Vous Apprendre à La Planification Dans Un Système De Magasins De Vêtements, De Commercialisation Et De Fonctionnement

Lorsque les opérateurs disposent d 'un certain nombre de stratégies de base pour leurs activités quotidiennes, il faut ensuite les mettre en ?uvre par des mesures opérationnelles concrètes.

Les activités de marketing de marché est tout d'abord méritent le plus d'attention.

Pour l'environnement concurrentiel aujourd'hui complexe, n'est absolument pas seul, par une force de vente ou de publicité est efficace peut être beaucoup, mais par le biais de l'intégrité de la planification stratégique, dans l'ensemble de la surface et un mélange efficace de "entre les deux, et, par conséquent, la stratégie, La tactique, trois niveaux de combat" liés l'un à l'autre, il est de la campagne de commercialisation a lancé le sujet ne ignoré.

D 'une manière générale, le niveau de combat est souvent considéré comme l' action la plus directe, de sorte que les facteurs saisonniers, populaires, etc., doivent être pris en compte pour déterminer les caractéristiques de l 'emplacement des magasins dans le contexte de la première partie du marché.

En ce qui concerne la préparation de la vente des produits, la planification des produits saisonniers, des produits recommandés, des produits spéciaux, afin de mettre l 'accent sur la nouveauté, les caractéristiques thématiques et les ventes de produits de base, les techniques de vente, les techniques de réaction, etc.

La première phase de la conception et de la clarification des systèmes de données, c 'est - à - dire la mise en place et la connaissance de l' esprit dans lequel ils ont été mis en place, en ce qui concerne l 'exploitation des systèmes de données pertinents sur la gestion ou la commercialisation, tels que le chiffre d' affaires, les taux bruts d 'intérêt, les taux de rotation, les taux d' intersection, les co?ts de commercialisation et les intérêts courants.

La deuxième phase porte sur la mise en place concrète du système de planification, c 'est - à - dire l' intégration systématique des opérations aux niveaux de la planification organisationnelle, de l 'affectation des taches, de la promotion de l' action et de l 'élévation du niveau des produits, de la capacité de production, de la commercialisation, de l' attractivité, de la gestion, des services, etc.

La troisième phase vise à mettre en place des modalités d 'évaluation concrètes de l' efficacité, c 'est - à - dire à revoir les modèles d' évaluation pour évaluer l 'efficacité de la mise en ?uvre des systèmes de données et de la capacité de combat susmentionnés, notamment en ce qui concerne les cycles d' opérations, les thèmes d 'activité, les avantages et les inconvénients de l' exécution, l 'efficacité des données et la valeur ajoutée qui en découle.

Pour ce qui est de l 'action stratégique, on peut dire qu' il s' agit d 'un ensemble intégré d' activités commerciales, souvent négligées par les praticiens en raison de leur portée plus large et de leur caractère moins direct.

Toutefois, une erreur au niveau stratégique entra?ne souvent des distorsions entre les tactiques et les combats et ne doit pas être négligeable.

L'industrie de l'habillement, tel que poursuit l'amélioration de niveau de gestion pour la planification stratégique, qui doit être souligné.

Entre les devoirs peut être divisé en six étapes suivantes, on se concentrera sur les niveaux de planification prévus respectivement comme suit:

La première phase de l'analyse pour objectif stratégique et l'établissement de la stratégie: la ma?trise du sujet, et respectivement sur les clients de stratégie, de marchandises stratégiques, des magasins de stratégie, la stratégie, la stratégie de vente et de fixer des objectifs et de la stratégie de développement.

L'établissement de la deuxième phase de la stratégie du Département en vue de la réalisation des objectifs de la politique de la stratégie à court terme: ensemble des lignes directrices, à moyen et à long terme, et, de préférence, peut être des données.

Département de la troisième phase de la stratégie de mise en ?uvre: le concept d'établissement de consensus de fonctionner et de faciliter la communication.

Département de la stratégie de mise en ?uvre de la quatrième phase visant à: lancer des stratégies visant à assumer les devoirs, et à la capacité de fonctionnement de certaines normes, qui peut être constitué de 51N1H commence.

Département de la cinquième étape en vue de l'ajustement de la stratégie: la situation actuelle en fonction de la cible et de la mise en ?uvre de réglage, avec des besoins réels, d?ment ajustés.

Département de la sixième étape en vue de l'évaluation de la stratégie: dans une certaine période sur les avantages et les inconvénients de l'état de la mise en ?uvre, pour examen, et l'établissement de modèles.