Après Le Souffle Des Chaussures De Trou, La Route De La Pluralité Crocs Devrait Rena?tre.

Oui, l 'Amérique qui a commencé avec les chaussures de grottes.

Crocs (crox. Nasdaq, ci - après dénommé ? crox Relaxation ?) peut être qualifié de ? chaussures à trous qui se pforment également en chaussures à trous ?.

Parce que les chaussures de trou sont connues dans les lacs et les rivières, et parce que les produits sont uniques et imités dans une crise de faillite.

Après la grande dépression, le produit des ventes de crocs a finalement atteint 1 milliard de dollars en 2011, ce qui est d? à la diversification forcée de la société.

Stratégie de diversification

Crocs est devenu célèbre grace à une paire de chaussures qui sont considérées comme laides.

Mais en raison de la similitude du produit, les crocs ont également souffert et ont finalement été obligés de s' engager sur la voie de la diversité.

Li Tie, Directeur exécutif du district chinois de Shanghai, a déclaré hier au premier quotidien financier et économique qu 'une percée dans la diversification des produits est le point culminant de crocs ces dernières années.

En plus de la mise à jour continue du style des chaussures de grottes, crocs a lancé des chaussures à toile, des chaussures de cuir de loisir, des chaussures de golf et même des chaussures à talons hauts.

à l 'heure actuelle, crocs propose plusieurs centaines de types de chaussures par trimestre.

En plus des chaussures, crocs développe des vêtements et des accessoires.

Son rapport financier pour 2011 indique que les ventes de vêtements et d 'accessoires ont représenté 3,7% du chiffre d' affaires total.

Dans le domaine de l 'habillement, il s' agit essentiellement de vêtements de loisirs pour adultes et enfants, qui sont utilisés avec des matériaux légers et étanches à l' eau et qui sont pliés en un petit paquet facile à pporter.

Les accessoires sont des décorations pouvant être insérées dans des trous de chaussures, telles que des fleurs, des herbes ou des animaux.

En ce qui concerne la promotion des canaux, crocs tente également de se diversifier.

Li Tie a présenté à la presse: "le magasin crocs va s' agrandir en augmentant sa superficie et en améliorant son emplacement, tout en se dirigeant vers les villes de deuxième et troisième lignes, voire de troisième et quatrième lignes, et sur les canaux de détail et de ligne" marcher à deux jambes ".

Pour le moment,

Il existe 450 magasins de détail, dans 105 villes du pays, la vente mensuelle de plus de 150.000 paires de chaussures.

En 2011, les recettes provenant des ventes de crocs ont augmenté de 27%, passant de 789,7 millions de dollars en 2010 à 1 milliard de dollars pour la première fois, dont plus d 'un tiers en Asie et en Europe, et Nike, le même produit, n' a atteint ce chiffre qu 'en 22 ans.

Outre les matériaux traditionnels de résine croslite, crocs a également introduit de nouveaux matériaux.

"à l 'heure actuelle, les chaussures en plastique et les nouvelles chaussures en matière de matériaux pour nos ventes sont une part équitable de l' automne."

Lee dit:

Le Directeur général de crocs, John mcavol, a déclaré aux médias au début de cette année que la société prévoyait de doubler ses ventes mondiales dans les cinq prochaines années grace à de nouveaux modèles et que l 'Asie devrait devenir le plus grand marché de la Croix d' ici à 2013.

Mcavol affirme en même temps que les ventes de la société pourraient passer de 1 milliard de dollars à plus de 2 milliards de dollars au cours des quatre à quatre ans et demi à venir.

High Price Strategy

En fait, crocs a connu une "vague de froid" au début de son entrée en bourse.

En 2007, le taux brut de crocs était de 58,7%.

En 2008, non seulement le tsunami financier a plongé les économies européennes et américaines dans l 'hiver glacial, mais aussi crocs a subi ses premières pertes.

En 2008, crocs a enregistré une perte nette de 185,1 millions de dollars et la valeur de ses actions a chuté de 76%.

Les médias extérieurs avaient également prédit que crocs était en proie à une crise d 'insolvabilité.

D 'après les analystes, la crise initiale de la société crocs était due, d' une part, à la conjoncture économique générale et, d 'autre part, à l' existence d 'un produit unique au début, à l' intervention prématurée de l 'entreprise dans des activités telles que l' habillement sportif et à la perte des deux c?tés.

Pour sortir de cette situation difficile, crocs a commencé à réorienter son développement diversifié, tout en renfor?ant les ventes de stocks de l 'entreprise, tout en accélérant la fréquence de conception de ses produits.

Li a révélé qu 'à l' heure actuelle, un nouveau produit va de la conception à l 'achat de matériaux, puis à la production de produits finis, le cycle de contr?le est d' un an.

Toutefois, en Chine, crocs se heurte également à un dilemme particulier, à savoir l 'existence d' un grand nombre de produits de contrefa?on dont le prix n 'est que nul.

Les journalistes ont vu dans le magasin de crocs et dans sa ville de commerce en ligne que le prix des nouveaux produits de la marque variait généralement entre 469 et 539 dollars, et qu 'un homme vendait même des chaussures de filet d' été à 669 dollars.

"Crocs ne fait pas de rabais, ne baissent pas de prix, et les produits de la saison ne font pas de rabais", a déclaré un journaliste.

Mais les produits de crocs diffèrent du prix des produits de première nécessité.

Le journaliste sur le petit marché de produits de Yuyuan a vu beaucoup de copies de chaussures de trous de 10 yuan par paire, pas encore en partie.

Il n 'y a pas beaucoup de différence entre les modèles sauf les matériaux.

Un commer?ant qui vendait des chaussures de trous de trous a déclaré à la presse qu 'en été, on vendait deux ou trente paires de chaussures de trous par jour, et beaucoup achetaient des chaussures de trous pour les porter.

Selon les médias de mcavoll, bien que des concurrents comme Nike et Deckers aient pféré les co?ts de la main - d '?uvre et des matières premières au consommateur en augmentant les prix, crocs n' a pas augmenté pour le moment.

? au cours des trois à cinq prochaines années, nos opérations conna?tront une croissance annuelle de 15 à 20%.

Mcavol a indiqué qu 'avec la pression exercée sur la rentabilité par la hausse des salaires en Chine, crocs pférerait de 10 à 14% de sa production de Chine au Viet Nam.

Il a souligné que les bénéfices bruts seraient égaux à ceux de l 'année précédente en 2012.