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    Shaoxing Textile Industry: The Road Of Characteristics For The Excavation Of Potential

    2012/3/30 14:53:00 37

    Shaoxing Textile

    Shaoxing comme l'Asie célèbre

    Textile

    Centre de distribution de produits, comment améliorer la capacité globale de l'industrie textile global, la mise en ?uvre de modernisation de l'industrie textile, établir des textiles, du comté de marque des entreprises textiles, le patron de filage de plus en plus de penser à ce problème.

    Aujourd'hui à un dividende démographique "avantage dispara?t lentement, plus compter sur une main - d'?uvre bon marché et de réduire les co?ts de production comme la concurrence

    Capital

    A n'est pas très réaliste.

    Les entreprises textiles de mon Comté l 'ont vu et tentent d' en trouver d 'autres.

    Potentiel

    Sortez d 'une nouvelle vie.


    "Le même équipement, au niveau de la production intérieure de produits le plus commun et bon marché, de produits mais à l'étranger avec production de la mode et de la tendance, nous avons maintenant n'est pas le manque de matériel, mais le manque de capacité d'innovation.

    C'est une remarque 陳宇鳴 Directeur général de rouge, vert et bleu Textile Dyeing Co., Ltd.


    Avec des équipements de production de première classe de produits


    Pour l'industrie textile, par exemple, un poste de l'Allemagne importés de motifs de métier à tisser à commande numérique prix généralement de 25 à 40 millions, le métier à tisser à commande numérique de précision de l'?le importés du Japon à 35 - 45 millions.

    Selon la durée de vie de 8 à 10 ans, le co?t de maintenance doit être de 2 à 3 millions de dollars par an.


    Le passé, pour un calcul précis des co?ts, que de nombreuses entreprises propriétaires de choisir le bon marché de l'équipement, plut?t à faible défaut à la main n'est pas élevé d'automatisation.

    Mais maintenant, ce phénomène a commencé à s'inverser.

    La relation entre la hausse des co?ts de l'offre et de la demande, le co?t de main d'oeuvre, il y a dix ans a augmenté de près de San Francisco, c'est forcée d'un équipement de mise à jour d'accélérer l'adaptation de la production.


    Hua Yang inondation pont Textile Co., Ltd est une grande entreprise textile, cette entreprise avec l'Asie est la seule la Suisse toute importation de 33 code machine de traction de la navette, chaque poste de prix allant jusqu'à 700 millions, de même, cette entreprise a importé en Allemagne pour machine de tricotage en cha?ne.

    Chaque année, les entreprises consacrent une part importante de leurs bénéfices à l 'équipement et à la mise à jour.

    "Seul un bon équipement peut produire de bons produits."

    Le Directeur général Hu Xiaoming.


    Le talent est le premier de la productivité dans le développement de l'entreprise


    "Pourquoi le même équipement de pointe, l'Italie des producteurs de tissu peut produire des centaines de dollars de tissu même des milliers de dollars à un mètre, et on ne peut la production de tissus de dizaines de millions de mètres, la différence dans la technologie, la technologie dans les mains de quelques personnes de talent dans la main, est le premier de la productivité des entreprises de développement".

    Comté de chef de bureau, par lettre, du développement des entreprises a déclaré que, ces dernières années, j'ai County entreprises ont pleinement conscients de cela, peut être utilisé même "soif" pour décrire.


    Sun Zhixiang, Président du Conseil d 'administration de plus d' escrime Machinery Manufacturing Co., Ltd, a déclaré que la demande du marché et de la clientèle changeait, que toute machine de pointe était ponctuelle et qu 'en tant qu' entreprise de fabrication de textiles, l 'esprit d' auto - élimination était fondé sur une "forte R & D".

    à cette fin, chaque année, yuejian "n 'hésite pas à engager des experts de l' industrie comme l 'épine dorsale de la R & D, les centres de recherche et de développement d' entreprises rassemblent une variété d 'experts et de professionnels de la mécanique.


    Valorisation de la formation et de la gestion de la main - d '?uvre


    ? aujourd 'hui, les travailleurs agricoles sont très différents de la génération précédente, ils ne se plaignent plus d' heures supplémentaires et préfèrent aller dans des cybercafés plut?t que de gagner de l 'argent.

    Ils ne veulent même pas vivre dans des logements collectifs fournis gratuitement par l 'entreprise, simplement parce que la gestion est trop rigide.

    Ils ne cherchent pas à travailler toute leur vie dans une entreprise, mais plut?t à travailler dans un environnement et une atmosphère de travail. ?

    Zhejiang lansar vêtements Co., Ltd, le Président du Conseil d 'administration de Gu Jinping a déclaré qu' il existe actuellement des conditions de vie et de travail des travailleurs.


    "L'Entrepreneur doit ouvrir une véritable acceptation, depuis l'intérieur d'un employé, de les traiter comme des partenaires de l'esprit d'entreprise, et pas seulement de l'argent de l'outil.

    Les travailleurs migrants de la jeune génération, plus besoin de comprendre la nécessité de communication, les entrepreneurs ont bien de la formation et de la gestion du personnel le?on, notamment un textile de ces entreprises à forte intensité de main d'?uvre, lui - même de travail relativement ennuyeux, ennuyeux, comment faire le travail devient vif, plus Il y a de la passion, c'est un sujet que les entrepreneurs doivent réfléchir ".

    Selon les responsables de l 'Agence d' économie et de crédit du District, un certain nombre d 'entreprises textiles de mon district peuvent être de plus en plus visibles aujourd' hui dans la "pénurie d 'employés", maintenir un haut niveau de stabilité de la main - d' ?uvre, a déjà fait des efforts Dans ce domaine et ont donné de bons résultats.


    De nombreux chefs d 'entreprise ont indiqué qu' ils étaient conscients de l 'importance de la gestion et de la formation du personnel, mais qu' ils n 'avaient pas d' expérience dans ce domaine et qu 'ils espéraient que les départements concernés organiseraient de tels cours de formation, échangeraient des débats, apprendraient de bonnes pratiques de gestion, créeraient de meilleures plates - formes pour le développement du personnel, créeraient un environnement de travail favorable et réaliseraient des avantages mutuels pour le personnel et l' entreprise.

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