Comment éviter Les Risques Dans L 'Innovation De Marque

Le célèbre gérant des états - Unis, Peter Durac, a déclaré qu 'aucun des nombreux créateurs et entrepreneurs qui ont réussi n' avait de ? aventurisme ?.Ils ont réussi parce qu 'ils ont pu déterminer les risques et...RisqueDans une certaine mesure.

Beaucoup.BrandL 'innovation a permis d' acquérir de nouvelles formes de vie, telles que l 'acquisition d' une voiture tchèque Skoda par une société de masse allemande, qui a réussi à transformer une série d 'innovations de marque en Europe de l' est avec une série de blagues de Skoda.ImagePour faire de Skoda une marque d 'automobile fiable.

Cependant, nous devons aussi être conscients du fait que l 'innovation de marque est un travail risqué qui, en cas d' échec, peut entra?ner des pertes considérables pour les entreprises.Il n 'est pas rare non plus que l' innovation de marque ait échoué, par exemple lorsque dexas Instrumentation Corporation (états - Unis d 'Amérique) a mis au point des ordinateurs ménagers, ce qui a entra?né une perte de 660 millions de dollars, et que la société de radiodiffusion américaine a perdu 570 millions de dollars En mettant au point un jeu de télévision.

Le "Musée des produits perdus" de New York (états - Unis) donne un chiffre de plus de 54 000 nouveaux produits sur le marché chaque année aux états - Unis, contre seulement 20% de ceux qui sont réellement favorisés.Dans le musée, plus de 80 000 "produits perdus" attendent la réflexion, dont beaucoup d 'innovations dans des entreprises bien connues.

Le succès et l 'échec de l' innovation de marque est important pour le développement durable des entreprises.Comment éviter le risque d 'innovation de marque?

　　Préserver les valeurs fondamentales de la marque

Une fois que les valeurs fondamentales de la marque ont été déterminées, elles doivent rester stables et continues.A moins que cela ne soit nécessaire comme Marlborough, il ne faut pas changer facilement.Il faut savoir que plus les valeurs de base nouvelles et anciennes sont différentes, plus la crédibilité est faible et plus les risques sont grands.Ainsi, l 'innovation des produits et la mise à jour de l' image de la marque doivent s' articuler autour de la valeur de base, les produits peuvent être mis à jour, l 'image peut continuer à changer de visage, mais pas facilement s' écarter des valeurs de base de la marque.

Par exemple, en mai 1886, le Coca - Cola est né peu de temps après sa première annonce dans le quotidien d 'Atlanta: ? Coca - Cola, Coca - Cola, fra?che! Joyeux! Dynamique! ?.Depuis plus d 'un siècle, Coca Cola a utilisé plus de 100 mots publicitaires, les porte - parole ont changé, mais sans jamais se séparer de sa patrie.

Par exemple, depuis des décennies, l 'innovation de produits Volvo s' inscrit dans le domaine de la sécurité, ce qui réduit considérablement le risque d' innovation de marque.C 'est grace à sa quête inlassable de la sécurité que Walter a remporté de nombreux prix, comme le prix Prince Mike pour la sécurité routière, le prix européen des quatre étoiles en collision, le championnat britannique de la course de voitures, etc., et qu' il a préservé sa part de marché dans la bataille contre La Mercedes, le BMW et est devenu le mot de passe de la voiture la plus s?re du monde.

Garantir le niveau de la technologie de pointe

Marque d 'innovation de produits, la technologie de pointe est une condition préalable.L 'amélioration de la qualité des produits est fondée sur les progrès technologiques, et ce n' est qu 'en garantissant des niveaux de technologie de pointe que l' on pourra promouvoir la modernisation de la structure des produits, accro?tre la teneur technologique des produits, créer de nouveaux produits pour créer un avantage concurrentiel, entrer rapidement sur Le marché et réduire les co?ts financiers de l 'investissement des entreprises, réduisant ainsi les risques d' innovation des produits de marque.

Dans le même temps, le niveau de la technologie peut également créer l 'image du leader de l' industrie, peut améliorer la beauté de la marque, d 'accro?tre la valeur ajoutée de la marque.

Par exemple, la technologie de conservation de l 'énergie du réfrigérateur Haier a non seulement atteint l' excellence mondiale, mais a également été largement reconnue par les utilisateurs mondiaux.Dans le cas d 'un réfrigérateur de 215 litres, l' utilisation d 'un réfrigérateur de même capacité par les consommateurs permettrait d' économiser 0,11 dollar par jour, ce qui permettrait d 'économiser environ 36 dollars par an et de réduire de 72 kilogrammes de CO2 par an.Grace à son avantage technique dans le domaine de l 'économie d' énergie, le réfrigérateur Haier a remporté la première place dans le classement des chefs d 'entreprise chinois de produits économes d' énergie 2010.

　Répondre aux besoins des consommateurs

Les consommateurs étant les véritables ma?tres du marché, l 'innovation de marque devrait être con?ue du point de vue des consommateurs et non du point de vue des scientifiques.

L 'innovation de marque devrait permettre de mieux cerner les besoins des consommateurs et non pas les chercheurs qui construisent des voitures à domicile dans les laboratoires.Des recherches approfondies sur les consommateurs peuvent éviter les risques inutiles d 'innovation de marque.

Par exemple, baojie a introduit le concept de ? 360 degrés d 'innovation ?, qui consiste à communiquer avec plus de 7 millions de consommateurs par an, à effectuer régulièrement des visites de recherche - développement et de marketing chez les consommateurs et à observer concrètement les problèmes et les besoins qu' ils rencontrent dans leur vie.Du point de vue du consommateur, le taux d 'innovation a plus que triplé.

Par exemple, "l 'expérience de l' utilisateur d 'abord" l' idée novatrice de rendre les produits de pomme dans le monde entier, a déclenché un nombre incalculable de "Poudre de fruits" à l 'admiration.Selon Jobs, l 'époque de la victoire technologique sur les puces en silicium est révolue et a été remplacée par une "résonance émotionnelle avec le consommateur" et une "expérience inoubliable pour le client".De l 'Ipod à l' iPodTouch, de l 'iPhone à l' iPhone4, de l 'iPad à l' iPad2, Apple a considérablement amélioré l 'expérience des consommateurs à chaque fois que ses produits sont mis à jour.Jobs a dit: ne demande pas aux consommateurs ce qu 'ils veulent et crée ce qu' ils ont besoin mais ne peuvent pas exprimer.Apple a fait de l 'expérience de l' utilisateur, non seulement pour répondre aux besoins importants de l 'utilisateur, mais aussi pour découvrir et satisfaire les besoins cachés de l' utilisateur.Ces besoins cachés ne sont peut - être pas forcément précisés par les utilisateurs eux - mêmes, mais Apple y a pensé pour vous.L 'industrie des téléphones portables semble être déjà la mer Rouge, mais la perception des besoins cachés des utilisateurs a permis à Apple de retrouver une autre mer bleue.

L 'innovation de marque, bien qu' elle ait toujours été associée aux risques, mais pour être en phase avec le temps, ne pas être éliminé par le marché, une entreprise doit avoir le courage de poursuivre l 'innovation de marque.On peut affirmer avec certitude que l 'innovation de marque vise précisément à réduire les risques de concurrence des entreprises et que le plus grand risque est celui de non - innovation.