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    Exemple: Après 800, La Deuxième Génération De La Riche Marque De Vêtements

    2012/4/10 16:45:00 26

    VêtementMarqueHistoire De Richesse

    En 2007, le premier magasin a été ouvert; en 2010, plus de 300 magasins ont été ouverts dans tout le pays.

    Depuis que la marque n 'est pas connue, jusqu' à ce que les distributeurs demandent l 'agent, l' exemple n 'a pris que moins de trois ans.

    Un jeune homme de 80, avec insistance et leurs efforts pour rafra?chir les "vue riche de deuxième génération".


    Les cartes de visite:


    丁儆, Directeur exécutif, M. Casini, Directeur général des Yuchen vêtements Co., Ltd Fujian.


    Entrepreneur:


    L 'esprit d' entreprise a besoin d 'un esprit, d' un engagement, d 'un esprit de persévérance pour aller jusqu' au bout de l 'entreprise.

    Le premier arrivé n 'est pas nécessairement celui qui marche vite, mais celui qui a le coeur constant peut aussi atteindre l' objectif qu 'il s' est fixé.


    Abandonne le poste de Vice - Président et rejoins l 'atelier.


    En 2000, Ding, 20 ans, est entré chez son père.

    Chaussure

    Le matériau de l'entreprise, mon père a son prêt à un poste de Vice - général, mais il a décidé de commencer à partir de l'atelier.

    Dans l'atelier de fait des travailleurs après trois mois, a commencé à faire 丁儆 vendeur, de travail et de 5 mois.

    Après la mise à jour de directeur des opérations, à la recherche et développement, près de deux ans, 丁儆 familier de l'architecture et les entreprises de mode de fonctionnement.


    Ce n 'est qu' après avoir déterminé qu 'il existait une société de gestion des capacités que le poste de Directeur général adjoint a été pourvu.

    ? une gestion efficace n 'est possible que si les postes sont bien connus. ?

    Sur la base de deux années d 'expérience, entre 2002 et 2007, les entreprises qui ont aidé leurs pères ont fait un bond en avant.

    "J 'avais plus de 20 ans et j' étais responsable de la recherche - développement, de la commercialisation et des finances de toute l 'entreprise, on peut dire que c' est moi qui contr?lais les maillons les plus importants de l 'entreprise."


    Cinq années de vie de Vice - Président, afin que le rêve de l 'adolescence se dilate rapidement: être à soi - même

    Vêtement

    La marque.

    ? l 'entrée dans l' entreprise de son père, à partir de la base, est en fait la préparation de son propre entreprise à l 'avenir. ?

    Je pense que le moment est venu de prendre la décision de quitter l 'entreprise de mon père.


    La recherche de marchés de vacance de postes de direction sélectionnée solo


    - vêtements et Casini de l'Allemagne, de la concession, mars 2007, avec mon père à la première somme de capital de démarrage, 丁儆 a créé sa propre entreprise.

    Au début de la création de la société de seulement 4 personnes.


    De mars à juin 2007, pendant trois mois, 丁儆 et son équipe, la rue tous les jours la navette dans les grandes villes, l'objectif d'une lacune du marché - de trouver de vide, pour le positionnement de ses produits.

    "La plus profonde impression est à Guangzhou, Beijing, je suis sur la route et un membre de la société dans la rue depuis ce matin de rester jusqu'à ce soir, juste une chose, c'est - à - dire" nombre ", en fait, c'est - à - porte pour les piétons de classification, Afin de trouver l'emplacement de style potentiel".

    Parler de ce processus, 丁儆 a de profonds sentiments.

    "à l'époque, nous avons également visité de nombreux clients.

    Mais, personne ne se soucie de nous.

    Parfois, on ne peut pas entrer dans l'usine pour la porte ".


    études de marché de retour, 丁儆 claires.

    Marque

    De positionnement.

    En septembre 2007, la première boutique en Quanzhou Huai Jie Jin de l'ouverture de l'enquête de marché, mais en raison de l'absence de pré - installée sur le site de l'expérience est insuffisante, et les méthodes de commercialisation des erreurs de jugement, le magasin va bient?t fermer.

    "Un autre se battre", peu de temps après ouverture de magasin de Chongqing, cette fois, parce que le co?t est faible, avec des valeurs de comparaison de prix et de concentration, en fonction de la capacité de la consommation locale, des magasins ont été couronnés de succès.

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