原材料の上昇は珠江デルタ製造業(yè)の前行のバリケードとなっています。

所得倍増の予想の下、中國の一部の製造業(yè)に一斉に取り込む。

北京大學教授、中國國際経済交流センター執(zhí)行副理事長の勵以寧氏はこのほど、労働力の供給が制限されているため、フォーラムで述べた。

「21世紀で一番高い」資源の乏しい土地のように、我が國の人口ボーナスの継続が困難であることに伴って、労働力コストの上昇は必然的な成り行きとなっている。

中國社會科學院の「小康社會の全面建設と発展研究」の課題に関する研究結(jié)果によると、2009年、我が國の労働年齢人口の比率は72.35%のピークに達し、その後総量は減少し始め、2030年には67.42%に減少する見込みである。

このほか、原材料コスト、人民元の切り上げ、稅金、土地などのコストは企業(yè)の成長の道に「バリケード」を追加します。

自らを救うか、それとも座して死を待つか――これは問題です。

コスト上昇の心配

去年の従業(yè)員の最低賃金は2500元で、今年は3000元に言及しました。

安徽省のある商用車製造企業(yè)宣伝部の責任者である張蕓氏は言う。

張蕓所の企業(yè)は主に大型トラックを生産しています。現(xiàn)在は正社員が2000人以上います。

この項目だけでも、企業(yè)は少なくとも100萬円をもっと支払わなければなりません。

一部の東莞の製造業(yè)企業(yè)を取材する時、多くの責任者も記者に大水を注いだ。

靴製造企業(yè)の華堅グループの谷雨副部長は記者団に対し、人件費の上昇による経営圧力を強く感じていると語った。

東莞南城新科磁電製品工場の責任者は記者のコスト圧力ランキングについての質(zhì)問に答えています。

今年の3月1日から、東莞の最低賃金基準は再び1100元に引き上げられます。

今回の引き上げは前回の引き上げからわずか10ヶ月で19.6%の伸びとなりました。

記者は東莞で取材したところ、労働者の頻繁な流動性が企業(yè)に絶えず給料を上げるように迫ることが分かりました。

東莞市人力資源局の遊其晃局長は「今は1100元/月がないので、企業(yè)は人を募集できない」と話しています。

労働力のコストを除いて、原材料の価格も上昇しています。

張蕓の記憶では、昨年6月以來、鋼材の価格が上昇し始め、少なくとも30%上昇しています。鋼材の価格は今年の初めには現(xiàn)れていないようです。國內(nèi)の鉄鋼価格の標的となる寶山鋼鉄は最近また価格調(diào)整書類を発表しました。

その後、沙鋼などの鉄鋼メーカーも続々と呼応し、2月の価格改定情報を発表しました。

固定資産に対する投資は以前より明らかに多くなりました。

張蕓は言います。

しかし、張蕓がある企業(yè)はやはり大企業(yè)です。中小の製造企業(yè)、特に労働集約型の企業(yè)に比べて、ストレス耐性は明らかに強いです。

昨年7月、綿の価格が半年近く値上がりしたため、元々冬物のために商品を注文するシーズンが閑散期になりました。紡績服裝産業(yè)チェーン全體に大きな衝撃を與えました。

東莞の地元メディアによると、東莞ではすでに多くの小型衣料品工場が重責に耐えられず閉店し、倒産したという。

コストを節(jié)約するために、ある工場では思い切ってミシンを家に借りて貨物を追わせます。

昨年11月の初め、中央銀行は年間PPIの上昇幅を5%前後と見込んでいます。

國家統(tǒng)計局が昨年9月に発表したデータによると、9月中旬に一部の重點企業(yè)の主要工業(yè)品の出荷価格は全體的に高くなりました。

原材料と労働力のコストが上昇した以外に、一部の外國貿(mào)易企業(yè)にとって、人民元の為替レートはもっと高いです。

広東省シルク國際グループ兆豊物流有限公司の會長の池光紹さんはこの剣に刺されたことがあります。

昨年10月末に広州交易會から撤退したばかりです。中央銀行は突然金利引き上げのニュースを発表しました。人民元の切り上げ圧力はすぐに大きくなりました。あの広州交易會でサインした書類はほぼ全部赤字になりました。

池光紹は記者に語った。

多くの企業(yè)、特に輸出を主とする加工類の中小企業(yè)は収益力が全體的に低いため、為替レートが大幅に変動している狀況では受注ができず、企業(yè)の生産経営は大きな影響を受けています。

國務院研究室工貿(mào)司長の唐元さんは記者に対してこう言いました。

企業(yè)の総合コストの中で、稅金負擔はずっと人々の注目を集めていない要素ですが、企業(yè)が直面しなければならない檻です。

世界銀行の調(diào)査によると、一人當たりのGDPは750ドル前後の低所得國の中で、稅収負擔率は20%ぐらいであるべきです。一人當たりのGDPは2000ドル以上の國で、稅金負擔率は23%ぐらいであるべきです。一人當たりのGDPは1萬ドル以上の國で、稅金負擔率は30%ぐらいであるべきです。

ある専門家は、「中國は一人當たりGDPが2008年に3000ドルを超えましたが、政府の収入は先進國の水準に達しました。あまりにも前倒しして調(diào)整すべきです」と話しています。

國家稅務総局の最近の発表によると、2010年の稅収収入は77390億元で、2009年より約22.6%上昇し、GDPの伸びをはるかに上回っている。

企業(yè)が納める稅金はとても多いです。私が知っているのは増値稅、所得稅、都市建設稅、教育費が付加されています。ある企業(yè)は営業(yè)稅と消費稅を納めなければなりません。

江蘇國稅局のある匿名のスタッフが記者に語った。

國務院発展研究センター企業(yè)研究所の張文魁は中國企業(yè)のコスト狀況について西部鉱山企業(yè)を訪問したことがあります。その時、鉱山主は彼に帳簿を計算しました。一トン當たりの鉱山の収益は1000元で、増値稅は17%差し引かれます。資源稅は新たに推進された5%で計算します。企業(yè)所得稅は25%で、3つの稅は合計47%を占めます。

企業(yè)の採掘コストは普通33%を占めて、管理コストは10%を占めて、最後に殘りの収益は10%だけを占めました。

この殘りの10%は個人に割り當てます。個人所得稅も負擔します。

稅金が重いだけでもいいです。企業(yè)は名目の多い各種の有料プロジェクトに直面しなければなりません。

國家発展改革委員會は2010年の最後の日に、財政部、民政部などが展開する管理規(guī)範に従って企業(yè)の費用徴収業(yè)務を行い、毎年100億元以上の企業(yè)負擔を軽減できると発表しました。

そのため、政府は企業(yè)の稅金負擔を軽減することによって、製造業(yè)に昇給スペースを與え、転換の痛みを緩和することに役立つという學者がいます。

稅金を減らすと同時に給料を上げると、労働力の価格が上昇する局面に効果的に対処できます。

昇格転化の困難

コストが高い企業(yè)の現(xiàn)実の下で、移転、モデルチェンジ、転職は多くの製造企業(yè)が選ぶ3つの道です。

上海維鮫國際貿(mào)易有限公司の張永強社長は上海の高止まりのビジネスコストに耐えられなくなり、すでにその製造基地をインドに移しました。この席を離れて彼に「起家」させましたが、ますます高くなっている都市です。

「インドへの移転は未知の政治リスクに直面するが、より安価な労働力や土地に比べて、それは大したことではない」

張永強さんは記者に言いました。

報道によると、上海のビザメのような外堀に進出する企業(yè)はまだたくさんあります。目的地に移動するのはインドやベトナムなど東南アジアの國々が多いです。

もっと多い沿海の製造業(yè)の企業(yè)は內(nèi)遷の道を選んで、中西部地區(qū)は腕を広げて移転の沿海の製造企業(yè)を受けます。

産業(yè)移転を受けた模範區(qū)の代表として、安徽皖江都市帯は昨年、長江デルタ地區(qū)の資金を利用して1.5兆元を超え、投資は1億元以上のプロジェクト2500個以上で、成長はいずれも40%を超えた。

四川、重慶なども続々と割引政策を?qū)g施しており、多くの電子製造企業(yè)が定住させている。

「モデルチェンジ?アップグレード」は諸紙の中で最も頻繁に見られる言葉です。

しかし、大部分の企業(yè)にとっては分かりやすいです。

私たちもモデルチェンジしたいですが、そんなに簡単ではありません。

東莞のある看板靴企業(yè)の責任者は記者に言いました。

確かに、多くの企業(yè)がこのような悪循環(huán)に陥っています。迅速にモデルチェンジし、製品の競爭力を高めるためには、研究開発の投入を増やさなければなりません。

間違いなく、為替レート、労働力コスト、原材料などの長期的な上昇傾向は、企業(yè)の転換を急いでいる。

華堅グループはずっと東莞の靴企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの模範です。

以前の記者が華堅グループを訪問した時、企業(yè)の責任者は記者に言いました。2001年にグループ會長の張華栄氏は東莞本部に研究開発センターを設立し、2000人以上の従業(yè)員を雇用して研究開発の仕事に従事しています。そしてイタリア、ブラジル、スペインなどから30人近くの専門家を雇いました。

その後、自主ブランドを創(chuàng)始し、海外から「アラン？ドラン」を?qū)毪贰鴥?nèi)の有名な女性靴ブランド「カルバー」を買収し、COLCOを獨創(chuàng)しました。

それでも、私たちは5000萬近くを投資しましたが、利益はあまりよくないです。オリジナルブランドは明らかに理論的にはそんなに簡単ではないです。

擔當者は記者に語った。

しかし、華堅はモデルチェンジのアップグレードの途中で、止まったことがないようです。

記者は華堅が投資して作った世界靴業(yè)（アジア）本部基地を訪問したところ、元々は単純に完成品靴の加工を行っていた総合企業(yè)に転換し、研究開発、貿(mào)易、製造、物流配送、本部基地などの完全な産業(yè)チェーンを掌握していることが分かりました。

この産業(yè)チェーンは毎年華堅のために4%～5%の出費を節(jié)約できます。このすべては華堅を金融危機の悲しむところで「獨善その身」にさせます。

しかし、生産コストが上昇して、企業(yè)に道を選ばなければならないと迫った時、ある企業(yè)は思い切って放棄を選んで、代わりに株を売買します。

香港中文大學の郎咸平教授はこのほど、「わが國の製造業(yè)は製品の定価権を失い、利益を低すぎたため、製造業(yè)の実體経済資金が大量に撤退した。これらは実體経済のお金を投入して、不動産市場、株式市場に進出し、2006年の不動産、株式市場のバブルを生んだ」と述べました。

記者観察

すみません、この道は通れません。

どのようにコストを下げるかに悩んでいる企業(yè)は、彼らの試みが絶えず壁にぶつかっていることを発見しました。

従業(yè)員の給料を下げますか？すみません、この道はよく分かりません。前に國民所得保障計畫がありました。その後労働契約法があります。

この二つの大きな「しめの呪」がなくても、給料が低くなっても、給料が下がるしかないです。稅金の負擔を減らすことを贅沢に望んでいます。すみません、この道は通じません。実體経済の造血機能が日増しに萎縮している中で、政府の収入増加圧力が高くなり、政府の減稅力は強くないようです。

この苦境の下で、中國企業(yè)の預金チェーンはすでにかなり弱くなりました。人民元の小幅の切り上げが致命的な打撃になる可能性があります。まして人民元の切り上げの傾向はとても強いです。そのため、企業(yè)は骨を削って傷を治療し、重い転換を負わなければなりません。

低コスト時代は二度と戻らない。企業(yè)が避けられない現(xiàn)実だが、未來の展望が暗いわけではない。

世界経済が回復するにつれて、次の利潤サイクルは前にある。

企業(yè)が今やるべきことは、転換の陣痛の中であらゆる手を盡くして生命を延長し、この周期の到來を待つことです。