First Cotton Textile Factory In Wuxi

Yangzi Jiangnan, nord du lac Taihu.

Dans la première usine de coton de Wuxi, construite depuis plus de 90 ans, près de 50 000 mètres carrés d 'ateliers de filature, des centaines de machines à attraper le coton, des bo?tes de coton et des voitures de filature grossières et filamenteuses fonctionnent; des dizaines de tonnes de coton passent chaque jour par une seule voie et sont vendues à plus de 20 pays et régions d' Europe et d 'Amérique du Sud - Est.

Au début de 2008, alors que de nombreux universitaires et entrepreneurs discutaient encore de la capacité de la Chine à échapper au tourbillon de la crise financière mondiale, cette ancienne entreprise exportatrice du delta du Yangtsé a d 'abord ressenti la double pression des fluctuations économiques et de la hausse des taux de change.

Rappelle la scène, Wuxi City, 周曄珺 actuel de la première usine de filature de coton usine de journalistes c'est pour "près de 30 ans plus difficile un an".

"En avant 2007 notre année

L'exportation et l'avantage a fortement diminué, de nombreux bénéfices mince, la valeur ajoutée de l'entreprise textile de la Chine à faible forcer "hiver".

周曄珺 introduit, quand l'industrie textile ne sont généralement pas "gras", chaque ordre précédemment habitués sont infiniment plus précieux, parce que personne ne sait de quoi demain également de nouvelles commandes il n'y en a pas.

"Mais la crise, c 'est vrai, il y a des machines dans la" crise ", et la faiblesse de l' entreprise ne s' est révélée que dans la détresse."

Zhou yejun a déclaré que, sans l 'urgence de l' époque, il ne saurait y avoir de "mise à niveau" complète de la production, de la gestion et du marketing des entreprises.

? autrefois, 95% de nos produits étaient tributaires de l 'exportation, pla?ant les oeufs dans un panier, et nous les avons suivis en cas de récession sur le marché international ?.

La situation en 2008 a fait prendre conscience au coton de Wuxi du danger d 'une dépendance totale à l' égard des exportations; à partir de l 'année suivante, des entreprises en amont et en aval ont commencé à travailler ensemble pour développer le marché intérieur en deux ou trois ans.

? en plus d 'équilibrer les marchés intérieurs et étrangers, nous avons renforcé nos propres capacités de contr?le des risques. ?

Les décideurs de Wuxi ont constaté que les "achats à crédit" qui existaient autrefois dans l 'industrie étaient un grave danger et qu' il était difficile de réintroduire les fonds à crédit en période de difficulté, ce qui avait aggravé les difficultés des entreprises textiles.

Pour résoudre ce problème, une couche de prise de décision à partir de la deuxième moitié de 2009 à la demande client "à la Section de livraison" et, en particulier, de découvrir la force de coopération, de marque anti - risques.

"Cette pratique semble être la perte de clients à court terme, mais à long terme il peut vraiment parler de l'intégrité, de criblage de laisser la coopération de qualité, on pense que ?a en vaut la peine."

La pression des possibilités.

Dans les moments les plus difficiles de fonctionner, Wuxi Cotton entrée de sélection de 2 000 millions d'euros de rénovation de l'équipement h?te, la recherche et le développement "étroitement de filage compris" est devenu "maintenant la production de masse de produits".

Au cours de la période 2010 - 2011, l'usine pendant deux années consécutives, le bénéfice annuel stable dans plus de 140 millions de yuan, a établi un nouveau record de l'usine de plus de 90 ans.

Il est entré dans un terrain de football Wuxi Cotton 7 standard de taille de noyau de l'atelier, des dizaines de milliers de capteur par l'intermédiaire d'un dispositif de communication de l'information ou le module de surveillance en temps réel de l'état de la qualité de la production et de la consommation d'énergie et de produits; Les travailleurs à pied "scooter" dans un métier à tisser d'inspection entre chaque broche de travail seulement 25 millions de personnes.

"Aujourd'hui, l'usine de tous les stocks de marchandises, de tarification, des informations complètes de la liaison, une fois le changement de prix pendant une demi - journée, on peut notifier à tous les clients; après la crise, nos entreprises sont de plus en plus agile mature."

周曄珺 dit.