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"La belle ?le de notre berceau, c 'est les bras Doux de notre mère; nos ancêtres fiers regardent nos pas...

Ils ont répété à maintes reprises qu 'ils saluaient les sentiers bleus pour éclairer les montagnes... "

C 'est la chanson de belle ?le.

Le 25 ao?t 2012, les palangriers vont déménager dans un nouveau domicile, un nouvel espace de bureaux pformé par un entrep?t vide, et le vent insistera pour qu 'on l' appelle belle ?le.

Un grand nombre d 'entre elles sont peut - être très étrangères à la belle ?le, ce classique folklore ta?wanais a touché toute une génération, y compris le vent.

Les anciens décrivent les difficultés et les attentes de l 'entreprenariat, mais ils ont également connu les vents et vents violents et persistants des premières années de l' entreprise, peut - être mieux en comprendre le go?t.

Comment se dirige - t - on vers l 'extérieur pour ouvrir les montagnes au loin?

Septembre 2011,

Men 's Brand "non - Pool" officiellement en ligne, dans le chat.

Pourquoi a - t - on commencé à élargir la gamme pour les hommes? Le vent des fondateurs n 'est qu' un léger dicton: ? a toujours voulu être un homme, a rencontré la bonne personne a fait ?.

La bonne personne dans le vent, c 'est le jeune designer chinois, Qiu Ye Qin.

Dans le cercle des talents de la mode de Beijing, né en 1987, il n 'affecte pas la place de Ye Khin dans le cercle de la mode, dont les vêtements ont été con?us pour gagner l' admiration de nombreuses stars.

Cependant, pour le jeune yakun, il a toujours voulu être une marque populaire de mode, jeune et égalitaire, et son studio de quelques personnes est évidemment difficile à réaliser.

Quand deux designers tout aussi idéalistes se rencontrent, Xiao Feng et Ye Qin décident de faire ensemble une chose - - "ne pas les hommes de favoritisme et d 'étiquette de prix, avec une sincérité absolue de la qualité de la conception et le prix de la marque de designer du plus proche".

Cette coopération s' est déroulée sans heurt.

Ye Qin est venu à la fissure, sous le vent, avec un petit nombre de designers pour créer une marque de soie fissile hommes "non - Pool.

Pourquoi le Fishing est - il un costume masculin?

Parce que, sur la plate - forme ou en ligne de Taobao, il n 'y a pas beaucoup de succès ou d' échec d 'une seule marque après l' expansion de la marque.

La question de savoir pourquoi le fish est un costume masculin semble mériter plus que celle de savoir pourquoi le fish est un costume masculin.

Après sept ans de développement, il est passé de petits vendeurs de Taobao à des centaines de millions d 'entreprises, et ce chiffre continuera d' augmenter à l 'avenir.

Alors, est - ce que la cha?ne d 'approvisionnement en rupture a la capacité de s' adapter, comment le style de conception, comment les clients sont - ils reliés au marketing, peut - être briser les goulets d' étranglement de la marque chinoise de designer, peut - on achever le passage d 'une marque unique à plusieurs marques et ouvrir une voie entièrement nouvelle à la marque chinoise de designer? C' est évidemment ce qui nous préoccupe vraiment.

Fissure: marcher vers l 'extérieur

Pour la croissance de la marque de designer originale de Taobao, l 'objectif à court terme est de faire une entreprise intéressante, avec succès sur le marché.

Mais plus grand est l 'idéal de faire la marque chinoise de designer pendant cent ans, et même de faire sortir la conception de la porte nationale.

A la différence de la culture de marque du tissu de rupture "marcher à l 'intérieur", comme le tissu de l' entreprise de confection, a - t - il connu la douleur et la désintégration?

Un jour, en 2010, le Président du monde entier ananas est arrivé pour la première fois dans le palanquin.

Pour l 'ancien ananas, qui a passé des années dans le secteur de l' électricité à Beijing, le nom de "Fishing" n 'est pas inconnu, l' invitation de l 'ami fiqing a finalement contribué à ce voyage de Fishing.

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Dans un immeuble d 'écriture un peu rudimentaire de la province de Tongzhou à Pékin, le vieux Zhai a rencontré les deux s?urs de vents violents, fondateurs de la foule.

Après avoir serré la main avec courtoisie, il est retourné dans son studio, et le Directeur de la marque Fishing a informé les visiteurs de la marque et du déroulement du travail.

Bien qu 'il ait visité Li Ning, Adidas et d' autres grandes entreprises de production de vêtements à l 'étranger, le vieux Zhai a été ébranlé par les processus de fonctionnement rapide des tissus.

? à l 'époque, la production de fissures était d' environ 200 millions de dollars, et les entreprises de confection de cette taille en dessous de la ligne étaient souvent des milliers de personnes, un immeuble de bureaux entier, mais les fissures ne comptaient que plus de 100 personnes, un étage de plus de bureaux. ?

La mémoire d 'ananas.

Encore plus surprenant pour le vieux.

De la conception à la préparation de copie à la photographie, l 'équipe d' exploitation finale décide si la ligne est en ligne ou non, et l 'ensemble du processus de production et de recherche - développement ne prend que deux semaines.

Cependant, lorsque le monde extérieur a été surpris par le processus de fonctionnement à grande vitesse des palangres déchirés comme Zhai, on ne sait pas très bien que, à l 'époque, le tissu déchiré traversait le "trouble de la croissance" de l' expansion de la cha?ne d 'approvisionnement et de la commercialisation.

L 'usine qui pleure.

En 2012, le vent a fini par fermer l 'usine autoconstruite près de Beijing.

Cette usine, qui comptait plus de 300 ouvriers et plus de 7 000 mètres carrés d 'espace de production, représentait 70% de la capacité de production du fissile et digérait la plupart des commandes, alors que le fissile n' envisageait d 'externaliser le traitement que lorsque l' usine ne pouvait pas digérer.

Aujourd 'hui, cependant, avant la fermeture, les usines de production artisanale ne représentaient que 10% ou moins de la production totale.

La fermeture de l 'usine par le vent est due au fait que l' état des profits et pertes de l 'usine n' a pas changé.

Sauf pour des raisons administratives, une autre cause de perte dépendant de l'usine était dans son usine, souvent le plus petit pas mieux à faire, l'externalisation de l'usine ne peut à l'heure de la livraison de l'ordre de lancer à l'usine.

Bien s?r, si vous connaissez Liebo d'origine peut comprendre, pour le vent et le vent, et n'est pas auto - usine de premier choix, ni de leur intérêt.

En 2006, il n'y a pas de vêtements de l'expérience de petits soeurs gale, en raison des peuples comme le vent, sur Taobao ouvert un magasin de vêtements de vente du Népal, spécialement les minorités de l'Inde et d'autres pays.

Et à cette époque, beaucoup de petits vendeurs de Taobao, comme capital de démarrage initiale de 1000 $de gale vent seulement, uniquement par l'intermédiaire de distributeurs de marchandises, puis mis à vendre sur le net.

Grace à des fonds limités, le magasin n'est pas grande échelle et, chaque fois que le vent et l'achat de suivre le vent "variété de quelques" principe, chaque article de vêtement seulement quelques pièces.

Toutefois, le vent chaud progressivement que le vent produit un "idées", de leur conception et de production, de faire une marque d'origine nationale.

Mais quand ma s?ur à embrasser un tas de projet de recherche à Kunming fabricants, mais ont été rejetés par tous les fabricants.

Aujourd'hui, a connu de nombreux problèmes de vents de la cha?ne d'approvisionnement, de mieux comprendre les raisons de son refus, à des centaines de milliers pour habitude unique, voire des dizaines de milliers de Dachang, leur part de l'ordre de plusieurs dizaines de chaque élément est loin d'atteindre le niveau de coopération.

En outre, la conception de motif de broderie Liebo vêtements fortement exagéré, couleurs vives, des exigences spécifiques de tissus et le procédé de fabrication de vêtements plus difficile.

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Après plus de dix usines de refuser la pluie de ces derniers jours, de découragement et Dali, permettre l'effondrement de la dernière ligne de défense psychologique, le vent et le vent, avec un tas de conception de projet dans les rues de larmes.

C'est dans la description de l'article Liebo initiale souvent, une fois l'image de gale a laissé à pleurer.

Mais "Pleurer", c'est la vraie émotion, que le vent dans mes os n'a pas changé.

Après le retour de Pékin, le vent et le vent fait une décision importante - à établir sa propre production de l'équipe.

En fait, l'équipe de production de soi - disant à l'époque, mais deux vieux tailleur de la machine à coudre, deux s?urs dans la rue pour trouver, et il y a eu vent de vêtements pour la belle - mère de l'expérience de la plaque.

Lorsque le vêtement lors de la rencontre des difficultés, quelques hommes contre une étude, comment les éléments de conception sur la copie de maximiser la rétention sur la robe.

Dans le journal de bord les vents de la phase de démarrage, il y a ce mot: "tante était à nouveau avec le communiqué de notre conception inquiet, comment la plaque est vraiment un problème.

Mais, il y a dix jours, il est nécessaire de compléter la production, la photographie, chaque liaison télécharge, etc., il est presque impossible de le faire ".

En plus de réfléchir à comment sera complète d'éléments dans des vêtements, Liebo également face à un test au début de Taobao sur la capacité de réaction rapide de petits vendeurs.

D'une part, le vent est une cha?ne de réaction rapide effondrement de Taobao si, d'un autre c?té, elle aime aussi "rapide", le moyen le plus rapide de la connaissance de la clientèle, de saisir le marché.

En raison de la copie de l'époque de la planification, de service à la clientèle à temps partiel Liebo, modèles, et d'autres fonctions, parfois avec un client, gale peut parler pendant un après - midi, et le client pour vêtements de rétroaction, aussi bient?t dans la conception et la production de réfléchie.

Comme mentionné dans l'interview de gale, "si c'est en ligne fait Liebo, on peut déjà faire pas marcher, parce que c'est trop lent, tu as besoin d'un être de longue durée aux consommateurs de rétroaction, c'est ce que je supporte pas".

Avec le Liebo connus dans la promotion de la famille, petit atelier cette quelques également agrandir progressivement, à partir de la résidence à Tongzhou un 1300 mètres carrés de la nouvelle usine, usine de personnel a augmenté de plus de 80 personnes.

En 2010, à l'usine, l'expansion de la zone de plus de 4000 mètres carrés, le nombre d'employés de 100 personnes.

à ce moment - là, les ventes de fissiles sont encore à des dizaines de millions de niveaux, les usines autoconstruites jouent un r?le très important dans le contr?le de la qualité initiale, la réaction rapide et le contr?le de la cha?ne d 'approvisionnement.

Mais pour des centaines de millions de dollars de tissus vendus, les usines autoconstruites sont déjà loin de répondre à ses besoins et leurs plaques courtes apparaissent lentement.

La cha?ne d 'approvisionnement n' est pas aussi rapide que possible.

Le Président du Groupe de Hong Kong LIFENG, Feng guojung, a déclaré que ? la cha?ne d 'approvisionnement commence par la demande du client (ou du consommateur) et s' étend à toutes les activités opérationnelles, depuis la conception du produit jusqu' à la fourniture initiale de matières premières, à la production, au commerce de gros, au détail, au pport et à l 'entreposage, jusqu' à l 'utilisateur final ?.

L 'essor du commerce électronique a également fait de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement un élément de plus en plus important de la compétitivité des entreprises, de la concurrence entre les entreprises d 'électricité et de la concurrence dans la cha?ne d' approvisionnement.

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Lorsque les cha?nes mondiales d 'approvisionnement à grande vitesse de Zara ont connu une période de 15 jours, l' expérience a montré que les cha?nes d 'approvisionnement n' étaient pas aussi rapides et efficaces que possible et que le système de cha?ne d 'approvisionnement d' intervention rapide exigeait une conception complète des processus et une structure organisationnelle adaptée à sa propre cha?ne d 'approvisionnement.

Les fissures se sont fixé pour objectif un cycle d 'intervention rapide de 30 jours, mais n' ont pas donné les résultats escomptés.

étant donné que le système de réglementation des fournisseurs n 'était pas encore parfait à l' époque, de nombreuses usines se sont livrées à de graves problèmes de qualité pour certains produits en se livrant à la contrebande de matières premières et de procédés à des fins de rattrapage.

En fait, le cycle de réaction de 30 jours n 'était pas applicable à une marque de designer.

? le Zara suit un système d 'achat par les acheteurs et n' a besoin que d 'acheter des copies, avec des modifications simples, pour trouver des usines de substitution dans le monde entier.

Dans le même temps, ils ont leurs propres usines de tissage, de teinture et de coupe, peut éviter la recherche et le développement à l 'avant et le processus d' attente des tissus.

Mais comme une marque de concepteurs, la lumière est avant le développement de produits peut être un mois et il faut par conséquent, le modèle de réponse rapide Zara ne sont pas pleinement applicable à nous. "

Rose Marketing Manager Liebo dit.

Avec l'élargissement de l'échelle de marchandises insuffisante Liebo, de vendre, de plus en plus de stock de stock par vent de gale, ils ont commencé à chercher de l'usine de pformation à l'échelle nationale.

En ce jour national de voler de trouver l'usine, le vent est encore frais.

Ces usines, il y a des dizaines de milliers de personnes à l'échelle des sociétés cotées, il y a aussi la capacité de traitement très forte des entreprises de fabrication traditionnelle de la Chine, il y a même des dizaines de personnes dans les zones rurales éloignées de petite taille de l'usine, usine de type comprenant de la laine et tissé professionnel usine de tricotage, usine de chaussures, cow - boy, et d'autres fabricants de tissu.

Et il y a quelques années avec des dessins de conception dans les rues et différents, le vent et le vent quand il y a plus de capital de négociation.

Au début, le vent et le vent sur le choix de l'un de nos meilleurs fabricants de soie, dix de l'industrie de chanvre de fabricants, de fermetures métalliques utilisant le Japon YKK.

Mais, de la cha?ne d'approvisionnement, comme un système d'ingénierie, pas simplement par trouver l'usine peut être résolu, plus besoin d'atteindre l'équilibre des contraintes de période de compte, de qualité et de co?t, qui a besoin de l'expertise de fond, de personnel expérimenté.

En juin 2011, fondateur de crête Liebo a toujours responsables de la production, le vent du Sud et ont de nombreuses années d'expérience dans la gestion de la cha?ne d'approvisionnement Liebo.

Liebo commence le personnel de production de l'inscription, à partir d'une personne à l'origine de progressivement étendu à environ 70 personnes maintenant.

Un original, il y a quelques années, le Directeur de l'usine de construction partagera également pféré à la société mère responsable de l'échantillon de plaque de centre de recherche et de développement.

Les enseignements tirés de l'expérience des années, que tout le monde la décision finale sera à l'échelle de 100 à 250 personnes environ de positionnement de génération Liebo usine.

En fait, les deux extrémités de la branche de la cha?ne d'approvisionnement, le processus de génération d'une plante et de coopération est un jeu à deux joueurs.

Comment est le co?t, l'assurance de la qualité, et obtention d'une période de compte approprié, de devenir un point de jeu les intérêts des deux parties.

L'usine de 100 personnes, avec une certaine description contr?lable, de co?t et de qualité, tandis que les ventes de quelques centaines de millions de Liebo un an dans les négociations avec les moyennes fonderies de l'avantage, plus facile pour une période de compte approprié.

En fait, il y a un an, le serveur d'or dans une communication présentée, de marques de vêtements de la cha?ne d'approvisionnement pour ligne de naissance, est une plaque de court le plus grand.

Et c'est qui, le cas le plus de succès est le sac avec les fournisseurs, amoy marque de blé de coopération stratégique à long terme.

Sacs de blé dans un processus de croissance, avec le temps, quelques années de culture respectivement plusieurs avec une production annuelle de 50 millions, les fournisseurs de 20 millions et 500 000.

La profondeur de la coopération des fournisseurs et des sacs de blé, pour ces années de sacs de blé de réduction de ligne de produits, la promotion de normes de contr?le de qualité, ont joué un r?le important.

Au Japon, la société est également entre le fournisseur et la prospérité commune de la relation symbiotique, parfois même lorsque le fournisseur de fonds, la production de rencontrer des difficultés, la société d'intervenir pour aider à résoudre le problème.

Liebo souligne qu'il est de sentiments et de l'usine de traitement des relations de coopération, en particulier pour les usines qui suivez Liebo grandir ensemble, Liebo même envoie quelqu'un pour les travailleurs de l'usine de faire une formation spécialisée.

Cette coopération a le sentiment que la relation entre l'entreprise et l'usine n'est pas sérieuse, non seulement pour la période Liebo, compte environ 30 jours, tandis que les usines des flux de capitaux, ainsi que les questions de gestion, Le Liebo avec une certaine force pourrait également aider à surmonter la crise de l'usine.

Mais ce genre de coopération avec des fournisseurs de sentiments, dans la décision d'extension de la nouvelle catégorie Liebo, a joué un grand r?le.

La moitié de l'année 2011, Liebo a commencé à faire des vêtements, pour la nouvelle marque, comment résoudre le problème de la cha?ne d'approvisionnement est devenue un problème plus difficile.

Et de la stratégie de coopération entre l'usine de traitement Liebo et, dans une large mesure pour assurer la stabilité de l'extrémité dans la production des "non" piscine.

"Une robe de production 100 pièces ou jetons 10 000 pièces, a décidé de vous et de l'usine de négociations.

Des hommes a commencé, le volume des ventes n'a certainement pas les femmes, mais avec l'aide de la base de la cha?ne d'approvisionnement des femmes, ou capable de résoudre le problème d'une extrémité de production idéale des hommes ".

Le vent du Sud.

Trouver quelqu'un

Pour beaucoup de lavage de marque, les ventes annuelles de 2 milliards d'euros est un seuil.

Au démarrage, souvent les entreprises dépendent de charme personnel est fondateur et de capacité, puis vers le haut, le fonctionnement de l'Organisation est l'équipe et commerciales.

Liebo directeur l'orge est camarade de collège gale, en avant de l'orge Liebo, pendant de nombreuses années dans une entreprise étrangère à Nanjing.

Pour l'orge, trentaine, "Nord" a besoin d'un peu de l'idéalisme et de courage.

Et le vent est allumé cet idéal.

"Le fondateur de la vision de la décision de l'entreprise peut aller loin, pré - Département d'entrée est grande, mais une entreprise après maturation, est de la technologie besoin de ?a comme support.

De l'orge.

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Quand je suis arrivé ici, Liebo même un administrateur de réseau ni, l'orge de devenir le premier employé de service.

Dans quelques années, Liebo, souffle van en changeant lentement de l'orge, de t - shirt "porte" non - piscine, Da Dong philco va aller écouter de la compagnie.

à l'orge Liebo, faire quelques chose fier, qui comprend un système de cha?ne d'approvisionnement de construire.

Une cha?ne d'approvisionnement complet, à l'exception de la livraison, la qualité, la restriction de co?t, dans une perspective plus large, grace à l'intégration de la conception et de ce procédé, permet le partage d'informations, procédé de commandé, le cycle final de livraison à raccourcir, inventaire contr?lable.

Bien que le Département a la garantie, mais le vent du Sud à venir, vraiment que cette collaboration entre secteurs possible.

L'idée d'un système de cha?ne d'approvisionnement de l'orge et Sud Auto - à l'époque était un peu audacieux.

Système de cha?ne d'approvisionnement - impose deux conditions, avec, d'une part, de se familiariser avec tous les maillons de la cha?ne de production de vêtements; d'autre part, de comprendre le processus rapide, de la conception et le développement.

Dans la marque de Taobao top20, il n 'y avait pas de cha?ne d' approvisionnement.

La plupart des marques de vêtements féminins ont choisi de sous - traiter le système de la cha?ne d 'approvisionnement, même si des problèmes se posent souvent, les vendeurs choisissent de ne pas se laisser emporter.

Après 2 à 3 mois de recherche et de développement, le Fish a pratiquement achevé le développement du système de la cha?ne d 'approvisionnement, entièrement personnalisé pour le fissile, incluant le contr?le de l' ensemble du processus, de la recherche - développement de produits à l 'entreposage de grandes marchandises.

Pour ce qui est de l 'extrémité de conception du produit, avant l' abandon du système Ross, le SCM système dans la phase de recherche et développement de la conception du produit, en tenant compte à l 'avance de la disponibilité des matériaux, c' est - à - dire en garantissant la disponibilité de la conception du produit.

Lorsqu 'un vêtement est encore au stade de la conception ou de la préparation de la plaque, le Centre de production de fissures peut prévoir à l' avance l 'état du matériau et la faisabilité de la production de ce vêtement par l' intermédiaire du système SCM.

à l 'extrémité marketing, grace à l' interface entre les données d 'exploitation du bi et du ERP, il est possible de préparer les matériaux, la productivité à l' avance et de réduire les délais de livraison.

à l 'heure actuelle, le fissile prépare une nouvelle marchandise qui, grace à une analyse systématique des données sur les ventes de l' heure et du premier jour, permet de simuler les projections concernant les ventes de ce vêtement et de fournir une référence pour les relevés rapides de l 'unité d' exploitation.

Un autre avantage important du SCM est la rationalisation des produits.

L 'Internet a toujours mis l' accent sur les effets à long terme, mais le SKU n 'est pas le meilleur, et plus le SKU est important, plus la stabilité de la cha?ne d' approvisionnement est mise à l 'épreuve, ce qui entra?ne un gaspillage de ressources.

"Sur le produit, la théorie des deux ou huit s' applique également à la fissure.

Près de 20% de l 'argent représente 80% des ventes de fissure, 10 000 produits de base ne sont peut - être pas aussi surpris que nous avons fait 1000 produits. ?

L 'orge dit:

En fait, grace à l 'analyse des données, les fissures sont également en train de rationaliser leur propre nombre de nouveaux SKU, en s' effor?ant de faire en sorte que les 20% restants soient bien remplis et en réduisant strictement les 80% restants.

En revanche, par rapport au cycle de fonctionnement de la cha?ne d 'approvisionnement des grandes marques traditionnelles en dessous de la ligne, le tissu fissile est le nouveau paragraphe 20 par semaine, la première période de 2 à 3 mois, les bons de retour rapides de 30 à 40 jours - lorsqu' une marque de réseau complète les panneaux courts de la cha?ne d 'approvisionnement, grace à l' avantage d 'Internet, il est plus proche des consommateurs.

Le succès du système de cha?ne d 'approvisionnement auto - construit a également fait prendre conscience aux vents et aux vents de l' importance de la technologie en tant qu 'appui à l' amélioration du fonctionnement systémique de l 'entreprise.

Le centre financier exige que les règlements financiers soient placés dans le système SCM, que les besoins du Centre de logistique soient reliés au ERP et que le Centre d 'exploitation fasse figurer les opérations de conception et de reconstitution des produits.

Grace aux efforts de tout le monde, le SCM a commencé à avoir des squelettes.

Et le tissu de rupture dans les hommes, la marque de l 'auto - marque "non - bassin", le vent est également sincère parce que les gens ont rencontré la bonne personne.

"Pourquoi ne pas faire des costumes masculins de mode, de conception et d 'égalité?" le vent le pensait depuis longtemps, mais cette idée n' a pu se concrétiser qu 'après avoir rencontré le jeune designer Ye Khin.

Le nouveau designer, yakhin, est devenu un designer en tissu de soie.

S' agissant de la coopération entre les deux, le vent est plus enclin à qualifier de ? caprice ?.

En tant que "non - Pool" principal de la création, Ye Qin pour le positionnement de l 'homme et le vent est le même, le style de l' homme "classique et moderne, la créativité et le port de l 'uniforme", le prix est plus populaire que la ligne de la même marque.

En plus de la production, de la logistique, des finances, de services de haut niveau pour l'introduction et le vent, le vent Liebo intermédiaire a insisté sur sa propre politique de la culture.

En cas de divergence de vues, fondateur et chef de secteur, il y a la loi non écrite Liebo: "équitable PK".

"Le Liebo fondateur de ne pas utiliser le fondateur de l'identité de pression de toi, tout le monde juste PK, qui a un sens qui écoute".

Le vent du Sud.

Il y a le pouvoir de l'équipe, le vent, le vent, le fondateur à quatre pics par rapport à d'autres fournisseurs et entrepreneurs ont plus de temps libre, c'est peut - être dans un an, il y a 2 - 3 mois sur la route, gale espère qu'à l'avenir ces vacances de temps peut être plus long.

Juillet 2010, Liebo fait une vente.

Sur la ligne dans la vente de détail, un mode commun, et l'utilisation de la plate - forme de vente, les vendeurs peuvent publier de nouveaux produits, le test de marché de la chaleur de réaction peut également être en stock après le paragraphe prévente, l'accumulation de popularité.

Deux types de mode de vente pour le retour de ressources, de soulager la pression sur les flux de trésorerie ont besoin d'aide, qui est largement respecté par le vendeur.

Toutefois, les dispositions des règles Taobao, la vente de produits doit garantir que les acheteurs dans un délai de 45 jours à la réception de marchandises, qui fait de la cha?ne d'approvisionnement de vendeurs à l'épreuve.

La vente de cette Liebo, parce que la capacité de production ne peut pas suivre et pas la livraison à temps.

En dépit de service à la clientèle finale Liebo envoie à l'acheteur un appelé pour s'excuser et les restitutions, la plupart des acheteurs de comprendre que, prêt à attendre plus longtemps, mais cette crise sous le vent permet aussi de la volonté de l'usine de vent, la coopération doit aller à développer de nouveaux, et de réduire la dépendance de la société de l'usine.