Les Entreprises De Chaussures Pour Enfants Sont Trop Développées Pour éviter Les Complications.

Ces dernières années

Ouvrir un magasin, fermer un magasin

Les experts ont analysé les problèmes posés par l 'expansion excessive des circuits terminaux en raison de l' énorme potentiel de développement du marché des produits pour enfants que de nombreuses entreprises avaient constaté au cours des dernières années et de leur forte participation à la concurrence.

Aujourd 'hui, avec l' évolution de la situation économique, de nombreuses marques entrent dans la période d 'ajustement et reviennent donc sur la question de la performance d' un magasin.

? le taux de fermeture des magasins, comme celui des stocks, est proportionnel.

Même dans les entreprises plus matures de chaussures pour adultes, il n 'est pas garanti que chaque magasin vivra éternellement. ?

Selon les professionnels, les entreprises de Quanzhou devraient avoir un taux de survie de 85 à 90% relativement sain, mais ces dernières années, le taux de fermeture des magasins, qui était d 'environ 10%, a été constamment élevé.

"Cette année, le nombre de nos magasins va doubler."

Il y a deux ans

Dans le domaine des commandes, on entend souvent des chefs d 'entreprise qui partagent cette ambition.

On sait que la guerre de modernisation des filières dans les entreprises de chaussures pour enfants a commencé en 2009, a atteint son apogée en 2010 et s' est ralentie en 2011.

Pendant cette période, le réseau de terminaux à expansion rapide est devenu le contenu le plus important de la mise à niveau du canal.

Un certain nombre d 'entreprises de chaussures pour enfants Quanzhou organisent des commandes entre les districts, s' efforcent d' occuper l 'ensemble du marché dans les délais les plus brefs, une disposition globale et l' ambition d 'accélérer.

"Cette stratégie d 'expansion des canaux conduit à une nouvelle crise de commercialisation, la plupart des entreprises s' effor?ant d' agrandir de nouveaux magasins tout en oubliant d 'envisager la viabilité des nouveaux magasins."

Le Vice - Président de l 'euro - américain Dragon Group a indiqué que la formation des magasins était généralement de trois ans, qu' ils pouvaient survivre à trois années précédentes, mais que beaucoup de marques devaient faire face à 500 nouvelles ouvertures cette année, 400 autres l 'année suivante, et 200 seulement la troisième année, l' ouverture des magasins avant et après, bien que les entreprises aient investi des co?ts importants, le nombre de canaux n 'a pas beaucoup changé.

Plus grave encore, si une entreprise opère dans une région ou un quartier, elle risque fort d 'avoir un effet domino, ce qui rendrait plus difficile l' ouverture d 'un magasin dans la même région.

"Il y a eu des cas individuels de déroutement des magasins, bien s?r."

Liu Quan, Vice - Président exécutif de la marque des enfants du petit Président, a également indiqué que, ces dernières années, même dans la région de Quanzhou, il y a eu une certaine apparition.

Trop aveugle dans la promotion du marché, ce qui a conduit à l 'ouverture des magasins, la fermeture des magasins plus occupé.

"Cette année, nos ventes ont doublé par rapport à l 'année précédente, mais les bénéfices continuent de baisser."

Il y a quelques jours, lors de la commande de la petite marque présidentielle pour les enfants, m. Dailin a révélé que la baisse des bénéfices était déjà une réalité dans l 'ensemble de l' industrie et que sur le marché de l 'acheteur, tout le monde comprimait son sac pour essayer de vendre ses produits dans La mesure du possible.

? le prix unitaire des marques pour enfants est, pour la plupart, légèrement inférieur à celui des chaussures pour adultes du même type et, en fait, proche de celui des chaussures pour adultes, le prix unitaire étant inférieur et les bénéfices naturels diminués. ?

Selon l 'industrie, à l' heure actuelle, Quanzhou enfants chaussures entreprises à un seul prix d 'environ 100 yuan.

? c 'est en raison de leur faible rentabilité que les magasins de chaussures pour enfants sont essentiellement ouverts dans les villes des trois ou quatre lignes ou dans les sous - cercles des villes des première et deuxième lignes.

La faible valeur ajoutée de l 'industrie de la chaussure pour enfants ne permet pas d' assurer le fonctionnement à long terme de l 'entreprise si celle - ci est obligée d' ouvrir un magasin dans un cercle de premier ordre. ?

Liu Quan, le petit Président.

? qu 'il s' agisse de supermarchés ou de magasins exclusifs, les investissements dans ce domaine sont importants au début de l' année. ?

Selon l 'analyse des professionnels, de la hausse des loyers à la rénovation, des redevances de cession de magasins, etc., un investissement dans un comptoir ou un magasin spécialisé dans une ville de deuxième et troisième lignes co?terait des centaines de milliers de dollars en moyenne, ce qui obligerait les nouveaux magasins à vendre près de 100 000 dollars par mois si les revenus étaient inférieurs à 50 000 dollars, et il serait difficile de réaliser des bénéfices au cours des deux à trois prochaines années de vie critique.

Pour les distributeurs, il est difficile de survivre et, une fois que la plupart des pertes financières ont été opérées pour la fermeture des portes, cela pose des problèmes aux opérateurs qui recherchent ensuite le même marché régional.

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? des centaines de milliers d 'investissements ne peuvent être réalisés que dans les villes de deuxième et troisième lignes, et si l' on ouvre dans les quartiers de ville de deuxième ligne, un seul magasin ne dispose pas d 'un million de dollars.

Liu Quan a déclaré que leur objectif pour cette année était de continuer à s' implanter dans un certain nombre d 'entreprises dans tout le pays, mais qu' il s' agissait d 'une stratégie fondée sur le modèle de magasins communautaires.

Dans certaines grandes villes, en particulier, après la création d 'une forte marque, les entreprises introduisent les principaux acteurs de la vente dans la communauté et les produits dans les villes de première ligne grace à un modèle de magasins communautaires.

? Outre les changements dans les stratégies du marché, nous rechercherons la reconnaissance du marché en augmentant l 'enrichissement des produits. ?

Liu Quan a dit que le petit Président était dominé par les chaussures pour enfants, mais qu 'il s' occupait déjà du développement de l' habillement des enfants, à la différence de l 'industrie de la chaussure pour adultes, la demande d' intégration des chaussures sur le marché des enfants était encore plus pressante.

? Nous recherchons des modèles de coopération avec d 'autres marques de vêtements pour enfants à l' étranger, qui contribuent à réduire les risques et les investissements. ?

Liu Quan.

Il n 'y a pas d' unicité, des dessins et d 'autres marques d' enfants sont également en train d 'enrichir horizontalement leurs propres variétés de vêtements, grace à leur propre conception et à la recherche de collaborateurs dans le développement de la gamme de vêtements pour enfants.

? couler, c 'est parfois plus important que flotter.

Cette année, notre plan d 'expansion du marché est le principal "VIABILIS carte".

Selon Zeng Zhi sceau de l 'Europe et des Etats - Unis, ils s' efforceront d' abord d 'améliorer le chiffre d' affaires d 'un seul magasin, de maximiser les bénéfices des opérateurs de vente, de former une centaine d' équipes de vente, en contact étroit avec les distributeurs par vidéoconférence, téléphone, terrain, etc.

Deuxièmement, il faut renforcer le portefeuille de R & D des produits, s' engager à l 'image de l' ingénierie, renforcer l 'expérience des consommateurs.

Le troisième est de renforcer la recherche et le développement du produit lui - même, d 'un point de vue fonctionnel, le rapport co?t - efficacité de l' article, reflétant l 'intégration de la construction de chaussures.

? avant d 'ouvrir de nouveaux magasins, nous consacrerons tous plus de temps à la recherche, à une comptabilité plus détaillée des groupes de consommateurs locaux, des capacités de consommation et des co?ts, et à la création d' espaces de valeur ajoutée pour chaque investissement, pratique qui s' est révélée viable au cours des périodes de turbulence industrielle des années précédentes. ?

Le sceau dit.

? la mise en place d 'un système de gestion des données qui permette d' identifier rapidement les points faibles et d 'améliorer la situation grace à l' information sur les ventes effectuées dans les magasins de terminaux ?.

Les petits responsables ont indiqué qu 'ils continueraient à développer de nouveaux magasins cette année, mais qu' ils se concentreraient sur l 'analyse et la gestion des données et sur la mise en place d' un marché contr?lable.