Gestion De La Marque Espagnole De Vêtements Zara

EspagneVêtementLa cha?ne Zara est partout, et si vous avez acheté quelque chose dans la marque espagnole Zara, vous remarquerez peut - être que ses produits sont non seulement les plus récents mais aussi les plus immédiats.Il change souvent de style.Selon le rapport de mars de cette année, Zara semble avoir vaincu certains adversaires de vêtements qui ont lancé la série d 'automne et d' hiver 2012 sur la cha?ne T, tandis que d 'autres cha?nes ont produit un grand nombre de fashion rapide, tandis que Zara a essayé de provoquer une réaction rapide spectaculaire.

Spanish Clothing BrandZara.Vous avez peut - être deviné.Gestion des opérationsLa gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est la clef de vo?te de la marque espagnole Zara.

Quand la saison de conception produit sans stock

　　Spanish Clothing BrandZara n 'a réalisé que 15 à 25% des produits saisonniers six mois à l' avance.Il ne bloque que 60 à 70% des produits au début de chaque trimestre, ce qui signifie que jusqu 'à 50% des vêtements sont con?us et produits pendant la saison.

Nelson freiman, professeur à la faculté de commerce de l 'Université Columbia, a rédigé une étude de cas sur la marque espagnole Zara en 2010.Au début de chaque saison, près de 80% des stocks saisonniers sont achevés, ce qui signifie que de nombreux vêtements ont été transformés.

Il serait également utile d 'élaborer un plan à l' avance.Lorsque vous payez en Chine selon l 'horaire de l' usine, et que l 'usine ne vous appartient pas, vous pouvez faire en sorte que l' usine dispose de capacités suffisantes pour produire des produits pour votre entreprise, et non pour vos concurrents.Dans le même temps, il est possible de rendre les prix de production prévisibles et de ne pas avoir à payer de frais supplémentaires pour les commandes urgentes.

Mais il y a aussi des inconvénients.Une fois que vous faites votre propre pari et que vous n 'avez pas besoin de faire quoi que ce soit, vous vous attendez à ce que vous ayez raison de penser que le rouge violet et le gros lin sont les tendances de la saison.Si ce n 'est pas le cas, vous devrez accepter des stocks non vendus.Il n 'y a pas grand - chose que vous puissiez faire pour éliminer ces stocks.Si les ventes à bas prix ne réussissent pas, alors vous devez continuer à baisser et gaspiller plus d 'argent pour faire de la publicité pour promouvoir les ventes.

Toutefois, la marque espagnole Zara n 'a réalisé que 15 à 25% des produits saisonniers six mois à l' avance.Il ne bloque que 60 à 70% des produits au début de chaque trimestre, ce qui signifie que jusqu 'à 50% des vêtements sont con?us et produits pendant la saison.Si le violet léger et le velours éclatent soudainement, Zara peut réagir rapidement en concevant de nouveaux modèles et en introduisant des produits dans le magasin lorsque la tendance à la mode est encore au Sommet.

Zara dispose de cette capacité car elle conserve une production interne importante et veille à ce que 85% de la productivité de ses usines soient réservés à des ajustements saisonniers.Pour les produits à long terme, la marque espagnole Zara utilise les mêmes usines étrangères que d 'autres, car elle est moins co?teuse, mais pour les produits de mode rapide, Zara produit en interne et dépend souvent d' une source de tissu, de ciseaux et de matériel de couture sophistiqués à proximité du Siège de conception espagnol.Les salaires des travailleurs européens sont plus élevés que ceux de leurs homologues dans les pays en développement (Nelson freyman a dit 8 euros par heure au lieu de 50 minutes par heure).Mais son temps de rotation est inconcevable: de l 'idée dans la tête de l' architecte à l 'objet fini, il ne faut que deux semaines.

Production en petites quantités flexible et variable

La marque espagnole Zara n 'a pas besoin de prévoir la demande, elle peut répondre à la demande en fonction de l' évolution de la demande, le nouveau produit peut être livré deux fois dans une semaine.

Cette rapidité de rotation saisonnière a bénéficié de la livraison de matériel de production près de Zara (Espagne), ce qui a permis à Zara de lancer fréquemment de petites quantités de produits.Nouveau produit dans une semaine peut être livré deux fois au magasin.Si les pantalons en velours clair et violet produits à la hate pour suivre la tendance ne sont pas bien vendus, de petits dommages ont déjà été causés, mais, en raison de la petite quantité, il n 'y a pas de stocks importants qui ne peuvent pas être vendus.En outre, comme l 'expérience échouée s' achève rapidement, il est encore temps d' essayer un autre modèle, même après, ou de doubler la production ou d 'augmenter les prix des produits les plus vendus.Zara n 'a pas besoin de prévoir les besoins et peut y répondre en fonction de l' évolution de la situation.Un responsable a dit à Nelson freyman que Zara avait transféré les stocks de la boutique du thème de l 'équitation au thème noir en l' espace de deux semaines après les attentats terroristes du 11 septembre.

Un autre avantage de petites quantités est qu 'il y a très peu de ventes à bas prix.La marque espagnole Zara a évité les ventes à rabais car il n 'y avait pas eu de manipulation d' un grand nombre de stocks non vendus.D 'après l' étude de cas de Nelson freman, entre 30 et 40% des produits vendus par les concurrents de Zara ne sont pas vendus à plein prix, contre 15 à 40% à Zara.Comme les clients savaient qu 'il y avait de nouveaux produits tous les jours, s' il s' agissait de produits de meilleure qualité, qui pourraient être vendus rapidement en raison d' un nombre limité de produits, ils avaient l 'intention de se rendre au magasin Zara 17 fois par an en moyenne, contre 4 ou 5 fois par an pour gap aux états - Unis.

La Banque japonaise de vêtements préférentiels (UNIQLO) est un autre détaillant mondial de vêtements connu pour ses prix à des prix abordables.Il s' agit d 'un article paru récemment dans le New York Times sur la boutique japonaise de vêtements: ? le Directeur général de la section américaine de la section d' Yuku a déclaré que la société avait réussi à réduire les prix de détail parce qu 'elle n' avait pas modifié son plan de vente de marchandises fondé sur les dernières tendances de la mode et qu 'au contraire, elle avait prévu de produire des vêtements à l' usine à un rythme plus stable tout au long de l 'année, au lieu de produire des produits courants à partir d' usines spécialisées ?.En produisant des vêtements de base soigneusement con?us et transformés et en essayant de les vendre à des prix incroyablement bas, parce que les co?ts de l 'usine peuvent être contr?lés et que la boutique peut maintenir la demande des clients sans suivre les tendances.

Par conséquent, il n 'y a pas qu' un moyen d 'atteindre les objectifs opérationnels, il suffit de trouver des produits et des stratégies de marché pour réussir.N 'oubliez pas en même temps de ne jamais commander six mois à l' avance des pantalons en tissu Rouge Violet.