Zhou Jun: Construire Une Vedette Professionnelle De L 'Industrie Du Vêtement Avec Ernie

Brand innovation is the Foundation of Enterprise continuation - - Zhou Jun

Manager professionnel, Master of Business Administration (MBA) de l 'Université royale du Canada, a exercé les fonctions d' assistant général et de Directeur général du Groupe des sept loups de Fujian et de Directeur général du Groupe des talents de Fujian de 1999 à 2008.

Il a été "le plus précieux directeur professionnel de la Chine 2005", "International Professional Manager 2006", "le plus précieux manager de la Chine 2007", "les dix plus grands spécialistes de la planification de marque chinoise 2007", "flambeau olympique de Beijing 2008, a été classé dans l 'industrie comme" un talent rare dans l' industrie du vêtement ".

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Napoléon, le grand militaire, a dit que le général ne veut pas être un bon soldat, d 'autant plus qu' il s' est occupé de son travail et de ce qu 'il a accompli ces dernières années.

New Pattern

En 2002, avec sa propre marque de vêtements dans le domaine riche expérience, Zhou Jun afin de mettre en ?uvre le r?le de Directeur général à rejoindre un groupe de Fujian, il en un niveau de gestion et de haute responsabilité, professionnel, conduire toute mouille l'équipe de créer une industrie de légende.

Trois ans, pour le développement de l'entreprise, de traitement de vêtements de type classique d'un inconnu en vêtements de marque un cheval noir, la performance de l'entreprise est de plus en plus admirable.

Le père de commercialisation moderne du XXIe siècle, David dit, un spécialiste de la commercialisation de succès, afin de pouvoir local, d'autres ne voient pas de trouver un moyen de sortir.

C'est dire qui offre un aper?u de l'initiative, de prévoir l'avenir.

Il n'est pas exagéré de dire 周珺正 est un homme Fahui zbm lorsque le dériver le concept de gestion des étrangers, la somme de ses années d'expérience en gestion de marketing, l'esprit de marque de la situation réelle, Zhou Jun présenté en 2005 "marque de vêtements de succès" outils de gestion de mode de fonctionnement, de sorte que son chiffre d'affaires dans une période de cinq ans saut de 3000 millions à 10 millions, dans l'industrie a provoqué une grande agitation.

Journaliste: quand vous vous êtes présenté "" des outils de gestion de marque de vêtements de mode de fonctionnement réussi dans ce cas?

Si ce mode est maintenant: reproduction rapide, mais à ce moment - là, précisément, à la fin de l'année 2005, est proposé pour l'esprit.

Dans un bel esprit que j'ai également eu, Directeur général de plusieurs marques, comme un gestionnaire professionnel, je suis dans ce secteur, qui depuis plus de dix ans, sur la base de l'expérience que j'ai depuis de nombreuses années et sur la compréhension de l'industrie, je pense que le rythme de l'ancien modèle est derrière le marché intérieur et à l'extérieur, est insuffisante pour répondre aux besoins des entreprises et des marchés.

Pour mener une entreprise à bien, il faut de nouvelles idées, j 'ai réfléchi à la refonte de la stratégie de l' entreprise, à la réorganisation de l 'Organisation, à la création de six nouvelles entreprises, et à l' intégration des ressources humaines.

Journaliste: avec l 'aide de ce modèle, vous avez presque créé un mythe pour le Groupe de talents, pouvez - vous expliquer brièvement la composition de ce "modèle de marque du champion"? Quel est le maillon le plus important de l' application?

Zhou Jun: En fait, ce modèle de gestion est simplement un outil, un modèle, un système, une équipe.

Et les outils se divisent en trois dimensions: Marketing, marque, produits, on peut dire qu 'ils sont en parallèle avec la tro?ka.

D 'une part, l' outil doit être implanté dans un système, d 'autre part, le système doit disposer d' un modèle de gestion approprié pour soutenir l 'équipe, c' est un élément essentiel de l 'ensemble du mode de fonctionnement, car lorsque nous introduisons ce modèle réussi dans la carte d' identité, toutes les idées sont en fin de compte fondées sur la coopération sincère de l 'équipe.

En fait, pour réussir à utiliser cet outil de gestion, chaque maillon est indispensable, mais si l 'entreprise est comparée à une voiture galope, l' outil est son moteur d 'avancement et l' équipe est le volant du pouls.

Journaliste: pourquoi les outils de marketing, les marques et les produits sont - ils des ? Tro?ka ? parallèles?

Zhou Jun: en présentant la tro?ka, j 'ai tout d' abord précisé que leur statut était tout aussi important.

Après tant d'années de vêtements entreprises au combat, j'ai trouvé, de nombreuses entreprises ont une vieille inconvénients dans la gestion de marque, c'est pas plus de jambes.

Par exemple, une entreprise afin d'ouvrir la visibilité de la marque, sera d'abord que engagé un directeur de marketing, de marques et de produits sur ce point ont été ignorés.

Quand le directeur marketing ne peut apporter des avantages escomptés et essaie de creuser un directeur de bonne marque, si l'objectif de bénéfice de l'entreprise n'a pas pu être réalisé, mais aussi de l'étranger peuvent trouver un produit Directeur, quel que soit le réglage de ces trois il y a toujours deux jambes courtes.

Ainsi, la gestion de marque de nature générale de ne pas y aller.

- un outil de marketing, marque d'outil, les outils à des produits, l'amélioration de l'efficacité de l'avantage, comment peut - on ne pas augmenter.

Reporter: dans la gestion de l'entreprise et de maximiser les bénéfices du produit, comment tu l'application concrète de ce modèle?

Zhou Jun: donner un aspect Marketing exemple typique, précédemment septwolves et autres marques de mode de commercialisation est le développement du pays dans les agents de la province, de sorte que le risque est la pression totale dans les agents sur le corps, une fois que l'échec est très difficile de tourner.

à cette époque, j'utilise un outil de cet ensemble de recommandations de marque de canal, agent régional de faire creuser, réduisant ainsi l'agent de pression, de sorte que non seulement de réduire les agents de risques, mais également de réduire considérablement les risques de l'entreprise.

Par exemple, par exemple avant qu'une personne a une mission de 10 millions, maintenant cette surface de décomposition en 10 points, alors tout le monde de seulement 100 millions de tache, et bien s?r plus facile.

Après une série d'efforts, en 2005, nous avons fait au mois un excellent enregistrement national unique de percée de 300.

Journalistes: "" des outils de gestion de marque de vêtements de mode de fonctionnement avec succès dans votre parfait a été plus mature, et maintenant, sa principale caractéristique est - ce que c'est?

Zhou Jun: le mode de fonctionnement est capable de faire réussir la réplication rapide d'outils, dans la compréhension de la situation réelle de l'entreprise après, actionné par moi cet ensemble d'outils est peut être l'introduction de toute marque.

Précédemment dans la pratique également prouvé, il peut obtenir des vêtements de marque le risque zéro, augmente rapidement, et de veiller à ce que chaque action entreprise ont apporté de la performance et de la précipitation rapide pour la valeur de la marque.

La nouvelle plate - forme de mener l'Irlande,

De septwolves

Journaliste: en Irlande, ce nouveau concept de la gestion et de la marque de votre philosophie importation?

Zhou Jun: Irlande, en fonction de la situation réelle, je propose une cible linéaire de gestion efficace du personnel d'une entreprise et de formation à la gestion.

Plan de l'ensemble de l'entreprise autour de l'objectif de gestion, qui exige que chaque employé non seulement d'avoir des objectifs, mais le plus important est la cible de quantification à chaque jour, nous avons mis en place un système d'évaluation de performance, tout le monde a ses propres objectifs, cibles, et la semaine de mars.

Cet objectif de gestion et un unique, l'objectif est de demander à nos clients pour quantifier, de laisser les clients pensent qu'on est une famille, tout le monde fait des efforts pour construire l'Irlande, demain.

En ce qui concerne la formation du personnel est efficace à l'intérieur de l'entreprise pour les entreprises "le talent de sang".

Dans le domaine de l 'exploitation, j' insiste sur "la popularisation de la marque de haut de gamme, la parité des produits de haute qualité" et "zéro stock de haute rentabilité", la marque anglaise, nous l 'avons positionné comme "la nouvelle ville classique des hommes", alors qu' il est à la fois de qualité et de prix par rapport à d 'autres grandes marques internationales pour rendre les consommateurs plus abordables, ce produit de haute qualité est fondé sur le marché.

Nous sommes prêts à considérer les agents comme des partenaires stratégiques, en laissant les agents gagner de l 'argent.

Bien qu 'il soit difficile d' obtenir des ? stocks zéro ?, je pense que si nous mettons en place des systèmes logistiques et informatisés très performants, il n 'est pas difficile d' avoir des stocks zéro, et il y a beaucoup d 'enseignements à tirer à l' étranger dans ce domaine.

Journaliste: Quel est votre objectif pour Ernie? Quels sont les principaux problèmes que l 'entreprise doit résoudre d' urgence pour atteindre cet objectif?

Zhou Jun: En résumé, nous prévoyons de mettre en place la marque Ernie dans chaque province du pays dans deux ans, dans trois ans, faire d 'Ernie une "marque chinoise de première ligne pour les hommes", l' objectif à long terme est d 'espérer que dans cinq ans, la marque Ernie sera commercialisée.

La possibilité d 'appliquer rapidement mon modèle de gestion au fonctionnement de la marque dépend de la base industrielle de l' entreprise, de la lenteur du changement de gestion du patron et de la lenteur de la pformation de l 'ancien modèle d' entreprise.

La base industrielle comprend la production, la logistique, la qualité des produits, les délais de livraison, etc, la base industrielle est absolument un élément très important de la construction de la marque de vêtements.

En ce qui concerne l 'évolution de la philosophie de gestion du patron, je tiens à remercier tout particulièrement notre Président, m. Cai Yichang, qui, en tant que chef d' entreprise, a fait preuve d 'une grande admiration pour son esprit d' initiative et de perspicacité, et qui, à l 'occasion de plusieurs entretiens approfondis, m' a permis de constater que beaucoup de nos points de vue convergent, ce qui a confirmé ma détermination à rejoindre le Groupe Ernie.

Ce qui est plus important, c 'est la confiance totale qu' il m 'a accordée, sans laquelle il n' y aurait pas de situation où je puisse travailler comme un poisson d 'eau.

Journaliste: comment résoudre ces problèmes en appliquant votre modèle d 'entreprise?

Zhou Jun: le maillon système du modèle a un r?le essentiel à jouer sur cette question.

Le système est principalement notre contr?le interne, l 'un des principaux piliers de la réalisation des objectifs de l' entreprise est l 'équipe, en plus des systèmes de gestion du personnel, des processus et de l' adaptation des postes, j 'ai suivi la formation des anciens employés sur un certain nombre de questions importantes.

Journaliste: est - ce que le développement d 'Ernie risque dans le contexte de la crise financière?

Zhou Jun: l 'environnement est certainement perturbé, mais les crises et les défis vont toujours de pair.

En fait, d 'un autre point de vue, c' est la période d 'expansion la plus appropriée.

Tout d 'abord, au début de la crise, le Gouvernement a lancé une série de politiques d' intérêt, telles que le plan de sauvetage de 4 000 milliards de milliards de dollars, qui a créé un pare - feu de confiance sur le marché intérieur qui ne conna?t pas de fluctuations excessives.

Deuxièmement, pour voir le marché et comprendre ce que veulent les consommateurs, nous avons suivi pour Ernie un itinéraire de civilisation de la marque de haut de gamme, après des recherches et des recherches multiformes, mais pour gagner, il faut une bonne qualité, des prix modérés et des marques de haut de gamme.

Pour que Ernie puisse faire quelque chose dans la crise, il faut une équipe professionnelle et une sensibilité à l 'évolution de la mode.

Je crois qu 'avec ces qualités extrêmes, la marque Ernie dans le pays pour la première fois, sera certainement la pression sur les hommes.

New Thinking success Gold Manager

Est le plus à la croissance des entreprises de pport des gestionnaires professionnels, a le plus de valeur, les gestionnaires ou avec un esprit hautement professionnelle créé le plus à la croissance des entreprises, dans le feu de l'économie de marché, Zhou Jun est parfois, devient un tueur.

Zhou Jun dans des vêtements de marque de planification et d'ouvrir le marché, les aspects de gestion de terminal stocke un remarquable succès, avec les entreprises de vêtements à partir de la forme de la production et de la gestion de la capacité de poussée à morphologie de gestion de marque, et pas du jour au lendemain, mettre l'accent sur la pratique, il n'a pas oublié l'importance de la théorie.

Journaliste: gestionnaire professionnel depuis de nombreuses années, que pensez - vous de faire une entreprise, il convient de quelles conditions?

Zhou Jun: Je pense que, en général, il y a les quatre points suivants.

Un, d'établir des objectifs clairs, afin de déterminer la direction de la mise en ?uvre de la force.

Déterminer la cible, il semble que le sujet.

Mais détermine si la cible n'est pas une chose facile, et qui est établie par des ressources et des informations sur tous les types d'entreprises à l'intérieur et à l'extérieur d'une analyse minutieuse, en particulier établi sur la base d'une série de problèmes et de proposer des idées a été confirmé.

Le mode de gestion des entreprises, l'Irlande actuellement le Groupe, notre objectif est de système, de niveau.

"Lourde responsabilité nous choisir, il y a un indice sur l'épaule" tout le monde ici, "indicateurs" est la cible.

En tant que salarié, sa responsabilité et la réalisation des normes de travail contribueront à l 'objectif global de l' entreprise, c 'est - à - dire le caractère systémique de l' objectif.

Nos objectifs de l 'entreprise, les objectifs sectoriels et les objectifs du personnel, reflètent l' objectif de la relation hiérarchique.

Les objectifs doivent donc être décomposés pour être plus précis et plus opérationnels.

Les objectifs de l 'entreprise sont clairs, la force de mise en ?uvre est orientée vers l' avenir, pas comme les aveugles à cheval où aller, les objectifs de l 'entreprise sont clairs, les différents secteurs fonctionnels et les différents employés peuvent créer une synergie dans le travail, afin de mieux mettre en commun les connaissances et les compétences et de mieux contribuer ainsi à la réalisation des objectifs.

II. Solidarité et collaboration - garantie de la force de mise en ?uvre.

La solidarité et la collaboration sont une bonne éthique professionnelle.

Mais tout le monde n 'est pas forcément capable de le faire en raison de l' écart entre les intérêts poursuivis dans l 'entreprise et la qualité de ses propres qualités.

Cela suppose que les entreprises créent un environnement de solidarité et de collaboration.

Comment y parvenir? Je pense que l 'on peut commencer par une vision merveilleuse de l' avenir et de l 'orientation de l' entreprise et travailler à la réalisation d 'objectifs communs.

Une société ayant une bonne vision, dans une certaine mesure, elle peut la pensée et le comportement personnel de filtrage n'est pas approprié, pour le personnel de solidarité.

La deuxième est pour chacun un travail clair, objectif et raisonnable, le système de compensation.

Des responsabilités et des objectifs clairs, en faveur de la direction de trouver dans le travail du personnel, et de renforcer la solidarité.

Aucun des objectifs dépendent de l'équipe, vous n'avez pas de solidarité ne peut pas atteindre l'objectif.

Si le système de récompenses et de rémunération raisonnable et pendu à un crochet, est la solidarité entre les membres du personnel à un r?le efficace dans la promotion.

Troisièmement, il est nécessaire de renforcer l'éducation pour le personnel, la culture de l'esprit d'équipe, de sensibilisation et de leur coopération.

Leur faire savoir que ce n'est pas seulement une exigence éthique professionnelle, mais aussi la nécessité de leur développement et leurs propres intérêts économiques étroitement liés.

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Troisièmement, les connaissances et les compétences de base, d'améliorer la capacité d'exécution.

Les connaissances et les compétences proviennent de tous les membres de notre famille élargie.

Elle se traduit non seulement par les capacités requises pour exécuter le mandat, mais aussi par son efficacité et sa qualité.

L 'évaluation des connaissances et des compétences n' est donc pas limitée à ses compétences, mais à des mesures multiples telles que le temps, le co?t, la qualité et l 'impact sur l' environnement environnant.

Faire une même chose, les employés passent beaucoup de temps, la qualité de l 'exécution est mauvaise, la consommation de ressources est faible et l' impact sur l 'environnement.

L 'évaluation de ses capacités et de ses capacités par l' entreprise doit donc être multidimensionnelle.

La société moderne est une société efficace.

Le succès d 'un projet donné est subordonné à des critères de temps et de ressources, qui doivent être intégrés dans un système à des comparaisons horizontales.

Une tache ne peut pas être accomplie si elle n 'est pas achevée; un objectif ne peut pas être atteint et l' ensemble de l 'objectif est affecté.

Les entreprises doivent donc accorder un rang de priorité élevé à cette question.

Quatrièmement, l'influence importante - de la mise en ?uvre de leadership style.

Pour le maintien de la capacité d'exécution, on peut citer de nombreux facteurs, y compris au niveau stratégique, de personnel, au niveau du système, beaucoup de choses et d'autres aspects de la culture.

Les effets sur la mise en ?uvre du style de direction qui est un facteur important.

Dans le domaine de la gestion de la Chine, nous avons eu "exemple stricte de lourdes amendes" et "exemples de documents de conférence partout", mais leur effet sur la mise en ?uvre de la force produite n'est pas très bon.

En fait, "stricte de lourdes amendes" et toute la journée de réunion, de fichiers, c'est un style de conduite.

Bien que l'exécution ont un r?le, mais tant de choses sont souvent contre - productive, le phénomène de responsabilités les uns des autres, le courage de prendre la responsabilité de peu; petit phénomène parler pour que tout le monde regarde l'intersection; les choses pour envoyer le fichier et le fichier est fréquemment pas pauvre.

C'était comment l'application effective?

J'apprécie l'approche générale de l'appareil électrique, PDG de Jack Welch, il a pris la première profondeur comme un travail très important, pour lui, d'événements et de petites choses et ce n'est pas des limites claires.

Comme le fameux de commercialisation des livres sur la gestion de la mise en ?uvre de la force "dit, quelques petites choses comme un chef doit être fait.

C'est un style de direction, je pense que ce type est la mise en ?uvre de la renforcer.

Jack par communication avec le personnel, employé pour la collecte d'informations, à l'évaluation, il a été constaté que le fossé entre la résistance de la mise en ?uvre et la cible et de l'exécution.

Si ?a continue comme ?a, si ce style fait partie de la mise en ?uvre de la culture, ses effets sur la mise en ?uvre est prévisible.

Il y a un point de vue mon personnel, c'est - à - dire quelque chose qui semble si simple de répéter, répéter, sérieusement, alors on a réussi.

Post - scriptum:

Dans cette interview, à l'exception de la balle d'image, pour une autre impression Zhou Jun journaliste, c'est la tolérance, il y a le grand amour, "J'espère

N'est pas seulement un succès

En même temps, il pmet une culture d 'amour simple.

Faire de l 'amour

Le Président du Groupe elney, Cai Yichang, a toujours prêché l 'amour, la culture de l' amour, a appelé les employés et conduit l 'entreprise à aller de l' avant.

Selon Zhou Jun, à l 'occasion du 60e anniversaire de la nouvelle Chine, une forte vague de patriotisme se produira en Chine, donc Ernie se réclame du ? patriotisme ?; aujourd' hui, beaucoup d 'hommes sont occupés et payés, la femme veut que son mari ? aime la famille ?; et qui est le plus aimé ? elle ?. Zhou Jing explique qu' elle représente la mère de la patrie, une petite amie ou une femme.

En outre, Zhou Jun a dit à la presse que la marque Ernie avait créé une maison de l 'amour, qui serait officiellement inaugurée en septembre.

"Nous prévoyons de donner cinq dollars par an à la maison de l 'amour pour vendre un vêtement, puis d' unir nos dons aux organisations locales ou à l 'état, ce qui améliorera la beauté de la marque", a déclaré Zhou Jinji, à long terme, que l' avenir n 'exclut pas la Création d' un fonds de l 'amour d' Ernie, semblable à celui de Li lianjie, "la force de l 'amour est grande, je pense qu' elle peut aider Ernie à améliorer la valeur de la marque et l 'influence culturelle de l' industrie chinoise de l 'habillement."