne, dans le domaine de la diversification de l 'industrie principale, ne devrait - on pas mettre l

Li Rucheng: du point de vue de l 'industrie de l' habillement, je pense que le niveau global de l 'industrie chinoise en est encore à ses débuts.

Il y a 15 ans, j 'ai visité toutes les grandes entreprises de confection en Europe, en Amérique et au Japon, alors que j' avais l 'impression aveugle de pouvoir les dépasser dans 10 ans.

Il y a 5 ans, ils sont pférés à l'Asie, la Chine et l'Asie du Sud - Est, en particulier de la pformation du nord de l'Europe et le sud de l'Europe sont très efficaces, et complètement à l'aide de moyens et des informations de conception, le concept d'opération de marque de grands de marque.

Et la grande culture en Chine, les praticiens de l'industrie de l'habillement, soit de l'équipe de gestion ou de la commercialisation de l'équipe, au niveau de la langue et de l'histoire est déficiente, pour les courses de chevaux, trois types de cheval dans ce secteur, car ce secteur avec des valeurs chinois souhaités différents, meilleurs talents sont inclinées dans des finances, de l'industrie.

L'industrie de l'habillement en Europe et aux états - Unis et de gestion sont en général avec un degré de qualifications et de gestion professionnelle de deux degrés.

Structure de talents dans différents secteurs, ont un impact direct sur la vitesse et la communauté internationale.

Les entreprises chinoises à participer à la concurrence internationale, il reste un long chemin à parcourir, les médias doivent également nous donner le temps et assez de tolérance, de ne pas avoir de normes européennes pour les entreprises chinoises.

à l 'heure actuelle, l' industrie mondiale de l 'habillement, de vraies marques telles que Geneva, Armani, Boss, etc., sont largement non rentables en raison des co?ts d' exploitation élevés, des prix élevés sur le marché, des faibles montants réels.

Les bénéfices réels sont plut?t des marques plus populaires telles que polo, Zara et ainsi de suite.

à l 'inverse, jagor a réalisé un bénéfice brut réel de 65%, à peu près identique à celui du LV, et une rentabilité des ventes et des investissements de plus de 20%.

Aujourd 'hui, beaucoup de l' industrie chaude de haute technologie avec un taux d 'intérêt brut de 17%.

Faire de la marque une industrie culturelle

Journaliste: Youngor traditionnellement fonctionnelle dominante dérivée de marque, comme la mode Gy, jeunes et de personnalisation de la marque, la différence entre les deux est évident, quelles sont les maillons faibles sont maintenant confrontés à la nécessité de résoudre plus épineux,? En outre sur l'avenir de l'idée de Gy?

Lee: Youngor depuis 1991 sur la marque

Gy est un complément de la marque principale de yagor dans la jeune série.

à l 'heure actuelle, notre public cible se situe dans une large mesure dans le Groupe d' élite jeune de 25 à 35 ans (entre 28 et 33 ans pour le noyau dur) qui doit refléter à la fois les caractéristiques de la jeunesse et les besoins de la société en matière de maturité professionnelle, ainsi que les préférences esthétiques et de valeur des grands groupes de la société.

En effet, nous avons lancé cette marque, qui tient compte de l 'évolution de la structure démographique du pays, depuis la fin des années 90 jusqu' à ce jour, l 'essor des marques sportives dans l' industrie a été très rapide, ce qui reflète indirectement la forte demande des élèves - lycéens et lycéens - qui, à l 'instar de la vague de bébés aux états - Unis, sont en phase de croissance de la consommation, la naissance du Gy, qui répond aux besoins de l' époque.

à partir de ces dernières années de la construction de canaux et de la promotion de la marque, nous avons construit plus de 100 points à l 'est de la Chine, peut vendre plus de 100 millions cette année, en particulier dans le Jiangsu et le Zhejiang, les ventes sont très bonnes, Hangzhou Yintai un bureau peut être de 10 millions.

Ensuite, nous étendrons nos tentacules à Beijing, Tianjin et d 'autres villes prioritaires, par l' intermédiaire de magasins d 'image, de magasins de vedettes, afin de stimuler le développement des villes environnantes.

Journaliste: le général Lee, cette marque sur Gy, si nous avons des très fort de la publicité, ou la stratégie de commercialisation?

Lee: Gy avec "Youngor" est à la fois les connotations de sang, et de deux marques indépendant relié, mettre ensemble parce qu'il n'a pas grandi, va manger "jeune", "lait", est actuellement en phase de pfusion de sang ", la prochaine étape est de fonctionner indépendamment de la marque.

Journaliste: le général Lee, je crois comprendre de chanvre performance sur le marché des produits de cette application, cette nouvelle industrie peut devenir notre nouveau point de croissance. Il n'existe pas de politique macro au niveau national des politiques de soutien?

Lee: pays ont très clairement mis l'industrie de chanvre fixé pour les pays du contour de la 12e plan quinquennal d'une part, et dans la province d'Anhui a approuvé un parc de chanvre, de l'industrie, de la note de pays attendent sur cette nouvelle industrie que la valeur est relativement élevée.

En 2003, lorsque l'industrie de chanvre comme un concept appara?t dans le cerveau, nous avons fait un cadre compte: le chanvre importé de Chine de 70 millions de tonnes par an, si l'on peut remplacer la moitié d'ouvrir de nouveaux marchés et certains, comme l'application de médicaments, d'aliments, de matériaux à la décoration de produits de soins de santé, de fibres, et dans d'autres domaines, échelle de plantation peut atteindre 100 millions d'hectares, entra?né des centaines de milliers de riches agriculteurs actifs fixes apporte 100 milliards pour la Chine.

Allant de la planification à 08 achevée, tous les équipements de production, sont de notre propre développement.

Avancer de fa?ons de croissance, a été reconnue par l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture, l'accès à l'innovation.

Nos produits, au début de l'année prochaine de la logistique peut être équipé d'un soldat, c'est un message positif et de pition.

Cette année de base Bao Ping, au début de l'année prochaine peut être rentable.

A passé l'hiver dans le ressort de la phase.

à l 'heure actuelle, il existe 22 magasins dans le pays, la famille Han Mao devrait atteindre 30 à 35 l' année prochaine.

Nous n 'avons pas hate d' élargir rapidement le marché, mais nous voulons approfondir les produits et les marques, faire un peu plus parfait, apporter à la société et aux consommateurs un go?t et une expérience plus uniques pour le bien de l 'humanité.

Dans le même temps, il faut espérer qu 'un plus grand nombre de personnes participeront au développement commun de ce nouveau secteur.

Exploration on "out"

Journaliste: Nous avons suivi la ? sortie ? de yagor sous la forme d 'une annexion, et comment l' a - t - on fait pour surmonter les difficultés rencontrées?

Lee: depuis le début de 2008, Youngor a dépensé 1,2 milliards de dollars des états - Unis, Malaisie, Singapour, après 3 ans, je pense que nous sommes dans les fusions et acquisitions internationales le gain de trois aspects:

D'abord, l'intégration de la cha?ne de notre industrie, notre entreprise de textile, le textile (tel), grand ordre il va partout dans le monde pour trouver, après fusion, formé à partir de l'amont vers l'intégration du système de fonctionnement du terminal de vente au détail, de ne plus s'inquiéter de l'ordre.

Et pour le fonctionnement de l'internationalisation Youngor explore la voie, maintenant on est en Amérique, il y a des ventes de la société à Hong Kong, un siège de commercialisation, en Asie du Sud - Est, le Viet Nam, Philippines, Sri Lanka a une douzaine de l'usine.

L'intégration de ces appartenant à des acteurs de l'industrie.

Deuxièmement, nous avons intégré des ressources internationales, par le biais de l'internationalisation de m & a re?u le soutien de la Banque d'import / export de 80 millions de dollars de prêts à faible taux d'intérêt, de manière à Hong Kong, en Malaisie est divisé en deux, une partie de l'industrie textile, une partie à Hong Kong un financement international de la plate - forme de fusion, et à des centaines de millions dollars, de sorte que la cha?ne de fonds a notre soutien international.

Troisièmement, et le plus important, nous avons adopté en Malaisie après la fusion, des technologies de base en Malaisie, la technologie DP chemise par exemple Youngor, deux ans à partir de la Malaisie de coopération est amené, à la lumière de la chemise est de 30% de croissance.

Après trois ans d'intégration, Youngor non seulement d'élargir le champ de vision, et possède une certaine célèbre dans le monde entier, a été reconnue par leurs homologues nationaux et internationaux, et maintenant, il y a souvent de la Banque d'investissement Goldman, etc. nous chercher des fusions et acquisitions.

Mais l'acquisition de Malaisie équivalant à manger une grosse boulette, besoin de digérer, etc. la digestion après manger des boulettes est relativement plus facile.

Journaliste: a dit que vous avez un rêve, de créer des consortiums d'imagerie spécifique LV ?a Youngor pense.

Alors l'avenir Comment localiser Youngor de marque, est de continuer à faire comme le polo comme marque de masse, ou comme LV comme marque de luxe?

Li Rucheng: polo et LV sont deux concepts.

Il y a beaucoup de marques sous le drapeau polo, avec polo comme feuille verte comme marque principale, les chemises peuvent être vendues de 20 à 200 dollars, et l 'ensemble du polo peut faire 10 milliards de dollars de vente au détail aux états - Unis.

Il semble que nous ne connaissions que des sacs, en fait, elle a plus de 40 marques, des groupes d 'investissement financier spécialisés dans l' acquisition de marques, mais 50% de la rentabilité et de la capacité de vente proviennent de sacs, 50% des bénéfices proviennent du champagne sous son drapeau et beaucoup d 'autres marques sont en fait déficitaires.

Dans le fonctionnement de la marque, on peut s' inspirer des pratiques de polo, pas nécessairement, mais peut être un peu plus large.

Dans le même temps, nous pouvons également nous inspirer de la pratique du Groupe LV qui consiste à acheter et à annexer un grand nombre de marques de luxe dans des poches de recettes.