L'Industrie De L'Habillement "Zéro" De Réaliser Où Est Le Coeur?

Des vêtements à faire pour gagner de l'argent? C'est une question de nombreux commer?ants et propriétaire de la boutique de vêtements doivent être pris en considération, le magasin de vêtements en raison de leurs caractéristiques, de suivre les tendances de la mode, de décider de leur mode doit être régulièrement mis à jour.

Style populaire cette année l'année dernière, peuvent devenir des autocollants, et, par conséquent, il est inévitable qu'il y ait de retard de l'inventaire.

De résoudre le problème d'inventaire est devenu le principal obstacle de gagner de l'argent.

La concurrence de l'industrie de l'habillement est féroce, mais l'homogénéité des phénomènes graves et ne peut être voué à la concurrence de l'industrie de l'habillement reste à un niveau inférieur.

Beaucoup de scènes de surface de vêtements entreprises, stocke l'image super belle, brillante, plus la conscience de plus en plus, les bénéfices ne semble assez considérable.

Mais, derrière l'habillement chinois, il y a un squelette de chaque famille, chaque famille indicible douleur, généralement face à la commune de la résistance et de la honte.

Cette rédaction pour voir la quatrième grande résistance et résoudre de l'industrie de l'habillement rencontre.

Il y a souvent des patrons d 'entreprise de vêtements qui disent: tout ce qu' ils gagnent depuis un an est dans l 'entrep?t.

En règle générale, plus l 'entreprise est grande, plus l' entrep?t est grand, les ventes ont quadruplé, les liquidités comptables n 'ont pas beaucoup augmenté, les années d' accumulation laborieuse sont allées à l 'entrep?t, ce qui est le phénomène le plus fréquent dans les entreprises de confection.

Il y a des entrep?ts de produits finis et de matières premières, un peu plus grande, plus les succursales, les bureaux d 'entreposage, les agents d' entreposage, les distributeurs d 'entrep?ts...

La quantité d'entrep?t n'est pas petit nombre.

Gestion de retard, ne sait même pas que son propre entrep?t

La question des stocks devrait être abordée d 'un point de vue stratégique, tant du point de vue du mode d' exploitation que de la gestion de la circulation des marchandises.

"Zéro" pour la plupart des entreprises de vêtements et les opérateurs, est un rêve de produits de mode de gestion.

Mais en raison des vêtements spéciaux d'achat et saisonnier, et la région de fonction, "commercialisation", "style de gestion produit régulièrement avec des marchandises" dans le développement de l'industrie de l'habillement sont en phase, il existe encore de gros obstacles, légèrement moins m?re.

Dans le long terme de l 'opération de l' habillement, les entreprises de confection s' appuient largement sur la distribution pour résoudre les problèmes de stocks de marchandises de deux manières: le système de conversion et le système de rachat.

Dans les deux cas, cependant, il y a une grande incertitude: les entreprises de marque assument les risques liés aux stocks pour le compte du distributeur et réduisent les co?ts de gestion de leurs produits, ce qui se traduit par une augmentation proportionnelle du volume des stocks au fur et à mesure que le réseau de distribution s' agrandit.

"L'objectif, mais il exige que les distributeurs doivent avoir une très forte sur le marché de la capacité de jugement et le produit de la vente de capacité, augmente la pression de fonctionnement de distributeurs, devient souvent déguisées de pfert de stocks, ne produit pas de réelle sur le marché.

Le problème des stocks des entreprises de confection devrait donc être résolu d 'un point de vue stratégique, c' est - à - dire sous l 'angle tant du mode d' exploitation que de la gestion de la circulation des marchandises.

L 'expression "zéro stock" signifie que les commandes sont exactes, c' est - à - dire que chaque commande est une demande effective du consommateur.

Pour que les ? stocks zéro ? puissent être réellement constitués, il faut une synergie en amont et en aval de toute la cha?ne d 'approvisionnement, ce qui est absolument impossible pour une seule entreprise, un niveau d' informatisation comparable et suffisamment élevé pour les entreprises en aval de la cha?ne d 'approvisionnement, étant donné que les stocks zéro sont naturellement associés à la production, afin que les partenaires de la cha?ne d' approvisionnement puissent disposer de systèmes logistiques solides.

Par conséquent, le ? stock zéro ? n 'est pas l' affaire d 'une entreprise, mais dépend non seulement du degré d' informatisation des entreprises en aval dans toute la cha?ne d 'approvisionnement, mais aussi d' un environnement industriel, social et même national approprié.

La recherche aveugle d 'un ? stock zéro ? formel ne fait qu' affaiblir les maillons faibles de la cha?ne d 'approvisionnement.

En termes réels de demande et de développement à long terme, l 'informatisation de l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement est la voie à suivre pour parvenir à un ? stock zéro ?, tandis que l' informatisation des entreprises de confection est loin d 'être suffisante, ce qui constitue le plus grand obstacle à la réalisation de ? stocks zéro ?.