アパレル業(yè)界の「在庫ゼロ」実現(xiàn)の核心はどこにあるのか。

アパレルビジネスはどうすればお金を稼ぐことができますか。これは多くの業(yè)者や衣料品店のオーナーたちが考えなければならない問題であり、衣料品店はファッションのトレンドに密著した特徴から、そのデザインを常に更新しなければならないことになっている。昨年流行したモデルは、今年は売れ殘りになる可能性があるため、在庫が溜まることは避けられない。在庫問題を解決することが金儲けの第一の障害になっている。

アパレル業(yè)界の競爭は非常に激しいが、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、アパレル業(yè)界の競爭は低レベルにとどまるしかないことが運命づけられている。多くのアパレル企業(yè)は表面的な風光があり、売り場が整然としてきれいで、イメージが鮮明で、ブランドの知名度がますます高くなり、利益も非常に大きいように見える。しかし、中國のアパレル企業(yè)の背後には、どの家にも難しい経験があり、どの家にも言いにくい痛みがあり、普遍的に共通の抵抗と気まずい狀況に直面している。今回は隨筆者がアパレル業(yè)界で遭遇した4つの抵抗と解決策を見てみましょう。

よくあるアパレル企業(yè)の社長は、自分が苦労して1年稼いだのは倉庫にあると言っています。

通常、企業(yè)はやればやるほど大きくなり、倉庫も建てれば建てるほど大きくなり、売上高は何倍にもなったが、帳簿上の流動資金はそれほど伸びず、數(shù)年の苦労の積み重ねが、倉庫に走っていった。これはアパレル企業(yè)の最も普遍的な現(xiàn)象である。アパレル企業(yè)いずれも完成品倉庫と原材料倉庫があり、大きめのものに支社、事務所の倉庫、代理店倉庫、ディーラー倉庫……倉庫數(shù)だけでは小數(shù)ではありません。自分の倉庫さえ知らないくらい遅れている管理人に服を著せる在庫問題は戦略的視點から、商品の経営方式と流通管理の両面から解決しなければならない

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「在庫ゼロ」は多くのアパレル企業(yè)や経営者にとって、夢にまで見た商品管理モデルである。しかし、服裝の特殊な購買性、季節(jié)性、地域性と機能性のため、「販売による生産」、「定期的な出荷」の製品管理方式は服裝業(yè)界の現(xiàn)段階の発展においてまだ大きな障害があり、やや成熟していない。

長期的なアパレルチャネルの経営過程で、アパレル企業(yè)は商品在庫の問題を解決するために流通の方法に依存することが多く、その方法は大きく2種類ある：交換制と買い取り制。しかし、この2つの方式には大きな不確実性が存在し、換品制はブランド企業(yè)が代理販売店のために在庫リスクを負擔し、販売店の商品の管理コストを削減するため、販売ネットワークの拡大に伴い在庫品の數(shù)量も比例して増加する。買い取り制は、ブランド企業(yè)に「販売による生産」と「在庫ゼロ」の目的は、しかしそれはディーラーが強い市場判斷能力と製品販売能力を持っていなければならないことを要求して、知らず知らずのうちにディーラーの経営圧力を増大して、往々にして相変化する在庫移転になって、実際の市場販売を生むことができません。そのため、アパレル企業(yè)の商品在庫問題は戦略的な角度から改善しなければならない。つまり、商品の経営方式と流通管理の両面から解決に著手しなければならない。

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「在庫ゼロ」とは、注文の正確さ、つまり各注文が消費者の有効な需要であることを意味します。そのため、本當に「在庫ゼロ」を?qū)g現(xiàn)するには、次のいくつかの必要條件が必要である：1つは、サプライチェーン全體の上下流の協(xié)力であり、ある企業(yè)だけでは絶対に不可能である、第二に、サプライチェーンの上下流企業(yè)の情報化レベルは相當で、しかも十分に高く、ゼロ在庫は生産と伴って生まれたので、それによってサプライチェーンパートナー間の「ゼロ在庫」を自然に実現(xiàn)することができる、第三に、強力な物流システムを支えなければならない。したがって、「在庫ゼロ」はある企業(yè)が望んでいることではなく、サプライチェーン全體の上下流企業(yè)の情報化レベルに依存するだけでなく、適切な産業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、ひいては國情が必要である。形式上の「在庫ゼロ」を盲目的に追求すると、強い部分が弱い部分をいじめ、最終的にはサプライチェーン全體のバランスを破壊するだけだからだ?，F(xiàn)実的な需要と長期的な発展から見ると、サプライチェーン全體の情報化連動を?qū)g現(xiàn)することこそ、「在庫ゼロ」への道であり、アパレル企業(yè)の情報化の程度はまだ十分ではなく、これは「在庫ゼロ」を?qū)g現(xiàn)する最大の障害である。