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    Comment Cendrillon Porte Ses Chaussures De Cristal

    2008/1/24 0:00:00 10538

    Tranquillité

    Le 12 janvier, à la veille de la saison 07 - 08, la cérémonie de remise des prix du premier concours de conception de l 'équipement de pédale CBA a eu lieu à Chengdu.

    C 'est l' idée des organisateurs, un événement très participatif, qui met en relief l 'idée de ? racine de plantes ? qui a été mise en relief.

    "Culture d 'herbage", est l' esprit de marque reconnu par le fondateur Ding Zhijiang, Anchor n 'a jamais été une entreprise de la mer bleue, même en 2006, la stratégie de la mer bleue la plus populaire, n' a jamais eu l 'intention de chercher sa mer bleue.

    "La mer bleue est petite, mais elle est la plus grande de la mer Rouge."

    Il le commerce Weekly ".

    - "populaires" 丁志忠 Anta Groupe mené en 2007 a organisé une version moderne de "Cendrillon et Cristal de chaussures" de l'histoire, de l'inscription sur la liste, de la commercialisation de la guerre pour les Jeux olympiques, la signature de la star de la NBA, une série d'éblouissement de fonctionnement, de sorte que Cette "populaires" marque d'intégration réussie "Mainstream".

    CBA sponsors en "veille" ce mot est très approprié pour décrire 丁志忠 Fujian 37 ans.

    Il est très clair de positionnement de la marque de positionnement et de produits de leur propre entreprise, et à cause de ?a, il sait comment prendre de chances pour l'avenir, et je sais comment.

    En l'absence de parrainage CBA avant Anta plus comme une marque de loisirs, en juillet 2007 à Hong - Kong seulement 15 jours, la valeur de marché atteint 209 milliards de dollars de Hong - Kong, mais aussi de laisser Anta avec des investisseurs professionnels de l'image.

    Cette image est précisément par le basket, en particulier par le parrainage de CBA Chinese Basketball Association établie.

    Mais, de temps à 2004, les perspectives ne sont pas optimiste quant à l'analyse co?ts / bénéfices.

    Quand à la recherche de la ligne de départ CBA commerciale toujours de parrainage de marques de sport, l'Association chinoise de basket - ball les organisateurs de CBA a trouvé alors sur le marché chinois de sport, de trois, mais ont été rejetés.

    En novembre 2004, Anta et CBA a signé un accord de coopération stratégique jusqu'à 4 ans, de devenir le seul mouvement CBA spécifiée de l'équipement de sponsors.

    Aujourd'hui, CBA est devenu la Ligue professionnelle la plus rentable, et accompagnée de l'ACB de croissance, de CBA non seulement dans l'emplacement publicitaire Anta beaucoup de joueurs, chaussures de Jersey sont imprimées sur la marque Anta rouge.

    Tu peux le dire, la coopération Anta et CBA initialement parce qu'il n'est pas au moment de l'industrie les trois premiers autant de ressources disponibles, mais, après quelques coups 丁志忠 depuis plus de trois ans peut voir son approbation sur cette plate - forme.

    La signature de la deuxième année, la nouvelle saison en 2005, 丁志忠 a de gros investissements pour le co?t de développement technologique pour 2005 - 2006, la nouvelle saison de "roi" série de développement professionnel des chaussures de basket - ball.

    Afin de déterminer les spécifications de ces chaussures de basket - ball, les chercheurs ont collaboré avec le personnel de la compétition et ont enregistré, analysé et étudié toutes les règles du jeu dans 20 matchs de basket - ball de la CBA - course, saut, confrontation, debout à pied unique ou à pied, direction, arrêt rapide, etc.

    Ils ont également demandé aux athlètes et aux entra?neurs quels mouvements et techniques sont indispensables à la victoire dans des lieux précis; les médecins d 'équipe informeront également les chercheurs de ce que le Mouvement des pieds peut causer le plus de dommages.

    Anzou a mis en place son propre Institut de recherche et de développement, "laboratoire de science du sport" et a été doté d 'un personnel spécialisé dans la mécanique humaine et la fonction des produits.

    L 'équipe technique professionnelle pour faire de la "série Wang" chaussures de basket - ball de R & D très bien.

    Les trois bottes de guerre, baptisées léopard, lion et Eagle respectivement, ont utilisé la technologie autonome de base (A - Core) pour améliorer considérablement la capacité de rebond des athlètes professionnels de la CBA, tout en faisant du sport violent le meilleur effet sismique, la protection des chevilles et des pieds.

    Le matériau de revêtement interne est un revêtement anti - moisissure anti - moisissure en peluche, qui permet non seulement d 'améliorer le confort des pieds, mais aussi de ? calmer ? la semelle de pied après un match de haute résistance, afin d' éviter les odeurs inhabituelles des chaussures ppirantes.

    En outre, le TPU de la paume moyenne supporte le plateau avec la diligence voulue et fournit un bon appui aux positions critiques, non seulement pour accro?tre la solidité de la chaussure, mais aussi pour empêcher efficacement une entorse aux pieds lors du démarrage et de l 'arrêt rapide.

    Ces techniques ont été officiellement reconnues par la CBA, et trois chaussures de basket - ball apparaissent sur les pieds des joueurs de la CBA qui courent et sautent.

    En dehors de la course, afin de développer l 'image de marque et l' image de bien public de la CBA, le premier donateur à répondre et à soutenir activement le projet CBA et moi - même, a fait don d 'un million de yuan renminbi et de produits d' ancrage d 'une valeur de 2 millions de yuan pour financer des projets d' intérêt public tels que l 'école primaire Hope, la Bibliothèque de l' espoir CBA, la salle de sport de CBA Hope ou le terrain de basket.

    Grace au bon fonctionnement du projet CBA, la CBA a conclu en 2006 un contrat de six ans avec elle, comme elle le souhaitait.

    Sur cette base, il faut sauter plus haut, cible: NBA.

    De la CBA à la NBA, ? le 29 juin 2007, nous avons commencé à faire la tournée mondiale, et l 'investissement dans les fusées, pierre angulaire, a été fixé par les investisseurs le 27 juin ?.

    Xu Yang, Directeur général du Centre de gestion de la marque d 'anzuo, a rappelé aux journalistes que la fusée, qui jouit d' une plus grande notoriété nationale de l 'équipe de NBA, d' une part, peut apporter à la marque anbao la popularité et, d 'autre part, les deux parties ont La possibilité de mieux coopérer.

    Leslie Alexander, chef de l 'équipe de fusées de Houston, a toujours regardé le marché chinois et, en 2002, Yao Ming a débarqué dans l' équipe de fusées de la NBA, Alexandre a décidé de parier sur le concept de la Chine.

    La valeur actuelle du Club de roquettes a doublé, passant de 200 millions de dollars à 400 millions de dollars.

    Parmi les entreprises nationales de sport, Li Ning a été le premier à signer un contrat avec la NBA, d 'abord Damon Jones, puis le grand requin o' Neill, puis la roquette Hayes.

    Pike a signé avec batir en 2006, après avoir été échangé contre une équipe de roquettes.

    Les marches s' enfoncent dans le petit vestiaire de l 'équipe de fusées.

    En septembre 2007, Alexander à Anta recommander Scola Anta ensuite en douceur et de signature.

    "Alexander devenu Scout libre Anta."

    Xu Yang, rire, si aucun de ses bons offices de coordination, impossible de contacter Anta uniquement par courrier électronique et le téléphone de l'agent Scola, finalisé Scola mention paraphé.

    Après l'introduction de la fusée de déterminer Francis Anta également une longueur d'avance, signé de Francis.

    Le 9 novembre 2007, 丁志忠 et Xu Yang à Houston.

    Guerre YY '"au jour de la seconde fusée et le jeu" (Yao Yi et) avant, la nouvelle signature Scola Anta annoncé et, lors de la deuxième journée de jeu, après l'annonce de la fusée et Anta dans quatre corps "Partenariat stratégique", de la publicité, le joueur de basket - ball, de chaussures et de formation de camp d'entra?nement d'angle CBA et intégration en profondeur de la NBA.

    Xu Yang a également signé l 'entra?neur de l' équipe de fusées, Adelman, et bunzy Wells, très adapté au système tactique d 'adlman Princeton.

    Plus important encore, Tin Zhijiang et Xu Yang n 'ont pas seulement à venir à la NBA, mais aussi à combiner les ressources disponibles avec la NBA, c' est - à - dire la CBA.

    Il faut une multiplication entre deux matches.

    La méthode consiste à aider les joueurs nationaux de basket - ball potentiels à se développer grace à des camps d 'entra?nement avant la saison des fusées.

    Il s' agit en particulier d 'aider les athlètes nationaux potentiels à se joindre au ? Camp d' entra?nement de la CBA sur la fusée starry ? pendant l 'été, sous la direction directe d' Adelman et sous la direction de Scola, Francis et Wells.

    En retour, l 'excellent travail de ces athlètes, formés dans des camps d' entra?nement et dotés de capacités accrues, dans la Ligue nationale, a permis aux parrains de la CBA de se montrer plus professionnels et d 'offrir davantage de débouchés commerciaux.

    Initialement pour impressionner Scola, Francis, Anta signer nike jordan "célèbre concepteur de chaussure à coussin d'air" Bill Peterson comme partenaire, dans deux ou trois mois sera lancé en 2008 pour la conception de nouveaux produits Anta.

    Le camp d'entra?nement en six ou sept de démarrage, d'activités de promotion de la marque huit ou neuf mois après les Jeux olympiques d'expansion dans le pays à l'aide de Scola Anta, qui peut couvrir CBA et NBA la fin de saison, la période de la position neutre avant le début de la saison.

    à partir d'une année de CBA inconnu de départ, après 3 ans a permis de passer de la NBA de ces ressources pour les entreprises Anta ce désireux de développer, cela signifie que l'identité du marché et les consommateurs plus élevé.

    En fait, en 2004, a engagé des consultants 丁志忠 Kearney à la commune de confirmation Anta ADN, de clarifier la position de marché, de formuler des stratégies de développement.

    Lorsque la visibilité et la marque de l'échelle Anta ont progressivement commencé à avoir l'occasion de 丁志忠 et la capacité de penser, comment le plus "grand".

    Mais de plus en plus, les problèmes à résoudre, il y a deux: un, où est le marché cible Anta; deuxièmement, comment former différentes stratégies et concurrents.

    Après une étude de marché et les consommateurs, l'analyse de la position sur le marché des deux parties est Anta: marché bas de gamme de commande dans Anta avantage, tandis que le marché bas de gamme sur, "il y a environ 5 millions de consommateurs chinois ne peut pas se permettre d'acheter Anta, mais avec l'augmentation des revenus, ils vont devenir client" est le but de la pédale.

    En clair après positionnement Anta supprimer "de la tentation de la hausse des prix".

    "Prix de détail, nous avons plus que de 20% à 30% de produits de revêtement de faible".

    Anta Coo lai shixian dit que, compte tenu de la Nike, Adidas, sportif, avec la société "or halo" Anta commence à une stratégie pour trouver ceux qui n'ont pas encore célèbre a été dans la lutte des athlètes comme porte - parole.

    Pour ne pas faire de commercialisation Anta, pas la stratégie de marque de telle manière que la pression financière est trop grand.

    Dans le même temps, 丁志忠, le marché a commencé à la différenciation.

    "La route de certaines sociétés progressivement le mouvement de mode de vêtements, et d'autres entreprises de commencer à se concentrer sur certains marchés professionnels, par exemple le basket et le tennis.

    Il a reconnu que cette marque avant la phase de création, et comme de nombreuses entreprises Anta Jinjiang, il tremble un peu, il y avait de divertissement style de mode, par exemple trouver Elva comme porte - parole, malgré le chanteur de parler de ce produit se vend très bien, mais 丁志忠 ou très vite au juge, C'est une erreur de temps de retourner sur la voie de la spécialité de mouvement.

    Cette marque de reconnaissance, on peut déterminer la signature de 丁志忠 et CBA avec de gros investissements n'est pas plus tard, par accident, mais un choix stratégique sobre.

    La première guerre des marques – mais en 1999, Ding Zhijiang a franchi une étape décisive qui s' est révélée être une étape décisive dans le développement de l 'entreprise, et aujourd' hui il semble que cette étape cruciale ait été quelque peu erronée.

    En 1999, avec moins de 100 millions de ventes annuelles, Ding Zhijiang a lancé une campagne de marques pour un prix de 800.000 yuan par an pour le championnat du monde de tennis de table Jung hui, et a produit près de 5 millions de yuans de bénéfices au premier semestre de l 'année pour lancer des annonces sur La cha?ne de télévision centrale.

    Cette année - là, Li Ning a signé le contrat de la star de la publicité est un modèle.

    Pour être honnête, Ding Zhijiang ne comprenait pas le marketing sportif à l 'époque, mais il s' est avéré que trouver des vedettes sportives potentielles comme porte - parole plut?t que de regarder Red Star s' est avéré être une étape décisive dans la prise de décisions.

    En 2000, il a réussi: Confucius Jung - hui a remporté le championnat masculin de tennis de table aux Jeux olympiques de Sydney, et le champion de tennis de table a crié à la télé le slogan de marque "Je choisis, j 'aime" et a sonné quasiment d' un coup.

    Champion olympique de Kong Linghui sur le podium du moment, Anta "bonne chance" à venir.

    Les ventes de 2000 Anta percée de 3 milliards d'euros, est de 6 fois en 1997.

    Cette année, c'est aussi un marché d'articles de sport en Chine de brassage de bouleversements.

    Le revêtement intérieur, malgré les Nike Adidas et derrière, mais a augmenté de trois années consécutives et Nike Adidas lentement, dans près de marché à la Chine de disposition; Jinjiang chaussures n'ont commencé à émettre et l'angle.

    De l'oeil avec de la chance, Anta à aller sur la première étape de la commercialisation du sport.

    Pendant la même période, a commencé à mettre en place un réseau de canaux de vente dans tout le pays.

    Afin d 'assurer une expansion plus harmonieuse des marchés de Beijing, de Chengdu et de Shenyang, la société anzou de l' époque a soutenu plusieurs grands distributeurs par le biais de prêts sans intérêt, tandis que les membres de la famille Tin participent directement à la création de canaux de distribution équivalents à Guangzhou, Quanzhou et Zhengzhou, détenant des parts de ces distributeurs.

    Après l 'expansion des canaux, les parts de marché et la taille des marchés ont commencé à se développer.

    Dans la croissance rapide, le marché intérieur des produits de sport est devenu le deuxième escalier.

    En 2000 également, "anzao" a été classé par le Bureau des marques de commerce et d 'industrie de l' administration nationale du commerce et de l 'industrie comme une "marque chinoise célèbre", ses produits ont également été identifiés comme des "produits chinois de marque", cette marque racine a commencé.

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