De Vêtements Entreprises Parc: Briser Le Goulot D'étranglement De Saisir L'Occasion De

En tant que plus grand producteur et consommateur de vêtements dans le monde, le potentiel de consommation du marché chinois est stimulé, mais le développement des entreprises de confection est de plus en plus entravé par la pénurie de personnel qualifié.

Le rapport montre que la rémunération du Centre de données commerciaux est supprimé votre stratégie, et, évidemment, le phénomène de l'industrie de l'habillement vers d'autres secteurs d'écoulement, ce qui donne l'alarme "" manque de talent de vêtements entreprises encore pire.

D'une part, l'énorme potentiel de consommation mises à jour, et d'autre part le goulot d'étranglement de la pénurie de personnel résultant de vêtements entreprises Comment briser le goulot de la bouteille, de saisir l'occasion?

De "un patron, deux équipements, trois maisons, quatre travailleurs" à la vente de près de 600 millions de recettes annuelles, près de 300 magasins indépendants, plus de 2000 employés, ont leur propre marque.

En principe, le patron doit rêver de rire, mais il se plaint souvent que beaucoup de postes importants ne sont pas pourvus de personnes à charge, il n 'y a qu' une seule personne à travailler dans l 'obscurité...

La pition est plus facile à mettre à niveau, l 'industrie de l' habillement en raison du développement à long terme de l 'extensibilité a été difficile de surmonter les inconvénients.

La question des compétences est le principal problème qui se pose sur la route de la pformation et de la modernisation des entreprises.

"Au fil des ans, de plus en plus d 'entreprises sont cotées en bourse, riches, beaucoup d' entreprises ont constaté que les commandes sont de plus en plus nombreuses et ne sont plus disponibles.

On dirait que beaucoup d 'entreprises sont des patients qui courent vite, et cette maladie est une maladie de gestion.

Il y a eu beaucoup de conseils.

"Les travailleurs de l'industrie de l'habillement en 2011, le taux de cessation de service jusqu'à 26,6%, généralement, l'industrie des taux élevés de cessation de service est l'industrie de la rémunération des taux de croissance relativement élevée, mais cette année,

Le rapport montre que la rémunération de l'industrie de l'habillement est supprimé avant 2012 - libéré, le taux de croissance de l'industrie de l'habillement de rémunération dans divers secteurs de l'industrie depuis quelques années à un niveau relativement faible, tandis que la croissance de l'industrie de l'habillement et inférieure à la rémunération de Guangdong Zhejiang et de l'est de la Chine, Li nucléaire que, à partir de données, au début de chaque secteur évident dans le sud de la Chine sur la rémunération de sous - estimer le taux de croissance, la croissance réelle de l'industrie est beaucoup plus élevé que le budget au début de l'année.

Dans le sud de la Chine, le taux de croissance de la rémunération en 2011 et 2012, le taux de croissance annuel supérieur à la moyenne nationale, le taux de croissance de la rémunération est légèrement inférieure à celle de l'est de la Chine.

Li Yong a indiqué qu 'avec le développement de l' industrie de l 'habillement, l' essor des entreprises d 'électricité, les concurrents actuels sont nombreux, outre les entreprises d' habillement d 'origine, à venir d' industries qui n 'avaient pas beaucoup de convergence dans le passé.

Le Directeur général de la ville de Guangzhou figao Packaging Co., Ltd.

En ce qui concerne le personnel de haut niveau, les entreprises ne peuvent pas non plus trouver les personnes appropriées.

Tang Pinghua a présenté une entreprise qu 'il a servi, avec un salaire annuel de 3 millions de patrons de marque, il a fallu six mois pour trouver le personnel qualifié.

Ce phénomène n 'est pas un cas isolé dans le secteur de l' habillement et la confusion persiste entre le niveau intermédiaire et le niveau supérieur.

Selon Tang Pinghua, le secteur de l 'habillement est difficile, principalement en raison de la pénurie de main - d' ?uvre de base, l 'industrie de l' habillement, caractérisée par une forte intensité de main - d '?uvre et de pformation de substitution, a pris du retard dans la formation de personnel dans des domaines tels que la conception, le fonctionnement de la marque, la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, en particulier la conception et le fonctionnement de la marque, ainsi que la gestion de marketing complexe.

Deuxièmement, avec talent, de l'éducation, de l'absence de mécanisme de rétention ou imparfait: le manque de planification scientifique des ressources humaines, de sorte que les entreprises de talents faute de phénomènes et de formation du personnel interne et un mécanisme d'incitation ne peut pas suivre l'exigence du développement des entreprises, le personnel actuel de ne pas y aller, il est difficile d'attirer du personnel externe.

Troisièmement, la gestion des ressources humaines ne sont pas l'attention: le noyau de gestion pour la gestion de la "personne", les ressources humaines dans le capital humain est la clé de la compétitivité des entreprises, qui est souvent négligé par les patrons.

Parc de branchement talent de goulot d'étranglement

L'industrie de l'habillement, du taux de renouvellement élevé est un phénomène universel de l'industrie, des talents de plus difficile à obtenir, souvent difficile à essayé de creuser de talent, de quelques mois qu'il est parti.

C'est un peu de votre stratégie de partenaires non que l'entreprise embauche pas souvent beaucoup de raisons, n'exclut pas la raison sociale de la rareté de talents, mais des entreprises à la réflexion, si l'entreprise à cause de trop donné les attentes de talents locaux seront sans augmenter le seuil de sélection du personnel si le système de recrutement? Comment le sol correctement? La culture d'entreprise? De planification de carrière employé est clair? Non résume la "Construction de mécanismes, de la plate - forme, un procédé pour partager".

Le mécanisme est construit, de système, de l'entreprise, processus, etc., de gestion, de construire une plus scientifique et peut attirer et retenir du personnel de gestion; un mécanisme de plate - forme, un personnel mieux jouer la valeur de la plate - forme peut, avec un personnel de vie et de travail pour l'équilibre de la plate - forme partager, c'est - à - dire; le talent, c'est les ma?tres, après les entreprises ont des résultats, et le personnel de partage de revenu et de retour pour le développement des entreprises.

C'est un peu de votre stratégie de partenaires) pense que, à long terme, les entreprises employant de stratégie ne peut pas espérer "embarqués", des moines, c'est pas bon de prier.

Les entreprises devraient concentrer à l'intérieur de l'entreprise, l'établissement de l'étude de l'Organisation, à l'intérieur de la formation du personnel, principalement, de creuser auxiliaire externe.

Dans un système de culture à l'intérieur de la part de fournir plusieurs suggestions pour Chen Wei, tout d'abord, la culture est lourde et non de la formation, et, deuxièmement, de fournir un environnement de développement de carrière pour le personnel, le troisième de construction rationnelle de l'évaluation et des mécanismes d'incitation, la Quatrième à établir une culture d'entreprise efficace, autorisation audacieux Cinquièmement, donner le personnel interne d'auto - amélioration, à l'occasion de l'exercice complet, la croissance dans le monde réel.

Tang Ping - hua a également indiqué que les entreprises de confection devaient réorienter leur secteur des ressources humaines d 'un point de vue stratégique et qu' à l 'heure actuelle, la gestion des ressources humaines était souvent placée après les secteurs de la commercialisation et des finances.

Dans la grande majorité des entreprises, le secteur des ressources humaines s' occupe principalement du recrutement, de la formation, du traitement des relations entre les employés et de la gestion des prestations salariales.

Pour que les entreprises puissent véritablement ? construire le nid, le r?le des ressources humaines dans la gestion globale de l 'entreprise doit évoluer, passant d' une simple fonction d 'administration à un partenariat stratégique de gestion d' entreprise.