紹興紡績(jī)業(yè)：潛在能力を掘り起こして特色のある道を歩む

紹興はアジアで有名です。紡績(jī)製品の集散地は、紡績(jī)産業(yè)全體の総合能力を高めるにはどうすればいいですか？紡績(jī)産業(yè)のアップグレードを?qū)g現(xiàn)します。本當(dāng)に紡績(jī)県、紡績(jī)強(qiáng)県のブランドを樹立して、ますます多くの紡織企業(yè)のベテランがこの問(wèn)題を考えています。「人口ボーナス」の優(yōu)勢(shì)が消えつつある今、安い労働力で生産コストを下げることで競(jìng)爭(zhēng)したい。資本もう現(xiàn)実的ではないように見えます。県の紡績(jī)企業(yè)はすでにこの點(diǎn)を見て、新しいものを発掘しようとしています。潛在エネルギー新しい特色のある道を歩き出す。

同じ設(shè)備で、國(guó)內(nèi)で最も普通で安い製品を生産していますが、海外で生産しているのはファッションとトレンドをリードする製品です。今はいい設(shè)備が足りないのではなく、革新力が足りないのです。これは紅緑藍(lán)紡織捺染有限公司の社長(zhǎng)陳宇鳴の心の言葉です。

先進(jìn)設(shè)備を使って一流の製品を生産する。

紡績(jī)業(yè)界を例にとって、ドイツの輸入のSTOLLデジタル制御織機(jī)の価格は普通25萬(wàn)から40萬(wàn)元の間にあります。日本の輸入の島精デジタル制御織機(jī)は35萬(wàn)から45萬(wàn)元です。8-10年の使用年限によって、毎年2-3萬(wàn)元の修理コストが必要です。

過(guò)去、コストの正確な計(jì)算に対して、多くの企業(yè)のオーナーに安い設(shè)備を選ぶように促しました。しかし今、この現(xiàn)象は逆転し始めました。需給関係が変化し、人件費(fèi)が日増しに上昇し、十年前に比べてすでに倍近くになりました。

華欣家紡有限公司は楊増水橋の大規(guī)模な紡績(jī)企業(yè)です。この企業(yè)はアジア唯一のスイスの全輸入の33コードシャトルラマシンを持っています。一臺(tái)の単価は700萬(wàn)元ぐらいに達(dá)しています。同じように、ドイツの輸入のOECDも持っています。毎年企業(yè)は利益の大部分を設(shè)備の投入と更新に使います。いい設(shè)備だけがいい製品を生み出すことができます。社長(zhǎng)の胡小明さんは言います。

人材は企業(yè)発展の第一生産力である。

なぜ同じ先進(jìn)的な設(shè)備で、イタリアのファブリックメーカーは數(shù)百元から千元の一メートルのファブリックを生産できますが、私達(dá)は數(shù)十元の一メートルの生地しか生産できません。差は技術(shù)にあります。技術(shù)は少數(shù)の人材の手にあります。人材は企業(yè)の発展の第一生産力です。県経信局企業(yè)発展課の責(zé)任者は記者に、ここ數(shù)年來(lái)、県企業(yè)はすでにこの點(diǎn)を十分に認(rèn)識(shí)しており、「人材を求めて渇きを求める」という表現(xiàn)もできます。

越剣機(jī)械製造有限公司の孫志祥會(huì)長(zhǎng)は、市場(chǎng)と取引先の需要が変化しています。どの機(jī)械の先進(jìn)性も一時(shí)的で、紡績(jī)機(jī)製造企業(yè)としては自己淘汰の精神が必要です。そのため、「越剣」は毎年重金屬を惜しまず業(yè)界の有名な専門家を研究開発の基幹として雇っています。現(xiàn)在、企業(yè)研究開発センターには各種の機(jī)械関係の専門家と専門家が集まっています。

　労働力の育成と管理を重視する。

「今の農(nóng)民工は前の世代とはずいぶん違っています。殘業(yè)に対する責(zé)任はもうなくなりました。ネットカフェに行くのが好きです。彼らは甚だしきに至っては企業(yè)が無(wú)料で提供する集団寮に住もうとしません。理由はただ管理が堅(jiān)苦しいだけです。彼らは一生同じ企業(yè)で働くことを求めず、さらに仕事環(huán)境と雰囲気を求めます。浙江朗莎爾服裝有限公司の顧潔萍會(huì)長(zhǎng)の話は現(xiàn)在の労働者の生活と仕事の狀態(tài)を表しています。

「企業(yè)家は心を開いて、本當(dāng)に従業(yè)員を心から受け入れて、彼らを共同創(chuàng)業(yè)のパートナーにして、お金を儲(chǔ)ける道具だけではない。若い世代の農(nóng)民工はもっと理解が必要で、交流が必要で、企業(yè)家はよく補(bǔ)って従業(yè)員の一課を育成して管理して、特に紡織企業(yè)のこのような労働集約型企業(yè)として、自分の仕事は比較的に味気なくて、単調(diào)で、どのように労働を生き生きとさせて、激情があって、企業(yè)家が深く考える課題です。県経信局の関係者によると、県の多くの紡績(jī)企業(yè)は「雇用難」が顕著になってきた今日、従業(yè)員チームの高度安定を維持している。

多くの企業(yè)家は、従業(yè)員の管理と育成の重要性を知っていますが、この方面の経験が足りないので、関連部門がこのような養(yǎng)成訓(xùn)練班を組織し、交流座談を行い、良い管理方法を勉強(qiáng)し、より良く従業(yè)員のために発展のプラットフォームを創(chuàng)建し、良い仕事環(huán)境を作り、従業(yè)員と企業(yè)のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)したいと話しています。