企業の苦境に直面して、浙江のシルク工場はモデルチェンジを図っています。

近日、浙江華芝

有限責任會社の5條糸繰り生産ラインの技術改革の仕事は順調に完成しました。

新たに増加したソブリンプロジェクトは総投資額が1000萬元で、現在4臺の大型輸入の剣の棒の織機はすでに所定の位置に著いて、年末に20臺の剣の棒の織機は正式に生産に入ります。

多くの中小シルクロード企業が「雇用難、資金難、注文不足」で悩んでいます。経営難が激化した時、浙江華芝シルク有限責任公司は対応の道があります。

「華芝シルク」の前身は1965年に創業された芝村製糸所です。

1995年から正式に改制されて、単一の絹織物企業から、蠶繭紡糸、綿、撚糸糸、シルクニット、シルク織、服裝と家庭紡績を一體化した企業に発展しました。

外國貿易情勢が急激に変化した時、対外貿易市場のシェアを縮小し、積極的に國內市場を開拓することが「華芝シルク」の発展の鍵となります。

五年前、「華芝シルク」の貿易市場のシェアは総販売量の90%以上を占めました。

今年上半期、內外の困難な狀況の下で、「華芝シルク」の売上高は8000萬元に達し、去年の販売量とほぼ同じです。

周知のように、原料はシルク業界のコストの中で一番高いです。

品質を保証するために

原料の面では厳しくチェックし、広西で絹織物原料工場を設立し、工場に入る原料は5 A、6 Aの等級基準に達することを確保します。

原料は第一関所で、最も重要な関所です。

會社の周yu濤総経理は「染色という関所を除いて、原料の供給から成衣工場まで、私達は一歩の位置につくことができます。」

産業チェーンの完備した発展モデルは高品質の保証となり、國內外のシルク市場での販売が相次いで開かれています。

現在、「華芝シルク」は夢特嬌、ピルカダン、ボスなどの海外の一流ブランドとなりました。

毎年多くの新型の糸を開発して、100余りの生地、千種類以上の服を作って、これはすでに“華芝の絹織物”になって製品の革新の常態を重視します。

この前日本のお客さんと協力して開発したシルクのような原料は輸入の環境保護補助剤を使って製品の快適さを高めて、原料の品質を大いに高めました。

この新製品は去年日本のお客さんから直接50トンの量をもらいました。

この新製品は省科學技術庁の新製品計畫項目を申告しています。

周濤は誇らしげに言った。

ちなみに、「華芝シルク」は國內外の一流ブランドにブランドコピー加工をする以外に、自主ブランドを作っています。

「舒莎SILKSHARE」は「華芝シルク」としてのものがあります。

2006年にブランドを作ってから今までも一定の発展を遂げました。今は杭州などですでに多くの國內代理店を持っています。

インタビューの最後に、周さんは記者に會社の発展の「五年間計畫」について話しました。

最近の「五か年計畫」では、私たちの位置づけはシルクの完成品を作って、市場を細分化し、絶えずに革新して、「華芝シルク」の既製服市場のシェアを拡大させています。