La Plus Noble Stratégie Mondiale De Fusions - Acquisitions.

Principales marques: cuir LV, FENDI, Hennessy cognac et Champagne Moet Chandon perignon, dont le chiffre d 'affaires représente 50% du chiffre d' affaires total du Groupe, dont les bénéfices représentent plus de 70% du chiffre d 'affaires au 31 décembre 2007.

D 'après les données disponibles, le bénéfice net de LVMH pour l' exercice 2006 s' est élevé à environ 3 milliards 184 millions de dollars et, en valeur absolue, est la société de luxe la plus lucrative, avec un taux de croissance net de 29,5%, le premier.

En tant que groupe ayant le plus grand nombre de marques de luxe, LVMH est aujourd 'hui dans une large mesure tributaire des fusions - acquisitions et des acquisitions de compétences commerciales.

Lorsque l'acquisition de synchronisation, lvmj utilisant le cycle économique dans le fond, à faible co?t d'acquisition des marques de luxe a sous - estimé sur l'intégration; après l'acquisition, d'exploitation et de l'utilisation de son unique de "Règles" Amélioration de la situation de la marque de conformité LV, en fonctionnement, le Groupe conservant relativement indépendant de chaque marque de partage de ressources de canaux le Groupe, à exercer un effet de synergie, et à s'efforcer de créer des marque LV de noyau, la valeur de toutes les marques de levage entra?ne le Groupe.

Un royaume de fusions et acquisitions de biens de luxe.

Jusqu'à présent, lvmj marque de luxe environ 59.

Depuis 1987, au début du XXIe siècle, qui a duré 15 ans lvmj construit aujourd'hui un grand groupe d'articles de luxe.

En 1987, la société et la société holding Moet Hennessy Louis Vuitton Holding Company) Fusionner avec succès, la création de lvmj (lvmj) Ltd.

Cette paction effectuée par convertible, chaque groupe de stocks en échange d'actions de Louis Vuitton 2.4 Moet Xuan 1. Stocks

Ming Xuan Industrial Co., Ltd est le plus grand fabricant de par la France champagne Mo?t la fusion d'entreprises et de France, le plus grand producteur Hennessy Cognac Company.

Ensuite, il ne peut pas continuer à recevoir, dans d'autres sous - secteurs des achats de produits de luxe.

Dans l'aspect de la robe, lvmj acquis Givenchy la marque fran?aise, Kenzo (KENZO) et Loewe Céline, marque de l'Espagne, le Royaume - Uni, Karan Thomas Pink chemise de marque de vêtements de marque de Marc Jacobs, donna aux états - Unis et de l'Italie, M. Emilio Pucci de marque.

En matière de cuir et de chaussures en cuir, son acquis Fendi et StefanoBi Skinner en Italie et en France, la chaussure Lu PLN (Berluti), aujourd'hui LV et Fendi sont Star lvmj de créer une marque.

En ce qui concerne les bijoux et les horloges, il a avalé le Chaumet, le zenith, omas et le joyau (Ebel) et acheté le joyau pour 474 millions de dollars.

En ce qui concerne le parfum et le maquillage, l 'achat de Kenzo et Perfumes Loewe a encore renforcé son secteur du parfum.

En 2001, LVMH a racheté six autres sociétés de cosmétiques: Bliss, Hard Candy, Benefit Cosmetics, Urban Decay, make up for ever et fresh.

En ce qui concerne le commerce de détail, lvmhh a acheté 2,5 milliards de dollars en 1996 en franchise de droits de douane pour le DFS, Sephora en 1997, le site Web du commerce électronique eluxury en 2000 et deux grandes sociétés fran?aises, le bon marché et Samaritaine, ainsi qu 'une société de commerce de détail de yacht, Cruise Line Holdings Co.

Dans le domaine des médias, le Groupe D. I possède deux magazines achetés en 2001: connaisance des arts et Art & amp; Auction.

En outre, en 2007, LVMH a pris le relais de Ford en tant que nouvel h?te du premier producteur britannique de voitures, Aston Martin.

Grace à une série d 'acquisitions, LVMH est devenu un géant de luxe qui couvre presque tous les principaux produits de luxe de l' industrie.

Tout cela a bénéficié dans une large mesure de la direction de l 'actuel Président, Bernard Arnault.

Le Groupe Arnault de Bernard Arnault détient indirectement, par l 'intermédiaire de Christian Dior sa (ci - après dénommé le CDI), une participation de lvmh29,38% et l' anort, plus agé que les fusions - acquisitions, confère à LVMH le caractère de roi.

Avec l 'expansion du LVMH, Bernard Arnault a connu une forte augmentation de ses richesses personnelles, qui sont passées de la 94e place de la liste des riches à la 17e place en 2005, et en 2006 à la 7e place et aux 10e places mondiales.

Lvmj d'acquisition n'est pas réussie.

Par exemple, Christian Lacroix finalement vendu aux états - Unis, la deuxième plus grande franchise des distributeurs de produits de Falic, Ebel, Aucland également, pour diverses raisons, de vendre, de Omas des marques de luxe, principalement à la production de stylo à Hendry Xinyu de haute qualité de canal de la Chine montre Gucci dans la bataille contre l'autre géant de luxe PPR, mais elles n'ont aucun effet lvmj devient le rythme, le leader de l'industrie prouvé sa stratégie de fusion est réussie, le moyen d'intégration est également très utile d'apprendre.

Le succès de poursuivre "lvmj tant que le plus noble" acquisition globale dans l'esprit de la stratégie lvmj de haut niveau a une photo de "la plus noble" de luxe de la répartition géographique, les marques ces diffusée dans le monde entier, c'est qu'ils rêvent de, par exemple, le parfum fran?ais de renommée mondiale, du champagne et du Cognac, la distribution de la France, des états - Unis, de l'Argentine, de l'origine du vin La Nouvelle - Zélande, scotch whisky, Suisse, montres, de l'Italie, de vêtements et de voitures de sport en cuir, etc. de cigares cubains sont célèbre, mais la liqueur, de la céramique, de soie, de thé et de feuilles et de jade devrait devenir de luxe.

Par l'analyse de la répartition géographique, les marques de luxe qu'on a trouvé, à l'exception de l'Argentine, de Cuba, de la Nouvelle - Zélande, plusieurs autres articles de luxe riche (comme la France, l'Italie, le Royaume - Uni, de l'Allemagne et de la Suisse) n'est pas un lourd de sens pour le roi et l'historique (empereur), le droit de l'empire fran?ais, de l'empire romain, l'empire, Reich aucun n'a pas l'histoire et la culture des ressources inépuisables.

Et des produits de luxe est dans une culture, plut?t que de vendre une marchandise.

Les deux principales caractéristiques du produit de luxe sont l 'identité culturelle et la consommation, qui en patissent le plus, et qui se manifestent par l' importance historique et la noblesse de sa marque.

La consommation, c 'est - à - dire les produits de luxe qui impliquent généralement l' alimentation, l 'habillement et les loisirs de l' homme.

L 'histoire est longue et nouvelle, l' expérience du temps est toujours brillante.

La noblesse, c 'est de montrer des portes célèbres, des objets de la maison royale, des oeuvres d' une célébrité ou de la célébrité de la société et de représenter la haute qualité.

Parmi eux, les articles de la maison royale sont les plus faciles à devenir des produits de luxe, parce qu 'ils représentent le niveau le plus élevé de la technologie à l' époque, la qualité, le processus de fabrication, la recherche de choix, le style classique, la distribution limitée, est l 'expression de la cristallisation de la sagesse et de la richesse sociale d' un peuple.

Royal sans pas le luxe de marque mondiale, la famille royale et des célébrités sont inextricablement liés.

Par exemple, brillant montre suisse est essentiellement parce que l'Europe de la Reine de l'utilisateur; fidèle Guerlain comprenant de la Reine, la reine Victoria Eugénie, Espagne, conformément à 希茜 Bella reine et l'impératrice d'Autriche, a également été un foyer de parfum de l'emploi notamment tous les pays européens de la Cour.

Hennessy en 1815 à devenir le principal fournisseur de vin de la France pour le Congrès.

Kelly a l'homme de paquets est Hermès supérieure pour la Princesse Grace Kelly malletier Maroc adaptées (tableau historique de l'accumulation insuffisante des marques de plus sur la voie de la boutique de mode, pour créer une nouvelle image de la nouvelle ère de gagner.

L'économie des pays émergents est encore pour la Chine a est le c?ur de la culture et de l'économie mondiale, avec une histoire de 5000 ans, trésor, impériale en 2000 et riche de l'histoire, la culture et la puissance impériale, est l'élément central de produit de luxe, la Chine devrait devenir un grand pays de production et de consommation des produits de luxe.

C'est une stratégie d'acquisition de positionnement mondial de recherche le plus noble de marque, de sorte que les revenus de diversification lvmj, spéculatifs et risque de taux de change.

En 2006, le chiffre d'affaires de l'Asie lvmj viennent de l'Europe et les états - Unis représentaient respectivement de 37%, 30% et 26%, le chiffre d'affaires Richemont correspondant représentent plus de 42%, 37% et 20%, seulement PPR dans trois groupes de produits de luxe sur le marché européen de La dépendance de plus de 70%.

L'acquisition de maximiser les bénéfices tout d'abord, le cycle économique de réduire le prix d'achat.

Lvmj l'histoire de deux fois plus de fusions et acquisitions de marée ont eu lieu dans l'économie de marée basse, une fois en 1987 - 1988, un autre avant et après l'an 2000.

1987 Boursier de la valeur de marché des actions, les états - Unis à la Bourse américaine au moins le rétrécissement de 2 milliards de dollars, de nombreuses sociétés cotées à la Bourse de tomber dans le creux, jusqu'à ce que Bill Clinton est économique est de mieux en mieux.

L 'ouragan financier asiatique de 1997 a considérablement affaibli le pouvoir d' achat des segments riches d 'Asie, en particulier le Japon, premier acheteur asiatique de produits de luxe, dont l' économie n 'a cessé de baisser depuis 1996, ce qui a entra?né une réduction d' un tiers des ventes de produits de luxe et une contraction du marché d 'environ 10,8 milliards de dollars par an.

L 'effondrement de la Bourse de NASDAQ en 2001 et les événements du 11 septembre aux états - Unis ont fait reculer la confiance des consommateurs de 18 points de pourcentage, et la confiance dans la consommation de produits de luxe s' est considérablement détériorée, encore plus que l' effondrement de la bourse en 1987.

En outre, l 'appréciation de l' euro, la dépréciation du yen et du dollar des états - Unis ont encore aggravé les pressions exercées par de nombreuses sociétés de luxe qui dominent les marchés japonais et américain sur les pertes de change.

Ainsi, le ralentissement de l 'économie a réduit l' évaluation de nombreuses marques de luxe et considérablement le prix d 'achat de LVMH.

En outre, le deuxième groupe de produits de luxe a connu un pic d 'acquisition qui se situe essentiellement dans ces deux phases.

L'exception est l'acquisition de groupe PPR Gucci lorsque le co?t total de 88 millions de dollars le co?t élevé, mais c'est aussi parce que l'adhésion de l'élévation des prix d'achat lvmj considérablement les résultats.

Deuxièmement, afin de "LV règle d'intégration" Amélioration de la situation de gestion de marque, la promotion de l'acquisition d'intérêts.

Dans la marque de luxe dans la situation (par exemple, Céline, zenith, Pucci et Ruinart) dans le cadre de la gestion, lvmj souvent rena?tre.

Procédé d'exploration lvmj est la marque de l'histoire - - des qualités de marque - trouver l'expression du gène de concepteurs de marque - les canaux de vente, afin de créer un marché d'image ".

Sur la LV la pformation d'un cas classique

En 1986, avant la fusion de MOH Hon et Louis Vuitton, le chiffre d 'affaires total de manchon s' élevait à 1 milliard 340 millions de dollars, contre seulement 290 millions de dollars pour louis vuitton, dont 236 millions de dollars de recettes d' exploitation pour le champagne de Cayenne (Veuve Clicquot), alors que Le chiffre d 'affaires des produits de la marque LV était très pauvre et ne représentait que 54 millions de dollars.

à la fin des années 80, le LV s' est trouvé dans une situation difficile, co?teuse et monotone. En 1997, Arnold a engagé Marc Jacobs comme Directeur général de l 'innovation, ce qui a permis à LV de se tourner parfaitement et de devenir la principale source de profit du Groupe, avec un chiffre d' affaires représentant plus du quart du chiffre d 'affaires total du LVMH et environ 60% des bénéfices d' exploitation du Groupe.

Le même succès a été la restructuration de la marque féminine Celine.

Avant la prise de contr?le par LVMH, les ventes de Celine avaient continué de baisser, avec un déficit de 16 millions de dollars.

Arnault a une fois de plus fait de la pourriture un miracle en nommant Jean - Marc loubier, le numéro deux de LV, à la tête de Celine.

Plusieurs changements ont été apportés depuis l 'entrée en fonctions de lubie.

Tout d 'abord, comme Marc Jacobs dirige louis vuitton, découvrir l' histoire de cette marque, Céline étant un grand détaillant de chaussures à Paris lorsqu 'elle a ouvert ses portes en 1945, et Celine a été ensuite emballée par lubier en une marque moderne de luxe, symbole de la renaissance de Paris et d' Europe.

Deuxièmement, le modèle d 'activité de Celine, qui était auparavant axé sur l' habillement et complété par des sacs à main, a été pformé en un produit en cuir plus rentable.

Troisièmement, le temps de produits en circulation depuis quelques mois réduit à quelques semaines, ce qui permet de réduire le co?t des stocks, d'accélérer la vitesse de rotation, ce qui permet d'augmenter les bénéfices.

Dans un autre mode de marque Pucci, lvmj utilise également LV de stratégie commerciale.

Pucci vêtements dans les années 1960 avait l'homme de mauvaise gestion, plus tard dans le pétrin.

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