La Chaussure De La Chine: à Partir De La Marque De Riposter

La spéculation par les médias "co?t énorme pression" fabrication si après "douleur", mais comme un secteur de fabrication de CFO dit, "il a raison.

La vie de relations de fabrication et de production importantes, que d'autres industries de la vitalité de plus tenace.

Mais leur "gras" a beaucoup critiqué par l'extérieur ou provient d'un "co?t" de la différence, c'est que le co?t de fabrication d'un nouveau cycle de gestion de la "technologie".

Au début de 2008, plusieurs entreprises coréennes ont depuis des régions c?tières de la Chine les évacuations illégales.

Leur "nuit de vol" dans "la notion de" encore chaud aujourd'hui attirer beaucoup l'attention.

Selon l 'Agence coréenne de coopération internationale, la Chambre générale de l' industrie de Hong Kong a récemment mené une enquête auprès de plus de 80 000 entreprises de Chine continentale, qui a révélé que 37% des entreprises interrogées avaient indiqué qu 'elles avaient l' intention de pférer leurs usines.

Soixante - trois pour cent des entreprises visitées du Guangdong ont indiqué qu 'elles ne pouvaient pas supporter la hausse des co?ts de production et qu' elles souhaitaient quitter la Chine.

La plupart d 'entre eux envisagent de pférer leur usine au Viet Nam.

L 'augmentation des prix des matières premières et des salaires des travailleurs, la promulgation de la nouvelle loi sur les contrats de travail, l' augmentation du taux de change du renminbi, l 'augmentation des pressions environnementales et les mesures antidumping semblent avoir poussé la ? fabrication chinoise ? à l' impasse.

"Rêve."

Aujourd 'hui, le Président Yahoo de Chine et Vice - Président du Groupe Alibaba ont déclaré avec étonnement que la situation économique du monde était en train de changer radicalement.

En raison de l 'énorme liquidité du capital financier et humain dans le monde, les bénéfices d' émulation et de monopole découlant de toute innovation technologique diminuent rapidement.

La concurrence relativement homogène de faible co?t est une condition nécessaire pour toutes les entreprises de participer à la concurrence.

Si c'est de la cruauté des entreprises chinoises ou multinationale doit faire face à la nouvelle concurrence, pas d'illusions.

"J'espère que sa marque, ou l'enregistrement des brevets d'invention, la valeur des secrets commerciaux ou peut rester ici et là, ou peut être introduit certains peuvent retirer de la qualité et de la hausse des co?ts de la science et de la technologie.

Il n'y a pas à essayer, mais le succès n'est pas si facile, hein? "

Les économistes Wu a dit, "il y a eu des succès, mais est rarement les gens, qui ont favorisé le développement économique d'un pays ne peut pas par une poignée de personnes".

Quand cette empreinte réelle spéculation visite multimédia "le co?t de la pression énorme" de la fabrication, de l'autre c?té de la médaille a montré: fabrication de l'industrie à cette conclusion semble avoir été près de la "vérité" plut?t pas.

"Il a raison.

L 'industrie manufacturière et la vie productive sont importantes et doivent être plus résistantes que les autres industries.

Il y a dans l 'industrie un bon travail, d' autres pas très bien, c 'est ce qu' il faut faire.

Fujian une grande entreprise privée CFO sérieusement.

à la différence des co?ts, qui sont largement critiqués par l 'extérieur, la gestion des co?ts, fondée sur l' usine de sueur du sang, a atteint un niveau élevé de ? gestion des co?ts d 'un bon rapport co?t - efficacité ?, cherchant de nouvelles possibilités de pression.

Une approche macro - économique ? exige une capacité macro - économique, c 'est - à - dire une coordination macroéconomique de l' allocation des ressources ?.

La célèbre marque locale o 'conn chaussures de l' industrie de la chaussure CFO yuxiong Ping.

"Une société de recherche, de production, de commercialisation" intégrée, ne peut pas, en voyant que les ventes de marques sont les plus lucratives, détourner les ressources de la cha?ne de production sous - jacente.

En pratique de manière flexible le déploiement de ressources financières, pour obtenir l'équilibre à l'aide de ".

Maintenant la chaussure certains changements, est de petit volume, de plusieurs lots de production.

C'est pour l'achat des demandes, l'achat de matières premières de besoin de temps précis, sinon peut grandement affecter la production de progrès.

Vous pouvez considérer des ressources financières appropriées prenant part à l'inclinaison.

En conclusion, c'est que le Fonds et le secteur où l'équilibre des responsabilités ".

Par exemple, il a dit.

Les chaussures de marque à peine au niveau de fonctionnement de la marque Nike, Adidas marque internationale, seulement, fabrication d'externalisation, la réalité sera pour soutenir le développement de l'entreprise, "Stratégie aokang est de conserver la synchronisation de la fabrication et de la vente, l'avenir de la concurrence doit être compétitive de l'industrie de La cha?ne.

Nous ne pouvons donc pas nous contenter de nous concentrer sur les bases de fabrication sous notre contr?le direct, mais également intégrer les usines de fabrication de plaques d 'OECO dans tout le système de gestion de l' ocon. ?

Il a ajouté.

"Le niveau de gestion des entreprises chinoises est très différent de celui des entreprises manufacturières de classe internationale."

Yu Xiong Ping Chen, "de ce fait, l 'expansion de la production manufacturière est entravée par de nombreux facteurs liés aux ressources foncières, à l' équipement et à la nécessité de développer et d 'améliorer la gestion".

En réponse, le chercheur principal du Centre d 'études de cas sur la gestion de l' université du Nord, Koe yinbin, a reconnu que ? les pressions exercées sur les prix des matériaux, les taux de change du renminbi sont des facteurs externes, mais que le facteur essentiel est le manque de ? capacité d 'Organisation endogène ?, bien que beaucoup d' entrepreneurs n 'aiment pas beaucoup, mais sont des faits ?.

Il plaisante à moitié.

Il est facile de constater que, bien que les centres manufacturiers aient été pférés, chaque pfert a laissé une expérience et une pratique très précieuses.

Au Japon, a laissé Toyota et d 'autres groupes de gestion de haute qualité des entreprises.

Dans la province chinoise de Ta?wan, il a également laissé un groupe de fujikang et d 'autres dans la production de substitution dans le monde des entreprises.

"Spécialement fabriqué à l 'extrémité inférieure de la courbe de souris.

Mais fujikang est fondamentalement en train de fabriquer le meilleur.

Y compris la répartition mondiale, la production, la main - d '?uvre, et ainsi de suite, fujikang a pformé l' avantage de gestion de l 'entreprise en un avantage manufacturier.

Par exemple, une capacité de réception plus rapide, une connaissance approfondie des clients, etc. ?.

Qin He Fang, chercheur à l 'Institut d' administration de l 'université de Qinghua

Dans cette interview, Directeur financier de fabrication de nombreux ont proposé de l'industrie manufacturière de leur reconnaissance, le succès de ces entreprises sont souvent par la gestion de réduire le co?t de cette apparemment "cliché" à l'extrême.

L'homéopathie et pour améliorer le "prix", selon M. Zhang, Président de l'Association des chaussures en Asie, la fabrication de chaussures mondial a toujours été une libre circulation connus, de la province chinoise de Taiwan à la fin des années 80 et la Corée du Sud, le pfert vers les années 90 dans le sud de La Chine.

L'avenir de la chaussure mondiale pourrait vont commencer à les provinces chinoises ou à d'autres pays d'Asie du Sud - est un autre pfert.

Le soutien de la politique macro - économique et industrielle de l'état de pfert pour "Chine" porte des co?ts de gestion dans une ferme, ouvrir une fenêtre.

Dans l'interview, j'ai trouvé que beaucoup de CFO a vu sous pression contenant de la vitalité.

Le changement est en train de se produire.

Il doit y avoir des entreprises va mourir, certains avantages à dispara?tre, mais, dans le même temps, certains avantages en résultant.

Ce qui importe aux entrepreneurs, c 'est de trouver un terrain d' entente et de trouver des solutions.

En effet, "les joueurs chinois les plus avancés ont largement dépassé la simple fabrication à faible co?t et peuvent déjà fournir des produits de haute qualité, de haute technologie, diversifiés et professionnels à des prix abordables, qui, dans le passé, étaient pour la plupart co?teux et co?teux et qui, à un moment donné, avaient procuré des bénéfices excédentaires stables et relativement durables aux grandes sociétés pnationales".

Selon Zeng Ming, "les entreprises chinoises continuent de partir de bas en haut, les STN de haut en bas s' infiltrent de haut en bas, ils se retrouvent sur le marché du Centre et de l 'extrémité, et le rapport co?t - efficacité sera le facteur déterminant du succès ou de l' échec".

? Il est probable que les STN mettent davantage l 'accent sur la recherche - développement, les performances plut?t que sur les co?ts, ce qui fait que les entreprises chinoises ont un fort impact sur le marché en raison de l' augmentation considérable du rapport co?t - efficacité ?.

Aokang a investi 1 milliard de yuan renminbi dans la création d 'un parc industriel de chaussures de l' ouest de la Chine, a installé sa base de production dans l 'Ouest, tandis que les deux étoiles de Qingdao emménagent toute la famille - l' origine, le Centre de recherche - développement et le marché des ventes - dans l 'Ouest.

Le co?t est le principal moteur de "déménage", a déclaré Wang su, le Directeur général adjoint du Groupe Twin étoiles, le "déménage", que les prix de l 'électricité, de l' eau, de la main - d '?uvre et de la terre dans l' Ouest sont inférieurà ceux des zones c?tière. Marché

Tout d 'abord, lorsque l' avantage d 'une main - d' ?uvre simple sur les lignes de production diminue progressivement, le co?t des compétences, notamment en matière de gestion, de technologie, de conception, etc., diminue à mesure que l 'enseignement supérieur se généralise.

C'est pour un certain nombre de fabrication de marcher de R & D, route marque de commercialisation de disponibles.

Par conséquent, prévisible, le marché chinois sont toujours dans la croissance, dans le cadre de la politique macro - économique dans la stimulation de la demande intérieure, le marché local pour les consommateurs locaux et la rend de plus en plus.

Un marché de plus en plus de gagner du capital capital d'améliorer une occasion importante de financement des co?ts de la douleur a été fabriqué en Chine.

Avant l'inscription sur la liste "belle" est déjà dans le capital de la Force se pforme en une célèbre marque haut de gamme.

Au début de l'année 2008, Youngor a achevé la plus grande industrie de l'habillement à la fois des acquisitions à l'étranger, au prix de 120 millions de dollars, acquis des vêtements américain géant KELLWOOD Ltd.

KELLWOOD hommes des secteurs clés de groupe de Hong Kong, Singapour, avec des opérations de l'ODM comprend le polo, plus de 20 de la célèbre marque, 14 à base de traitement de distribution à Shenzhen, en Chine, Philippines et Sri Lanka, à Hong Kong est pourvu d'un centre de conception, a une excellente équipe de conception.

Plus important encore, le Groupe de nouveaux chevaux a accumulé pendant de nombreuses années des circuits de commercialisation, avec des dizaines de grandes entreprises américaines ont des relations d 'affaires étroites.

Dans le même temps, son solide système de distribution logistique peut être mis en place avec ces points de vente en temps réel.

The New Horse Group of these Business Advantages and yagor established pnational Brands has great Accommodation.

En revanche, les nouveaux chevaux ont également besoin de yagor, dont la base de production et la capacité d 'approvisionnement en matières premières sont une garantie du développement futur du Groupe.

Le jeu avec les STN est un autre défi important pour les ? fabricants chinois ?, tout en renfor?ant leurs capacités.

Face à de nombreux concurrents internationaux, O 'conn a fermé les yeux au - delà de la concurrence, "l' industrie mondiale de la chaussure passera de la concurrence à la concurrence".

Wang Zhentao Président de groupe aokang dit, "international n'est pas vendre quelques paires de chaussures.

Début 2008, VALLEVERDE italien de la capitale de la mode et du Groupe de l'Coriano provenant de la vitalité de la ville de Wenzhou Kang à Shanghai, main dans la main, une complémentarité de la route.

"Leurs exigences pour le processus de fabrication est très élevé, on ne leur demande d'envoyer quelqu'un à la scène pour des problèmes de qualité.

C'est un processus d'apprentissage.

Dans un autre exemple, emprunter du personnel professionnel pour améliorer la capacité de recherche et de développement.

Dans l'industrie de la chaussure, le même style de concepteur de produits similaires, le co?t peut être une grande différence.

Il a indiqué que l 'un des éléments clefs du choix de valleverde était l' importance accordée à la fabrication et à une capacité de production plus forte.

Face à des adversaires relativement puissants, la coopération ? exige parfois de baisser la garde ?, les experts recommandent ? d 'abord de travailler pour l' autre ?.

"En outre, en coopération avec des marques de renommée internationale, les entreprises chinoises peuvent aussi se soustraire à l 'embargo" antidumping ".

En outre, ? avec l 'expansion apparemment impitoyable des activités externalisées et la fragmentation des cha?nes de valeur industrielles en modules ? à insérer immédiatement ?, les nouveaux arrivants auront de plus en plus de possibilités d' accès aux marchés mondiaux.

Afin d 'économiser et de professionnaliser davantage d' entreprises, les nouveaux arrivants sont également associés à la Fédération mondiale. ?

"La plus grande importance de cette tendance pour les entreprises chinoises est la réduction des obstacles techniques."

Wong avait dit.

Exemple cimc est la meilleure explication, le récipient comprend un conteneur sec, de conteneurs réfrigérés, conteneurs - citernes, de conteneurs et d'autres domaines de pliage de conteneurs spéciaux.

Dans laquelle le contenu technique de conteneur sec minimum, l'accès au seuil minimum, le moment dans les années 90 au collège ensemble Groupe utilise tout d'abord un conteneur sec est le pfert de l'Asie du Sud - Est, l'intégration active de disposition de production de conteneurs de produits secs, et, finalement, dans la position de service de conteneurs de fret ancrée.

Ensuite, l'ensemble a commencé comme support de conteneurs réfrigérés, dans le domaine de la technique d'infiltration plus élevé.

En 1995 a été créé dans le freezer cimc Shanghai Co., Ltd, 2% de Graaff sociétés anonymes en Allemagne et dans le dispositif de clé d'autorisation de vente à Shanghai l'utilisant, dans 12 des clés.

En Allemagne de l'introduction de la technologie,