Sugi Sugi Costume Zheng Yonggang Success

Oui.

Zheng Yonggang, Président du Conseil d 'administration de Holding Co., Ltd, a estimé que pour aller plus loin, les entreprises privées devaient s' appuyer sur les forces du marché et, plus important encore, sur leur propre intelligence et leur capacité d' innovation pour prendre en main leur propre destin.

Dans le "Forum" de la gestion avant 2012, Zheng Yonggang, a déclaré qu'il espérait en "mode de négociation pour fa?onner la" première percée.

La Chine propose de créer des sociétés de négoce, Zheng Yonggang, franchement, le Japon et la Corée du Sud est la référence de motif.

Pour l'entreprise de la société globale du Japon Mitsui, sur la base de la ITOCHU représentant existants, à investir dans des entreprises en aval de la cha?ne de l'industrie sur sa périphérie, ouvrir l'industrie de la cha?ne, et de maintenir à long terme des relations de coopération et de production de l'entreprise, à obtenir le droit d'agent d'échange de produits; d'autre part, à l'échelle mondiale, la collecte de renseignements, de coopération, de créer de nouvelles entreprises dans de nouveaux domaines d'activité.

Peu à peu, cette forme d'organisation commerciale telles que, pour les entreprises de complémentarité entre la gestion interne, les entreprises peuvent se soutenir mutuellement.

En particulier lors de la rencontre de la crise économique, pour les réserves de survie Baotuan humaines et de la technologie, en attente de macro - économiques plus tard, profiter de l'échelle, de saisir rapidement des opportunités, de réaliser un maximum de groupes d'intérêts.

à titre d 'exemple, dans les années 560, la plus grande société de négoce intégrée du Japon, Mitsui, a commencé à acheter du minerai de fer à l' étranger, puis à conclure des contrats à long terme avec l 'étranger afin d' investir davantage dans les mines, avant d 'entrer dans les conseils d' administration des entreprises minières.

En conséquence, les trois puits ont accumulé une vaste expérience du commerce du minerai de fer et créé une communauté d 'intérêts avec les entreprises minières par le biais de contrats commerciaux à long terme, d' investissements, de participation, de coentreprises, de participation à l 'exploitation, etc., ce qui a considérablement accru la compétitivité des entreprises.

En Chine, la plupart des entreprises s' inspirent du modèle de développement des entreprises européennes et américaines, mais dans le cadre d 'une coopération avec les deux grandes sociétés japonaises Ito et Mitsui, Zheng Yongqiang a mis au point une nouvelle orientation pour Tsugi: l' intégration des ressources mondiales et la création d 'un modèle commercial chinois intégré.

"Contrairement à la maison de commerce japonaise, Sugi Corporation a des caractéristiques distinctes."

Zheng Yonggang a indiqué que le Japon n 'avait pas d' entité, qu 'il ne faisait que des investissements, du commerce et des activités d' intermédiation, et que le siège gérait deux ? grandes entreprises ? - l 'habillement et les matériaux pour batteries au lithium.

Dual and Professional confrontation and Harmonization

Et

Est un important point de décision dans l 'élaboration de la stratégie d' entreprise.

Pour professionnaliser ou diversifier, Zheng Yong vient de le considérer comme ce dernier.

Il a dit, la société globale du Japon est une alternative à la diversification.

En Zheng Yonggang semble, en Chine, les entreprises privées et les entreprises d'état et d'autres industries de monopole, de ressources limitées, les entreprises privées, dans certaines industries ont des restrictions à l'accès, alors de manière passive de la mise en ?uvre de la diversité est en fait l'entreprise chinoise "défense" de la Situation actuelle.

En fait, avec la disparition de dividende démographique continue et la pression de la réévaluation, les entreprises privées engagées dans l'industrie de fabrication traditionnelle de Zhejiang ont de pformation, des entreprises privées de ressources amont en direction de l'exploitation minière, certaines entreprises n'est même plus dans la direction de l'industrie, dans l'immobilier et les investissements de l'industrie.

Toutefois, la diversité du sapin n 'est pas aveugle.

Sugi n 'est pas entré dans le domaine de l' immobilier pour gagner rapidement de l 'argent, il reste fidèle à sa base industrielle, a connu de nombreuses pformations majeures.

En ce qui concerne le débat sur la supériorité du ? pluralisme ? et de la ? spécialisation ?, il estime que le pluralisme ne doit pas être opposé à la spécialisation.

"Après" la diversification, chaque élément de fonctionnement doit être "professionnel", c'est - à - dire "la diversification, la gestion professionnelle".

Zheng Yonggang a indiqué que, maintenant que la prise de décisions, les deux choses, sous la bannière de l'entreprise de tous les professionnels et l'internationalisation de l'équipe de soins.

Bien s?r, le chemin de la maison de commerce chinoise, Sugi n 'en est encore qu' à ses débuts.

Bien qu 'il soit déjà le plus grand fournisseur de matériel de batterie au lithium, il a créé cinq grandes plaques d' exploitation de la marque de haute qualité au c?ur d 'Atlas, le développement des parcs de haute technologie, les médias culturels et les investissements financiers, avec plus de 10 milliards de yuan par an de Recettes de vente, ce qui n' est pas un niveau comparable à celui des entreprises japonaises qui gagnent des centaines de milliards de yuan par an.

Mais il pense que toute les grandes entreprises sont de petites entreprises de grandir, "maintenant, amélioration de la consommation de la Chine a Shanshan cette chance."

Zheng Yonggang dit.