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Conformément aux attentes de toutes les parties concernées, il y a 4 mois

Les données d 'exploitation montrent que la pression descendante des exportations de textiles et de vêtements continue d' augmenter.

Notre croissance des exportations de textiles et de vêtements vers le Japon, l 'Union européenne et les états - Unis s' est ralentie, de même que la part de marché sur les trois principaux marchés.

Depuis le début de l 'année, l' essor des exportations vers le secteur textile a continué de s' essouffler, en particulier pour ce qui est de la production et de l 'exportation de textiles sous forme de commandes, qui sont considérées comme ayant un avantage compétitif sur le plan international.

Au cours des trois premiers mois de cette année, nous avons exporté des textiles japonais.

Environ 7% de croissance annuelle, produits au cours de la même période, le Japon depuis le Viêt Nam, d'année en année, les importations de produits similaires au Cambodge a augmenté de plus de 40%.

Le consommateur a déjà noté, la partie d'origine de la marque de vêtements par la Chine au Viêt Nam, au Bangladesh, en Asie du Sud - Est et les pays voisins et de la région.

L'ordre de sortie de bas de gamme, l'entreprise textile doit entreprendre dans le Haut de gamme de commandes comment répondre? Est - il possible?

La réalité est que, d'une part, en dépit de l'ordre de production des principales entreprises déjà impliqués dans le tissu fini et de vêtements haut de gamme, mais la technologie de base et de processus de production à l'étranger ne sera pas facile de "pfert" dans le pays.

Par conséquent, même si c'est un ordre, c'est de la production et de la pformation dans le niveau de contenu technique relativement faible.

D'autre part, par rapport à la zone périphérique de l'Asie du Sud - Est, la hausse des co?ts déjà dépourvus d'avantage concurrentiel OEM entreprises de bas de gamme.

Les ordres sont de l'ordre de sortie de haut de gamme de bas de gamme, n'est pas facile de chercher,

Comment maintenir l 'avantage? Selon l' auteur, c 'est le changement d' orientation qui est la bonne réponse.

Tout d 'abord, il faut commencer par la notion de l' intérieur et de la vente de l 'esprit d' exploitation du commerce extérieur.

Dans le passé, "fort nécessaire de marque" et "re - conception" semble juste les vêtements.

Aujourd'hui, les entreprises commerciales est également consciente de la nécessité de réduire la dépendance à l'égard de simple OEM de traitement, augmentation de la marque et de conception d'entrée, de sorte que le produit progressivement avec la seule et unique, irrempla?able.

Les adieux ne peuvent être simplement reproduits que si l 'on augmente la valeur ajoutée des produits et si l' on ne s' écarte pas du bas de la cha?ne de valeur.

Deuxièmement, il faut saisir l 'occasion et trouver la direction dans le bas de l' industrie.

Dans le développement de l'industrie, de l'urgence de la structure de réglage de l'entreprise n'est pas fort du marché, "cool", les entreprises sont fortement sentir le r?le de mécanisme de marché forcée.

Face à l'augmentation des co?ts, de la pression, de l'ordre de sortie actuelle, certaines entreprises ont été partie à l'étape de production de la direction active du Midwest, et est en outre améliorer la correspondance de la cha?ne industrielle; d'autres entreprises ont choisi l'innovation dépend de la résistance des économies de la science et de la technologie.

Troisièmement, en fonction de l 'évolution de la vision, de tirer des fonds des marchés émergents.

Tout en s' effor?ant de consolider les marchés traditionnellement avantageux, certaines entreprises s' emploient activement à ouvrir de nouveaux marchés d 'exportation de textiles et de vêtements, notamment en Afrique, au Moyen - Orient, en Australie et dans d' autres pays.