Comment Travailler Avec Le Patron, Comment S'Entendre Avec Les Subordonnés

　　Petites et moyennes entreprises privéesIl est un fait incontestable qu'il est devenu une force importante dans le développement économique actuel.Avec l'amélioration continue du système d'économie de marché, ces entreprises seront de plus en plus impliquées dans la concurrence sur le marché, et les gestionnaires professionnels ne seront plus seulement des entreprises étrangères, des coentreprises ou d'autres grandes et moyennes entreprises de la nature, plus d'opportunités et de défis proviendront de ces petites et moyennes entreprises privées en pleine croissance.

C'est parce que:

Premièrement, la nécessité de développer les PME privées, qui oblige ces patrons d'entreprises privées, après avoir traversé la phase entrepreneuriale, à transférer ou à transférer partiellement les taches quotidiennes de gestion opérationnelle de l'entreprise aux gestionnaires et à leur accorder un traitement comparable;

Deuxièmement, la plupart de ces entreprises sont en phase de développement ou de transformation de la mise à niveau, tout est imparfait, ce qui donne sans aucun doute aux gestionnaires une grande marge de jeu;

Troisièmement, la flexibilité opérationnelle de l'entreprise elle - même et l'état d'esprit du patron de l'entreprise offrent à plus de cadres non supérieurs la possibilité d'exercer leurs talents et d'accumuler de l'expérience, que ce soit pour rechercher le développement ou la transition, il n'y a pas de choix ici.

Mais il faut voir qu'il n'est pas douteux que les dirigeants de petites et moyennes entreprises soient souvent confrontés à plus de difficultés ou qu'ils fassent plus d'efforts pour réaliser leur valeur que les grandes et moyennes entreprises, qu'elles soient formelles ou établies.

Peut - être que vous êtes ou êtes sur le point de devenir un gestionnaire d'une petite ou moyenne entreprise privée, alors comment s'entendre avec ces patrons d'entreprise privée est une question qui doit être abordée en premier lieu.

Les patrons d'entreprises privées de toutes sortes

Les patrons des petites et moyennes entreprises privées, qui ont pour la plupart traversé la phase difficile de la création d'entreprise, traversé les années fastidieuses de l'aff?tage et de la parenté dans toutes les choses, avec leur audace, leur intelligence, leurs capacités ou leurs opportunités, ont permis à leur entreprise de réussir étape par étape, de sorte que, qu'ils évoquent souvent cette expérience ou non, elle est toujours gravée au fond de leur c?ur,Et ainsi forment leur base de pensée et leurs caractéristiques comportementales: perspicacité, rigidité, intrépidité, frugalité, confiance en soi;Têtu, suspicieux, indiscipliné, grincheux, variable, capricieux…

Différentes pratiques et expériences créent à leur tour des modes de pensée et de comportement différents, qui se manifestent souvent dans les attitudes envers les gestionnaires:

– selon la bonne humeur personnelle, mauvaise humeur.Quand l'humeur est bonne, le ciel est large, la conversation est haute, la grande au vent international, l'avenir de l'entreprise, petite à s'habiller pour manger, loisirs et divertissement, même des promesses sincères, faire des v?ux, après quoi rien ne se passe.

– A moitié croyant, à moitié croyant.D'une part, vous êtes constamment encouragé à laisser tomber vos mains et vos pieds et à gérer avec audace, d'autre part, vous vous exprimez rarement de manière positive sur chacun de vos plans, toutes vos décisions, tous vos programmes, ou vous définissez par tous les moyens de nombreux problèmes, ce qui vous rend difficile à faire, difficile à ne pas faire et difficile à faire.

– extrêmement passionné de nouvelles choses, de nouveaux concepts.Voir ou entendre quelque chose de nouveau montre toujours un grand intérêt et une hate de l'accepter ou de le mettre en ?uvre, et son intérêt a changé au moment où vous avez soigneusement préparé quelque chose de complet et systématique devant lui.

- je suis le patron, donc j'ai toujours raison.Faites ce que vous voulez, changez de cap, et si vous pensez que vous ne pouvez jamais vous tromper en faisant la volonté de votre patron, vous avez déjà tort, car tout change, sinon comment pourrais - je réussir?Vous devez en être responsable.

- un baton à la fin.Qu'il s'agisse d'un cadre intermédiaire ou d'un cadre de base, même un employé, avec des questions, des idées, des opinions, bien que venant directement à moi, je suis le patron, je suis le Seigneur pour vous!Il y a des erreurs, des problèmes, appelez vos superviseurs!Fini de gronder.

– créer des contradictions, saisir les contradictions, exploiter les contradictions.Il y a des contradictions pour se conditionner et se surveiller mutuellement, il n'y aura pas de vie privée, il n'y aura pas d'aveuglement;Une unité et un Qi perdent facilement le principe, et le travail est facile à faire, mais il est également plus facile de faire des problèmes.

- à votre meilleur, le travail est votre seul.Si vous pouvez avoir 25 heures par jour, vous feriez mieux de travailler 25 heures et d'être embauché pour un salaire élevé, je ne peux pas vous laisser un moment tranquille, sinon vous pourriez faire des affaires personnelles ou chercher un autre emploi.Hors du travail – réunions, vacances – organiser des activités pour les employés.

– vous ne pouvez pas tout faire, mais vous devez tout rapporter.Demandez - moi tout, que voulez - vous que vous fassiez?(encore une fois, il y a des choses que je ne sais pas quoi faire.) regardez et faites - le vous - même!Vous êtes un haut dirigeant, si rien ne me dit, où êtes - vous?Comment ?a peut arriver?

– la fidélité vient en premier, une fois infidèle, pas pour la vie.Bien s?r, j'ai mes critères et vous n'avez rien à expliquer.à l'heure actuelle, les entreprises ont des difficultés à gérer, réduisez d'abord votre salaire de deux mois, etc. lorsque les avantages sont bons, puis Rattrapez - le.(Hum, tant que je suis prêt à donner de l'argent, quel genre de personne s'il vous pla?t obtenir.)

- tout le monde est un héraut.Sur un caprice, sur un caprice, le manager n'est pas là, pas de problème, Zhang Sanji ou Li Siu: Dites à tel ou tel, c'est si, c'est comme ?a.Au début: Pourquoi ne l'avez - vous pas fait?Ou pourquoi le faire?{page - break}

II. Le cercle qui ne sort pas

Comme indiqué précédemment, ces entreprises privéesLe patronLa plupart d'entre eux ont passé par la phase difficile de l'entrepreneuriat, les personnes qui les ont suivis dans leur entreprise, soit leurs parents ou leur vieille ville, leurs amis, ou les ? loyaux? qui n'ont pas beaucoup de connaissances culturelles, pas d'exigences plus élevées, dans le processus d'entreprise de suivre le patron, ils se sont habitués au mode de gestion, au comportement, à chaque mouvement du patron,Un mot et une action se dissimulent dans leur c?ur;D'un autre c?té, ils sont craintifs, industrieux, ont toujours re?u un maigre salaire sans se plaindre, et les patrons tiennent pour acquis qu'ils sont loyaux, même eux - mêmes pensent qu'ils ne le sont qu'à leur patron.

Lorsque l'entreprise passe par la phase de gestion primaire ou va quitter le mode de gestion familiale pour passer à la gestion moderne, en particulier avec l'intervention des gestionnaires, de nouvelles idées, de nouvelles méthodes de gestion sont introduites dans l'entreprise, et ces nouvelles choses vont certainement entrer en collision avec ce qui est établi et traditionnel.

Du c?té du patron, il savait bien que, pour que l'entreprise se développe, elle doit d'abord se libérer elle - même de la gestion quotidienne fastidieuse, ce qui était son intention initiale d'engager un gestionnaire;Il souhaite à la fois que le manager apporte à son entreprise un nouveau système de gestion, une nouvelle approche de la gestion, sans vouloir aller au - delà des cadres et des modèles établis, car il croit toujours avec confiance que sa fa?on de gérer est la plus réussie.

Du c?té des employés et des gestionnaires, ce qu'ils espèrent le plus, c'est que l'arrivée d'un manager apporte des changements, ajoute de la luminosité à leur vie fade, voire oppressive et, par conséquent, combien ils sont curieux de traiter les managers;Ce qu'ils n'ont pas l'habitude ou même ne peuvent pas accepter, c'est l'insertion soudaine d'un ? tiers? entre leur patron et eux, et beaucoup de choses simples dans le passé semblent se compliquer;Ce qu'ils ne peuvent pas accepter en particulier, c'est que les gestionnaires continuent à introduire des systèmes de gestion qui corrigent ou régulent constamment leur comportement, alors ils commencent à se rebeller, ils commencent à exclure les gestionnaires, ils commencent à parler à leurs patrons...

Dans les premiers jours, ces patrons étaient pour la plupart ? magnanimes?, ils observaient, pensaient, attendaient, mais, leur endurance était toujours limitée et il était convaincu que ceux qui suivaient leur propre entreprise étaient absolument fidèles à eux - mêmes, bien que limités dans leurs capacités, mais absolument fiables, et qu'ils ne se trahissaient pas facilement, quel que soit le grondement,D'autant plus qu'ils avaient créé leur propre entreprise.Donc, la baisse de salaire, le snob, le pointilleux, le droit de recevoir… le manager n’a qu’un autre sommet.

Le patron n'est pas résigné, il s'attend à demander à un meilleur manager de l'aider à gérer l'entreprise, mais ce n'est que le début d'une nouvelle réincarnation.Les gestionnaires sont venus et sont allés, sont allés et sont revenus, l'épine dorsale du patron est restée, comme toujours au travail, au travail, au travail, au repos.Ainsi, le patron croit de plus en plus en ses épines dorsales et s'enfonce de plus en plus profondément dans ce cercle.

3. Sortir de l'erreur et se positionner

Dans la pratique du travail, certains gestionnaires tombent souvent dans un malentendu d'esprit sur la fa?on de se positionner, et c'est ce qui conduit à l'incapacité de travailler longtemps et joyeusement avec les patrons d'entreprises privées.

Mythe 1: le patron a toujours raison, il écoute le patron, rien.Ne pas oser ou ne pas exprimer ses propres opinions, ne pas oser se prononcer sur quelque chose de spécieux ou même manifestement irrationnel, tout est centré sur le patron, fait appel à tout, a complètement perdu son ego;

Mythe 2: le patron m'a embauché pour un salaire élevé et j'aurais d? lui consacrer.Ne parler que de la rémunération avant l'entrée en fonction, ne pas mentionner les conditions de travail, s'enfermer dans une corvée sans fin et dans un travail sans fin;

Mythe 3: J'ai du talent, je suis omnipotent.Que la tache confiée par le patron soit dans son domaine de responsabilité ou dans les limites de ses capacités, elle est inconditionnellement engagée, sollicitée, alourdie et souvent ingrate;

Mythe 4: l'arrogance, le travail de fraisage seulement, ne pas prêter attentionCommuniquerManque d'affinité.D'une certaine manière, les subordonnés sont décourageants, les collègues regardent loin, seuls les patrons accordent de l'importance, pensent souvent que le troupeau de grues, bien qu'il puisse créer des avantages pour le patron, mais finalement encourt l'échec;

Mythe 5: planter des copains ou organiser ? vous - même? dans l'entreprise.Il semble que le travail va suivre la main, mais le coupable est déjà sous cela;Il y a toujours quelqu'un qui regarde, il y a toujours quelqu'un qui rougit les yeux, et bient?t quelqu'un va prendre votre confident ou votre "propre" et ouvrir le couteau;

Mythe six: résoudre des problèmes extraordinaires pour les entreprises avec des moyens extraordinaires tels que les relations personnelles.Il est préférable de résoudre tous les problèmes dans la gestion des affaires par les canaux normaux, vous avez payé votre propre travail, il n'est pas nécessaire de mettre des parents et des amis à l'intérieur, ne peut pas faire mais affecte le travail, les fatigue encore et réduit leur valeur;

Mythe 7: proche de l'affinité avec le patron.La confiance du patron dans le manager est fondée sur les capacités personnelles, les qualités personnelles et l'efficacité du travail, et le r?le du manager ne peut jamais être assimilé à celui de ses copains, en conservant une part du mystère nécessaire, ou peut - être une part de valeur supplémentaire.Le superflu n'est presque qu'un peu plus trompeur, un peu plus lié à lui - même;

Mythe 8: intervenir dans les affaires familiales ou les problèmes privés du patron.Avoir sa propre vie, le gestionnaire de la vie du patron sait moins, mieux c'est, et bien qu'il puisse vraiment avoir besoin de vous à ce moment - là, cependant, le patron est assez fatigué pour ne pas lui donner un morceau de plus de maladie cardiaque.

Sortir de l'erreur, se donner un principe, un positionnement clair et un objectif, et, de préférence, écrire dans le contrat, même si vous ne pouvez pas, garder à l'esprit, alors, le gestionnaire sera beaucoup plus facile et la coopération avec le patron sera agréable et longue.{page - break}

4 - croire que tu es vrai, te tromper est vrai

? sans commerce ?, c’est un vieil adage qui devrait faire référence à l’astuce de faire des affaires, utilisée par les patrons contre les gestionnaires, peut - être un peu farfelue.En fait, les gestionnaires et les patrons s'entendent, en plus de leurs propres capacités, il est vraiment nécessaire de faire quelques trucs.

Conna?tre et ma?triser le caractère, les passe - temps, les spécialités du patron et les utiliser au travail en temps opportun, contribue certainement à l'avancement du travail.C'est ce qu'on appelle "Connaissez - vous, soyez victorieux".Si même son propre patron ne le comprend pas, c'est vraiment un échec.

2 - Chaque patron a sa place humaine et apprend vainement de lui, à la fois pour s'améliorer et pour mériter sa joie, pourquoi ne pas le faire?

3, les gestionnaires doivent souvent agir en tant que porte - parole du patron, maintenir leur image intérieure et extérieure n'est jamais une perte.

Le respect des autres est une vertu, à plus forte raison son propre patron.En présence de subordonnés et d'étrangers, les besoins non ultimes ou spéciaux ne doivent jamais le frapper.

Le patron est également un être humain, il a également besoin de l'attention des autres, prend sincèrement soin de lui et apprend à le gérer correctement, il l'acceptera certainement.

Ce qui est utile, c'est le talent, mais vous n'êtes pas là chaque fois qu'il vous utilise, à quoi d'autre sert - il?Tenez le ? moment critique? et foncez courageusement.

7 - oser prendre ses responsabilités.La faute de vos subordonnés est d'abord la v?tre, n'essayez pas de mettre toute la responsabilité sur les autres;Bien s?r, il n'est pas possible d'abriter ses subordonnés.

8, bien que le patron aime flatter, mais ne peut pas toujours dire agréable, le sucre mangé plus sera également collant bouche grasse, beaucoup plus ennuyeux.

Trouvez un moyen de transformer votre opinion en celle de votre patron, puis Publiez - la et mettez - la en ?uvre, le taux de réussite sera plus élevé et le risque sera moindre.

10, à moins de cent mille feux, s'il vous pla?t montrer ou signaler le travail avant de regarder le visage du patron et frapper à la porte, sinon dix sept ou huit toucheront les clous.

Lorsque le patron est sorti, il peut exercer ses droits plus pleinement, pas en dernier ressort, ne jamais l'appeler sur son téléphone portable, en particulier à midi et le soir.

12, faites tous les efforts pour économiser chaque centime, sachez que même lorsque vous vous brossez les dents, le patron compte, aujourd'hui, je vais dépenser combien de salaire.

13, ne croyez pas à quel point le patron vous donne vraiment des droits, en particulier pour les choses qui co?tent de l'argent, vous devez lui demander d'abord, il est préférable d'écrire un rapport pour le faire signer.

14, le patron vous invite à d?ner, vous feriez mieux d'être présent, mais faites attention, ses gifles vous frapperont immédiatement au visage - il n'y a pas de repas blanc.

15 et quiconque vous communique la volonté, à l'exception du patron, ne la faites pas tout de suite, n'oubliez pas de demander d'abord la preuve au patron.N'ayez pas peur qu'il soit dégo?té, ce sera exact.

16, machine quotidienne, le patron est inévitable oubli, certaines choses sont nécessaires pour donner un rappel, en particulier en ce qui concerne l'engagement envers les gens, les choses, mais il faut se rappeler que ce rappel ne doit pas être plus de deux fois.

17 Il n'y a pas de plus intelligent que le patron, qui dort plus éveillé que son Manager, sinon Pourquoi lui donner du travail?? difficile à confondre ?, dit - on avec raison.

18, apprendre à faire une crise de colère, à la bonne occasion, au bon moment, de la manière la plus appropriée, permettra au patron de comprendre vos capacités et votre personnalité;Surtout apprendre à se facher avec son patron.

19 croyez que vous êtes vrai, et ne croyez pas que vous êtes vrai.Saisir les principes,SeulReconnaissez que la vérité est vraiment bonne chaque jour, soyez s?r de recevoir votre part de rémunération.Tout le reste n'est pas vrai, c'est vrai.