Dans Quelles Circonstances Est - Il Facile De Communiquer Avec Le Personnel?

Dans quel cas facile pour le personnel de communication de travail?

1, la performance de l'évaluation de la performance de l'avant la fin de la phase

C'est une forme de communication le plus important, est le plus nécessaire.

2,

Les fonctions et le contenu du travail ont changé.

Dans ce cas, il est nécessaire d 'expliquer aux employés les raisons du changement et les éléments spécifiques qui ont changé, de solliciter leur avis sur ce changement et de reconfirmer leurs responsabilités professionnelles.

Il y a eu des problèmes importants dans le travail du personnel ou un objectif précis n 'a pas été atteint.

Dans ce cas, l 'administrateur communiquera certainement avec le personnel, mais il faut veiller à ce que le ton de la communication soit le même, afin de l' aider à découvrir la cause ou à reconna?tre la nature de l 'erreur, à ne pas lui faire de reproches et de critiques, à comprendre les causes exactes du problème et à montrer aux fonctionnaires que l' objectif de la communication est de résoudre le problème et de les aider à améliorer leur travail, et non de leur demander des comptes, et à ce qu 'ils puissent en analyser les causes.

Il y a eu des changements notables dans les performances du personnel, tels que des performances exceptionnelles ou très médiocres.

L 'excellence doit être saluée en temps voulu pour les points saillants, et les raisons de leur évolution peuvent être d?ment comprises et analysées afin de renforcer et de maintenir leur élan positif.

L'expression est très pauvre, indique à l'incompétence, de demander son rencontrent des problèmes et de les aider à trouver la raison et d'élaborer des mesures d'amélioration et dans le programme de travail de continuer à donner des conseils et assistance.

5, de salaires, de changement majeur de bien - être ou à d'autres intérêts.

Parce que le changement, soit d'augmenter ou de diminuer, doit expliquer

Sur la base de la faire.

Notamment de réduire, pour expliquer clairement, sur le réglage de l'attitude prudente, et indiquer à quelle heure va encore à régler, ce qui est à la base de réglage.

6, les employés des propositions de rationalisation ou de point de vue.

Maintenant, la société a créé le prix de propositions raisonnables, ce qui montre que la société aux salariés des propositions de rationalisation de l'attention et l'espoir, l'estimation de l'avenir des propositions de rationalisation sera augmenté progressivement, cette demande conformément aux exigences de la société à tous les niveaux de charge, des propositions de rationalisation devrait prêter attention et d'encourager les employés, et de communiquer un moyen important d'encourager et de l'attention est réfléchie.

Si la proposition est adoptée, il est opportun de dire aux employés et de récompense, et de souligner clairement que l'aide pour le développement de l'entreprise, les employés des recommandations si bien dit merci.

S' il n 'est pas adopté, les raisons pour lesquelles il n' a pas été adopté devraient également être communiquées à l 'entreprise et aux dirigeants eux - mêmes, afin qu' ils fassent part de l 'importance qu' ils attachent à leurs recommandations, confirment leur intérêt pour le travail de l 'entreprise et leur appui à celui - ci et espèrent qu' ils continueront de faire des propositions de rationalisation.

En cas de conflit ou de conflit entre employés.

Pour comprendre et analyser les causes de la contradiction, il faut procéder à la médiation, en communiquant séparément avec les deux parties, principalement en fonction de leur point de départ, de leurs points forts respectifs, de leurs incidences sur le travail, de leur insignifiance, etc.

Lorsqu 'il s' agit de fonctionnaires d' autres départements, les chefs de département peuvent être invités à collaborer.

Les employés se trompent eux - mêmes.

Il faut tout d 'abord s' assurer que ses propres travaux sont entachés d' irrégularités ou d 'erreurs et, le cas échéant, énumérer des programmes ou des mesures d' amélioration, présenter des excuses au personnel et lui faire part de sa volonté et de ses mesures d 'amélioration, dans l' espoir qu 'Il les comprenne.

Si les gens de comprendre par erreur, active souhaitée à expliquer aux travailleurs de comprendre où il y a une erreur afin de les aider à reconna?tre, de ne pas accuser de personnel ou de prendre d'ignorer l'attitude de ne pas le remarquer.

9, de nouveaux employés au gang, les employés de quitter la société.

De nouveaux employés au gang, directement compétente pour déterminer les responsabilités et le contenu de son travail, clairement la demande de travail et sur sa personne l'espoir.

Grace à la communication, les personnes sont informées et aidées à élaborer des programmes d 'apprentissage et de formation afin de les intégrer dans l' équipe dès que possible.

Lors de leur démission, les membres du personnel doivent également être pleinement informés de leur contribution à l 'entreprise, comprendre les raisons de cette démission et conna?tre les vues de l' entreprise, ce qui facilitera les améliorations futures.

Les employés licenciés doivent aussi être pleinement conscients de leur contribution à l 'entreprise, expliquer les raisons de leur licenciement et exprimer leur propre attitude, donner des conseils personnels et s' enquérir de leurs vues sur l' entreprise.

10, la stratégie de développement de l'état de fonctionnement, des entreprises, des changements majeurs survenant lors de la structure organisationnelle.

Ce

Les employés sont généralement informés par voie de publication officielle ou par voie de réunion, mais certains d 'entre eux peuvent communiquer en privé, ce qui ne facilite pas la publication à grande échelle.

En cas de maladie du salarié ou d 'accident familial grave.

En tant que superviseur et collègue, il faut se soucier de la vie des employés, comprendre et comprendre les difficultés qu 'ils rencontrent et leur apporter toute l' aide dont ils peuvent avoir besoin pour développer leurs sentiments les uns avec les autres et non pas simplement des relations de travail.