丁世忠：安踏體育の家元

1986年、福建省の普通の海辺の町陳_に、16歳の普通の少年がいます。丁志忠義彼の最大の願いは首都北京に行ってぶらぶらすることです。一萬円を握っています。丁志忠は町の靴工場を全部歩いて、600足の靴を選んで、自動車で福州に行きます。48元で北京行きの列車の切符を買います。

時間が逆流して20年になると、丁志忠は一人で上京して露店を開いたり、百貨店に行って晉江の靴を売り込んだりする少年です。今、彼はすでに1家の年の売上高が10億元を超える企業の若くて壯健な派の支配人で、そうです。安らかに踏みつけるグループの総裁苦労して4年間働いて20萬元を貯めた彼は、アテネ夏季オリンピック期間の20日間で、一気に2000萬元を使ってしまいました。中國の運動靴市場の硝煙に直面して、彼の指導の下の安踏はずっとリードしています。今はもう多くの人が安踏を國際ブランドと比較し始めましたが、丁志忠は「安踏は中國のナイキではなく、中國の安踏、世界の安踏になります」と言いました。

丁志忠は運動靴は単一の領域だけで、「安踏」を本當のスポーツ用品のブランドと位置づけるべきだと思っています。

2001年、「安踏」は単一の運動靴の生産からスポーツ用品の生産に移行しました。製品構造は運動靴、運動服、帽子靴下、カバンなどに広がっています。これは「安踏」の発展の新しい段階である。

同年、北京安踏東方スポーツ用品會社の設立は専売普及の任務を擔っています。安踏さんは一年間で全國に500店の専門店を開く計畫を立てました。幸いなことに、専門モデルの発売は多くの安踏ディーラーの支持を得ました。特にいくつかのすでにお金をもうけたディーラーは、蓄積した資金を持ち出して専門店をオープンしたいです。2001年末には、500の専門店が大中都市で咲き誇っています。その中で元のディーラーが運営する自営店は半分以上を占めています。

実務主義

振り返ってみると、丁志忠は安踏がナイキの真似をするとは思いませんでした。むしろ、アン踏がもっと速く発展したのは、獨特の高速業務モデルを実行したからです。ナイキと違って、自分で生産しています。初期の安踏は、企業規模が小さいので、実際には緊密な戦略を実行することができません。代理店を探して、専門店を開くのは贅沢な望みです。私達の位置づけは中級品で、同じ価格帯のものを求めています。もしどの製品がすべてOEMされたら、価値を超える可能性がありますか？

安踏の自社工場は集団全體の利益に貢獻するだけでなく、更に重要なのは巨大なルートの迅速な補充に重要な役割を果たし、市場の反応速度が速いことである。閩南の愛は精神と草の根精神を結びつけて、安定した実務主義を形成した。丁志忠は提案して、企業は盲目的に追求することができません。安踏さんが提唱したビジョンは、2011年までの売上高が120億元に達し、中國一、世界十位になりました。

彼は、ここ數年の安踏の最大の進歩は、丁志忠の個人的なリーダーシップの役割から、全體のプロのマネージャーチームの作戦能力に転換したと考えています。これはとても重要な変化です。従業員の印象の中で、思惟がきわめてジャンプする丁志忠は強い勢いの常に突発する奇想の指導者で、いったん目標を確定したら、最も速いスピードで力を集中して常規を超えて推進します。でも、注意して証明書を求めることができます。