The Private Entrepreneur Want International Brand Dream

Depuis un Directeur général de l 'usine jusqu' à présent engagé dans de nombreux domaines d 'entreprises privées réussies, comment Zheng Yonggang, Président du Groupe de Sugi, est - ce facile à gérer, en parallèle?

Oui.Zheng YonggangIl semble que pour aller plus loin, les entreprises privées doivent s' appuyer sur les forces du marché et, plus important encore, sur leur propre intelligence et leur capacité d 'innovation pour prendre en main leur propre destin.

　　Maison de commerce chinoise

Propose la création d 'une société chinoise, Zheng Yonggang Chen est basé sur le modèle japonais et coréen.La JICA, représentée par Mitsui et Ito, s' appuie sur les entreprises existantes pour investir dans les entreprises périphériques en amont et en aval de sa cha?ne industrielle, établir des liens de coopération à long terme avec les entreprises de production et obtenir des agents commerciaux pour les produits; d 'un autre c?té, recueillir des informations à l' échelle mondiale, répartir les taches et créer de nouvelles entreprises dans de nouveaux domaines d 'activité.

Zheng Yonggang estime que cette forme d 'organisation commerciale délétère et glorieuse favorise la complémentarité des avantages entre les entreprises et la complémentarité entre celles qui exploitent leurs propres entreprises.

En particulier, en période de crise économique, la recherche de moyens de subsistance permet aux entreprises de conserver leurs talents et leurs technologies, en attendant le réchauffement macroéconomique, de tirer parti des avantages d 'échelle, de saisir rapidement les opportunités commerciales et de maximiser les avantages du Groupe.

En Chine, la plupart des entreprises s' inspirent du modèle de développement des entreprises européennes et américaines, mais dans le cadre d 'une coopération avec les deux grandes sociétés japonaises Ito et Mitsui, Zheng Yongqiang a mis au point une nouvelle orientation pour Tsugi: l' intégration des ressources mondiales et la création d 'un modèle commercial chinois intégré.

"Contrairement à la maison de commerce japonaise, Sugi Corporation a des caractéristiques distinctes."Zheng Yonggang a indiqué que le Japon n 'avait pas d' entité, qu 'il ne faisait que des investissements, du commerce et des activités d' intermédiation, et que le siège gérait deux ? grandes entreprises ? - l 'habillement et les matériaux pour batteries au lithium.

　　Multi and Professional "Degree"

La diversification et la spécialisation sont des points de décision importants dans l 'élaboration des stratégies des entreprises.Pour professionnaliser ou diversifier, Zheng Yong vient de le considérer comme ce dernier.Il a analysé la maison de commerce japonaise comme un autre type.

Selon Zheng Yonggang, en Chine, contrairement aux entreprises d 'état et aux autres monopoles, les entreprises privées disposent de ressources limitées et ont des restrictions à l' accès dans certains secteurs, de sorte que l 'application passive du pluralisme est en fait un ? état d' impuissance ? des entreprises chinoises.En effet, avec la disparition des dividendes de la population et la pression exercée sur le renminbi, les entreprises privées du Zhejiang, qui se livrent à l 'industrie manufacturière traditionnelle, ont été transformées, certaines entreprises privées se sont tournées vers l' exploitation des ressources en amont et certaines entreprises ont même cessé d 'exercer leurs activités et se sont orientées vers l' immobilier militaire et l 'investissement.

Dans la soirée du 4 juillet 2012, le Forum des célébrités d 'Antoine embaSugi GroupLe Président du Conseil Zheng Yonggang est invité dans la salle 201 de l 'immeuble nord d' antai, avec qui il a partagé son succès.Le Forum était présidé par le professeur Yu Mingyang, Secrétaire du Comité du parti à l 'Institut d' administration d 'Antai.

Au début de son discours, Zheng Yongqiang a tout d 'abord passé en revue le processus de prise de conscience de sa marque.Sugi, prédécesseur de l 'usine de vêtements Ningbo yanggang, Zheng Yongxing sourit en se souvenant que la première impression à l' intérieur est que les femmes battent des chandails et que les hommes jouent aux cartes.Après plusieurs tentatives, il s' est concentré sur le développement de la marque et du marché, à l 'époque, c' était une très nouvelle approche.Manger dur, résister à la solitude, son approche a été reconnue par le marché, l 'entreprise a réussi à faire des profits et des pertes.Dans l 'industrie de l' habillement, il propose "des marques, des chefs d 'entreprise, des chefs d' entreprise", ce qui a fortement favorisé l 'Association de designers et d' entreprises, ainsi que la stratégie de marque chinoise de l 'habillement, de la production et du marketing axée sur l' innovation dans la conception.

L 'amélioration de la qualité de la vie est un sujet br?lant, Zheng Yonggang pense que les secteurs qui vont de pair avec l' amélioration de la qualité de la vie sont nécessairement bons et nouveaux, de sorte que les services financiers et les services modernes ouvrent des perspectives de développement.En ce qui concerne l 'industrie, il a estimé que la ventilation des industries manufacturières serait plus claire.Face à l 'évolution de l' industrie financière actuelle, Zheng Yonggang estime qu 'il est nécessaire de satisfaire à trois conditions: l' internationalisation du renminbi, la commercialisation des taux d 'intérêt, l' intervention des capitaux privés et des entrepreneurs privés.

? devant les opportunités de l 'époque, soit on ne le fait pas, tout est fait comme une ?uvre. ?C 'est la philosophie d' entreprise de Zheng Yonggang.