Réduire Les Stocks En Mode Rapide

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Non seulement les co?ts de stockage et de pport supplémentaire, a également perdu beaucoup de la capacité de production.

Lorsque la capacité de production pour la production d'un alinéa a été prouve que le marché est invendable produit, cela signifie moins de produit un autre peut se vendre.

On peut dire que l'inventaire est le facteur le plus important de manger les bénéfices.

Ce document A l'intention d'adopter systématiquement une analyse des causes de fabricant de vêtements inventaire élevée après, avec des entreprises similaires à l'étranger comme référence, et pour les fabricants de résoudre la politique.

Un élargissement progressif à cause de la demande:

En Chine, l'industrie de l'habillement, chaque vendu 1 produits, fabricants de préparer au moins 2,5 pièces de produits de l'inventaire, parfois au - delà de cette proportion, formant ainsi un grand nombre de stocks.

Par exemple, le terminal client a réellement besoin de 100 pièces, détaillant la nécessité de 150, les distributeurs s'élargit pour 200, qui se reflète dans le constructeur est de 250.

Bien que la demande d'un terminal client a toujours été et n'a pas de grandes fluctuations, mais après des grossistes et détaillants après l'amplification, la quantité de commande est un niveau augmenté, et le plus en amont de la cha?ne d'approvisionnement de l'ordre de déviation est plus grande.

Demande de mutation de cette campagne de commercialisation des phénomènes d'amplification universitaires, communément appelé "avec un petit fouet" - au début, à coup de fouet est amplifié en mouvement est exagéré.

Deuxième raison: motifs entra?ne une différence de temps

La production de vêtements de mode reste en mode commande, dépendant de l'aval du distributeur et de fournir des informations sur le marché n'est pas un consommateur.

Les marques de vêtements, et chaque année en automne et en hiver de deux ordres, entreprises par le biais de l'ordre de modèle de site et d'interprétation de l'ordre de guider les clients, puis, en fonction de la quantité de commande pour la production, la vente, l'élaboration de plans.

Dans ce mode, la véritable de la demande en produits a besoin de plus de temps.

La plupart des producteurs d'ordres à des produits énumérés en moyenne 90 jours de temps, certains peuvent atteindre plus de 120 jours.

Si les consommateurs sur des étagères de voir une marque est de 3 mois, même de quatre mois avant le style populaire, alors le produit de marque, les ventes de moins que prévu, ce qui entra?ne l'inventaire est probablement inévitable.

Si nous demander quelles sont les causes de l'industrie de l'inventaire, la réponse est peut - être le style de la production et de la commercialisation ne correspondent pas ".

Un directeur des ventes de l'auteur a interview a dit: "Nous avons vigoureusement la production actuelle est un style populaire sur une période, est toujours à la mode plut?t tendance!"

On peut dire que la Chine de vêtements entreprises ne manque pas de capacité de production, la capacité à imiter, mais loin de clients plus loin!

Trois raisons: sous - estimer les consommateurs

Ces dernières années, il a été signalé que des vedettes chinoises s' étaient heurtées à des vedettes étrangères lors de leur participation à des prix internationaux, c 'est - à - dire que deux personnes ou plus portaient des vêtements de même style en même temps.

Les stars de cinéma sont le groupe le plus à la recherche de la mode et de la personnalité.

Dans le même temps, cependant, d 'autres producteurs estiment que ? les modèles internationaux actuels peuvent être vendus dans les villes de deuxième et troisième lignes lorsque les villes de première ligne ne peuvent pas se vendre ?, ce qui ne peut qu' entra?ner un arriéré de produits - ils ignorent la force et le r?le de l 'Internet.

En 2011, l 'auteur s' est rendu en voyage d' affaires dans le district de Hu du Shaanxi, où il a trouvé le chauffeur en Kappa et s' est mis à parler.

Le chauffeur a dit: "les vêtements achetés localement l 'année dernière ne sont pas à la mode saisonnière et ne sont pas très satisfaisants".

La perception de la popularité s' est déjà étendue à cette petite ville de Canton fermée, l 'apparition de micro - blog, l' accès aux téléphones portables, etc.

C 'est peut - être la perte du marché et des profits!

Bien s?r.

Sauf la raison principale de pression ci - dessus, il y a peut - être d'autres facteurs, et les fabricants de vêtements ont également lancé des politiques pour la digestion de l'inventaire.

Mais, malgré cela, les fabricants de trouver des moyens de les résoudre et qui règle le problème d'inventaire local est la bonne.

Ici, Zara expérience vaut la peine de référence.

Les fabricants nationaux devraient s' inspirer du modèle Zara.

Zara est à la fois une marque de vêtements et une cha?ne de vente au détail de vêtements de marque Zara, créée en 1975 en Espagne, est le troisième et premier fabricant mondial de vêtements en Espagne, plus de 2 000 cha?nes dans plus de 56 pays du monde entier.

Au cours des cinq ou six dernières années, la croissance moyenne a atteint 25% et, même au moment de la récession en 2008, elle a atteint 18% au troisième trimestre.

"Quel genre de vêtements les consommateurs" pour l 'idée d' entreprise Zara est peut - être le meilleur moyen d 'apprendre son modèle de "Fashion".

Le terme "Fashion fashion" recouvre trois sens: le temps de chargement rapide, la parité et le suivi de la mode.

Les besoins des consommateurs en fonction de la mode sont beaucoup plus faibles que les besoins psychologiques, et la mode implique de satisfaire les besoins psychologiques des consommateurs tels que l 'expérience esthétique, l' auto - réalisation, etc.

La rapidité est à la base de ces revendications.

Dans les modèles d 'innovation de mode, les entreprises sont généralement associées à l' ensemble du processus ou à partir de la seconde moitié, ce qui est co?teux et peu risqué.

Zara, au contraire, son produit de conception peut en début de phase peut intervenir et réaliser le lancement de la production à petite échelle, puis réalise une production rapide lors de la prochaine phase dominante, rapide et précoce de vente de sortir rapidement.

Ce mode de l'industrie bien, vraiment, principalement sur la base de production de distribution trois aspects suivants: rapide, le système de planification et de marchandises sur le marché de proximité efficace.

Tout d'abord, Zara de conception du produit à stocker en moyenne seulement 14 jours (vite intérieurs de certains homologues 10 fois).

A cet effet, le rayon de 200 km de l'Espagne Zara souterraine sont creux, le montage de la courroie de pfert de la connexion de réseau souterrain de son propre terminal 500 usine OEM.

Tous les jours, selon le nouvel ordre, le tissu de la dernière mode terminal de livraison de l'usine, et de garantir que les exigences de temps ensemble.

Processus de production de distribution ultra - rapide pour le style de mise à jour plus rapide, une augmentation de la sensation de fra?cheur et attirer les consommateurs ne cesse de répéter ici.

Deuxièmement, le canal de saisir des informations de marché Zara au Siège rapide et pparent.

Comme dans tous les magasins de distribution mondiale, ils ont pu en temps réel les opinions et les idées des clients dans le processus de vente directe de rétroaction au Siège; et l'équipe de conception, et ils ont mis le premier mode de capture d'informations entier de rétroaction.

Un mécanisme si proche du marché a incontestablement permis à Zara de rester à l 'avant - garde de la mode.

Le troisième est un système d 'entreprise efficace, ce que nous appelons souvent le modèle de l' acheteur.

Zara n 'est pas entièrement con?ue et développée, mais plut?t inspirée par d' autres distributeurs de marques de mode.

Les vêtements nationaux sont eux aussi imités avec peu de succès en raison de l 'absence d' accumulation de produits de base et de cadres connexes.

De toute fa?on, aujourd'hui marque de vêtements en Chine

Le problème ne peut nier que les facteurs imprévus, mais le plus important est de structure et de modèles de référence efficace, Zara "petit lot, rapide du chiffre d'affaires, de manière suivie en mode" est peut - être une solution.

Dans le contexte de mise à jour de la pformation d'un nouveau cycle de l'industrie de l'habillement d'impact n'est pas petit, crois capable de survivre est nécessairement "vraiment proche de la demande client, le leader de la mode et de la fourniture de produits" avec moins de temps de l'entreprise.