Tin Shizhong: Le Ma?tre Du Sport

En 1986, dans une plage de la Ville, Province de Fujian, Chen Tai ordinaire, un adolescent de 16 ans ordinaire

Il le plus grand souhait est d'aller à la capitale de voyager un peu.

Pris de 1 million de dollars, 丁志忠 dans toutes les usines de chaussures dans la Ville, il pense que le meilleur de chaussures à choisir de 600 à vendre, en voiture à Fuzhou, fleur de 48 yuans pour acheter un billet de train à Pékin.

Si le temps le reflux de 20 ans, 丁志忠 ou un seul le capital Stall, jeunes vers les grands magasins de vente Jinjiang chaussures.

Aujourd'hui, il a envoyé le patron de la jeune entreprise les ventes annuelles de super - 10 milliards d'euros,

Président du Groupe.

Il a dépensé 20 millions de yuan en 20 jours pendant les Jeux olympiques d 'été d' Athènes.

Face à la flambée de la fumée sur le marché chinois des chaussures de sport, il a toujours été à l 'avant - garde.

Aujourd 'hui, beaucoup de gens commencent à comparer anbao avec des marques internationales, mais Tin Zhijiang a dit qu' Anchor ne serait pas Nike en Chine, mais la sécurité de la Chine, le monde.

Tin Zhijiang estime que les chaussures de sport ne sont qu 'un seul domaine et qu' il convient de positionner "anzao" en une véritable marque d 'articles de sport.

En 2001, le "comment", par production de chaussures de sport de pition unique à la production d'articles de sport, des produits de structure étendue à des chaussures de sport, de vêtements de sport, chapeau bas, des bagages, etc.; et reconstruire "comment" boutique de mode magasin d'articles de sport.

C'est "une nouvelle phase de développement Anta".

La même année, la création de Pékin Anta oriental, des articles de sport, assumer la tache de monopole de la promotion.

Anbao a prévu d 'ouvrir 500 magasins dans tout le pays dans un an.

Heureusement, le lancement du modèle de monopole a re?u l 'appui d' un grand nombre de distributeurs, en particulier ceux qui ont déjà fait fortune, sont prêts à retirer l 'argent accumulé pour ouvrir le magasin.

à la fin de 2001, 500 magasins spécialisés étaient ouverts dans les grandes et moyennes villes.

L 'ancien distributeur a ouvert plus de la moitié des magasins indépendants.

Pragmatisme

En retour, Tin Zhijiang ne pense pas qu 'il a suivi l' exemple de Nike.

Au contraire, la mise en place d 'un modèle d' affaires unique et rapide est la raison pour laquelle le développement est plus rapide.

Contrairement à Nike, on s' accroche à la production.

Anta précoce, la taille de l'entreprise est petite, en fait pas été en mesure de près de stratégie, à la recherche d'agents, l'ouverture de magasins de luxe, en un mode de vente en gros type lache.

"On est positionné de fa?on à profil produits, poursuit le même prix de valeur, si ce produit ont donné les OEM, il est possible de valeur?" 丁志忠 dit de fabrication est Anta avantage.

Anta propres usines non seulement pour la rentabilité de l'ensemble du Groupe, le plus important est également de régénération rapide de canaux de grand r?le important, la vitesse de réaction du marché vite.

L'amour de l'esprit et le collage de la base de l'esprit se combinent pour former le pragmatisme Anta.

丁志忠 présente, les entreprises ne peut pas poursuivre aveuglément.

Vision Anta proposé est, à 120 millions de yuan dans les recettes provenant de la vente de 2011, de devenir la première, dans le top 10.

Il pense que Anta ces dernières années plus de progrès dans de 丁志忠 leadership personnel de jouer un r?le de changement de la capacité opérationnelle de toute l'équipe de gestionnaires professionnels jouent un r?le.

"C'est un important changement."

Dans l 'impression du personnel, Tin Zhijiang, qui a beaucoup sauté dans la pensée, est un leader puissant et souvent surprenant, une fois que les objectifs ont été fixés, se concentrer sur la vitesse la plus rapide possible.

Mais on peut faire preuve de prudence.