洞穴靴の風波の後で、Crocs多元化の道は再生する見込みがあります。

「穴の穴の靴」で始まるアメリカに対して

クロックス（CROX.NASDAQ、以下「カードロック」といいます）は、「成也洞靴、敗也洞靴」といいます。

穴の穴の靴は世の中で有名になって、また製品の単一さと模倣のため一度破産の危機に陥っています。

大きな落ち込みを経験した後、クロックスの売上高はついに2011年に10億ドルに達しました。しかし、このすべてはクロックスの迫られている多元化に由來しています。

多元化戦略

クロックス戦で有名になったのは、全部で「醜い靴」と言われています。

しかし、製品があまりにも単一すぎて、Crocsに苦労をなめさせました。最終的には多元化の道に進ませられました。

ロック貿易（上海）有限公司の中國區執行総裁の李微氏は昨日、「第一財経日報」に対し、製品の多元化における突破はCrocsのここ數年の最大の発力點であると述べた。

穴の穴の靴のデザインの上で絶えず更新する以外、Crocsはまた帆の布の靴、レジャーの革靴、ゴルフ靴更には今のハイヒールを出しました。

現在、Crocsは四半期ごとに何百種類の靴のデザインを出しています。

靴以外にも、Crocsは服とアクセサリーを開発しています。

2011年の金報によると、衣服や部品の売上高は全體の3.7%を占めています。

服は主に大人や子供用のカジュアルなスポーツウェアで、軽くて防水性があります。

付屬品は靴の穴に挿し込むことができる裝飾品で、例えば小さい花、小さい草あるいは小さい動物など。

ルートの普及において、Crocsも多様化を試みている。

李さんは記者に対して、「Crocs店舗は面積を増やし、位置を改善する方式で拡張します。同時に二三線都市、ひいては三四四線都市に推進します。チャネル上では、小売チャネルとオンラインチャネルの「二足歩行」を採用します。

現在、

すでに450の小売店を持ち、國內105の都市に分布し、毎月15萬足の靴を販売しています。

2011年、Crocsの売上高は2010年の7.897億ドルから27%増加し、総売上高は初めて10億ドルに達しました。その中でアジアとヨーロッパはそれぞれ3分の1以上成長しました。

従來のCroslite樹脂材料以外にも、Crocsはより多くの新材料を採用しています。

今から見ると、プラスチックの靴と新素材の靴は私達の販売量に対する貢獻は秋の色に分かれています。

と李さんは言いました。

Crocs最高経営責任者のジョン?マッカールは今年初めにメディアに対し、同社は新しい設計を通じて世界の売上高を今後5年以內に倍増させる予定で、2013年末までにアジアでCrocs最大の市場になると予想している。

また、同社の売上高は今後4年から4年半の間に、現在の10億ドルから20億ドル以上に増加する可能性があると述べた。

高価な策略

実は、Crocsは発売當初に「寒波」に見舞われたことがあります。

2007年、Crocsの毛利率はまだ58.7%です。

2008年になって、金融津波は歐米経済を冬に突入させたばかりでなく、Crocsも初めての損失を出しました。

2008年、Crocsは1.851億ドルの純損失を獲得し、會社の株価は一度に76%下落しました。

外部のメディアは、Crocsは破産の危機に直面すると予測していました。

アナリストによると、Crocsは當初の危機は大経済環境の影響を受ける一方で、初期の製品が単一であるため、會社はスポーツ服などの業務に早すぎる足を踏み入れた。

苦境を脫するために、Crocsは多様な発展方向を調整し始め、會社の在庫販売を強化するとともに、會社の製品設計の周波數を速めました。

李さんによると、現在、新製品は設計選別から購入材料まで、完成品の生産まで、1年間のサイクルでコントロールされています。

しかし、中國ではCrocsはまだ特殊な苦境に直面しています。それは大量の価格が規格品の「半端」の模造品です。

記者はCrocsの専門店とネットショッピングモールでこのブランドの新商品の価格は普通469元から539元まで様々で、男性の夏の靴は669元まで売っています。

上海南京西路に新しくオープンしたCrocsの専門店の店員は記者に言いました。

しかし、クロックスの模造品は価格の點で本物とは雲泥の差があります。

記者は豫園の小さい商品市場で見ました。多くの模仿版の穴の靴は10元の一足だけで、まだ本物の端數になりません。

材料が違っていますが、外形はどれぐらいの違いがありますか？

ここでは模仿の穴の靴を売っている店主が記者に言いました。

マッカの仏爾はかつて対外メディアに対して、ナイキとDeckersなどの競爭相手はすでに値上げを通じて上昇する労働力と原材料のコストを消費者に移しましたが、Crocsは一時的に値上げしないと言いました。

今後3年から5年の間、私たちの業務は毎年15%から20%のスピードで成長できます。

マクセル氏によると、中國の賃金上昇による利潤率への圧力に伴い、Crocsは10%～14%の生産を中國からベトナムに移すという。

彼は2012年の粗利益は昨年と同じになると強調した。