Le Succès Du Fondateur De La Marque Espagnole Zara.

Selon l 'indice pemberga milliardaires, armancio Ortega, un entrepreneur espagnol de 76 ans, remplace le divin Warren Buffet et devient le troisième plus riche du monde après le télégraphe mexicain Carlos Slim (avec 74,2 milliards de dollars) et le Président américain de Microsoft, Bill Gates (avec 63 milliards de dollars).

Il a ouvert la première usine pour 25 $.

Même les Espagnols ne savent rien de l 'Ortega.Il est célèbre.VêtementZaraFondateur.Malgré l 'instabilité du marché intérieur espagnol, la fortune individuelle d' Ortega a augmenté de 11,4 milliards de dollars cette année, soit une augmentation de 32%.En ouvrant de nouveaux magasins sur des marchés émergents comme la Chine, yingdid a réalisé une croissance de ses bénéfices pendant 12 trimestres consécutifs.

Selon les informations re?ues, avec une augmentation de 3,8% du prix des actions de la société windid créée par Ortega, qui a atteint un record, la fortune de ce ? dissident ? de la mer marchande a augmenté de 1,6 milliard de dollars (environ 6,36 yuan renminbi pour un dollar), atteignant 46,6 milliards de dollars, dépassant pour la première fois le Président du Conseil d 'administration de Berkshire - Hathaway.La valeur nette de la fortune de buffit s' élève à 45,7 milliards de dollars et se classe au troisième rang mondial depuis la publication de l 'indice des milliardaires de pemberg, le 5 mars.

En fait, le 13 juin dernier, Ortega a dépassé le patron d 'Ikea, Ingvar Kamprad, de Suède, devenant le premier riche d' Europe.à l 'heure actuelle, il vit avec sa deuxième épouse dans un immeuble non visible situé dans le Centre - ville de la Corogne, dans le coin nord - ouest de l' Espagne.

La Corogne appartient à la région autonome de la Galice espagnole et est le lieu de naissance d 'Ortega.Depuis des temps immémoriaux, la région est le théatre de trafiquants, de pirates et de tailleurs de rois médiévaux.Oltga, d 'origine modeste, est aussi intelligent.

En 1936, oltega est né à Leon (Espagne), sa mère était employée de maison et son père travaillait dans les chemins de fer.En raison des relations de travail de son père, il s' est installé à la Corogne à l 'age de 13 ans et a commencé à travailler pour aider sa famille.Il a travaillé dans plusieurs chemises et sous - vêtements féminins et a livré ses clients à domicile.Au début des années 60, il est devenu Directeur d 'une boutique de vêtements.Ce travail lui a donné non seulement une expérience directe avec ses clients, mais aussi une expérience.TissuExpérience dans des domaines tels que les achats.Il comprend l 'importance de livrer les marchandises directement aux clients sans intermédiaire.TextileLe dernier maillon du commerce des produits est le plus élevé.

Oui.Magasin de vêtementsAprès le Directeur, il a une idée claire de ce qu 'il va faire.Tout a commencé avec un maillot de nuit de sa fille avec des motifs de pollen et de Blue Flower (robe de chambre de Madame occidentale qui se lève le matin pour se laver).Il croit que toutes les femmes de la Corogne aiment ?a.VêtementC 'est trop cher pour la plupart des gens.Un jour, il s' est rendu compte que l 'idée était devenue le noyau de l' activité de la société yingdid, à savoir faire de la mode à bas prix en utilisant des matériaux moins chers.Ainsi, oltega acheta de Barcelone un tissu de qualité équivalente mais bon marché, il l 'a construit lui - même, il a cousu un vêtement du matin similaire sur la table du salon de sa soeur, et le prix peut être réduit de moitié.Il a également passé plusieurs week - ends à réfléchir à la manière de plier son col sans froisser.

Puis, avec l 'aide de son frère et de sa belle - s?ur, il a commencé à produire des produits bon marché.CostumeSon premier client était un ancien patron.Plus les affaires sont grandes, plus il gagne, plus il quitte son travail et ouvre sa première usine avec 5 000 pesetas (environ 25 dollars des états - Unis), c 'est - à - dire en 1963, il n' avait que 27 ans.

Changer le placard d 'une génération

Peu après, Ortega passe de la production au commerce de détail.En 1975, une autre idée, celle d 'Ortega, 39 ans, lui a donné le plus grand succès de sa vie.Cette année - là, altega a ouvert un nouveau magasin de détail appelé Zara, qui vend des copies de mode de haute qualité et bon marché.Ce magasin est situé en face du magasin le plus célèbre de la rue centrale de la Corogne.Après de nombreuses années, l 'attention d' Ortega sur le site de la cha?ne et sa conception d 'un magasin simple et simple a été saluée par le monde entier.

Ce magasin a éclaté, a été bien accueilli par les clients, le feu rouge d 'affaires, un feu ne peut pas être accepté.Cela l 'a amené à ouvrir des cha?nes Zara dans plusieurs grandes villes d' Espagne.Par la suite, dans un rapport annuel, le Groupe a déclaré:Zara.Le but est de démocratiser la mode.Contrairement au privilège de la mode, inspiré par les qualités modernes des hommes et des femmes, la poursuite et le mode de vie, nous fournissons des vêtements abordables. ?Quelque chose de intelligent.DesignerPeut - être n 'a - t - il pas prêté attention aux imitations de la mode bon marché de Zara, mais ils ont reconnu que Zara avait cultivé le go?t d' une nation et avait révolutionné les armoires d 'une génération.

Cependant, à mesure que les affaires s' élargissent, Ortega reconna?t que, pour être durablement dans le monde de la mode, il faut s' adapter à des tendances changeantes et rapides.L 'industrie traditionnelle de l' habillement a un long cycle de livraison, de la conception à la production, puis à la vente au détail, souvent jusqu 'à six mois.Dans la pratique, ce modèle limite la production et la vente par les fabricants et les commer?ants de deux ou trois ensembles de vêtements par an.En revanche, il est difficile de prédire à l 'avance les préférences et les go?ts des clients, les producteurs et les vendeurs ont toujours eu le risque de ne pas pouvoir vendre trop de stocks.

Au début des années 80, Ortega s' est efforcé de rompre ce modèle en proposant ce qu 'on appelle la mode rapide, qui lui permet de réagir rapidement aux changements de go?t des clients et aux nouvelles tendances.Un nouveau modèle de conception et de vente commence à se former dans sa tête.Toutefois, ce n 'est qu' après avoir rencontré José María Castellano que sa vision s' est concrétisée.Castellano, expert en informatique, s' est associé à Ortega en 1984 pour mettre au point de nouveaux modèles de vente et appliquer le concept de la mode rapide d 'Ortega, qui a révolutionné l' industrie mondiale de l 'habillement.

Avec le système informatique con?u par Castellano, la société de mode d 'Ortega réduira le processus de vente de 10 à 15 jours.Au lieu de faire peser une lourde charge sur un designer, la société a constitué sa propre équipe de conception, dont le nombre a par la suite atteint plus de 200.Ils sont basés sur la mode de conception, mais aussi sur l 'idée de la société.Ainsi, l 'équipe de conception est non seulement capable de réagir rapidement aux nouvelles tendances de la mode, mais aussi de répondre aux besoins particuliers de ses propres clients, tels que l' augmentation des couleurs ou des dessins.Les procédures de production et d 'entreposage avancées et l' installation d 'un système informatisé d' entreposage reliant les cha?nes de mode à un nombre croissant d 'usines ont permis à la société d' éviter les risques et les gaspillages financiers liés aux stocks.

En 1985, Ortega a créé un autre groupe, dénommé yingdid, et Zara est devenue une entreprise affiliée à ce groupe.En 1988, la première cha?ne de Zara à l 'étranger a ouvert au Portugal un accueil qui a ouvert la voie à l' expansion à l 'étranger du Groupe.En 2001, yingdid a été coté en bourse, ce qui a rendu le Groupe comme un tigre de développement.à ce jour, plus de 100 entreprises du Groupe yendid sont engagées dans la conception, la production et la vente de textiles, avec huit grandes cha?nes de marques, dont Zara et massimo dutti, employant plus de 90 000 personnes et 5 618 cha?nes dans 84 pays et territoires.Ce groupe est devenu l 'une des plus grandes entreprises de mode du monde.

Pas d 'interviews.

Bien que sa carrière s' améliore, plus il fait, plus il travaille en silence derrière les coulisses.Ortega n 'a jamais été interviewée et a rarement participé à des manifestations publiques.En Espagne, personne n 'a acheté de tissu pour sa société et personne ne conna?t le nom de Zara.à la fin de 1999, il a fait un pas sans précédent vers la mise en bourse de la société en publiant son rapport annuel, accompagné de sa propre photo.Il n 'y a pas eu de conférence de presse, pas de nouvelles surprenantes, ni de révélations personnelles.Lorsque les actions de la société ont été cotées en bourse en 2001, il n 'aurait fait que regarder 15 minutes de nouvelles télévisées et prendre un déjeuner dans le café de la société.

Il refuse de porter sa cravate et aime porter un t - shirt et un jean bleu.Selon ses subordonnés, il était un homme qui fuyait la haute société et le cercle des riches.En 1998, le Prince Felipe d 'Espagne a visité l' entreprise et l 'a re?u en qualité de représentant d' Ortega, qui ne l 'a pas vu lui - même.Il n 'aime pas avoir affaire à des financiers en costume.Pendant la préparation de la société en bourse, trop de contacts avec les banquiers d 'investissement l' a rendu impuissant."Nous pouvons voir que c 'est une torture pour lui."Un banquier ditJosé Luis Nueno, professeur de marketing à l 'iese Business School à Barcelone, a également déclaré: ? le Premier Ministre espagnol a convoqué une réunion de 20 chefs d' entreprise réputés pour discuter des mesures à prendre pour faire face à la crise économique, qui a abouti à l 'arrivée de tout le monde, sauf lui ?.

Comme il n 'a jamais été interviewé, il est rare qu' il ne parle que dans la presse.Ce n 'est que l' année dernière, quand il a annoncé sa retraite imminente, que les médias ont saisi son SMS à ses employés.Il a indiqué qu 'il demanderait bient?t à Pablo Isla, Vice - Président et Directeur général de yingdid, de le remplacer dans l' Empire des textiles.

? chers amis, le moment est venu, avec beaucoup d 'espoir et de responsabilité, de proposer la prochaine nomination par le Conseil d' administration de Pablo Isla au poste de Président exécutif. ?Il a dit dans un SMS.Il a loué son successeur pour sa ? force et son expérience ?, mais il n 'a pas expliqué pourquoi il avait choisi de se battre à ce moment - là.Cela peut être lié à l 'age élevé d' Ortega et à la bonne performance des entreprises à un moment où l 'économie mondiale est en déclin.Le professeur de marketing Nueno analyse: "C 'est la situation qui est la plus favorable à la chute du pouvoir.La société a démontré sa capacité de fonctionner normalement dans tous les cas, altega a également 76 ans, mais en bonne santé.Le moment est venu de dire à la société de marché qu 'elle est prête à laisser une autre personne prendre la barre.Tu ne veux pas prendre une telle décision quand il tombe malade ou que la société ne fonctionne pas bien. "

Selon lui, la nomination d 'Isla, agée de 48 ans, au poste de Président du Conseil d' administration indiquait que le poste le plus élevé de youndi ne serait pas ? héréditaire ?.Toutefois, d 'après certains observateurs, en raison de la fracture d' age au sein de la famille, cela garantirait la prospérité de l 'entreprise familiale, sous la direction d' un directeur dévoué, jusqu 'à ce que Marta, la petite fille de 27 ans, la plus agée d' Ortega, soit en mesure de prendre le relais.Après avoir démissionné de ses fonctions de Président du Conseil d 'administration, m. Ortega a continué d' être Directeur de l 'entreprise et aurait été intéressé à participer à la production et à la conception de l' entreprise.

"Je ne pense pas qu 'Ortega va désormais jouer au golf, il s' intéresse à l' ame de l 'entreprise.Je pense qu 'il n' arrêtera pas de travailler jusqu 'à sa mort. ?Nueno a dit.

Les neuf atouts de Zara.

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"Fabrication de pénuries": introduction d 'une édition limitée de vêtements

Plus de 20 ans: age moyen des stylistes Zara

Sept ou deux semaines: de la conception à l 'entrée dans le magasin, 10 fois plus vite que les concurrents.

8 ou 3 semaines: temps de mise à jour complète de chaque boutique, environ 12 000 types de mode par an

90.40.000 $par an.