企業(yè)の苦境に直面して、浙江のシルク工場はモデルチェンジを図っています。

近日、浙江華芝

有限責(zé)任會(huì)社の5條糸繰り生産ラインの技術(shù)改革の仕事は順調(diào)に完成しました。

新たに増加したソブリンプロジェクトは総投資額が1000萬元で、現(xiàn)在4臺(tái)の大型輸入の剣の棒の織機(jī)はすでに所定の位置に著いて、年末に20臺(tái)の剣の棒の織機(jī)は正式に生産に入ります。

多くの中小シルクロード企業(yè)が「雇用難、資金難、注文不足」で悩んでいます。経営難が激化した時(shí)、浙江華芝シルク有限責(zé)任公司は対応の道があります。

「華芝シルク」の前身は1965年に創(chuàng)業(yè)された芝村製糸所です。

1995年から正式に改制されて、単一の絹織物企業(yè)から、蠶繭紡糸、綿、撚糸糸、シルクニット、シルク織、服裝と家庭紡績を一體化した企業(yè)に発展しました。

外國貿(mào)易情勢が急激に変化した時(shí)、対外貿(mào)易市場のシェアを縮小し、積極的に國內(nèi)市場を開拓することが「華芝シルク」の発展の鍵となります。

五年前、「華芝シルク」の貿(mào)易市場のシェアは総販売量の90%以上を占めました。

今年上半期、內(nèi)外の困難な狀況の下で、「華芝シルク」の売上高は8000萬元に達(dá)し、去年の販売量とほぼ同じです。

周知のように、原料はシルク業(yè)界のコストの中で一番高いです。

品質(zhì)を保証するために

原料の面では厳しくチェックし、広西で絹織物原料工場を設(shè)立し、工場に入る原料は5 A、6 Aの等級(jí)基準(zhǔn)に達(dá)することを確保します。

原料は第一関所で、最も重要な関所です。

會(huì)社の周yu濤総経理は「染色という関所を除いて、原料の供給から成衣工場まで、私達(dá)は一歩の位置につくことができます。」

産業(yè)チェーンの完備した発展モデルは高品質(zhì)の保証となり、國內(nèi)外のシルク市場での販売が相次いで開かれています。

現(xiàn)在、「華芝シルク」は夢特嬌、ピルカダン、ボスなどの海外の一流ブランドとなりました。

毎年多くの新型の糸を開発して、100余りの生地、千種類以上の服を作って、これはすでに“華芝の絹織物”になって製品の革新の常態(tài)を重視します。

この前日本のお客さんと協(xié)力して開発したシルクのような原料は輸入の環(huán)境保護(hù)補(bǔ)助剤を使って製品の快適さを高めて、原料の品質(zhì)を大いに高めました。

この新製品は去年日本のお客さんから直接50トンの量をもらいました。

この新製品は省科學(xué)技術(shù)庁の新製品計(jì)畫項(xiàng)目を申告しています。

周濤は誇らしげに言った。

ちなみに、「華芝シルク」は國內(nèi)外の一流ブランドにブランドコピー加工をする以外に、自主ブランドを作っています。

「舒莎SILKSHARE」は「華芝シルク」としてのものがあります。

2006年にブランドを作ってから今までも一定の発展を遂げました。今は杭州などですでに多くの國內(nèi)代理店を持っています。

インタビューの最後に、周さんは記者に會(huì)社の発展の「五年間計(jì)畫」について話しました。

最近の「五か年計(jì)畫」では、私たちの位置づけはシルクの完成品を作って、市場を細(xì)分化し、絶えずに革新して、「華芝シルク」の既製服市場のシェアを拡大させています。