Forum - 32 - 1.

Bo Ao

Le Président du Conseil d 'administration de Sugi Holding Directorate, Zheng Yong Yong, a une fois de plus exprimé sa consternation devant la table ronde des chefs d' entreprise privés: ? en tant qu 'Organisme d' investissement, s' il ne s' agit que de professionnalisation, ce serait une erreur, les entreprises privées n 'ont pas de véritable seuil d' accès et ne peuvent donc que se diversifier ?.

Il est évident qu 'un tel haut niveau d' expression dans un forum officiel de haut niveau a eu pour effet d 'accro?tre l' importance de la diversification dans l 'industrie manufacturière, qui était autrefois ? Yo - Yo - Yo - Yo - Yo ?.

Cependant, si l 'on interprète cette expression comme signifiant que le sapin abandonne volontiers l' anneau lumineux des anciens de l 'industrie du vêtement et la définit comme un animal d' investissement de l 'est et de l' Ouest renifleur, il est évident qu 'il n' est pas possible de l 'inclure autant que possible.

A la fin du mois de mars, à l 'exposition de vêtements chinois (chic), près de 700 mètres carrés de Taxus, accompagné d' un bataillon ? Multi - marques, internationalisation ?, une nouvelle exposition collective, a libéré le sapin de l 'esprit de la plaque, au lieu de renforcer la stratégie de fonctionnement de la plaque.

Et une interview téléphonique récente du Vice - Président de Sugi, Li Qiming, a également confirmé et révélé la nouvelle phase de développement de Sugi, à travers la création d 'une échelle hiérarchique de marques d' habillement et la répartition stratégique des groupes de consommateurs.

Le chemin de l 'exploration de Sugi, plut?t qu' une série expérimentale de parfums vivants, a une signification symbolique inhabituelle pour les entreprises de vêtements chinoises.

Il n 'est pas difficile de voir qu' en tant qu 'invité habituel de chic, Sugi souhaite que cette exposition révèle, par inadvertance, un sentiment d' émotion et d 'intégration comme celui qui se trouve sur la 5e Avenue de New York.

Dans le contexte de "Street view", le Groupe de Sugi opère sous le drapeau de neuf marques, le thème de l 'intégration du multiculturalisme et de la mode mondiale.

Cela ne rappelle pas l 'opération ? changer d' avis ? du sapin de mars dernier.

Sugi vêtements de changer de logo, a annoncé le lancement officiel de la nouvelle stratégie de marque de Sugi et la "communication intégrée" stratégie globale de promotion.

Mais, selon Lee Qiming, Vice - Président de Sugi, cette fois - ci, le siège de Sugi veut s' exprimer avec beaucoup de fermeté et d 'empathie par rapport à l' ancien spectacle géant de l 'hégémonie.

Tout d 'abord, avec des marques similaires à l' extérieur de former un "positionnement différencié".

Dans une interview de journalistes, Li Qiming a déclaré que ? de nombreuses entreprises de marque sont fondées sur des produits uniques, ce qui crée une concurrence relativement disparate, mais que l 'effet unique de la star originale s' affaiblit à mesure que la taille de l' entreprise se redéfinit et que l 'ensemble de la cha?ne de produits s' étend, ce qui entra?ne une nouvelle assimilation de l' entreprise.

Selon Lee Qiming, ? pour créer une nouvelle concurrence différenciée, il faut que l 'entreprise redéfinisse ses valeurs de base autour de ce positionnement central afin d' élargir la valeur ?.

Deuxièmement, c 'est dans sa propre marque d' échelle de formation de "localisation différenciée".

Selon Lee Qiming, ? positionnement sans taille, dans l 'échelle de marque de Sugi, de haut à bas, de petit à grand public, de classique aux loisirs et à l' extérieur, chaque marque devrait avoir une clientèle cible très claire et bien positionnée pour parvenir à une position stable dans une concurrence de marché relativement saturée ?.

à titre d 'exemple de quelques marques internationales actuellement exploitées par le sapin, bien qu' elles soient toutes de couleur unique "faces océaniques", toutes les couleurs et les caractéristiques uniques créent une certaine confusion dans l 'esprit des consommateurs.

La marque de FrancesscoSmalto vient de Paris, afin de maintenir le Haut de personnalisation des lignes de produits complète "noble" célèbre; MarcoAzzali hommes principalement pour le commerce de vêtements de forte demande sur le marché de la mode italienne; LUBIAM de cent ans de style classique et moderne de l'eau de lavage de sens de liaison; LeCoqSportif, c'est de la France marque de sport, le sport de compétition de la catégorie de marque général, à communiquer des idées pour réaliser leur mode de vie et les réflexions et de mouvement.

à Lee, il semble que le positionnement du produit "seconde Subdivision", c'est un signe positif, non seulement le développement important de la proposition, Shanshan "lors de la deuxième entreprise en face de ce vieux marque" pour les années ", c'est de l'ancien" Shanshan

, le r?le de régression et de nouveau au - delà de pas trop chic ".

Lorsqu 'on lui a demandé au cours de l' interview ce qu 'est devenu le nouveau sapin, Li Qiming a simplement répondu que ce qu' il fallait faire, c 'était un ? intégrateur et distributeur de ressources mondiales ? entre les plaques commerciales du Groupe, en particulier dans les plaques ma?tresses de l' habillement.

Cette réponse, dans une certaine mesure, corrobore l 'observation faite précédemment par les médias sur Sugi ? ? aujourd' hui, l 'empire de Sugi, Zheng Yonggang a mis en place un système de Taxus ? qui est déjà profondément enraciné.

La relation entre les actifs, c 'est la relation de production la plus élémentaire de l' entreprise de Sugi.

Dans ce type d 'Organisation qui intègre les trois éléments fondamentaux des entreprises d' état, de la culture des entreprises de Ningbo et de l 'investissement privé, le capital est devenu un symbole important du passage du sapin à une plate - forme d' exploitation intégrée de la marque, à savoir une prise de conscience claire de l 'investissement, ainsi que la force et la compétence de l' investissement, est une stratégie importante pour équilibrer son propre développement de taille et de connotation.

"Pour les plaques d 'habillement, le capital est lié, de sorte que le sapin d' aujourd 'hui ressemble davantage à une marque mondiale de mode de chasse."

Selon Li Qiming, c 'est aussi l' interprétation de la stratégie de pointe de Sugi: Au cours de la prochaine étape, Sugi continuera de choisir le moment de coopérer avec les marques de premier plan internationales et de mettre en place le siège de Taxus dans le monde de la mode de pointe.

Et de marques ces international doit être "" peut être commercialisé, et non pas les marques de luxe de trop, trop de niche.

Selon l'invention, Smalto produits chinois de positionnement est triple.

Personnalisation de haut niveau haut, des vêtements et de mode de vêtements de loisirs, respectivement de subdivision nommé Smalto, des vêtements et Smaltoby Smalto.

L'avenir Smalto sera divisé en magasin / Haut Smalto manuel de personnalisation et la ligne de produits de combinaison de magasin phare, Smalto magasin standard de la ligne de produits de Smaltoby et combinaison de deux produits, et par Smaltoby produits, principalement avec le Smalto au niveau du magasin de l'accès au portefeuille de produits en ligne.

"Tout en garantissant la rareté de valeur, Smalto continuera à étendre l'espace commercial peut être quantifié."

Lee cette évaluation - - "chemin de dilatation Smalto du territoire chinois, née de l'esprit même sous une marque, peut être combiné, dans le coin, sur la base de ses propres ressources et la réalité de la demande du marché, l'innovation locale de mise en oeuvre de sous - lignes de produits."

Les médias ont fait remarquer: en 2011, Zheng Yonggang proposé des objectifs pour construire 100 milliards de yuan "de la société de négoce.

Mais observer cette année son tracé et une série d'actions, on trouve: "le chemin du développement n'est pas seulement Zheng Yonggang, de diversification de l'industrie", mais "a marcher sur la route de l'industrie" capital unique.

Alors, en ce concerne le vêtement, de l'énergie,

, de l'investissement et de la société dans le type de métal et d'autres industries, Shanshan "vêtements" de la plaque, dans une position exactement comment? Dans la phase de filtrage virtuel de la bulle, un nouveau cycle de la marée montante de l'économie réelle d'accélérer la réalisation de la valeur de régression, vêtements et Shanshan? Pour toujours connu sous le nom de "l'industrie de l'habillement traditionnel" un mot, comment il pourrait concevoir une route du capital de l'industrie traditionnelle?

Selon Lee a révélé que, après 2012, le nouvel an chinois, c'est - à - dire à l'intérieur de haut niveau tenue Zheng Yonggang convoquées Shanshan interne de l'analyse stratégique, de souligner une fois de plus de vêtements principale en tant que groupe "de base" industrie de statut.

Zheng Yonggang en particulier l'investissement proposé trois plaques interne du Groupe actuel, la relation entre la nouvelle de l'énergie et de l'industrie de la mode.

"Sur la base d'investissement et de l'industrie de la mode entre une" Pertinence "forte, l'avenir sera constamment en profondeur de l'intérieur de ressources de groupe" de valeur d'intégration entre les plaques, de renforcer et de mode d'investissement "coopération".

Il est à noter, Zheng Yonggang sera "de l'expression de l'industrie de l'habillement classique" à "l'industrie de la mode", en fait, c'est donner pfrontières Shanshan vêtement de plaque s'étendant eux - mêmes fait ouvrir la voie.

En septembre de l'année dernière, ?les Shanshan le premier projet d'exploitation de puits de sorties FIR sorties Square "en moins de deux mois, le chiffre d'affaires de briser un bon début de 50 millions de dollars, c'est - à - dire peut être considérée comme Shanshan vêtement de plaque de signaux d'antenne s'étendant à La mode propre de l'immobilier commercial.

Il est entendu que, après le premier sorties avec succès, avec la coopération Shanshan continuera de Mitsui, les sorties au niveau national pour les opérations internes de réplication, et de 15 à 20 - 10 ans.

De cette manière, l'industrie du capital, c'est - à - dire une connotation de nouvelles solutions ? sur la base de la consommation des opportunités de marché, l'intégration du capital économique et le canal de circulation de la marque, lié à la limite de rupture de canaux commerciaux inhérents, force de libération de 1 + 1 est supérieur à 2.

à écoulement latéral et de la valeur ajoutée commune si on peut obtenir des ressources au sein d'un groupe, sage aussi "de l'engrais et l'eau ne s'écoule pas les champs".

Shanshan Groupe continuera de créer et de force de vêtements "valeur de champ magnétique principal", continue de ressources continue de la valeur d'intégration, de rayonnement.

Mais seulement dans des économies d'échelle et entre la capacité de formation de prime d'équilibre, de forgeage par la Chine de l'entreprise dominante de fonctionnement "de la marque" l'équipe de rêve, c'est de prouver que son industrie de l'habillement vraiment favorable - le premier fauteuil.