L'Industrie De L'Habillement De L'Acheteur De Régression De Descente

Pendant l'accélération, le continent de l'expansion Lane Crawford, Novo, générales, célèbre marque T et une unité centrale de traitement, Tha?lande

尚泰旗 géant sous la boutique de magasin zen, etc.

Les détaillants ont également à Pékin, Shanghai, Hangzhou et d'autres villes d'accélérer le rythme de la boutique.

Les experts ont déclaré que, en dépit de magasin d'un magasin de mode indique peut - être à l'achat et la vente de l'affiliation du continent commerciales actuellement de prendre un impact, mais doit devenir le principal marché encore un long chemin à parcourir.

Le retrait de Shanghai 6 ans plus tard, a cause de "magasin Lane Crawford l'acheteur" à Hong - Kong populaire va reprendre le continent expansion: depuis le début de cette année, qui sera à Shanghai, Pékin, Chengdu, même à ouvrir trois nouveaux de cha?nes de magasins.

Récemment, il a été rapporté que Huaihai Road, Shanghai Times Square a commencé à redécorer.

Il est indiqué que le pansement est afin d'accueillir un invité d'honneur, tandis que l'invité d'honneur c'est Lane Crawford.

Le journaliste a appris que, à l'ère de la Plaza Huaihai Road, la zone de fonctionnement de voie à partir de 2000 mètres carrés de six ans avant l'élargissement à près de 20 000 mètres carrés.

Dans le même temps, des magasins de Shanghai Times Square sera un magasin phare Lane Crawford sur le continent.

Lane Crawford "pour faire avancer et reculer"

Comme "mode marraine, statut Lane Crawford à Hong Kong n'est pas négligeable, c'est aussi son" acheteur "il y a beaucoup de relations.

Lane Crawford de mode de fonctionnement est caractérisé en ce que chaque année, dans le monde entier par les acheteurs professionnels de collecte de concepteur de produits, sont classés dans les magasins, de finition après la vente.

Lane Crawford est pourvu d'un mécanisme central de l'acheteur, la fourniture de services pour chaque magasin.

Dans le même temps, les magasins de participer à la procédure de passation de marché responsable de l'organe central de l'acheteur.

Dans ce mode, le magasin n'est pas une marque de présentoirs pour les unités, mais à différents styles de l'affichage.

En 2000, il y avait 160 ans d'histoire de haute qualité dans le magasin de Hong - Kong Lane Crawford vétéran de Shanghai, en 2002, au nord de Harbin, 2004 Sud Hangzhou construit le magasin.

Toutefois, après 2006, Lane Crawford n'ont fermé le magasin.

En 2007, le continent a connu une roue pour interroger l'acheteur de mode "après, Lane Crawford n'a finalement pas prêt à abandonner le marché vaste continent, le choix de Pékin Finance Street Mall.

Les initiés Lane Crawford a révélé que la performance de chaque année financière magasin rue de Pékin ont dépassé les attentes, c'est un magasin appartenant à 100% à l'échelle Lane Crawford directe, stocke si énorme, mais il n'y a pas de bénéfice dilué dans le continent, cette rentabilité est très rare.

Il est indiqué que le fond Lane Crawford est le roi de la famille de Hong - Kong Bao Yugang bateau, Wharf Holdings dans la famille de drapeau pour sortir le continent de marché Lane Crawford a fourni un soutien fort de la propriété de Shanghai Huaihai Road Times Square à quai dans le Groupe.

"Le potentiel de la consommation du marché intérieur, de ne pas abandonner facilement que Lane Crawford.

Magasin de ces personnes, a déclaré que ? l'expansion Lane Crawford le continent est plus pour les investisseurs, il y a une explication.

Lane Crawford l'année pour la retraite, l'industrie estime que sa fermeture sont dans 3 magasins pour mode de franchise et de manière directe n'est pas Lane Crawford détenue à 100%.

Par conséquent, la raison de sa fermeture définitive réside dans le mode de franchise à de mauvais résultats, la question de l'industrie de l'acheteur de conflit devrait pas sa fermeture, la principale raison.

De plus, les experts de l'avant le plus grand problème Lane Crawford a vaincu le continent réside dans son pour acheter des marchandises trop d'avance.

"Les principales marques de voie sont la marque de l'Europe de deuxième et de troisième niveau, ces marques appartenant à la minorité de marque, à savoir le très faible taux de".

Selon le grand magasin susmentionné, le prix de vente de ces marques est comparable à celui des articles de luxe.

? à l 'heure actuelle, le marché intérieur de la consommation est encore à la phase logo et la marque européenne de deuxième et troisième lignes, trop faible, ne correspond pas à la tendance de la consommation intérieure de la population. ?

En outre, les groupes de consommateurs qui achètent des marques de deuxième et troisième lignes vendues par linkaver sont souvent en mesure de les acheter en Europe et à Hong Kong, et les prix des marques de deuxième et troisième lignes à Hong Kong et en Europe sont nettement inférieurs à ceux de la société dans l 'intérieur du pays.

"Les acheteurs" se sont distraits.

Il convient de noter que, parallèlement à l 'accélération de l' expansion de l 'intérieur du pays, les grands magasins de mode Novo, les marques I.

En fait, aux états - Unis et au Japon, où le commerce de détail est relativement développé, les grands magasins fonctionnent essentiellement selon le système de l 'acheteur, ce qui fait que les bénéfices avant imp?t des magasins dépassent largement 35% et atteignent au moins 25%.

à l 'heure actuelle, le grand magasin national principalement en association avec le modèle d' affaires, les agents sont chargés de l 'exploitation, les magasins de loyer.

Toutefois, tout en réduisant les risques pour les entreprises, le modèle de coentreprise a encore réduit la rentabilité du centre commercial en raison de l 'augmentation du pouvoir d' expression des agents et de l 'intensification de la lutte contre les prix.

金玉華 Senior experts pensent que la baisse de rentabilité, de sorte que beaucoup de magasins affiliés dans une situation de développement de prendre modèle.

Si le canal de l'équipe et les fournisseurs de l'acheteur une bonne ma?trise sur la différence de marchandises a bien réfléchi, les consommateurs se sentir de plus en plus de caractéristiques.

Mais l'acheteur a besoin de mon propre magasin de vente de marchandises responsable, de la vente de biens n'est pas libre ne peut pas être renvoyé au fabricant, de gestion de risque plus grand, que tout le monde hésite pas avant.

Les experts ont dit que, même si l'acheteur de centre commercial après magasin peut déclencher une révolution de modèle d'affaires intérieures, mais l'acheteur de mode afin de devenir le principal marché encore un long chemin à parcourir.

Non seulement cela, l'acheteur a besoin d'un marché de produits responsable, de ventes de marchandises n'est pas libre ne peut renvoyer les fabricants, ce qui nécessite des centres commerciaux avec un certain nombre de vision quasi -, la compréhension du marché, les consommateurs "acheteur".

Par rapport à d'autres de la gestion du personnel, "types rares de l'acheteur reste le continent de la vente au détail.

Sauf, bien s?r, pour le talent exigeant, l'acheteur de centre commercial a également besoin de fonds de résistance plus forte et de la cha?ne de l'échelle.

Selon un cadre d'introduction de centres commerciaux, ligne de production de dépenser de l'argent pour acheter ce magasin de sport à grande échelle des produits de marque, pour son énorme, mais l'a besoin de plus de magasins de digestion.

C'est peut - être la voie il y a quelques années, le marché intérieur a vaincu le brassage des raisons importantes actuellement une expansion de la masse.

En fait, "pour le magasin de l'industrie en Chine depuis plus de 20 ans, dans le passé, de prendre plus de 80% des points d'achat et de vente de l'industrie de la piscine du mode".

Beijing Wangfujing magasin Group Co., Ltd, Président 鄭萬河 dit.

"Ces deux dernières années, avec l'amélioration de divers types de co?ts, des centres commerciaux pour assurer la marge devait augmenter les frais d'accès et de l'Irlande, de pousser des co?ts répercutés sur les consommateurs, les prix des marchandises".

Directeur général de 李國定 Shanghai Bailian Group Co., Ltd, a dit: "pour des vêtements, par exemple, un" 1 × 8 'de règles, le co?t de 1 dollar, au terminal de point de vente devient 8 $. "

Dans le prix de vente au détail et incorporels élevés sur les achats des consommateurs.

L'impact négatif de pfert mutuel, jusqu'à ce que le blesser générales de l'entreprise elle - même.

Selon l'accord, à l'exception de la piscine en mode points, grands magasins et deux modèles d'achat, le premier est un rachat de modèle de distribution de magasins de marchandises par différence de prix d'achat et de vente de la propriété de posséder, de gagner de l'argent; la seconde est à vendre, magasins de biens de propriété n'a pas seulement de fournir une plate - forme de frais de vente.

D 'aucuns pensent que les "points de rétention" non seulement réduisent la capacité d' exploitation des entreprises, mais aussi réduisent constamment les marges de profit.

En conséquence, à l 'avenir, l' industrie du grand magasin passera à un système d 'autodistribution, améliorera la gestion et les achats centralisés des entreprises et formera une équipe d' acheteurs.

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Ce n 'est pas facile.

L 'expert principal en commerce de détail Tin Li a déclaré, au sujet de l' évolution future du grand magasin chinois, que ? la création de magasins intégrés en direct de grandes marques internationales, de grands magasins d 'articles de qualité ou de centres d' expérience, avec de grandes marques bien connues des consommateurs, est Une nouvelle voie à explorer pour les grands magasins chinois ?.

Il semble y avoir de grands espoirs pour les acheteurs.

De l 'avis des journalistes, le retour de la ? maquiladora ? est peut - être étroitement lié au développement actuel de l' homogénéisation du grand magasin de l 'intérieur du pays.

Il est entendu qu 'au début de la réforme et de l' ouverture, en raison de la pénurie de produits de base, les grands magasins adoptent un système d 'achat à la main, c' est - à - dire l 'achat et l' exploitation autonomes de tous les types de produits.

Cependant, avec l 'émergence du grand magasin, l' industrie a commencé à marquer, le système des acheteurs s' est effondré.

? On nous a proposé de supprimer les droits d 'entrée et de rétablir l' acheteur. ?

Hong Tao, professeur à l 'université de commerce et d' industrie de Pékin, estime que c 'est là un élément essentiel pour ne pas comprendre le stade actuel du grand magasin.

Dans le passé, il n 'y avait que quelques milliers de produits de base, moins de marques de choix, moins de connaissances des consommateurs sur les marques, la fonction des grands magasins n' était qu 'une fonction de groupe et le problème de l' acheteur était minime.

Mais il y a des dizaines de milliers de produits de base, des centaines de milliers de produits de base qui sont vendus à bon escient.

De nombreux commerces de Pékin ont également indiqué que le système d 'achat exige des acheteurs spécialisés et des fonds importants, car il génère des stocks.

En raison de facteurs tels que le talent, le financement, etc., il est difficile de devenir courant.

En fait, le système d 'achat initial a été remplacé par le modèle de "joint - stop" qui ne comportait pratiquement aucun risque pour le grand magasin.

Selon Chen Liping, professeur à l 'université de commerce et d' économie de la capitale, les ? points de rétention combinés ? sont un modèle de rentabilité alimentaire qui, en fait, entra?ne une perte de l 'autonomie dans le secteur du commerce de détail.

Dans ce modèle, la différenciation la plus fondamentale du commerce de détail, c 'est - à - dire la différenciation des produits de base, a disparu.

Selon les statistiques, aux états - Unis, en Europe et dans d 'autres régions, le grand magasin de Martha et d' autres produits indépendants, avec un taux d 'intérêt brut global de plus de 40%.

Sur le plan intérieur, le taux d 'intérêt brut des grands magasins urbains de première ligne tels que Pékin est tombé à environ 20%.

à l 'heure actuelle, un certain nombre d' entreprises internationales de détaillants à forte capitalisation se livrent à des achats centralisés, voire à des activités de vulgarisation à l 'échelle mondiale.

Certains membres de l 'industrie estiment que les grands magasins ont tendance à explorer des modèles d' achats centralisés et à accro?tre la part des produits indépendants.

Les entreprises locales de détaillants doivent franchir ce pas si elles veulent contrecarrer les géants internationaux de la vente au détail à leurs portes et même s' engager dans la voie de la mondialisation.

Bien qu 'un nombre croissant d' entreprises de grande envergure soient conscientes des nombreux avantages qu 'elles tirent de leur propre activité et aient lancé des programmes d' expansion de leur activité, dans la pratique, elles ne savent pas par où commencer lorsqu 'elles sont prêtes à exercer leur activité.

De nombreuses entreprises après l'analyse préliminaire, a choisi un projet développé, les résultats de la plupart des opérations n'est pas idéal, même face à des goulets d'étranglement.

à cet égard, l'industrie, associe de modèle de marque longtemps occupé le principal mode de format de magasin de profit de notre pays, la proportion générale représentaient plus de 80% des ventes totales de magasin.

Car l'existence à long terme de modèle associées, le magasin sur la capacité de gestion autonome des marchandises ont dégénéré, manque de personnel et des mécanismes appropriés de préparation.

"En dépit de mode associées à auto - mode, cette voie est difficile, mais il faut y aller.

李國定 estime que, de retour à la mode autonome est un appel de magasin de l'industrie de la réalité.

En fait, à l'heure actuelle, quelques grands magasins de secteurs, tels que la brillance, Wangfujing, intime, Golden Eagle, ont commencé à rechercher l'explorer de nouvelles.

"Pour 100 parts de cuir, pavillon européen nous orientale commercial, tout est propre, agent de la distribution totale, de la semaine des produits fran?ais et organise chaque année, de la Semaine commerciale de l'Italie et de la commercialisation de ces produits de vacances sont Bailian propre équipe à l'origine d'achat direct, et d'autres produits commerciaux de forme une différence."

李國定 dit qu'à l'avenir, continuera à augmenter la proportion de autonome des marchandises.

La confusion liée à l 'acheteur

Par rapport à la lenteur du grand magasin,

L 'introduction du système ? acheteur ? est beaucoup plus rapide.

Les journalistes ont appris que la marque actuelle de vêtements se divise en deux grandes catégories, l 'une étant la marque de designer, c' est - à - dire son style de produit avec des éléments et des connotations puissants de designer, qui devient généralement le leader de la mode.

Une autre catégorie est celle des marques ? acheteurs ?, c 'est - à - dire des marques qui, en fonction des tendances de la mode et de la demande du marché, proposent leurs propres styles tels que Zara, h & M, GAP, Mango et les marques only, AIG qui ont été très violettes sur le marché intérieur ces dernières années.

Au cours des deux dernières années, beaucoup de Zara, h & M sont apparus dans les rues de Beijing.

La plupart sont à des milliers de mètres carrés.

Un responsable de l 'Association des grands magasins de Chine a déclaré que la taille des monopoles de l' acheteur était généralement relativement faible.

? parce que, s' ils vendent eux - mêmes, les effectifs sont limités et qu 'il n' est pas possible d 'acheter des produits de taille comparable à ceux qui se trouvent actuellement dans les centres de rétention de coentreprise, faute de quoi l' augmentation des effectifs pourrait entra?ner une augmentation excessive des co?ts de gestion. ?

En fait, à l 'étranger, le grand magasin n' est pas forcément grand, mais il contient des choses uniques, soit de sa propre marque, soit de l 'achat ou de l' exploitation, soit de tous les coins du monde.

Cependant, les experts analysent que les acheteurs étrangers ont du mal à se développer plus rapidement en Chine continentale, d 'abord parce que le marché chinois est trop important.

La taille du marché chinois est telle que les achats prégionaux peuvent facilement échouer, en particulier pour comprendre le climat, les caractéristiques de consommation, etc., de chaque région, ce qui est un processus long.

Dans le même temps, le cycle de vie des produits de base est court.

Les flux financiers du secteur intérieur du commerce de détail peuvent facilement être concentrés sur certains produits de base lucratifs en très peu de temps, si bien que très peu de produits de base ont un cycle de vie supérieur à trois ans et ne sont pas touchés par les produits de montagne, si bien que les produits de base, à l 'exception de certains produits protégés par les droits de propriété intellectuelle, sont très vulnérables à la contrefa?on et aux chocs.

En outre, le système de gestion des produits du commerce de détail lui - même est déficient.

Les experts ont fait observer que les grands magasins et les détaillants nationaux préfèrent le système de coentreprise et qu 'il y a donc très peu de régimes de réglementation comme ceux qui régissent les produits japonais, qui sont à la base de l' auto - achat, sans lesquels il ne saurait y avoir de bons systèmes d 'achat.

Enfin, la cause la plus importante est le manque de personnel qualifié.

Selon les experts, comme on l 'a déjà dit, la formation des acheteurs n' est pas possible du jour au lendemain, mais le problème pour les entreprises est de créer un bon acheteur qui va bient?t être exploité, et les entreprises vont entrer dans un cercle vicieux où les talents continuent d 'être perdus.

C 'est là une raison importante pour laquelle le système des acheteurs nationaux ne peut progresser.