Dīng Zhì Zhōng Píng Píng Yán Zài Biàn Shì

Si l 'on entend par "repose - toi bien", c' est le contraire pour Tin Chi - Chung lui - même.

Le Président du Conseil d 'administration et Directeur général de la société anzou Sports Products Limited (ci - après dénommée ? Anchor ?) rêvait souvent de chaussures.

En même temps que le développement rapide des entreprises, l 'industrie reconnue "le roi des chaussures chinoises" n' est souvent ni inquiet ni fiable.

Sur le champ d 'affaires, le commer?ant de Minnan, avec sa propre personnalité, pousse l' entreprise "ne jamais s' arrêter".

Dans ce processus, anzou a également grandi par un petit atelier pour devenir une société cotée en Bourse d 'une valeur de plus de 20 milliards de dollars de Hong Kong.

Et maintenant, Tin Zhijiang espère que grace à l 'affaiblissement continu de son r?le, il sera possible de mettre en place un nouveau cycle de pformation.

Dormir jusqu 'à l' année dernière, mettre en place le marché intérieur des chaussures de sport pour la première fois depuis six ans.

Au cours du premier semestre de l 'année dernière, le chiffre d' affaires a augmenté de 203,1% par rapport à l 'année précédente et les résultats d' exploitation ont globalement dépassé ceux de 2006.

Les actions de la société sont cotées à Hong Kong 15 jours après, la valeur du marché s' élève à 20,9 milliards de dollars de Hong Kong.

? les ventes ont atteint 3 milliards de dollars en 2007 et devraient augmenter encore de 40 à 50% cette année ?.

En disant cela, Ding Zhijiang a l 'air détendu, mais ses yeux sont pleins de soie de sang.

"Si le patron dort bien, à moins qu 'il ne fasse une chose simple."

Explique.

Ce jeune entrepreneur de 38 ans.

En ce qui concerne le titre reconnu de "roi de chaussures chinoises", il a avoué qu 'il n' aimait pas, car "la personnalité aimait faire ses propres choses, plus pragmatique".

"Aime faire son travail" Ding Zhijiang, depuis le début de l 'entreprise a insisté pour créer sa propre marque.

à cette époque, Jinjiang plus de 3000 entreprises du même type étaient encore enterrées pour remplacer les agents de vente.

Mais avant 1999, la renommée du tr?ne ne retentit pas sur le terrain, jusqu 'à ce que les Jeux olympiques de l' année suivante soient couronnés de succès.

Personne ne nie qu 'il s' agit d' une chance de réussir, mais la plupart pensent que c 'est un hasard.

Tin Chi - Chung ne le pense pas.

à son avis, c 'est précisément parce qu' il a d 'abord l' idée de créer des cartes qu 'il a osé dépenser presque toute l' année pour faire de la publicité.

En fait, avant de faire de la publicité, a mis en place un réseau de vente dans tout le pays, afin de digérer à temps l 'effet important de la publicité.

Par rapport aux géants nationaux et étrangers, la traque est d 'abord apparue en tant que successeur.

En raison d 'un premier pas, Li Ning, le géant national de fournitures sportives, occupe le Haut de la marque de construction.

Nike et Adidas, les géants internationaux, n 'ont ménagé aucun effort à cet égard et ont obtenu des résultats remarquables.

Xu Yang, Directeur général de la marque, a reconnu que par rapport à des produits similaires, la qualité des produits, des prix bas, mais la marque n 'a pas assez d' effet, il est maintenant de compléter cette plaque.

Par conséquent, de 800.000 yuans à Confucius Shifu pour lancer "j 'ai choisi d' aimer" à près de 2 millions de yuan pour acheter les "wearethechampions" de l 'orchestre britannique Queen pendant deux ans, promouvoir la diffusion de la musique et mettre en place une marque "jamais Stop".

Il y a aussi la conception.

En octobre dernier, il a signé un contrat avec Bill Peterson, concepteur et concepteur célèbre de Nike airsole, pour concevoir des bottes de guerre pour la star de la signature de la NBA.

En juillet 2007, anzheng a réussi à entrer en bourse, a créé un record de la rentabilité et de financement de l 'industrie des sports en Chine.

Et parrainer les compétitions sportives, a également persévéré, ce qui a fortement favorisé la création de marques et la promotion de produits.

Aujourd 'hui, 90% des joueurs de basket - ball sont en sécurité.

De l 'Imitation à la pcendance, la tranquillité présente des caractéristiques différentes de celles d' un simple partisan.

"Ce que je suis le plus fort, c 'est d' apprendre et de changer."

Ding Zhizhong, qui a toujours été discret, est assez confiant à cet égard.

Contrairement aux chefs de file de l 'industrie, anbao a ciblé la clientèle dans le public, de 14 à 29 ans, le revenu familial mensuel est d' environ 5.000 yuan.

Les décisions de paix dépendent étroitement de la ? route populaire ?.

Dans les produits à des prix égaux, mettre l 'accent sur le rapport co?t - efficacité.

Cela a permis au Chef de l 'exploitation de l' anzuo, Lai Shi Xian, de penser que la sécurité est plus adaptée aux besoins du public.

La Métamorphose s' est poursuivie, mais elle est maintenant plus cruciale.

à partir de 2004, anzou a engagé un cabinet de consultants international de haut niveau at corney pour élaborer un plan stratégique d 'entreprise.

? avant la planification, les performances ont augmenté, mais pourquoi?

Comment continuer à cro?tre?

Je ne sais pas!

Xu Yang a déclaré qu 'après la planification, la croissance pourrait ralentir, mais qu' une croissance durable a été réalisée.

Dans la planification, la cotation en bourse est la voie de la pformation.

Tin Zhijiang dit qu 'il a résolu un certain nombre de problèmes historiques.

Après avoir été coté en bourse, les membres de la famille Ding, qui occupaient auparavant des fonctions importantes, ne sont plus que le frère Tang Chi Chung, la famille Ding est toujours vice - Président.

"Les entreprises chinoises dans le monde sont essentiellement des entreprises familiales, ce qui est important, c 'est la famille d' actions, la professionnalisation de la gestion, si la gestion est également familiale, aucun n 'est important."

Dans la gestion de l 'entreprise, Ding Zhijiang est fermement déterminé à "démembrer la famille".

C 'est ainsi qu' il a récemment parlé le plus souvent de la construction ? quadriennale ?, c 'est - à - dire de la professionnalisation, de la normalisation, de la systématisation et de l' informatisation de l 'entreprise.

"L 'économie chinoise à laquelle Tin a toujours été confronté est une économie opportuniste, il est plus important de saisir l' occasion que tout."

Le chef de l 'exploitation repose sur l' idée qu 'à ce moment - là, il était nécessaire de prendre rapidement des décisions et que la taille de l' entreprise et les risques de prise de décisions étaient réduits.

Aujourd 'hui, l' économie chinoise est passée de l 'opportunisme à la stratégie.

"Avant, le bateau se retournait, où la vue allait, et maintenant, il y avait une grande vague, et le capitaine avait besoin d 'aide."

Selon le sage.

Tin Zhijiang a également reconnu que les entreprises n 'avaient pas besoin de capacités personnelles, mais de l' ensemble de leurs activités, et qu 'il réfléchissait surtout à la manière de ? passer de ma capacité personnelle à celle de l' ensemble de l 'Organisation ?.

Plus d 'assistants, c' est exactement ce dont Tin Chi Chung a le plus besoin à l 'heure actuelle.