La Stratégie De Gestion De L'Entrepreneur Dix

Un équilibre stratégique du développement de l'entreprise,

Deuxièmement, le contr?le de la "courbe"

"Souris" courbe est présenté par M. Stan Shih, l'image de résumer très vif, est un résumé de profondes incursions depuis des années dans l'industrie de fabrication de tirer.

"Souris" courbe est en fait à la recherche de moyens de valeur ajoutée, de sorte que plusieurs entreprises de fabrication capable de reconna?tre, de conna?tre leur position.

à partir de l'axe pversal, de gauche à droite est respectivement de l'industrie en aval dans la production de pièces de rechange, c'est - à - dire, des produits d'assemblage et de distribution, à partir de l'axe longitudinal de l'axe longitudinal de la hauteur de vue, représentent une valeur ajoutée.

Général des entreprises de fabrication pratiquement pas de valeur ajoutée, ou de valeur ajoutée est très faible.

Recule, avec l'angle de la concurrence sur le marché, la courbe à gauche est la mondialisation de la concurrence, c'est le noyau de la technologie, de la fabrication et de la taille du c?té droit de la concurrence; est la zone, la clé est de marque, de capacité de canal et de gestion logistique.

"Souris" courbe est une entreprise de fabrication pour créer la meilleure illustration de la marque de style et de gestion.

Troisièmement, les entreprises doivent avoir la capacité de prévoir la crise

L'entreprise est en cours de développement rapide, il dit que c'est "Huawei hiver", c'est Monsieur Ren Zhengfei dit.

Le Président a souligné que le développement équilibré, nous devons renforcer la construction d'un système de gestion pour le type de processus et de vieillissement de del, dans des conditions conformes à la compétitivité globale de la société de promotion, d'optimiser les travaux d'entreprise, d'améliorer l'efficacité.

Il y a un changement de coeur, le traitement correct et face à la crise.

Système de gestion de la valeur de l'entreprise doit être globale.

Face à la crise, les entreprises n'ont pas de prévention, ne prévoient pas, il est mort de froid.

Le résultat est, qui a de coton qui peut vivre.

Quatrièmement, la crise de deux alternatives

Entreprise dans tous les secteurs susceptibles de produire de nouvelles technologies et de substitution, cette crise est dévastateur.

Si les entreprises ne peut pas éviter le cycle de vie des produits de la technologie et de l'industrie de pformation, l'entreprise sera en danger.

Siemens plus t?t fait de télégraphe, IBM plus t?t fait de poin?on, c'est faire le réservoir.

Ces entreprises fait quoi maintenant? Ils ont passé combien de fois de la stratégie de pition.

Fabrication à partir de la science et de la technologie à IBM à leurs services pour éviter une crise en industries de substitution et a toujours été à l'avant - garde de l'industrie, alors qu'ils vivent en un instant.

Une autre crise de personnel de remplacement.

Lorsque le chef d 'entreprise atteint l' age de la retraite, il est important que les entreprises mettent à jour leurs compétences en temps voulu et maintiennent leur rajeunissement.

La jeunesse des modèles peut toujours maintenir le niveau d 'innovation des entreprises, est le meilleur moyen pour les entreprises de se soustraire à d' autres solutions.

V. Voir l 'avenir de la circulation

L 'importance de la stratégie dans le processus de développement d' une entreprise est presque au c?ur des éléments fondamentaux du développement de l 'entreprise.

Il n 'en reste pas moins que certaines branches d' activité ne sont pas visibles et que d 'autres ne sont pas bien connues.

Lorsque cela se produit, les entreprises se disputent toujours sur la question, avec l 'industrie, avec l' entreprise et avec leurs concurrents.

Ce débat est comme une guerre.

M. Zhang Hongwei, Président du Groupe des pays d 'Europe orientale, a démarré avec une industrie de la construction de bas de gamme, dans le secteur financier, après plus de 20 ans de guerre stratégique, a maintenant une place dans le secteur de la circulation grace à l' importance accordée à la gestion stratégique.

Zhang Hongwei a dit que les chefs d 'entreprise peuvent encore lutter contre la guérilla et ne peuvent pas mener une guerre stratégique.

C 'est vraiment un mot qui brise les faiblesses actuelles des petites et moyennes entreprises privées en Chine.

La stratégie est de voir plus clairement que les autres, de voir plus loin et de voir plus longtemps.

C 'est un point de vue et une poitrine de base.

La Chine est la plus grande économie du monde.

Une telle masse et une telle base sont des quantités importantes de terminaux.

Ainsi, la Chine est la plus développée dans le domaine de la circulation, le contr?le des circuits des terminaux permet de contr?ler l 'orientation fondamentale du marché chinois.

Les flux de consommation, l 'un lié à la cha?ne manufacturière et à la consommation, l' autre à la structure des industries de base et au secteur financier.

Le géant de la circulation internationale Wall Code, Carrefour sur le marché chinois est dans cette position critique.

L 'industrie de la circulation rassemble la plupart des entreprises manufacturières et de distribution chinoises, et il y aura au moins de grandes possibilités au cours des 20 prochaines années.

Examen médical de l 'entreprise

Il y a quelque temps, ils ont contacté une société d 'examen médical de Beijing, ils se préparent à entrer en bourse dans la version entrepreneuriale.

Mais ces dernières années, les résultats ont été très médiocres, la situation financière est très mauvaise et l 'on veut aller plus loin.

L 'industrie de l' inspection médicale est relativement peu développée, n 'a pas de contenu technique, l' accès à faible niveau de menkan, principalement à bas prix, les achats groupés pour gagner.

Il s' agit essentiellement d 'une fonction de vente et il n' est pas encore possible d 'agir en amont et en aval de la cha?ne industrielle.

Il s' agit essentiellement d 'une entreprise honnête, qui n' a pas de cha?ne de valeur élargie, qu 'elle avait déjà envisagée, mais qui n' a pas trouvé de point précis et qui ne peut pas être mise en ?uvre.

Comme ces entreprises est dans l'état de santé.

L'examen doit être constamment pour maintenir la santé à long terme de l'entreprise.

L'examen va trouver un organisme tiers, pour trouver des experts.

Pourquoi ont - ils croire les experts.

Je suis ici veut faire un simple parabole.

Les experts comme un berger, ils ont passé de nombreuses routes, il sait comment l'examen de diverses conditions de l'entreprise comme le voyageur, rapide, comment faciliter l'objectif atteint, avec un sens des experts, on peut vite résoudre les problèmes, de résoudre ce dilemme.

Tout le monde pense que, si une entreprise a pris le mauvais chemin, c'est - à - dire les résultats.

Liu Chuanzhi dit, trois éléments de la santé de l'entreprise.

Le premier est de conna?tre son état de santé, c 'est - à - dire le problème de son entreprise.

Deuxièmement, il faut conna?tre l 'état de la concurrence dans le secteur dans lequel il se trouve.

Par exemple, les entreprises de cosmétiques dépensent le plus pour la publicité, les sociétés de logiciels dépensent le plus de ressources humaines.

Alors, quel est le co?t le plus élevé d 'une société d' informatique?

Et les composants sont constamment mis à jour et les entreprises perdent leur compétitivité si la vitesse ne s' améliore pas.

Ainsi, lorsque vous comprenez bien la nature de l 'industrie, vous ne pouvez pas saisir le noyau de la concurrence et donc être différent des concurrents.

L 'industrie de l' informatique est en surface des composants, en fait la concurrence de vitesse.

Ainsi, la vitesse est devenue le plus grand co?t de l 'industrie informatique.

Il va sans dire que pour avoir un bon état d 'esprit d' entreprise, il faut constamment élaborer de nouvelles stratégies, comme on l 'a dit plus haut, pour éviter la crise de remplacement du secteur, etc.

Définir clairement la stratégie de riposte au niveau stratégique

Zhang ruimin a dit qu 'il ne craignait pas la concurrence pour faire de l' entreprise un loup.

Pour être un loup, il faut une série de stratégies systémiques.

Comment penser, comment faire, comment gagner.

Comment devenir loup, comment relever le défi: le défi de l 'intégration mondiale, le défi de l' informatisation, le défi de l 'élaboration des règles du marché?

La stratégie d 'Haier est de ne pas avoir d' instabilité intérieure ni de forte demande extérieure.

Comment gagner? Haier parle de la "cha?ne de marché", tout le monde est sbu, le degré de satisfaction des utilisateurs est l 'objectif ultime.

L'innovation est de destruction est de créer un nouvel équilibre.

Huit, cha?ne

Mr Ning propose cette idée, la relation entre la cha?ne alimentaire biologique est indiqué.

Si bas dans la cha?ne alimentaire n'est certainement pas une chance de quoi, l'entreprise au moins dans la cha?ne de haut de gamme "argent", car, à partir de la part de ces ressources, à l'allocation de ressources, système de crédit, le système de paction, à la reconnaissance et l'échange de main - d'?uvre.

Ces lois ont utilisé la forme juridique et morale fixées afin de former des dispositions, la cha?ne alimentaire comme ?a, tu deviens riche et ainsi de suite.

Une entreprise n'a pas la clé de la compétitivité, c'est peut - être le mode de production et de modèle, la liaison d'attribution du marché n'ont pas besoin de vous, il n'y a pas de bas de gamme, voire de haut de gamme, cette entreprise est fini.

Les entreprises à la conception de cha?ne de leur propre nourriture, toujours se faire dans la cha?ne alimentaire haut de gamme.

De devenir un "argent", "l'entreprise, etc. de l'argent".

Neuf, de vieillir malade

Une entreprise a grandit rapidement, souffrant de l'obésité; une personne a obtenir une variété d'honneur, va de la fièvre de la maladie; et la structure de gouvernance d'entreprise, la décision souligne également le problème de la faible efficacité de mise en ?uvre, les entreprises facile pour fou des intérêts à court terme, ne pas Voir le chemin du développement.

A grandi, n'a pas de sens, facilement dans la question de tactique lancer.

Il y a des entreprises d'une certaine taille, la concurrence sur le marché est principalement de la concurrence au niveau stratégique, doit voir de direction, de faire les choses, faire quelque chose de bien est la meilleure politique.

Dix, quatre dans une dynamique de développement

Une bonne entreprise doit d'abord la culture, la valeur de la culture est le point de vue de l'entreprise et l'image de marque à l'extérieur.

Une entreprise sans culture, son coeur sans compter, c'est faux.

Deuxièmement, il y a un bon modèle, le modèle peut être porté de crustacés, dans beaucoup de l'expérience de l'industrie de l'optimiser, après formation de motif auto - développement, procédé de formation d'un modèle de développement durable.

Troisièmement, une bonne stratégie, c 'est ce que vous pouvez faire et ce que vous ne pouvez pas faire.

Enfin, une bonne gestion.

La gestion est complexe et sophistiquée ensemble, afin de créer une entreprise de qualité.

From capital structure, Corporate Strategy, Governance Structure, Management Team, Product manufacture, Corporate Culture, brand Value formation Competitiveness.

RéFLEXION

Certaines règles coutumières sont utilisées pour rompre le cercle vicieux des valeurs universellement acceptées au fil des ans.

Ce que l 'on appelle l' innovation dans le sabotage, c 'est de rompre les vieux modèles et de créer de nouveaux modèles.

Rompre l 'ancien équilibre et créer un nouvel équilibre.

C 'est une stratégie de prix, presque toutes les entreprises utilisent, en fin de compte, les prix sont bon marché, la lutte contre les prix! La beauté? En fait non.

En fait, c 'est un état idéal, un état de négligence, un moyen de propagande contre les lois du marché qui attire les clients et qui ne peut pas vraiment le faire.

La réflexion inverse, c 'est de rompre cette règle, de faire des articles sur la beauté et le prix élevé, et de mettre en place l' identité du marché.

C 'est l' idée de M. Yin Mingsheng, le patron de Li Fan, pour que les entreprises aient des innovations, il faut qu 'elles réfléchissent.

Beaucoup d 'entreprises recherchent des choses que personne d' autre n 'a jamais faites, levez les yeux et regardez qui peut trouver des projets que personne ne fait encore.

Presque rien.

Et Yin Mingsheng est dans la recherche d 'opportunités, il n' a pas peur de beaucoup de gens, beaucoup de gens ont besoin du marché, beaucoup de possibilités, vous n 'avez pas besoin de l' éducation de marché, c 'est de savoir si vous pouvez trouver la clé de l' industrie.

Yin boss is the stage of moto like Bull, that become the boss.